公司综合管理办法

1、 北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司 PAGE 9 北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司综合管理办法20122年1月1日管理人员员管理办办法为进一步步适应市市场经济济的需要要，规范范公司管理理人员的的劳动纪纪律以及及岗位职职责，权权责分明明；提高高公司的竞竞争、应应变、盈盈利和技技术开发发能力。使全体体管理人人员共同同协作配配合，为为公司的整整体利益益服务，杜绝遇遇事推诿诿、扯皮皮、互不不承担责责任现象象的发生生。依据据公司的的实际情情况，制制定公司司管理人人员管理理办法如如下：总则第一条：遵守国国家、企企业的法法律、法法规和各各项规章章制度。不得利利用职权权和工作作之便违违法乱纪纪，吃、拿

2、、卡卡、要，给公司司造成经经济损失失及不良良影响。第二条：认真学学习本岗岗位专业业理论知知识，努努力提高高专业技技术水平平，并在在实际工工作中发发挥作用用。第三条：遵守劳劳动纪律律，不迟迟到、不不早退、不旷工工、不消消极怠工工，遇事事请假。第四条：严格按按各专业业岗位职职责执行行，搞好好本职工工作，发发扬风格格，互相相配合，团结协协作，充充分为一一线生产产及经营营管理服服务。第六条：认真做做好本岗岗位工作作中的各各项文字字记录和和资料整整理，随随时为领领导提供供可靠信信息。第七条：加强思思想政治治学习，提高自自身素质质，廉洁洁奉公。第八条：服从组组织分配配，按时时完成领领导交办办的各项项任务。

3、公司领导导班子职职责第一条：依据公公司施工工任务及及人员配配备有关关文件，合理建建立项目目人员，并依人人员综合合素质进进行合理理的分工工。第二条：协调业业主、设设计单位位、监理理部门及及社会各各方关系系；协调调项目经经理部内内部人员员之间的的关系第三条：参与工工程招投投标及施施工合同同签定的的全过程程。第四条：确定项项目管理理总目标标和分阶阶段目标标；及时时适当地地做出管管理决策策。第五条：指挥工工程项目目建设的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机械械设备等等生产要要素。第六条：依据施施工合同同，对工工程项目目施工的的工期、质量、成本、文明施施工、安安

4、全生产产等进行行全方位位的控制制与管理理。第七条：公司班子子副职，依据岗岗位协议议、职责责，各负负其责，各司其其职、团团结协作作，积极极完成本本职工作作，并对对项目经经理部负全责责；各业务部部门职责责各业务组组室按职职责范围围归口管管理，并并对其主主管领导导负责；协助主主管领导导搞好系系统工作作。施工员职职责：认真学习习建筑筑安装工工程施工工及验收收规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准及及其他工工程规范范要求。参加公司司的图纸纸会审，弄清设设计意图图及工程程特点，协助技技术部门门详细编编制切实实可行、经济实实用的施施工组织织设计（或施工工方案）。积极参加加公司组织织的工程程合同及及招标

5、文文件的学学习，掌掌握合同同及招标标范围，发现问问题及时时与技术术部门联联系解决决，对发发生经济济支出的的应汇同同技术部部门同甲甲方办理理经济洽洽商。争争取做到到先办后后干。协助生产产主管领领导及项项目经理理确定项项目施工工配备人人员、以以及材料料、机械械的用量量计划。依据施工工组织设设计、合合同工期期及施工工计划，合理组组织施工工，确保保日进度度计划的的完成，对于出出现的新新技术、新材料料、新工工艺以及及设计不不合理等等因素，应提前前汇同技技术部门门采取措措施。加强质量量管理，正确指指挥，认认真监督督检查，发现问问题及时时解决，严把质质量关。树立“质量第第一、信信誉第一一”的思想想；严格格按

6、质量量标准执执行，严严格“三检制制”及隐、预检制制度。每每个工序序施工前前必须进进行技术术交底，交底要要明确易易懂、项项目齐全全。特殊殊作业要要有作业业指导书书，并做做好文字字记录。凡因技技术措施施不当或或交底不不清而造造成质量量事故的的要追究究当事人人的责任任。积极配合合领料工工作，材材料的堆堆放、领领取、使使用必须须符合质质量要求求，杜绝绝人为因因素造成成材料浪浪费。加强安全全生产管管理，按按国家、北京市市及公司的的安全管管理规定定的执行，杜绝违违章指挥挥、野蛮蛮施工，严格按按照各项项安全操操作规程程施工。依据生产产进度计计划，结结合施工工预算、定额材材料分析析，按部部位及时时核算部部位材

7、料料用量，编制材材料用量量计划，上报材材料组，以便材材料部门门依据所所需材料料品种数数量、规规格合理理及时调调运材料料。10.按按公司外包包管理办办法，严严格外包包管理，加强责责任心及及全局观观念。11.端端正工作作态度，积极与与相关人人员协作作配合，共同完完成生产产任务。12.各各种施工工资料齐齐全有效效，及时时反馈到到技术部部门整理理。二、材料料部门职职责：依据合同同有关规规定，除除甲方供供料部分分（核实实量价等等）以外外；对其其他材料料，依据据施工员员提供的的材料计计划，按按施工计计划、部部位及时时调配材材料进场场；充分分为一线线施工生生产服务务。依据施工工总计划划，结合合材料大大分析，

8、认真编编制各项项材料计计划，保保证材料料计划的的准确性性，为采采购、储储存、使使用，提提供依据据。按公司的的材料管管理办法法对现场场领、发发料进行行全面的的控制。对外加工工定货、制品、构件合合同应依依据工程程需要，会同有有关部门门对加工工定货厂厂家进行行资质评评审、做做到质优优价廉；协助合合同预算算部依公公司合同同管理办办法签定定相关合合同。严把材料料采购、运输、储存、使用关关，确实实搞好材材料的供供应与管管理。三、技术术质量管管理员职职责：认真学习习国家有有关工程程质量政政策和法法规，贯贯彻执行行上级各各项有关关质量管管理规定定；牢固固树立质质量第一一的思想想。技术术管理是是公司生产产管理的

