公司机械行业信息化解决方案

1、神州数码管理系统有限企业机械行业信息化处理方案第1页 行业介绍 行业特征说明 行业管理重点与常见困扰 易飞处理方案说明 成功案例说明第2页一、行业介绍第3页机械工业主要行业产品石 化 机 械 行 业机 床 工 具 行 业农 业 机 械 行 业工 程 机 械 行 业 机 械 基 础 件 行 业汽 车 工 业仪 器 仪 表 工 业重 型 矿 山 机 械 工 业第4页二、行业特征说明第5页行 业 特 性经典离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；第6页产品生命周期长，更新换代慢；在制品管

2、理不易；生产计划制订与生产管理任务繁重； 行 业 特 性自制与委外加工方式经常同时存在。 生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；第7页三、行业管理重点 与常见困扰第8页1、工艺管理与在制品管理困扰加工组包装组喷漆组装配组铣床组车床组领原材料库房WIPWIPWIPWIPWIPWIP这道工艺已经完成了多少？工艺间检验不易管理？ ？ ？ ？生产到哪一道工艺？第9页料表忘记更新了！2、设计变更管理困扰我会不会买错料？我会不会用错料？何时进行设计变更？第10页3、存货管理困扰天天进出这么多笔资料！我不能按需要量发料？即使我知道有KG，不过到底有多少根？第11页供给需求怎样找到这个平衡点？?4、采购、生

3、产计划制订困扰第12页BOM阶次较多用料复杂 以人工方式进行轻易犯错以人工方式进行取得信息迟缓以人工方式进行成本极难细化5、成本计算困难第13页供给商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度多送货情况时常发生，怎样管控？若允许，超收百分比怎么控制？供给商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不能够收料？第14页工装夹、量、刀具编码复杂；7、设备与工具管理复杂 需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还会有借出、借入情况发生。第15页8、质量管理复杂 生产车间供给商仓库产成品客户第16页四、易飞处理方案说明第17页效率分析人时、

4、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰第18页转移单作业流程1、工艺管理与在制品控制工单工艺情况查询工作中心/供给商生产情况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供给商在制明细帐投料单委外进货单生产入库单原料仓转移单 1工艺 1转移单 4成品仓转移单 2委外加工商转移单 3工艺 21 工艺管理与在制品管理困扰第19页工艺信息工单信息1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰第20页移转数量预计完成时间1、工艺管理与在制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰第21页1、工艺管理与在制品控制生产情况1 工艺管理与在制品管理困扰第22页1、工艺管理与在

5、制品控制1 工艺管理与在制品管理困扰工时、机器等信息第23页材料用量清单：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更统计2、产品结构及设计变更管理2 设计变更管理困扰第24页以分数表示材料用量2、产品结构及设计变更管理（ 12）成品单位成品内盒用量：0.083331/12单位成品外箱用量：0.0069441/144（ 12）2 设计变更管理困扰第25页生效/失效日应用2、产品结构及设计变更管理成品生效日用料失效日日期X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2 设计变更管理困扰第26页BOM-工程变

6、更（马上/择日）2、产品结构及设计变更管理马上改变择日改变2 设计变更管理困扰第27页BOM 预期呆滞分析2、产品结构及设计变更管理以失效日列出未来情况可能呆滞物料AB C A B D 库存量 请购中 预计领 库存结余 100 预计入出 预计销 50 预计产设计变更2 设计变更管理困扰第28页料件用途管理2、产品结构及设计变更管理单阶用途TAE尾阶用途TX多阶用途TAEXCXXBCITDFTAE2 设计变更管理困扰第29页2、产品结构及设计变更管理2 设计变更管理困扰第30页E-BOM 管理2、产品结构及设计变更管理2 设计变更管理困扰XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM转E-BOM

