公司组织机构及其管理权责设计

1、第一部份XXXXXXXXXX中心组织机构构及其管管理权责责设计XXXXX年X月月X日目录录第一章总体设设计 5第一节总体设设计概述述 55第二节中心组组织机构构基本框框架设计计及其评评述 11第三节中心的的主要职职责、任任务与战战略定位位设计第四节中心主主任的职职责与权权限设计计第二章管理决决策委员员会组织织管理设设计第一节管理决决策委员员会组织织职能结结构示意意图第二节管理决决策委员员会人员员组成设设计第三节管理决决策委员员会职责责设计第四节管理决决策委员员会权责责设计第五节其他第三章技术咨咨询委员员会组织织管理设设计第一节技术咨咨询委员员会组织织职能示示意图第二节技术咨咨询委员员会人员员组

2、成设设计第三节技术咨咨询委员员会职责责设计第四节技术咨咨询委员员会权责责设计第四章技术支支援中心心下属各各职能部部门管理理权责设设计第一节行政事事务部管管理权责责设计一、行政政事务部部职能结结构设计计二、行政政事务部部人员组组成设计计三、行政政事务部部职责设设计四、行政政事务部部经理权权限设计计第二节技术管管理部管管理权责责设计一、技术术管理部部职能结结构设计计二、技术术管理部部人员组组成设计计三、技术术管理部部职责设设计四、技术术管理部部经理权权限设计计第三节技术支支援部管管理权责责设计一、技术术支援部部职能结结构设计计二、技术术支援部部人员组组成设计计三、技术术支援部部职责设设计四、技术术

3、支援部部经理权权限设计计第四节产品经经理部管管理权责责设计一、产品品经理部部职能结结构设计计二、产品品经理部部人员组组成设计计三、产品品经理部部职责设设计四、产品品经理部部经理权权限设计计第五节项目组组管理权权责设计计一、项目目组职能能结构设设计二、项目目组人员员组成设设计三、项目目组职责责设计四、项目目组权限限设计第五章中心与与相关部部门的边边界设计计第一节与公司司财务、人事、采购、销售部部门的接接口设计计第二节与公司司主管事事业部的的接口设设计第三节与公司司研发部部门的接接口设计计第四节与其他他相关部部门的接接口设计计第一章总体设设计第一节总体设设计概述述 一、方案案设计的的背景和和基本依

4、依据1、方案案设计的的背景(1)、鉴于于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术术支援中心心是由某某XXXXXX有有限公司司，市XXXXXXX信息息技术有有限责任任公司和和XXXXXX信信息与电电子工程程系三方方采用产产学研相相结合的的方式成成立的技技术支援援中心，主要致致力于宽宽带多媒媒体信息息交互系系统的软软硬件研研究开发发和市场场技术支支援，是是某XXXXXXX有限公公司信息息技术事事业部在在本部门门外设立立的一个个研发机机构，因因此方案案设计的的第一背背景资料料是充分分考虑此此一研发发中心的的战略定定位如何何配合公公司及事事业部的的战略。(2)、鉴于XXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXXX技术支支援中心心虽然远远离某XXXXXXX有限限公司总总部，设设在XXXXXXX内，但但是，该该中心是是某XXXXXXX有限公公司信息息技术事事业部的的下属研研发机构构，所以以，它仍仍是某XXXXXXX有限限公司科科研开发发机构的的有效组组成部分分。因此此其机构构的运行行必须体体现公司司及事业业部的战战略要求求，其有有关运行行机制在在体现规规范管理理工作的的同时，亦要符符合公司司的有关关规定和和要求。这样，本方案案设计的的第二大大背景资资料是要要充分考考虑某XXXXXXX公司司及中心心主管事事业部在在研发管管理上的的现有制制度文件件规定。(3)、鉴于该该中心的的主要经经费来源源于某X

6、XXXXXX有限限公司，其研发发的战略略取向和和管理控控制将以以某XXXXXXX有限公公司为主主，这是是本方案案设计的的第三大大背景。(4)、鉴于该该中心系系由某XXXXXXX有限限公司，市XXXXXXX信息技技术有限限责任公公司和XXXXXXX信息息与电子子工程系系三方采采用产学学研相结结合的方方式成立立的2、方案案设计的的基本依依据本方案的的设计是是在接受受XXXXXXXXXXXXX_XXXXXXX技术术支援中中心的委委托，经经与其主主要负责责人多次次协商后后，双方方签定了了委托合合同。该该合同是是此方案案设计的的最基本本依据，我们将将按照合合同规定定的设计计基本要要求，设设计了边边界范围