9、的重要组组成部分分，科学学地组织织各项技技术工作作，充分分发挥技技术人员员和现有有技术条条件的作作用，建建立正常常的生产产秩序，不断地地推进技技术进步步，保证证施工质质量，从从而促进进施工任任务的顺顺利完成成，起到到关键作作用。熟悉图纸纸参与施施工组织织设计编编制工作作，了解解施工中中对保证证质量所所采取的的措施，检查是是否按其其落实。协助主任任工程师师进行质质量管理理工作，对存在在的质量量隐患及及时提出出预防措措施，并并监督检检查执行行情况。对现场材材料进行行检查，对不合合格的材材料、成成品、半半成品要要责令停停止使用用，并进进行返工工、返修修及其他他补救措措施。严格执行行外包管管理办法法，

10、坚持持三检制制及技术术交底的的落实；加强外外包队质质量管理理与控制制。严格格执行质质量标准准，依据据合同要要求进行行检查，未达标标者，必必须进行行返工返返修，否否则不得得进行下下道工序序。参加分项项、分部部、单位位工程质质量检查查与验收收，核定定分项、分部工工程质量量。参加隐、预检并并签认隐隐、预检检合验单单。抽查工序序质量，检查“三检制制”实施效效果。对“关键键工序”和“特殊工工序”的质量量进行重重点监督督和检查查。参加对质质量问题题、不合合格品的的产生原原因进行行分析，并做好好文字记记录，及及时向生生产部门门提供质质量信息息。出现质量量问题及及时向主主管领导导汇报，参加事事故调查查与处理理

11、。参加工程程投标过过程中的的图纸会会审及投投标文件件的审阅阅，弄清清设计意意图及工工程特点点，了解解工程的的施工要要求和现现场情况况，结合合公司的实实际情况况，详细细编制投投标施工工组织设设计。以以及施工工过程中中出现的的各种施施工方案案的编写写。对施工组组织设计计、施工工工艺、质量标标准、技技术安全全标准、规范要要求；对对新结构构新材料料和新的的施工方方法，以以及图纸纸会审中中提出的的有关问问题及解解决办法法等进行行详细的的交底。对进场各各类材料料、成品品、半成成品构件件进行验验证。建立健全全工程质质量检查查和验收收制度。积极深入入现场，依据工工程图纸纸、投标标文件、施工合合同以及及施工过过

12、程中出出现的与与上述约约定不符符的施工工要求，应及时时与建设设单位办办理经济济技术洽洽商，以以便进行行经济索索赔。主持、参参与质量量、安全全事故的的情况分分析及补补救措施施制订。依据工程程特点带带领全体体员工搞搞好技术术革新，节约材材料及劳劳动用工工，提高高劳动生生产率。及时整理理收集各各有关技技术资料料，总结结经验，为施工工生产提提出合理理化建议议；工程程竣工后后，应及及时编制制竣工资资料，并并按规定定时间及及时上交交，保证证其质量量。经营管理理人员管管理职责责：预算算员职责责：积极参加加预算系系统的业业务学习习和培训训，认真真贯彻落落实公司司下达的的有关业业务精神神，做好好本职工工作。参与

13、公司司工程招招投标预预算的编编制及施施工合同同的签定定。认真审阅阅图纸及及时编制制施工预预算并及及时按要要求发放放给材料料组、财财务组、施工员员。施工过程程中，要要认真及及时编制制各类技技术、经经济洽商商预算。按公司有有关文件件，及时时、认真真、准确确签定专专业分包包、劳务务分包合合同，以以及加工工定货合合同的量量、价审审核和签签定。工程竣工工后，及及时编制制竣工结结算资料料，数据据准确，及时上上报审批批。认真执行行合同条条款，提提高索赔赔意识。积极为生生产管理理部门提提供各种种有效数数据。后附预算算部职责责五、.劳劳资员职职责：认真贯彻彻执行劳劳动法，劳动政政策、法法令和上上级的有有关规定定

14、。及时时贯彻、认真执执行并将将有关的的精神内内容贯彻彻到每个个员工，严格按按照政策策法规执执行。严格执行行考勤制制度，认认真核对对每个员员工的考考勤，做做到准确确无误，为工资资的发放放提供依依据。按时准确确计算各各种报表表并及时时上报公公司。做做好资料料积累并并认真分分析。 4.建立健健全各类类台帐，做到数数字准确确无误，一目了了然。5.及时时准确为为领导提提供有关关数据。6.按时时完成市市及企业业规定的的签定劳劳动合同同、岗位位协议等等。 7.详详细掌握握公司各类类人员的的培训、上岗情情况，及及时搞好好培训工工作。8.依据据公司施工工任务，合理配配备各专专业、工工种人员员,当好公司司领导的的

15、参谋。 9.根根据生产产、技术术、经营营部门主主管领导导签认的的考勤表表进行工工资发放放。六、财务务人员职职责：严格遵守守财经纪纪律，认认真学习习执行会计法法，企业会会计准则则、企业会会计通则则。搞好本岗岗位的经经济核算算工作，每月底底进行材材料帐的的稽核工工作，将将材料提提供的资资料逐笔笔进行稽稽核，并并且编制制材料耗耗料单及及库存材材料入库库单。每月根据据统计报报量表，编制统统计收入入明细表表，并以以此来编编制财务务收入凭凭证和计计提两税税一费。建立统计计收入台台帐和工工程成本本台帐，作到数数字准确确，真实实可靠，帐帐相相符，帐帐正帐实实相符。认真作好好收入，支出，以及公公司转帐帐的会计计