7、X-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM变更E-BOM转BOMA第31页2、产品结构及设计变更管理替换料处理2 设计变更管理困扰第32页取替换料件管理2、产品结构及设计变更管理当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替换件替换DGG1G2G3BCFAE2 设计变更管理困扰第33页2、产品结构及设计变更管理2 设计变更管理困扰变更版本号码第34页盘点流程库存呆滞分析库存周转率分析月底成本计价3、库存帐务管理 3 存货管理困扰第35页盘点流程由系统自动生成抽盘料件提供库存盘点卡、盘点清单由系统自动生成盈亏明细表由系统自动更新盘点信息3 存货管理困扰3、库存帐务管

8、理 第36页3 存货管理困扰3、库存帐务管理 各库存量各库存金额第37页3 存货管理困扰3、库存帐务管理 同时有两个库存单位第38页材料需求计划MRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造命令生产计划现有库存需要什么原物料？需要多少许？什么时候需要？4、采购、生产计划制订 4 采购、生产计划制订困扰第39页生产计划采购计划工作中心、产能负荷分析4、采购、生产计划制订 4 采购、生产计划制订困扰第40页直接经过订单跑生产、采购计划4、采购、生产计划制订 4 采购、生产计划制订困扰第41页4、采购、生产计划制订 4 采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划第42页搜集工时、机时等信息每张工单成本

9、每个产品成本产品成本分析工单成本分析5、成本控制5 成本计算困难第43页5、成本控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成原来源数据自动搜集准确成本数据5 成本计算困难第44页5、成本控制5 成本计算困难1、超领引发思索2、准确核实是基础保障3、定时成本分析工艺设计不良加工不良来料不良第45页5、成本控制5 成本计算困难高额利润降低价格降低成本宽松市场平等竞争激烈竞争防止手工数据搜集，系统自动抓取基础数据严格审核系统严谨计算1、超领引发思索2、准确核实是基础保障3、定时成本分析第46页5、成本控制5 成本计算困难产品成本分析产品成本分析表产品成本明细1、超领引发思索2、准确核实是基础保障3、定

10、时成本分析报表：产品成本分析表产品人工成本%材料成本%生产成本制造成本%加工成本%第47页系统成本搜集示意图5、成本控制5 成本计算困难直接材料人工成本加工费用制造费用领、退料单上（直接材料）成本工单直接材料工单人工工时*线别成本工资率工单人工工时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人工 成本分摊制费委外进、退货单金额直接人工制造费用加工费用第48页5、成本控制各种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量人工制费按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算加工费用按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约

11、当产量按实际投入工时计算5 成本计算困难第49页5、成本控制半成品投入归上阶材料成本料工费分离A材料=30制费=5加工=5人工=5人工 = 5A制费 = 5加工 = 5B料 = 10C料 = 10D料 = 10E料工费合并A材料=35制费=5加工=0人工=55 成本计算困难第50页5、成本控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=21元A=10元材料当月月加权B=5元C=1元小计=16元 工单单号MO-000001MO-000002生产量=100 PCS 160 PCS领料套数=100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 8 HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=

12、30元/HR委外进货费用= 150元 200元工单成本 材料= 1,600元 3,200元 人工= 250元 400元 制费= 150元 240元 加工= 150元 200元 小计= 2,150元 4,040元 约当产量= 100 PCS 190 PCS产品工单别单位入库 =21.5元=21.26元MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）=4040/21=192。38 PCS 在制约量=192.38-160=32.38 PCS(约当产量) 调整值=30 PCS5 成本计算困难第51页制费分摊依据5、成本控制5 成本计算困难第52页提供各种工时生成方式工时生成方式5、成本控制5 成本计

13、算困难第53页系统自动能够汇总工作中心工时工作中心工时5、成本控制5 成本计算困难第54页录入人工及制造费用工作中心成本搜集5、成本控制5 成本计算困难第55页计算生产成本生产成本计算5、成本控制5 成本计算困难第56页工单成本结构 工单成本结构5、成本控制5 成本计算困难第57页产品成本结构 5、成本控制5 成本计算困难工单成本结构第58页6 较难落实收料管理制度产品成本结构5、成本控制产品成本结构 第59页超收管理采购价格、超收管理6 较难落实收料管理制度超收率6、采购数量管理第60页采购价格、超收管理6 较难落实收料管理制度6、采购数量管理单价权限设定：普通、只读、隐藏第61页料件自动编