7、围及其他他要求进进行。鉴于此方方案是为为一研发发中心而而设计，因此设设计的理理论依据据主要是是按照相相关科研研管理方方案的理理论进行行。二、方案案设计遵遵循和贯贯彻其中中的原则则1、战略略适应性性原则：由于该该中心是是某XXXXXXX有限公公司信息息技术事事业部科科研开发发的主要要组成部部分，因因此方案案设计中中始终贯贯彻执行行某XXXXXXX有限公公司及该该中心主主管事业业部的战战略意图图。2、管理理规范化化原则：方案设设计中始始终遵循循一切研研发工作作必须按按照规范范化的要要求在有有序中进进行，所所有的活活动均要要求有章章可循，有照可可遵，管管理科学学。3、效率率实用化化原则：由于该该中心

8、的的工作任任务、目目标集中中明确，人员集集中；因因此设计计中遵循循了效率率实用化化原则，设计的的结构简简洁紧凑凑，制度度明确实实用，易易于操作作。4、与现现行制度度充分衔衔接原则则，由于于该中心心不是流流离于公公司外的的独立法法人单位位，与公公司本部部有着密密不可分分的联系系，因此此方案设设计中遵遵循充分分利用和和遵守现现有规范范的原则则。5、安全全规避风风险原则则：本方方案设计计中充分分考虑到到管理幅幅度过宽宽而带来来的管理理风险问问题，为为此而设设计了相相关风险险规避机机制。 6、其他他委托方方要求体体现的原原则：本本方案设设计将充充分考虑虑委托方方要求体体现的其其他原则则要求。 三、方案

9、案设计的的基本思思路1、基本本思路及及设计结结构图依照此次次方案设设计的背背景情况况和基本本原则要要求，我我们设计计的基本本思想是是：建立立一个以以研发项项目管理理为中心心的扁平平化组织织结构；同时为为解决这这种设计计管理幅幅度过宽宽问题而而设计了了相应的的风险规规避和集集体决策策机构和和机制，基本设设计图如如图1所所示： 图1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心组组织机构构图XX 中 心 项 目 5 项 目 4 项 目 3 项 目 2 项 目 1 行 政 事 务 部 技 术 管 理 部 产 品 部 技 术 支 援 部 管 理 委 员 会技 术 委 员 会中 心 主 任2、

10、组织织结构的的性质及及其特点点说明组织结构构的性质质系直线职职能型扁扁平化组组织结构构。其特点点是以项目目研发为为中心，决策执执行效率率高。组织结构构说明(1)、中心主主任是中中心的最最高决策策领导者者；(2)、两个安安全点：为规避避因扁平平化设计计而引起起的管理理幅度过过宽问题题，管理理决策委委员会和和技术咨咨询委员员会两个个集体咨咨询和决决策机构构。四个职能能部：为为项目级级服务和和进行规规占化管管理的职职能部门门，少而而粗。(3)、项目组组：以主主任审批批的项目目组为准准，是一一个流水水机构。四、组织织机构称称谓及负负责人员员称谓1、中心心领导：主任副主任2、委员员会领导导：主任副主任成

11、员3、职能能部：称称某某部对对外称中中心某某某部负负责人：经理4、项目目：项目目组。负责人：项目经经理五、注意意事项极典策划划特别提提醒注意意以下事事项：1、两个个委员会会是中心心主任的的辅助管管理机构构，应严严格按照照按照章章程规定定开展工工作；2、四个个职能部部门应尽量量避免人人浮于事事的情况况，这不不是我们们工作的的重心，人员应应少而精精，目前前可充分分考虑兼兼职；3、项目目组实行行项目经经理管理理制。第二节中心组组织机 构基 本 设设框架设设计及其其设 计计说明一、基本本框架图图中心组织织机 构构基 本本 设框框架设计计图如图图1所示示。二、组织织结构设设计的情情况说明明1、鉴于于该中