16、凭证编编制工作作。做好会计计资料的的整理和和存档工工作.及时做好好固定资资产的折折旧和管管理用具具的摊销销工作。组织编制制成本报报表和会会计报表表并按时上上交各种种报表。负责向公公司成本本核算，与各业业务部门门密切配配合，及及时提供供数据和和资料。编制各类类会计报报表，对对企业的的经营活活动进行行成本核核算，提提供准确确的会计计资料。后附财务务管理制制度合同管理理办法 附件件1目的：为规范公公司的合合同行为为，加强强各类合合同的管管理,维维护公司司合法权权益，促促进公司司的生产产经营活活动，维维护公司司经济利利益，同同时为了了响应公公司关于于加强对对材料采采购、加加工订货货、租赁赁过程进进行有

17、效效控制，降低成成本，结结合公司司的实际际情况，特制定定本办法法。合同管理理工作实实行“领导负负责、定定责办理理、部门门监控”的原则则。各业务部部门职责责：1、材料料组：负负责材料料采购、加工订订货、材材料的审审核、监监督和管管理，供供应商资资料的存存档，并并负责对对乙方进进行资质质和能力力审查，索要对对方的营营业执照照、资质质等级、材料准准用证或或材料检检验合格格单等复复印件。对所定定合同的的数量、单价及及合同条条款进行行认真分分析，当当好领导导参谋。2、预算算：负责责对所有有合同的的量、价价进行审审核，以以及合同同总额与与收入金金额的对对比情况况，把好好收支关关，发现现问题分分析原因因并及

18、时时向主管管领导汇汇报。负负责外分分包招标标文件的的起草，严格控控制人工工费支出出。负责责工程专专业分承承包合同同的起草草及定价价。对材料供供应商的的企业资资质、营营业执照照、材质质证明及及相关资资料的审审验，材材料采购购、加工工订货、材料租租赁价格格是否符符合市场场价及本本专业范范围合同同条款进进行评审审；对合合同条款款的合法法性和适适宜性，违约责责任、争争议解决决等涉及及法律、诉讼条条款进行行评审。3、财务务：并做做好结算算记录台台帐，随随时为领领导提供供准确数数据。4、主任任工：重点检检查供应应商的企企业资质质、营业业执照、材质证证明及相相关资料料的审验验；采购购、加工工材料的的技术性性

19、能，租租赁材料料、设备备的技术术标准，及所用用的材料料、设备备等是否否符合图图纸及国国家、地地方、行行业规定定和规范范的要求求。5、生产产经理：重点对对设备供供应商的的企业资资质、营营业执照照、安全全生产许许可证及及相关施施工机械械检测资资料的审审验，材材料采购购、加工工订货、材料设设备租赁赁周期及及本专业业范围合合同条款款进行评评审。公司副经经理：检查合合同的完完整性，对价款款、工程程量、全全方位把把控。报报送公司司总经理理审批。二、附件件：（见见后）合同汇签签单、公司合同同（协议议）审批批单合同文件件名称履约单位位甲方：乙方：建筑面积积平米合同价款款小写：元元人民币（大写）：材料部门门预算

20、部经经理主任工程程师生产经理理财务经理理副总经理理总经理Hr-HHT01表表外包工队队管理办办法附件件2为进一步步加强项项目管理理，提高高施工队队伍素质质，在争争创优质质工程、确保安安全生产产、创建建安全文文明工地地，降低低成本增增加效益益等方面面取得更更好成绩绩，确保保公司施工工任务的的顺利完完成，特特制定本本办法。外包工队队施工进进度计划划管理办办法： 当外包包施工队队伍经劳劳务招投投标中标标后，外外包队负负责人应应依据所所承接工工程的结结构（装装修）类类型、特特点、施施工工艺艺、开、竣工时时间，以以及甲方方编制的的施工组组织设计计（或施施工方案案），汇汇同甲方方有关人人员，合合理配备备各

21、专业业施工班班组人员员、技术术工人与与壮工的的搭配应应适当，工种与与工种之之间不得得混用，技术工工人必须须有上岗岗证，同同时配备备相应的的技术管管理人员员，确保保工程用用工需要要。凡因因劳动力力不足、人员搭搭配不合合理、技技术素质质差、管管理水平平低且不不能满足足施工生生产的需需要，甲甲方有权权令其限限期退场场。由此此所造成成的工期期延误，质量事事故、材材料浪费费等所发发生的费费用，按按甲方测测算数据据金额、均由乙乙方承担担，并赔赔偿甲方方二次选选择队伍伍及组织织进场所所发生的的费用。外包人员员进场前前、后，应按时时将全部部手续办办妥，如如签认的的注册花花名册，外包企企业资质质、企业业法人营营

22、业执照照、进京京许可证证、安全全证、就就业证、身份证证、暂住住证、健健康凭证证等复印印件。如如不能按按时出示示上述有有效证明明、证件件所造成成的各种种罚款，后果自自负。并并承担北北京市规规定的因因乙方责责任而追追加的对对甲方的的处罚。外包人员员进场后后，全部部人员必必须按甲甲方要求求，积极极组织，按时完完成入场场教育，安全教教育培训训及各种种问卷的的签填上上交，并并做到随随时进场场随时培培训。施工前，外包有有关专业业技术人人员应汇汇同甲方方现场有有关专业业人员看看图审图图，详细细了解所所承接施施工任务务的全部部内容，并按图图纸有关关说明及及规范要要求，认认真组织织各专业业班组学学习，使使之了解

