公司管理 学位n

1、各助学单位：根据学位考试专业课公司管理学考试大纲的要求及前几次出题的原则和对试卷分析，我办聘请的几个专业课的授课老师就今年的考试题型及考试情况提出以下判断：1、主要题型为：名词解释、简答题、论述题、计算题2、名词词解释应应为大纲纲要求的的掌握的的比较基基本的概概念3、简答答题侧重重2、33、6、8、110、111、112章4、论述述题侧重重3、44、7、11章章，应重重点掌握握公司的的组织结结构设置置、我国国公司的的两种类类型、质质量管理理等5、计算算题应重重点掌握握投资回回收期和和每股收收益无差差别分析析等根据我们们原有的的自考练练习题，给个助助学单位位划出如如下练习习题，计计算题请请自行掌

2、掌握公司管管理学辅导练练习题第二章现现代公司司概述四、名词词解释题题1、现代代公司（P166）现代公司司是指具具有公司司制度、采用大大生产方方式、从从事大规规模产销销活动并并具有特特有的服服务精神神的经济济组织。2、无限限公司（P233）由两个以以上股东东组成，其全体体股东对对公司的的债务负负连带无无限清偿偿责任的的公司。3、有限限责任公公司（PP24）股东以其其出资额额为限对对公司承承担责任任，公司司以其全全部资产产对公司司的债务务承担责责任。4、两合合公司（P244）由一人或或一人以以上的股股东对公公司债务务负无限限责任，与一人人或一人人以上的的股东仅仅负有限限责任所所组成的的公司。5、股

3、份份有限公公司（PP24）其全部资资本分为为等额股股份，股股东以其其所持股股份为限限对公司司承担责责任，公公司以其其全部资资产对公公司的债债务承担担责任。五、简答答题1、简述述现代公公司的基基本特征征（P119-220）1.采用用社会化化大生产产方式工业革命命人力力机械械化自自动化智能化化分工工完整、相互依依赖、协协调发展展的体系系2.进行行大规模模产销活活动新资本累累积方式式股份份制两两权分离离持续续扩张和和发展3.具有有现代企企业制度度产权清晰晰、权责责明确、政企分分开、管管理科学学4.特有有的现代代企业精精神经营信念念和追求求承担担社会责责任3、简述述现代公公司（企企业）应应承担的的社会

4、责责任（PP20-21）企业业为社会会的福利利事业而而必须关关心的道道义上的的责任：1.对政政府的责责任：守守法纳税税共谋发发展2.对企企业所有有者即股股东的责责任：信信息回报报3.对消消费者的的责任：质量价价格交期期4.对供供应商或或债权人人的责任任：守信信诚实5.对雇雇员的责责任：安安全健康康薪酬公公平6.对社社区居民民的责任任：就业业环境公公益六、论述述题1、论述述现代公公司组织织结构发发展经历历的三种种形态（P144-155）组织结结构：HH型、UU型、MM型结构构反映从从资本横横向、纵纵向到混混合扩张张的历史史进程这个过过程的典典型形态态是美国国的企业业革命（一）HH型结构构与横向向

5、扩张Holldinng CComppanyy，控股股公司换股或或现金购购股获得得其他公公司可控控制选举举权的票票数，使使之成为为子公司司与1889519004年的的购并高高潮直接接相关购并中中75%美国公公司消失失特点：大量中中小型企企业组成成少数大大企业形式：生产同同种产品品的企业业购并横向购购并办法：股票市市场上收收购（二）UU型结构构和纵向向扩张Uniitarry SStruuctuure，一元或或职能型型结构中央央集权式式的企业业结构，企业内内部按职职能划分分部门，企业纵纵向扩张张的结果果纵向扩扩张：是是企业将将原料来来源、生生产过程程、产品品销售统统一在一一个公司司里，形形成工商商结

6、合的的企业杜邦公公司的组组织创新新直直线职能能制职能经经理负责责日常操操作，董董事会负负责总体体决策、计划和和评估部部门的经经营绩效效弊端：决策过过于集中中、管理理层之间间职能分分工不明明确（三）MM型结构构和混合合扩张混合扩扩张将不不同部门门不同行行业的企企业购并并在一起起，组成成多部门门的混合合体Mulltiddiviisioonall Sttruccturre，多多分部结结构，集集权分分权型企企业体制制20世世纪300年代通通用公司司的组织织创新M型结结构的独独创性：日常经经营决策策权从董董事会分分出到事事业部企业全全部决策策分为战战略管理理和操作作管理两两层M型结结构解放放高层领领导适

7、应应企业规规模持续续扩大混合扩扩张或多多样化经经营已成成公司持持续成长长的经营营方针3、论述述现代公公司的功功能（PP17-18）公司功能能是指公公司在社社会发展展进步过过程中所所起的作作用和所所处的地地位，体体现在经经济和社社会两方方面。经经济功能能即其在在社会经经济发展展中的特特殊效用用，社会会功能是是公司对对国家政政治、文文化及其其他社会会活动的的特殊作作用和影影响。经经济功能能有：1.为筹筹集资本本提供了了简捷、快速、有效的的方式2.促进进了企业业家阶层层的形成成3.公司司能够有有效地提提高企业业的经营营效能4.公司司制有利利于促进进资源优优化配置置社会功能能有：1.政治治功能民主主意

8、识2.文化化功能公司司文化的的创新与与社会责责任3.其他他社会功功能就业、环保、经济发发展、社社会稳定定4、论述述现代公公司的组组织经营营特征（P211-233）1.集合合性：没没有一人人王国2.盈利利性：经经济利益益、商事事、行业业3.自由由性：择择业、营营业、竞竞业、设设解4.独立立性：法法人、财财产、生生产经营营5.标准准性：法法律规定定 我国国境内的的公司组组织四、名词词解释题题1、国有有独资公公司（PP34）国家授权权投资机机构或国国家授权权的部门门单独投投资设立立的有限限责任公公司五、简答答题：5、国有有独资公公司特征征是什么么？（PP34）1.投资资主体单单一，国国家是唯唯一股东