12、心心的主要要工作是是对宽带带多媒体体信息交交互系统统的软硬硬件研发发，工作作的侧重重是研发发工作。因此该该中心组组织结构构是一个个侧重于于研发项项目开发发的扁平平型直线线职能制制结构。2、支援援中心在在中心主主任领导导下设四四个职能能管理部部门，他他们分别别是中心心的行政政管理部部门，技技术管理理部门，技术支援援部门和和负责虚拟拟设立的的研发成成果产品品设计及及产业化化工作的的产品部部门，以以上这些些部门是是中心的的职能部部门，辅辅助中心心主任领领导研发发工作，为研发发工作提提供行政政财务，技术管管理，市市场支援援等方面面的支持持。3、该组组织设计计的核心心是在中中心主任任领导下下的项目目经理

13、负负责制。根据年年度工作作计划，具体依依研发项项目设立立若干项项目小组组，项目目的具体体研发实实行项目目经理负负责制，一个项项目一个个小组。第三节中心的的主要职职责任务务和战略略定位设设 计 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心的的主要职职责和战战略定位位1、性质质XXXXXXXXXXXXX_XXXXXX技技术支援援中心归归属某XXXXXXX有限限公司信息息技术事事业部领领导，它它利用XXXXXXX在多多媒体信信息技术术领域的的技术和和人才优优势，利利用XXXXXXX公司现现有视像像产品的的研发优优势，结结合某XXXXXXX公司司的资产产和高层层研发力力量的优势，由某XXXX

14、XXX公司司、XXXXXXX公司和和XXXXXX联联合投资资营造的的一个技技术支援援中心，其投资资来源于于某XXXXXXX公司，其性质质是为某某XXXXXX公公司在信信息多媒媒体领域域进行产产品开发发和技术术支援。2、 战战略定位位战略研究究领域定定位在是宽带带多媒体体信息交交互系统统的软硬硬件研究究开发和和无线宽宽带接入入领域的的软硬件件研究开开发以及及相关领领域的技技术支援援支持系系统，网网络系统统集成系系统等。3、主要要职责(1)、宽带多多媒体信信息交互互系统的的软件、硬件研研究产品品开发。(2)、宽带无无线投入入系统的的软硬件件研究及及产品开开发。(3)、基于上上述领域域的承接接某XX

15、XXXXX公司及及XXXXXX公公司有关关具体开开发项目目，并为为其下一一个产品品更新换换代做准准备。4、某XXXXXXX公司司信息技技术事业业部和XXXXXXX公司司的技术术支援中中心。5、为某某XXXXXX公公司和XXXXXXX公司司产品市市场开拓拓方面提提供技术术支援。6、按照照公司总总部和XXXXXXX公司司的战略略布置承承接除上上述主要要研发项项目以外外的研发发项目。7、培养养培训相相关领域域的技术术人才。8、公司司总部交交办的其其他事项项第四节支援中中心主任任的职责责与权限限一、职责责：1、接受受公司及及主管事事业部的的领导，全面主主持本中中心工作作；2、依据据公司总总部的战战略规

16、划划及对该该中心的的年度工工作目标标要求，制定本本中心的的日常工工作规划划，年度度预算，报总公公司审批批后执行行；3、向公公司本部部报告年年度工作作情况；4、指导导与管理理本中心心的技术术研究与与开发工工作，包包括：(1)、制定本本中心的的研发管管理办法法；(2)、负责技技术发展展方向，并提出出和申报报年度研研发工作作计划；(3)、主持审审批本中中心的研研发项目目的立项项，考核核，与评评估验收收；(4)、组织、协调各各种资源源，支持持本中心心的项目目开发，并加以以跟踪、控制，参与项项目的期期中考核核，终期期评审与与验收；(5)、负责责领导推推进本中中心项目目成果商商品化，产业化化等。5、负责责

17、本中心心的人力力资源管管理，包包括：(1)、提出本本中心的的人力资资源需求求计划，商请公公司人资资源部后后，进行行招聘；(2)、制定本本中心的的人力资资源管理理制度；(3)、在公司司人事部部的指导导下负责责本中心心的人力力资源发发展计划划，招聘聘，录用用本中心心所需的的员工；(4)、制定本本中心人人力资源源的培训训计划，提供培培训机会会；(5)、负责对对本中心心人员的的业绩考考评；(6)、其他公公司总部部规定的的人事工工作6、负责责领导本本中心的的日常行行政事务务；7、协调调本中心心与公司司总部及及合作方方的关系系；8、负责责协调与与公司本本部，XXXXXXX等方方面相关关产品的的市场营营销上