23、解所从事事专业施施工的详详细情况况，以使使施工生生产顺利利进行。在材料、机具及及现场其其它各类类条件具具备的前前提下，外包人人员必须须严格按按甲方的的进度计计划完成成生产任任务，不不得延期期完成当当月计划划任务，凡因乙乙方原因因，如：劳动力力配备不不足、不不合理、技术素素质差、管理不不到位、因质量量事故而而出现返返工、停停工等造造成延误误当月生生产任务务时，按按拖延天天数给予予500050000元元罚款，情节严严重，甲甲方有权权依据实实况责令令其限期期退场，所发生生的退场场费用均均由乙方方负担，如不能能按双方方所签合合同工期期完成所所承接的的生产任任务，甲甲方将依依据合同同条款，每拖延延一天工

24、工期，给给予扣除除合同总总金额55%的处处罚。施工过程程中，对对于出现现的因设设计不合合理或施施工不便便，需进进行处理理或变更更等情况况，应及及时报告告甲方现现场管理理人员，以便采采取有效效措施，不得私私自更改改或自作作主张，凡未经经甲方有有关人员员而擅自自改动，出现事事故者，视情节节给予330010000元元以上的的罚款。各工序施施工前，外包技技术人员员必须组组织班组组学习甲甲方施工工员下达达的安全全、技术术、文施施交底的的全部内内容，并并在实际际工作中中，认真真落实，防止造造成工程程质量不不合格，甲方有有关人员员将不定定期抽查查交底情情况，凡凡安全、技术、文施交交底不能能按要求求传达到到每

25、一个个操作人人员的，查到一一个罚款款50元元，查到到三个罚罚款3000元，三个以以上时除除罚款110000元外，责令其其停工学学习，同同时若查查出上岗岗证与本本人实际际技术能能力不符符者，甲甲方有权权令其退退场，不不准再用用。施工过程程中，各各工种对对出现的的各种问问题应及及时做好好记录、认真分分析总结结经验，杜绝第第二次出出现类似似问题，否则视视情况罚罚款100001000000元。二、外包包队工程程质量管管理办法法第一章 工程程质量管管理制度度外包队应应当建立立健全质质量保证证体系，施工各各环节都都要落实实质量责责任制，进驻现现场施工工单位（外包队队）应符符合下列列要求。必须设置置一各专专

26、职质量量检查员员并持证证上岗，协同公公司专职职质量检检查员管管理施工工各分项项质量情情况。所有管理理及操作作人员应应经过业业务知识识技能培培训。第二条：违反国国家规范范、技术术标准和和有关规规定，随随意改变变设计图图纸要求求。技术术质量管管理混乱乱，工作作失控，造成操操作质量量低劣，工程（产品）质量不不合格粗粗制滥造造，责令令：返工工、停工工、限期期整顿，并视情情节轻重重，处、施工负负责人（外包队队）500010000元罚罚款和直直接责任任者（外外包班、组长）1000元5000元罚款款，直至至清退。第三条：外包队队在施工工中玩忽忽职守，偷工减减料，弄弄虚作假假，情节节严惩造造成严重重质量事事故

27、或重重大经济济损失，以及性性质恶劣劣，给工工程造成成永久性性质量缺缺陷的，处：负负责人5500001000000元罚款款。责令令：限期期退出施施工现场场。三 、外外包队安安全管理理办法为加强安安全管理理工作，加强施施工现场场的安全全管理力力度，落落实安全全管理责责任制，开创安安全生产产新局面面，杜绝绝违章指指挥和违违章作业业现象，保证施施工人员员的生命命和健康康，特制制定本管管理办法法。进入施工工现场，不得赤赤脚或穿穿拖鞋。必须戴戴安全帽帽，施工工现场不不得吸烟烟。不得穿越越挂有禁禁止通行行或设有有围挡的的区域。不准酒后后作业，不准在在大模板板下面休休息，不不准倚靠靠跨坐护护身栏。特种作业业（

28、电工工、电焊焊工、架架子工、哨工）不准无无证上岗岗。非电工不不得乱动动电器设设备或私私自接电电，不准准私自动动用中小小型机械械设备。不准私自自拆改脚脚手架及及脚手架架与墙体体的拉接接点，不不准私自自拆除外外用电梯梯、塔吊吊与墙体体锚固点点。不准在脚脚手架上上堆放杂杂物或零零散材料料。脚手手架不准准超负荷荷使用。必须安装装井字架架、龙门门架、外外梯、上上料平台台和吊笼笼的安全全防护装装置。并并保持安安全有效效。安全网内内杂物必必须及时时清理。吊装作业业中不得得违反“十不吊吊”，吊、索、卡卡具按要要求使用用。木工机械械必须使使用安全全防护装装置，并并保证安安全有效效，不准准安倒顺顺开关。蛙夯使用用

29、中，必必须使用用橡胶软软电缆，长度不不超过550米，操作人人员必须须正确使使用防护护用品，操作手手把采用用绝缘保保护措施施。施工现场场砂轮切切割机必必须安装装防护罩罩，不能能有破损损，必须须正确使使用砂轮轮切割机机。施工楼内内使用的的低压照照明线路路不准乱乱拉乱扯扯，必须须进行固固定处理理。施工中不不准从高高处往下下抛撒物物料。违反本办办法的单单位处罚罚金额为为5000-50000元元。违反本办办法的直直接领导导处罚金金额为1100-10000元。违反本办办法的个个人处罚罚金额为为50-5000元。四、外包包工队材材料、工工具使用用管理办办法在施工中中为了保保证工程程质量，降低成成本，提提高经

30、济济效益，每个外外包工队队，必须须设立11-2名名领料员员，负责责材料的的领用，保管和和结算工工作。领领料前，由施工工员开具具领料单单，确定定所需材材料名称称、数量量、规格格，方可可领料。手头工具具各工种种应自备备，材料料组不负负责发放放，特殊殊情况需需经公司司领导批批示。电器、电电料由电电工登记记发放，如电线线、接头头、开关关等，不不得故意意损坏。违者按按原价的的两倍赔赔偿。打砼、砌砌砖、抹抹灰下来来的渣土土要及时时过筛后后，倒在在指定地地点，以以备再用用，未经经过筛即即当渣土土处理的的，每袋袋罚款110元，每手推推车罚款款50元元。对木料和和架子管管未经领领导批准准不准随随意割锯锯，如有有