14、码7、机器设备及工装夹、量、刀 具管理 7 设备与工具管理复杂1 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水号小分类中分类大分类大分类中分类小分类第62页7、机器设备及工装夹、量、刀 具管理 7 设备与工具管理复杂第63页7、机器设备及工装夹、量、刀 具管理 7 设备与工具管理复杂刀具等信息、不发料第64页7、机器设备及工装夹、量、刀 具管理 7 设备与工具管理复杂设置对应交易单据性质第65页8、全方面质量管理 8 质量管理复杂 半成品半成品检验原料检验原材料产成品量入库检验第66页提供各种检验方式 IQC PQC IPQC FQCGB2828STD-105DSTD-105E自定义减.正 严通用

15、项目特殊项目检验单检验标准检验方式检验项目判定合格不合格让步接收不良数不良原因品号/供给商不良率(p)控制图品号/供给商不良数(np)控制图品号/供给商缺点数(c)控制图品号/供给商单位缺点数(u)控制图检验统计8、全方面质量管理 8 质量管理复杂第67页8、全方面质量管理 批号起源去向追踪 8 质量管理复杂成品库存剩下原料库 存已出货 成品处理 工单领料单进货单其它出货单其它领料单客诉 工单追查成品批号生产入库单剩下成品库 存通知供给厂商处理 剩下原料库存 处理 剩下成品库存 处理出货单生产入库单第68页进货检验委外进货检验制程检验生产入库检验8、全方面质量管理 8 质量管理复杂第69页8、

16、全方面质量管理 8 质量管理复杂提供三种抽查基础模板第70页8、全方面质量管理 8 质量管理复杂可自己定义抽查规则第71页8、全方面质量管理 8 质量管理复杂定义不一样检验项目定义不一样检验类别第72页8、全方面质量管理 8 质量管理复杂检验名称检验判定结果抽样数量第73页8、全方面质量管理 8 质量管理复杂质量控制图分析报表第74页五、成功案例说明第75页杭州力武机电有限企业冠亚机械工业（昆山）有限企业上海冠龙阀门机械企业北京石油机械厂广西玉林玉柴工程机械有限责任企业成都石油机械总厂青岛华青集团有限企业上海川源机械工程有限企业丝路咖精机(上海)有限企业四川石油管理局成都总机械厂. . . .

17、 . .成功客户案例上海太荣金属塑料有限企业巧时泰五金卫材（昆山）有限企业膳魔师（中国）家庭制品有限企业腾扬金属制品有限企业中山铁王精密铸造有限企业福州福享汽车工业有限企业三益制动科技股份有限企业保定市立中车轮制造有限企业合信(福州)汽车工业有限企业温州华科工业有限企业. . . . . .第76页管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统采购管理系统销售管理系统质量管理系统应收管理子系统应付管理系统自动分录系统1、四川石油管理局成都总机械厂-10月上线模块:石油钻头钻井泵防喷器橡胶制品冲击式凿岩钎头等会计总帐系统主生产排程系统物料需求计划系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统固定资

18、产管理子系统设备资产管理系统成本计算管理系统人事/考勤管理子系统第77页库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内库存准确率由原先 60%上升到98%订单交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率由原先 60%上升到100% BOM 完整性和准确度达 90%提升了员工工作效率数据共享，降低了重复工作提升了对异常事件反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐生产部门做到时时监控产品整个过程及进度-现场在制品跟踪 1、四川石油管理局成都总机械厂第78页2、青岛华青集团有限企业管理维护/基本信息系统订单管理系统采购管理系统产品结构管理系统存货管理系统会计总帐管理系统应收管理系统应付管理系统自动分