18、的的技术支支援；9、负责责制定在在中心的的相关内内部管理理制度；10、负负责本中中心的资资产的管管理，使使用与安安全；11、全全权处 理 本本中心的的财务管管理；12、公公司总部部的要求求的其他他职责二、权限限1、有权权制订本本中心业业务发展展计划和和年度工工作计划划，包括括年度预预算，报报公司批批准后执执行；2、有权权制订本本部门规规章制度度、流程程，如果果不与公公司战略略、政策策、制度度冲突，毋需报报公司高高层决策策层批准准；3、有权权根据公公司战略略及其对对公司所所承担的的责任提提出本部部门的人人员编制制和机构构设置建建议；4、有权权在公司司本部指指导下，负责参参与本中中心员工工招聘录录

19、用工作作，并提提出主要要决策意意见；5、有权权提出本本部门担担负行政政管理职职责的员员工的任任免建议议；6、有权权拒绝接接受不符符合本部部门任职职资格要要求的人人员，加加入本部部门；7、有权权最终考考核、评评估非从从事技术术和产品品开发工工作的员员工的工工作业绩绩及科研研开发人人员所从从事的项项目开发发工作以以外的工工作情况况，并决决定奖金金发放，提出其其它奖惩惩、升迁迁建议；8、有权权对本部部门科研研人员技技术职位位的评定定提出建建议；9、有权权根据项项目管理理要求，提出项项目经理理候选人人或对其其提出初初步评审审意见；10、有有权负责责本中心心项目的的立项审审查、中中期考核核、终期期评估工

20、工作；11、有有权按年年度预算算和公司司财务制制度规定定，批准准本中心心项目研研发费用用及管理理费用开开支；12、有有权协调调合作三三方的日日常关系系13、有有权协调调与公司司本部其其他部门门间业务务往来进进行合作作14、有有权在中中心业务务范围内内对外签签定有关关技术合合作，联联合开发发，产业业化实验验等协议议或合同同。15、公公司本部部赋予的的履行职职责所需需的其他他权限。第二章管理员员会组织织管理设设计第一节管理委委员会组组织职能能结构示示意图管理委员员会组织织职能结结构示意意图如图图2所示示 图2管理委员会主 任副主任副主任副主任第二节管理委委员会组组织人员员设置XXXXXXXXXXX

21、XXXXXXXXX技术支支援中心心管理决决策委员员会是中中心的最最高管理理决策机机构，中中心的重重大决策策由委员员会集体体决策决决定其组组织人员员设置由由三方面面组成： 管理决策策委员会会主任：晏为，由XXXXXXX公司任任命 管理决策策委员会会副主任任：黄劲劲草，由由XXXXXX公公司任命命 管理决策策委员会会副主任任：由XXXXXXX公司司任命管理决策策委员会会副主任任：陈文文正，由由XXXXXX信信电系任任命第三节管理委委员会组组织职责责设计管理委员员会的主主要任务务和职责责 管理委员员会的主主要任务务是就该该技术中中心相关关重大事事项进行行集体决决策，并并规避管管理中的的风险。管理委员

22、员会主要要职责如如下：1、审审 批 支 援援 中 心 的的 年 度 开开 发 计 划划 和 项 目目 安 排 ； 2、审审 批 支 援援 中 心 的的 项 目 立立 项 ； 3、支支 援 中 心心 年 度 计计 划 预 算算 审 批 ； 4、向向 公 司 事事 业 部 申申 报 年 度度 工 作 计计 划 ； 5、决决 定 聘 用用 或 解 聘聘 项 目 经经 理 人 员员 ； 6、公公 司 管 理理 层 要 求求 的 其 他他 集 体 决决 策 事 项项 ； 7、支 援 中中 心 其 他他 重 要 决决 策 事 项项 第四节管理委委员会组组 织权权限设计计一、管理理委员会会主任的的职责与与权

23、限1、管理理委员会会主任的的职责(1)、召集管管理委员员会委员员召开定定期和不不定期会会议，并并计划会会议议程程；(2)、在管理理委员会会休会期期间，接接收管理理委员会会提交的的各项文文件和议议案；(3)、主持管管理委员员会会议议，协调调、汇总总各委员员的意见见，并主主持决议议的形成成；(4)、向公司司总部提提交管理理委员会会决议，以供备备案。2、管理理委员会会主任的的权限(1)、有权获获得管理理委员会会提交的的各项文文件和议议案；(2)、有权召召集管理理委员会会委员召召定期会会议；(3)、有权根根据管理理委员会会提交的的议案，决定召召开管理理委员会不定期期会议；(4)、有权根根据管理理委员会