31、 违反反按原价价的二倍倍罚款。钢筋工配配料要严严格按配配料表进进行，合合理使用用原材，不准自自行变动动数量和和规格尺尺寸。前前台工作作面的施施工人员员不准自自己随意意把进场场的钢筋筋半成品品任意改改动；半半成品钢钢筋进入入施工现现场后，要按不不同的规规格分类类挑选、垫高码码放、挂挂上标识识，以利利于施工工使用。违反上上述规定定，每一一项处以以50-5000元罚款款。在结构或或装修工工程中，若发现现有弃置置浪费的的水泥砂砂浆、胶胶灰、腻腻子按其其重量处处以原材材料价格格二倍的的罚款（5公斤斤以下处处以200元罚款款，5公公斤以上上处以550元以以上罚款款）油漆漆及其辅辅料按当当天用量量发给，不准

32、一一次领料料过多，余料及及时交回回入库保保存，若若发生浪浪费，按按原材料料价格的的二倍予予以罚款款。地面保持持清洁，各种用用具放在在吊物架架上并加加遮盖。经检查查违反上上述规定定，处以以1000-3000元罚罚款。未经批准准不准在在工程内内住人，经批准准住人时时要有明明确的管管理责任任和措施施，违反反上述规规定，处处以1000-3300元元罚款。宿舍内不不准私自自安装电电炉子，不准乱乱拉电线线和使用用电热器器具等，违者处处以1000-3300元元罚款。非本工工程劳务务人员不不得留宿宿。生活区及及施工现现场的厕厕所要有有专人负负责清理理保洁，厕所要要有防蝇蝇、防雨雨、冲水水、加盖盖设施，经检查查

33、违反上上述规定定，处以以1000-3000元罚罚款。材料管理理办法 附附件31、目的的：对施工过过程中材材料采购购、仓储储保管、使用消消耗、固固体废弃弃物处理理等环节节进行有有效控制制；保证证材料质质量，降降低消耗耗，提高高经济效效益。2职责：2.1、生产部部门是材材料管理理的主控控部门。负责对对材料采采购、仓仓储、使使用、固固体废弃弃物处理理的监督督、检查查和指导导，负责责现场料料具组织织与检查查3、采购购资料：3.1、计划的的编制及及审批：材料计计划包括括材料、半成品品、委托托加工。材料组组依据生生产部门门提供的的施工进进度计划划或完成成部位，编制采采购计划划。材料料组依据据技术部部门提供

34、供的加工工产品订订货单，编写外外加工产产品采购购计划，经项目目主管经经理审批批后，委委托加工工。 3.2、采购记记录：按主要材材料、辅辅料建立立台帐并并按时间间顺序全全部填写写。采购购台帐内内容包括括时间、品名、型号、规格、数量、供货单单位、生生产厂家家、质量量情况（合格证证、材质质单、复复试单、入库单单），进进场物资资必须全全部验收收.4、物资资进场验验收管理理：4.1、进货验验证及检检验：4.2、所有与与工程有有关的物物资在进进场验收收时，材材料员应应验明供供方产品品出厂的的合格证证、检测测报告、磅单、发货明明细表、运输单单等。4.3、生产部部门配合合材料部部门对照照采购计计划、外外加工材

35、材料计划划中的品品种、规规格、数数量、对对进场材材料进行行验收。4.4、工程项项目负责责人在综综合分包包方、专专业分包包方物资资进场时时应对进进场物资资进行检检验与复复测，检检验与复复测不合合格不得得进场使使用。4.5、未经验验收的物物资不得得投入使使用，验验收过程程中如发发现来料料质量与与质量标准准不符时时，不能能使用。5、进货货复检的的检验：5.1、使用前前必须经经过复试试检验的的物资，按规范范要求及及时进行行复试，未经复复试或复复试不合合格的物物资禁止止投入使使用。5.2、材料组组向技术术部门提提供各类类材料的的质量证证明、资资料及“复试通通知单”，复试试由技术术部门执执行。 6、仓库库

36、管理6.1、仓库应应按平面面图所规规定的位位置进行行搭建，应根据据不同物物资的要要求具有有干燥、通风、防冻、防晒、防火、防潮、防淋、防高温温等相应应功能，库房应应有消防防措施及及警示标标识。6.2.、物资资入库前前应核对对相关供供料凭证证（收料料单、货货运单、磅单）及验证证质量证证明（合合格证、材质证证明、产产品说明明书、资资质证号号等）是是否真实实有效，核对无无误方可可办理入入库手续续。财务管理理制度附附件4一、财务务部职责责财务部是是公司一一切财政政事务及及资金活活动的管管理与执执行机构构，负责责公司日日常财务务管理、筹资管管理和财财务分析析工作，其工作作范围和和职责主主要有：1、负责责公

37、司财财务管理理工作。编制公司司各项财财务收支支计划；审核各各项资金金使用和和费用开开支；收收回工程程款，清清理催收收应收款款项；办办理日常常现金收收付、费费用报销销、税费费交纳、银行票票据结算算，保管管库存现现金及银银行空白白票据，处理、协调与与工商、税务、银行等部部门间的的关系，依法纳纳税。2、负责责公司会会计核算算工作。遵守国国家颁布布的会计计准则、财经法法规，按按照会计计制度，进行会会计核算算；编制制年度、季度、月份会会计报表表；按照照会计制制度规定定设置会会计核算算科目、设置明明细帐、分类帐帐、辅助助帐，及及时记帐帐、结帐帐、对帐帐，做到到日清月月结，帐帐帐相符符、帐实实相符、帐表相相