19、录管理系统1月1日上线模块压力表温度计减压器焊割炬内外墙涂料防水卷材精细胶粉第79页2、青岛华青集团有限企业库存出入单据时差控制在了 1 天以内库存准确率到达了 98%订单交货追踪准确率达 100%采购进货追踪准确率达 99%降低了各部门数据重复录入提升了员工工作效率提升了对异常事件反应能力和应变能力 第80页3、北京石油机械厂12月上线模块螺杆钻具 地面防喷器 控制装置单螺杆抽油泵两器（减震器、震击器）顶驱 新产品管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统应收/应付管理系统产品结构管理系统工单管理系统工艺管理系统批次需求管理系统销售分析系统自定义报表系统第81页3、北京石油机械厂产成品

20、库存由原先 3 天降低到 1 天降低了企业资金积压库存准确率到达了 98%订单交货追踪准确率达 97%信息能够共享使用统计分析报表能够从电脑里面出具提升了工作效率，降低了犯错率计划产出时间从原来5天变为30分钟第82页4、广西玉林玉柴工程机械有限责任企业 5月1日上线模块管理维护系统基本信息系统销售管理系统销售分析系统 用料结构系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统 采购管理系统库存管理系统 应收帐款系统应付帐款系统固定资产系统 自动分录系统 总帐会计系统小型液压挖掘机 第83页整合库存交易,提升库存查询速度库存准确率达90%提升生产计划/采购计划执行率提升应收帐款/应付帐款对帐效

21、率,降低呆帐坏帐产生对生产进度跟踪,随时查知生产进度信息电脑化,数据共享,提升了资讯利用率4、广西玉林玉柴工程机械有限责任企业 第84页5、冠亚机械工业（昆山）有限企业 6月上线模块工业用升降机起降设备管理维护系统报表生成器存货管理系统销售管理系统采购管理系统 产品结构管理系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统 成本计算管理系统 应收管理系统 应付管理系统 自动分录管理系统 会计总帐管理系统第85页5、冠亚机械工业（昆山）有限企业 库存准确率由60%上升到98%BOM准确率由80%上升到99%采购计划由MRP运算并发放应收应付上线方便了与客户和供给商对账信息能够共享，所使用统计分析

22、报表能够从电脑里面出具提升了工作效率，降低了犯错率成本已经能够结算出来第86页6、上海冠龙阀门机械有限企业 11月上线模块工程用阀门管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 产品结构管理系统批次需求计划系统营业决议支持系统工单/委外管理系统工艺管理系统 成本计算管理系统 应收管理系统 应付管理系统 自动分录管理系统 会计总帐管理系统第87页6、上海冠龙阀门机械有限企业 库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内库存准确率到达了 98%订单交货追踪准确率达 100 %采购进货追踪准确率达 99%BOM 完整性和准确度达 100%提升了员工工作效率计划产出时间从原来5天变为30分钟提升了对异

23、常事件反应能力和应变能力 第88页7、上海川源机械工程有限企业 3月上线模块水泵管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 第89页7、上海川源机械工程有限企业 库存准确率到达了97%库存出入单据时差控制在了1天以内负值库存数量0项订单交货追踪准确率达95%采购进货追踪准确率达97%降低了各部门数据重复录入提升了员工工作效率提升了对异常事件反应能力和应变能力第90页8、巧时泰五金卫材（昆山）有限企业管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统进口管理系统出口管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统8月上线模块货物紧固件系列(索拉器)、门锁五金件、管道装置五金零件等批次

24、需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统经营决议支持系统设备资产管理系统第91页各生产工序生产成本降低了5%-8%平均存货降低了15%，劳动生产率提升了18%，按期交货到达了98%，短缺料次数降低了70%加强了企业内部审核业绩提升了，存货准确率也从以前前80%提升到了95%以上有效降低了管理成本从业务报价、接单到生产计划展算，从采购下单到最终应付账款完成都充分表达出了系统集成性和信息及时性，大大提升了作业效率8、巧时泰五金卫材（昆山）有限企业第92页9、膳魔师（中国）家庭制品有限企业1月上线模块家庭制品,温水瓶,闷烧锅管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统 产品结构管理系统工单/委外管理系统应收管理系统应付管理系统会计总帐管理系统第93页9、膳魔师（中国）家庭制品有限企业库存出入单据时差控制在了 0