24、会提交的的议案，安排会会议议程程(5)、有权根根据管理理委员会会委员的的提议，要求技技术委员员会有关委员列列席会议议、接受受征询，以支持持决策的的作出；(6)、有权在在管理委委员会会会议中，协调、汇总各各委员的的意见；(7)、有权决决定决策策方式，主持管管理委员员会决议议的形成成；(8)、有权向向公司有有关职能能部门签签发管理理委员会会决议，要求予予以具体体实施。(9)、重大问问题保留留一票否否决权。二、管理理委员会会副主任任职责与与权限 1、职责责(1)、协助助管理委委员会主主任处理理相关职职责(2)、受主主任之委委托，全全权处理理决策事事项(3)、参加管管理委员员会定期期和不定定期会议议，

25、并按按照会议议议程对对议案内内容作出出决策；(4)、关注公公司发展展的战略略环境，就公司司科技发发展战略略方向和和计划，形成有有关意见见和建议议，提交交技术委委员会研研究或提提交管理理委员会会讨论、决策；(5)、积极推推动公司司科研管管理制度度的科学学性、规规范性和和效率性性之实现现，指导导与要求求有关部部门对此此加以研研究改进进，或提提交议案案交科技技决策委委员会讨讨论、决决策。2、权限限(1)、具有一一般委员员所具有有的全部部权限(2)、在主任任委托的的前提下下，其有有其他一一些权限限(3)、有权获获得技术术委员会会提交并并待管理理委员会会讨论的的提案文文件；(4)、有权在在管理委委员会会

26、会议中，对议案案内容自自由发表表意见和和建议；(5)、有权在在遇有重重大科研研决策事事项时，提请管管理委员员会主席席召集临临时会议议对该事事项进行行讨化，作出决决策。第三章技术委委员会组组织管理理权责设设计第一节技术委委员会组组织管理理职能结结构示意意图技术委员员会组织织管理职职能结构构示意图图如图33所示。图3技 术 委 员 会委 员 会 主 任外 部 委 员内 部 委 员项目立项可行性资询其他资询研究方向及领域资询第二节技术委委员会组组织人员员设置技术委员员会由主主任和若若干委员员组成。主任：姚姚庆栋常设委员员：某XXXXXXX公司吴云峰峰黄劲草草唐积华华XXXXXX公司司师丹玮玮常继康康

27、卢永宾宾XXXXXX仇佩亮亮张朝阳阳陈文正正临时委员员：为了使相相关咨询询工作更更具说服服力，主主任委员员可根据据实际项项目咨询询的要求临临时外聘聘一些临临时咨询询委员，如有有关市场场营销、财务运运筹、用用户服务等等等方面面的专家家参与咨咨询活动动。第三节技术委委员会组组织职责责设计一、技术术委员会会的主要要任务技术委员员会的主主要任务务是根据据公司科科技发展展战略和和年度目目标任务务要求，就支援援中心相相关技术术决策事事项，通通过集体体讨论、争议、向支援援中心管管理决策策委员会会提供决决策咨询询依据。二、技术术委员会会的主要要职责1、支援援中心的的中长期期项目立立项审查查咨询，就支援援中心主

28、主任或支支援中心心技术管管理部门门或其他他部门或或人员提提交的支支援中心心中长期期项目立立项申请请。就其其项的技技术可性性性、市市场可行行性、财财务可行行性及人人力资源源的配合问题进进行分析析研究，向支援援中心管管理决策策委员会会提供技技术咨询询审查意意见；未未经技术术咨询委委员会审审查通过过的项目目，不得得立项。2、项目目完成后后，就支支援中心心项目管管理部门门或中心心主任提提交的项项目完成成报告提提供专家家评审意意见；并并根据评评审意见见，就该该项目是是否取得得设计成果果，能否否予以项项目小组组奖励等等问题提提出建议议3、项目目中期评评审，就就项目执执行过程程中的阶阶段性成成果提供供期中评