38、符、帐帐证相符符；管理理好会计计档案。3、负责责公司的的统计工工作。及及时按照照上级统统计部门门的要求求，做好好统计台台账，报报送统计计报表。4、负责责公司成成本核算算和成本本管理。设置成成本归集集程序和和成本核核算帐表表，做好好成本核核算，控控制成本本支出，收集登登记汇总总各项成成本数据据资料，及时、正确地地为成本本预测、控制、分析提提供资料料；按合合同、预预算、审审核支付付设备、材料款款项，配配合各部部门做好好结算；完善各各项成本本辅助帐帐的设置置，健全全各项统统计数据据。5、建立立经济核核算制度度，利用用会计核核算资料料、统计计资料及及其他有有关的资资料，定定期进行行经济活活动分析析，判

39、断断和评价价企业的的生产经经营成果果和财务务状况，为公司司领导决决策提供供依据。二、资金金支付审审批制度度 1、费用用报销：由经手人人填单， 分管管经理、财务部部审核，总经理理审批.为了成成本核算算，不同同工程支出出的业务务费用要要分开填填写。2、成本本支付审审批程序序：材料料由材料料员负责责提出申申请，分分包工程程、分包包劳务款款由经营营部提出出申请，做资资金支付付计划表表，总总经理审审批。然然后填写写资金使使用单（附后）各部门门签字完完整。申申请除零零星支出出外，资资金领取取人不能能本公司司人员签签字领取取，领取取人必须须为合同同法人或或委托代代理人。3、非本本公司人人员领款款时，须须由我

40、公公司经营营部门人人员带领领。. 4、支票必须填填写完整整，企业业名称与与合同中中的企业业名称不不相符，业务员员需持有有双方企企业盖章章认可的的委托付付款单及及身份证证明，财财务方可可开具支支票。5、为加加强资金金管理，当月费费用报销销，当月月完成，每月200日至225日。三、成本本管理制制度1、财财务部主主要负责责工程成成本的总总体控制制工作。（1）参参与有关关工程经经济合同同的会签签工作，及时准准确地了了解公司司各项工工程成本本的构成成及用款款计划；并负责责合同的的收集与与保存。（2）负负责工程程进度款款的复核核工作，参与工工程造价价的确定定和最后后决算的的审定工工作。（3）财财务部根根据

41、各种种经济签签证、合合同及工程决决算数和和材料结结算数，审核各各部门申申报的付付款申请请，再报报公司主主管领导导批准。 2、材材料人员员应及时时收取各各项目材材料收料料单，并并输入成成本帐，结出汇汇总表，每28日前，连同收收料单送送到财务务部门。3、工程程分包、劳务分分包结算算由经营营部门做做出后，及时送送交财务务部一份份。4、工程程结束，财务部部负责结结算工程程利润。四、工资资管理制制度1、 工工资实行行月薪制制，按月月发放工工资。2、 每每月 220日左右发放放上月基基本工资资，由公公司财务务部统一一存入员员工个人人建行帐户户（遇节节假日顺顺延）。3、 自自动离职职人员工工资待办办理完移移

42、交手续续后于次次月工资资发放日日到财务务部结算算。4、 每每月300日前由各部部门上报报考勤、人员岗岗位及相相应社保保异动表表、奖罚罚等情况况到财务务部。 5、 按按照劳动动合同的的约定及及公司的的福利待待遇制度度，根据据当月考考勤统计计情况及及公司有有关规定定由财务务部门统统一制定定工资表表，执行行公司发发放程序序。6、 工工资单经经财务部部、各部门经经理、总总经理签签字方可可发放。7、 由由公司统统一制定定并调整整工资福福利管理理制度，经公司司总经理理批准后后执行。 8、工资资报酬实实行保密密管理，任何管管理人员员及相关关工作人人员非因因履行工工作职责责之需要要，不得得向第三三方泄露露所获

43、悉悉的公司司薪酬结结构；任任何员工工不允许许以任何何方式询询问、议议论他人人的薪资资报酬，并不得得向他人人泄露自自己的薪薪资报酬酬。凡违违反者公公司将做做为严重重违反劳劳动纪律律者处理理。 委托付款款证明由北京海海日盛达达建筑装装工程有有限饰公公司与公司签订订了关于于工程的合同（以下简简称该合合同），其中公公司为合合同款支支付义务务人，公公司为收收款人。现公司司委托向向支付部部分合同同款元（人民币币大写万万元）用用于工程程的建设设工作。款项支付付委托人人和收款款人一致致同意：不是该该合同的的主体（当事人人）或相相关第三三方，其其合同款款项支付付行为仅仅作为“款项代代付人”。上述述该合同同的全部

44、部债务、质量及及售后服服务责任任由公司司和全面面承担，无关，任何该该合同的的主体或或相关第第三方无无权主张张任何权权利。我我公司领领取本工工程款项项所用发发票为真真实票据据，如出出现使用用假发票票报账情情况，对对此发生生的一切切经济责责任都由由我公司司负责，并承担担由此发发生的所所有经济济赔偿及及罚款。发票号：开票日期期：款项支付付委托人人（盖章章）：收款人（盖章）：法定代表表人（或或委托代代理人）法定代表表人（或或委托代代理人）签订时间间：年月 日 北京京海日盛盛达单位位资金使使用申请请单序号号支票号：年月日使 用 单 位位合同价：用 途结算价：本期付款款（ 大大写限额额 ）本次付款款：收

45、款 单 位位 全 称累计付款款：总经理签签字意见见：副总经理理：经营部门门签字:经手人(领款人人)工程部门门：情况说明明：财务审核核： 海日盛达达内部单单位资金金使用申申请单序序号支票号：年月日使 用 单 位位合同价：用 途结算价：本期付款款（ 大大写限额额 ）本次付款款：收 款 单 位位 全 称累计付款款：总经理签签字意见见：副总经理理：经营部门门签字:经手人(领款人人)工程部门门：情况说明明：财务审核核： 编号： 工程性性质：工程现金金付款审审批单工程项目目：分包单位位： 本次付款款（小写写）： 元本次付款款（大写写）：填报日期期： 年 月月 日日总经理意见：副总经理理意见：经营部门门意见