29、评估咨询询意见。4、向支支援中心心提供综综合性的的项目咨咨询建议议。5、受中中心领导导委托的其他咨询项目第四节技术委委员会主主任的职职责与权权限设计计一、技术术委员会会主任的的职责1、召集集技术委委员会委委员召开开定期和和不定期期会议，并计划划会议议议程；2、在技技术委员员会休会会期间，收集各各科研开开发部门门和技术术委员会会委员提提交的文文件；3、主持持技术委委员会会会议，协协调、汇汇总各委委员的意意见，并并主持决决议的形形成；4、向管管理委员员会提交交技术委委员会的的决议；5、中心心主任委委托的其其他职责责。二、技术术委员会会主席的的权限1、有权权获得各各科研开开发部门门和技术术委员会会委

30、员提提交的文文件；2、有权权召集技技术委员员会委员员召开技技术委员员会定期期会议；3、有权权根据各各科研开开发部门门和技术术委员会会委员提提交的议议案，决决定召开开技术委委员会不不定期会会议；4、有权权根据各各科研究究开发部部门和技技术委员员会委员员提交的的议案，安排会会议议程程；5、有权权在技术术委员会会会议中中，协调调、汇总总各委员员的意见见；6、有权权主持技技术委员员会决议议的形成成；7、有权权向管理理委员会会提交技技术委员员会决议议。第五节技术委委员会委委员的职职责与权权限设计计一、技术术委员会会委员的的职责1、受技技术委员员会主任任的召请请，参加加技术委委员会定定期和不不定期会会议，

31、并并按照会会议议程程对议案案内容提提出意见见和建议议；2、在技技术委员员会休会会期间，就所在在技术领领域的变变化和发发展提交交有关公公司经营营、发展展设想的的提案；3、在技技术委员员会休会会期间，就公司司科研管管理制度度和具体体项目开开发向有有关部门门提供意意见和建建议。二、技术术委员会会委员的的权限1、有权权向技术术委员会会会议提提交议案案；2、有权权获得各各科研开开发部门门、科研研管理部部门和技技术委员员会其他他委员提提交并待待技术委委员会讨讨论的提提案文件件；3、有权权在技术术委员会会会议中中，对议议案自由由发表意意见和建建议；4、有权权在遇有有重大科科研决策策事项时时，提请请技术委委员

32、会主主席召集集临时会会议对该该事项进进行讲座座提出决决策建议议。第六节技术委委员会委委员的任任职资格格设计一、内部部委员1、本科科以上学学历或高高级工程程师职称称，专家家级以上上技术职职位；2、在通通信信息息领域有有五年以以上科研研开发经经验，对对通信领领域某个个方面具具有深入入的见解解；3、有三三年以上上的科研研开发项项目管理理工作经经验，有有较强的的项目管管理能力力4、熟悉悉公司科科技发展展战略、科研管管理制度度和项目目管理流流程。二、外部部委员1、本科科以上学学历或高高级工程程师职称称；2、广电电、通信信行业内内公认的的次深技技术专家家、学者者，对技技术领域域的变化化和发展展有深入入的见

33、解解；或通通信领域域的权威威人士，包括企企业管理理人员、政府官官员等，以行业业的经济济、法律律、政治治等外部部环境有有一定的的影响能能力或有有前瞻性性的看法法。3、与某某XXXXXX有有长期良良好的合合作关系系，对某某XXXXXX经经营和技技术状况况有一定定的了解解。4、重要要的用户户使用专专家。第七节技术委委员会的的日常事事务管理理设计技术委员员会的日日常事务务（或休休会期间间的事务务）由中中心技术术管理部部门负责责，并向向该委员员会为相相关提交交经主席席审查后后的需咨咨询评审审的项目目报告资资料。第四章支援中中心下属属组织管管理设计计第 一节节行政事事务部组组织管理理设计一、行政政事务部部

34、组织职职能结构构示意图图 行政事务务部组织织职能结结构示意意图如图图4所示示。图4行 政 事 务 部经 理人事管理 其他管理行 政管理财务管理公 章 管 理后勤 管 理资 产 管 理二、行政政事业部部组织人人员设置置 考虑到支支援中心心的工作作中心问问题，其其下属职职能部门门人员设设置将尽尽量简化化，为此此，建议议行政事事务部设设置经理理一人，经理助助理及财财务人员员二 名名。为节节省人力力，可以以兼职。 三、行政政事务部部主要工工作内容容和职责责 1、支援援中心的的人事管管理 (1)、协助支支援中心心主任制制定中心心的人力力资源计计划； (2)、具体体落实中中心年度度人力资资源计划划的执行行

35、； (3)、在公公司人力力资源部部指导下下负责本本中心人人员的招招聘和解解聘； (4)、负责责指导中中心人员员的工资资，奖金金及集体体福利制制度并进进行日常常事务管理理； (5)、中心工工作人员员的业绩绩考核； (6)、中心工工作人员员的业务务培训；(7)、与公司司人力资资源部的的接口；(8)、中心领领导交办办的其他他人事事事项。 2、支援援中心的的财务管管理 (1)、全面领领导负责责支援中中心的财财务核算算工作； (2)、负责编编制中心心年度财财务预算算与决算算，经中中心领导导审核后后报公司司审批执执行； (3)、负责中中心项目目成本核核算和日日常费用用核算； (4)、对中心心的项目目预算执

36、执行情况况进行监监督，控控制与审审计； (5)、与公司司财务部部门的接接口。3、行政政事务管管理(1)、负责支支援中心心的行政政后勤服服务工作作，包括括交通，住宿，餐饮，往来接接待，等等等； (2)、负责支支援中心心的资产产管理；(3)、负责支支援中心心的公章章管理；(4)、其他他行政事事务管理理。 4、其他他中心领领导交办办的职责责 四、行政政事务部部经理的的主要职职责和权权限 1、职责责 (1)、在中心心主任的的领导下下具体负负责分管管的行政政事务工工作； (2)、负责制制定中心心的人力力资源计计划，经经中心领领导审批批后具体体落实执执行；(3)、负责领领导中心心的财务务预算计计划，成成本

37、核算算；(4)、负责中中心的资资产管理理；(5)、负责制制定中心心的有关关人力资资源管理理，财务务管理，行政管管理，资资产管理理，印章章管理等等有关内内部行政政规章管管理制定定，经中中心管理理委员会会审批后后执行；(6)、协调分分管的各各项行政政工作，为项目目开发提提供及时时周到的的后勤服服务； (7)、全面负负责本部部门的日日常事务务管理； (8)、中心领领导交办办的其他他职责。2、权权限 (1)、有权指指导，协协调，和和控制行行政事务务部所负负责的各各项工作作，对具具体人员员不符合合工作要要求的行行为给予予必要的的指导和和纠正；(2)、有权就就分管的的工作起起草制定定相关的的管理规规定，经

38、经中心管管理委员员会审批批后执行行；(3)、有权负负责中心心人员的的招聘，考试与与录用工工作；(4)、有权编编制中心心的财务务预算，并对预预算执行行情况经经销过程程控制；(5)、有权对对项目预预算执行行情况进进行内部部审计监监督； (6)、有权根根据项目目组基本本意见对对中心人人员提出出奖惩建建议； (7)、有权协协调调剂剂中心共共用资产产在不同同项目组组间，或或不同时时间使用用； (8)、有权拒拒绝不符符合中心心管理规规定的中中心印章章使用，财务报报销等要要求； (9)、履行职职责所需需的其他他权限。 第二节技术管管理部组组织管理理设计一、技术术管理部部组织职职能结构构示意图图 技术管理理部

39、组织织职能结结构示意意图如图图5所示示。图5技 术 管 理 部技 术 管 理 部 经 理项目质量控制项目管理技术委员会日常办公室技术情报管理项目技术培训技术标准规范报管理技术文档管理项目考核评估验收管理 项目过程控制管理 项目经理管理 项目立项建议管理 成果申报 项目专利 项目文档 二、技术术管理部部组织人人员设置置技术管理理部设经经理一人人，考虑虑到该经经理人员员是支援援中心项项目管理理和技术术总协调调的负责责人，因因此建议议该经理理人员兼兼任支援援中心的的技术总总监。 技术管管理部经经理下设设二到三三名辅助助管理人人员，考考虑到中中心的现现有人员员情况，建议辅辅助管理理人员兼兼职处理理。