46、：财务意见工程部门门意见：经办人：编号： 工程程性质：工程现金金付款审审批单工程项目目：分包单位位： 本次付款款（小写写）： 元本次付款款（大写写）：填报日期期： 年 月月 日日总经理意见：副总经理理意见：经营部门门意见：财务意见工程部门门意见：经办人： 预算部部职责 附件55招投标、结算管管理1、根据据工作需需要，组组织相关关人员参参与投标标、编标工工作。2、工程程中标后后，负责责组织编编制非正正式投标标工程建建筑面积积在2000方米米以下工工程的施施工预算算。3、负责责组织依依照施工工图及中中标工程程量清单单预算中中人工费费、材料料费、机机械费价价格及费费率编制制01定定额预算算书。001

47、定额额预算书书中的人人工费、材料费费、机械械费单价价及相应应数量作作为公司司财务成成本核算算、统计计报量、财务收收支、材材料采购购、劳务务分包、专业分分包的基基础数据据，对控控制项目目成本、掌握收收支平衡衡、有效效降低工工程成本本起着重重要作用用。4、 对对于工程程施工过过程中发发生的洽洽商及设设计变更更，应在在发生当当月200日前，预算员员编制完完成增减减帐预算算.5、 工工程竣工工后，在在竣工验验收155日内，组织预预算员编编制完成成竣工工工程结算算书。6、 负负责与建建设单位位进行工工程竣工工结算、洽商变变更增减减帐预算算的洽谈谈，并办办理审批批手续。二、合同同管理1、 负负责组织织专业

48、分分包等各各类分包包工程（包括材材料采购购、加工工订货、周转材材料租赁赁）的合合同起草草、洽谈谈、签订订及结算算工作。对合同同中的单单价、数数量进行行初步审审查后，方可签签订。在在分包工工程竣工工10日日内报送送分包工工程结算算书，组组织预算算员进行行初步审审查并通通过项目目经理、生产经经理、商商务经理理、主任任工程师师、财务务经理会会签后，报送领领导会签签完毕交交给财务务部门。2、 组组织预算算员配合合财务部进进行结算算经济指指标分析析。3、 建建立工程程设计变变更、洽洽商增减减帐预算算台帐、各类分分包工程程结算台台帐。4、负责责审核专专业、劳劳务分包包队伍，完成资资格预审审工作；5、负责责

49、组织材材料、专专业、劳劳务分包包招投标标，完成成开标、评标、定标等等相关资资料的编编制、 汇总、上报和和归档工工作；6、负责责材料、分包、劳务分分包合同同的编制制审核、签订和和结算工工作；7、负责责专业、劳务分分包合同同的交易易备案工工作；8、负责责本部门门日常文文件收发发、法律律法规文文件收集集、整理理、归档档；9、建立立劳务费费兑付台台帐，掌掌握各分分包单位位劳务费费兑付情情况。工程项目目人员工工资及劳劳动纪律律管理为进一步步规范公公司工程程项目管管理，明明确公司司与项目目经理部部在工程程项目管管理中的的的责、权、利利关系，完善项项目管理理激励机机制与约约束机制制，体现现“以工程程项目管管

50、理为中中心”的管理理思想，调动员员工的积积极性，提高公公司综合合管理水水平，保保证工程程项目施施工合同同履约，保证项项目管理理各项责责任目标标的实现现，最终终实现企企业经济济效益，对公司司工程项项目人员员设置与与薪酬管管理，特特制定本本办法。 一、项目目管理原原则1.项目目经理的的定位原原则项目经理理是在公公司领导导下根据据工程任任务需要要，代表表公司负负责工程程项目生生产经营营管理的的组织机机构，项项目经理理在公司司业务部部门指导导、监督督、检查查下，具具体履行行工程项项目施工工合同条条款要求求及项目目管理各各项责任任目标的的实现。根据公司司承接工工程项目目的实际际情况，工程项项目的主主管项

51、目目经理签签认考勤勤表。城八区内内的施工工项目根根据实际际情况出出现场的的施工管管理人员员不在公公司就餐餐的 要要上报项项目经理理或公司司生产经经理进行行考勤管管理。所所有出现现场的管管理人员员按照115元/天计算算。非城八区区的施工工项目根根据实际际情况在在现场管管理的人人员按照照25元元/天按按实计算算进行考考勤管理理。其他人员员没有，在公司司就餐的的人员：按照1100元元/每月月。由财财务在本本月发放放工资是是予以扣扣除。工资管理理新招聘人人员试用用期一个个月按照照谈定工工资的880%金金额进行行发放，工资执执行下发发薪。期期间试用用期未满满因乙方方原因提提出离职职，试用用期工资资不进行

52、行支付。试用期满满，签订订一年期期劳动合合同，一一年期间间不再调调整工资资。工资形式式和工资资支付时时间公司对员员工支付付工资，以法定定货币形形式支付付。公司司不得以以实物及及有价证证券替代代。企业将工工资直接接支付给给员工或或为员工工在银行行开立个个人账户户，通过过银行按按月支付付给员工工工资。 公司应应将员工工工资支支付给员员工本人人，本人人因故不不能领取取时，可可由其亲亲属 或或委托他他人代领领。公司司支付员员工的工工资必须须作表发发放，书书面记录录员工的的姓名、工资的的金额，领取时时间，领领取者必必须签字字，并按按规定时时间保存存备查。公司支付付员工工工资时， 应向向员工提提供个人人工

53、资清清单。 公司下下发薪因职工本本人原因因给企业业造成经经济损失失，企业业按照相相关规定定扣除劳劳动者工工资的，扣除后后的余额额不得低低于本市市最低工工资标准准。4、 假假期工资资待遇 员员工可按按规定的的程序享享 受一一定假期期，各假假期工资资待遇为为：1、婚假假、丧假假：员工按按规定享享受的婚婚假、丧丧假按本本人标准准工资支支付工资资。2、事假假：员工工本人事事假期间间不支付付工资及及各种津津贴、补补贴。3、病假假：病假假期间一一律按北北京市同同期最低低生活费费标准支支付其病病假工资资。劳动纪律律管理人员员上班为为五个工工作日，根据公公司实际际工程情情况安排排周六或或周日加加班。周周六周日

54、日遇到加加班，管管理人员员必须服服从部门门领导的的安排，如因个个人原因因未服从从安排，给公司司带来损损失发生生的，按按照旷工工处理。请假应按按以下规规定的手手续办理理，并取取得相应应的凭证证。部门经理理要按照照实际考考勤反映映部门管管理人员员的考勤勤情况。不得包包庇、徇徇私等情情况发生生，一旦旦发现部部门经理理未如实实上报，按照管管理人员员事假的的实际情情况视为为部门经经理事假假，按照照事假扣扣部门经经理事假假期间工工资。 事假 1员员工确因因有事需需本人料料理的，要提出出书面申申请，说说明理由由，经批批准后方方为有效效，1天以内内(含11天)的的由各部部门批准准；1天以上上报公司司批准。管理

55、人人员请事事假，按按其管理理权限办办理。 2经经批准的的事假期期满后，如遇有有极特殊殊情况仍仍不能上上班，需需按规定定办理续续假手续续并由有有关单位位出具证证明。否否则，超超假工曰曰按旷工工处理。3事假假期间，遇有非非工伤、疾病，其伤病病假天数数仍按事事假处理理，超过过部分必必须取得得相应凭凭证，方方能按伤伤病假处处理。事事假遇有有节假日日顺延。4.年累累计事假假不能超超过100天，事事假可以以由加班班时间冲冲抵，加加班时间间不能完完全冲抵抵事假的的按照事事假天数数扣除事事假工资资。 工伤伤假 员工因因工负伤伤休假应应有安全全部门证证明和医医生诊断断证明，休假77天以上上需取得得公司劳劳动鉴定

56、定委员会会签认后后方为有有效。伤伤情严重重，经治治疗终结结丧失劳劳动能力力者，及及时按有有关规定定办理。 病假假 1员员工因病病休假必必须持指指定医保保医院(急诊除除外)出出具的病病休证明明，及时时交考勤勤人员登登记方为为有效。休假期期限按日日历天数数连续计计算，遇遇有节假假日、公公休日不不顺延。 2家家住外地地或远郊郊区县的的员工，休假期期间因急急病就诊诊时，必必须取得得乡(镇镇)卫生生院以上上医疗单单位出具具的急诊诊证明。 3员员工因病病或非因因工负伤伤治疗医医疗期内内，必须须按月交交验定点点医保医医疗单位位开具的的医疗(病假)证明。复工时时，应交交验医疗疗单位出出具的恢恢复工作作证明.婚

57、假 员工在在工作地地结婚时时，需持持结婚证证书请假假，给予予3天以以内(含含3天)的假期期.员工婚婚姻关系系在外地地，本人人申请到到外地结结婚，按按路程远远近另给给路程假假。遇节节假日不不顺延。丧假 员员工的父父母、公公婆、岳岳父母、配偶、子女死死亡，需需要本人人料理的的，给予予3天以以内（含含3天）的丧假假，如到到外地办办理丧事事按路程程远的另另给路程程假，遇遇节假日日不顺延延。其如如亲属死死亡需要要本人料料理的，按事假假处理。四、员工工请假均均应事先先提出书书面申请请，经领领导审核核批准，在相应应管理部部门办理理好手续续后方为为有效。五、员工工未经请请假或请请假未准准擅离岗岗位，或或假期已

58、已满未经经批准续续假仍未未上班者者，均按按旷工论处处。六、根据据建筑业业的季节节特点，本企业业安排职职工春节节期间集集中带薪薪休年假假。 安安全管理理规定目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23183 1.安全全生产目目标责任任管理制制度 PAGEREF _Toc23183 1 HYPERLINK l _Toc28182 2. 安安全生产产例会制制度 PAGEREF _Toc28182 1 HYPERLINK l _Toc32761 3.安全全生产教教育制度度 PAGEREF _Toc32761 2 HYPERLINK l _Toc15641 4.安全全生产检检查

59、制度度 PAGEREF _Toc15641 4 HYPERLINK l _Toc25812 5. 安安全生产产奖惩制制度 PAGEREF _Toc25812 6 HYPERLINK l _Toc27138 6.工伤伤事故调调查、分分析、报报告、处处理制度度 PAGEREF _Toc27138 10 HYPERLINK l _Toc22599 7. 易易燃、易易爆、有有毒物品品管理制制度 PAGEREF _Toc22599 111 HYPERLINK l _Toc31543 8.现场场文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc31543 112 HYPERLINK l _Toc21400 9

60、. 施施工机械械设备管管理制度度 PAGEREF _Toc21400 13 HYPERLINK l _Toc10132 10.劳劳保用品品管理制制度 PAGEREF _Toc10132 115 HYPERLINK l _Toc29236 11.安安全统计计报表制制度 PAGEREF _Toc29236 166 HYPERLINK l _Toc25802 12.职职业危害害防治制制度 PAGEREF _Toc25802 177 HYPERLINK l _Toc25370 13.安安全生产产资金保保障制度度 PAGEREF _Toc25370 18 HYPERLINK l _Toc15780 14