40、三、技术术管理部部主要职职责技术管理理部是中中心技术术协调管管理总负负责部门门，全面面负责支支援中心心的技术术管理工工作。其其主要任任务和职职责是：1、负责责支援中中心的开开发项目目管理(1)、支援中中心开发发项目立立项规划划及具体体立项建建议；(2)、项目立立项审批批后的项项目经理理人员管管理；(3)、项目立立项的可可行性报报告及项项目预算算预审；(4)、项目执执行过程程中的进进度控制制与协调调；(5)、项目与与项目间间的技术术协调；(6)、项目开开发资源源的综合合利用和和调度；(7)、项目的的考核、评估与与验收等等。2、支援援中心的的技术文文档管理理(1)、负责制制定中心心项目开开发过程程

41、中的文文档管理理制度，并提出出具体要要求与格格式；(2)、项目执执行过程程中的文文档工作作监督检检查；(3)、项目完完成后的的文档技技术资料料的归档档管理；(4)、支援中中心项目目开发的的档案保保管管理理；(5)、项目成成果向有有关部门门申请专专利，知知识产权权登记等等工作；(6)、提供项项目组人人员对中中心技术术文档的的查阅服服务；(7)、其他技技术文档档管理工工作。3、支援援中心的的技术标标准，规规范及情情报资料料管理(1)、负责收收集相关关技术领领域内的的技术标标准及规规范，指指导项目目组项目目开发过过程中的的规范工工作；(2)、负责指指导本中中心统一一的技术术标准要要求和规规范要求求；

42、(3)、负责搜搜集有关关技术资资料；(4)、负责支支援中心心有关人人员的技技术交流流与培训训；(5)、其他技技术规范范标准工工作。4、项目目质量控控制(1)、指导项项目开发发过程中中的质量量控制指指导要求求；(2)、监督检检查项目目开发过过程中的的质量控控制情况况；(3)、及时指指导修订订项目开开发过程程的质量量控制标标准要求求；(4)、其他质质量控制制工作。5、技术术管理部部的日常常事务管管理(1)、收集，整理需需报经技技术委员员会审查查咨询的的项目资资料；(2)、向技术术委员会会收集提提交需咨咨询决策策的项目目开发预预研究报报告；(3)、技术委委员会开开会期间间的会务务工作；(4)、技术委

43、委员会休休会期间间的零星星事务；(5)、其他技技术委员员会委托托事项。6、技术术培训(1)、负责支支援中心心技术人人员的技技术交流流；(2)、负责支支援中心心技术人人员的新新技术培培训；(3)、制定中中心的年年度培训训计划；(4)、其他培培训工作作。7、中心心领导交交办的其其他职责责四、技 术 管管 理 部 经经 理 的 权权 限1、有权权提交中中心的年年度项目目开发总总体规划划，报经经中管理理委员会会审批后后执行；2、有权权在总体体规划前前提下，协调各各项目之之间的资资源利用用和进度度控制；3、有权权制定项项目开发发过程中中的文档档管理规规定并监监督执行行；4、有权权对项目目执行过过程及项项

44、目完成成后的结结果进行行评估和和验收；5、有权权对项目目经理人人员发表表专家意意见；6、在重重大技术术问题上上技术总总监有独独立的发发言表达达意见和和建议权权；7、有权权根据项项目执行行情况决决定项目目是否继继续进行行下去；8、有权权对项目目完成后后的项目目组及项项目经理理人员提提出奖励励建议；9、其他他履行职职责所需需的权力力。 第三节技术支支援部组组织管理理设计一、技术术支援部部组织职职能结构构示意图图 技术支支援部组组织职能能结构示示意图如如图6所所示。技 术 支 援 部 经 理技 术 支 援 部图6技术支援其他对外接口市场支撑二、技术术支援部部组织人人员设置置考虑到此此项工作作暂不是是

45、中心的的主要工工作任务务，故人人员设置置暂由中中心主任任兼任，待条件件成熟时时再根据据工作内内容情况况考虑设设置其他他人员。 三、技术术支援部部主要任任务和职职责1、是某某XXXXXX公公司，XXXXXXX公司司相关产产品所需需的技术术支援总总接口，协调负负责对现现有产品品的技术术支援和和未来技技术发展展支援。2、负责责对现有有产品的的市场营营销的技技术支撑撑，包括括：(1)、对市场场定单的的方案设设计；(2)、市场标标书的制制定；(3)、对用户户技术方方面点对对点的回回答；(4)、市场支支援服务务等。3、中心心对外的的接口，包括：(1)、对外技技术合作作；(2)、与用户户的试验验合作；(3)、中间产产品试验验对外合合作等。4、其他他职责四、技术术支援部部经理的