9、东2.有限限责任公公司的一一种特殊殊形式3.特殊殊的一人人公司4.出资资人须国国家特别别授权，主要是是国家投投资公司司、国家家控股公公司、国国有资产产经营公公司、经经营管理理制度健健全和经经营状况况较好的的大型国国有独资资公司、企业集集团中的的集团公公司等投投资机构构及经国国家批准准的如国国有资产产管理部部门、有有关行业业主管部部门等。7、简述述我国公司法法规定定的股份份有限公公司的设设立条件件（P338）1.发起起人符合合法定人人数，最最低5人人，过半半数在国国内有住住所。国国企改建建的可少少于5人人，但应应采取募募集方式式设立。2.发起起人认缴缴和社会会公开募募集的股股本达到到法定资资本最

10、低低限额（10000万）3.股份份发行、筹办事事项符合合法律规规定4.发起起人制定定公司章章程，并并经创立立大会通通过5.有公公司名称称，建立立符合股股份有限限公司要要求的组组织机构构6.有固固定的生生产经营营场所和和必要的的生产经经营条件件六、论述述题1、论述述有限责责任公司司的特点点（P229-330）1.封闭闭性：经经营与社社会公众众无关2.组织织结构比比较简单单：法定定因素少少3.股东东出资形形式较灵灵活：实实物、工工业产权权、技术术和土地地等非货货币形式式4.股东东对公司司债务不不负直接接责任5.不能能公开募募股集资资和发行行公司债债6.股东东的出资资转让受受到严格格限制7.设立立简

11、单：股东出出资设立立时交足足2、论述述国有独独资公司司组织机机构的特特点？（P344-355）1.不设设股东会会2.董事事会职权权扩大3.董事事会成员员及领导导由指定定或委派派产生4.董事事会成员员中必须须有公司司职工代代表5.公司司高层领领导的“兼职禁禁止”规规定严格格4、试述述有限责责任公司司与股份份有限公公司的区区别（PP42-43）1.资本本划分、出资证证明、流流通转让让2.设立立方式、发行公公司债3.公开开与封闭闭4.资本本规模有有所不同同5.股东东对公司司经营的的影响力力不同6.投票票表决的的原则不不同7.所有有权与经经营权分分离程度度不同 公司资资本管理理四、名词词解释题题1、资

12、本本成本 （P446） 资本成本本是指企企业为筹筹集和使使用资金金而付出出的代价价。2、资本本运营（P588） 对企业可可以支配配的资源源和生产产要素进进行运筹筹、谋划划和优化化配置以以实现最最大程度度资本增增值目标标。五、简答答题1、资本本运营有有哪些特特征及主主要内容容？（P559）1.资本本导向为为中心的的企业运运作机制制2.价值值形态为为主的管管理3.开放放式管理理4.注重重资本的的流动性性5.通过过资本组组合回避避经营风风险6.结构构优化式式经营7.以人人为本的的经营8.重视视资本的的支配和和使用而而非占有有四、名词词解释：内含报酬酬率，公司融资资管理四、名词词解释1、普通通股（PP

13、89）普通股是是股份有有限公司司发行的的无特别别权利的的股份，也是最最基本的的标准的的股份。持有普普通股股股份者为为普通股股股东。2、股票票上市（P966）股票上市市是指股股份有限限公司公公开发行行的股票票经批准准在证券券交易所所进行挂挂牌交易易。3 股东东五、简答答题5、股份份有限公公司股票票上市目目的是什什么？（P977）资本大大众化，分散风风险提高股股票的变变现力便于筹筹措新资资金提高公公司知名名度，吸吸引更多多顾客便于确确定公司司价值6、股票票上市应应具备的的条件。（P997-998）股票经国国务院证证券管理理部门批批准股本总额额不少于于50000万元元最近三年年连续盈盈利10000元

14、10000人人，公开开发行225%，4亿以以上的115%三年内无无重大违违法行为为，财会会无虚假假记录国务院规规定的其其他条件件公司组织织管理五、简答答题2、经理理的职权权是什么么？（PP1455） 1.主持持公司的的生产经经营管理理工作，组织实实施董事事会决议议；2.组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；3.拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4.拟订订公司的的基本管管理制度度；5.制定定公司的的具体规规章；6.提请请聘任或或解聘公公司副经经理、财财务负责责人；7.聘任任或者解解聘应由由董事会会聘任或或者解聘聘以外的的负责管管理人员员；8.公司司章程和和董事会会授予的的其他职职

15、权。3、监事事会的职职权是什什么？ （P1146）1.检查查公司的的财务；2.对董董事、经经理执行行公司职职务时违违反法律律、法规规或者公公司章程程的行为为进行监监督；3.当董董事和经经理的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事和和经理予予以纠正正；4.提议议召开临临时股东东大会。六、论述述题。3、公司司组织机机构设置置要考虑虑哪些因因素？（1499-1551）第一，公公司的任任务、目目标。第二，分分工与协协作。第三，管管理幅度度与管理理层次。第四，权权责对等等、才职职相称。第五，效效果和效效率。劳动关系系管理四、名词词解释1、劳动动力（PP1822） 人所具有有的并在在生产使使用价值值是运

16、用用的体力力和脑力力的总和和。2、劳动动 （PP1833） 人们在物物质生产产和精神神生产过过程中，通过使使用（消消费）劳劳动力，运用劳劳动资料料作用于于劳动对对象，创创造使用用价值以以满足人人们需要要的有目目的的活活动。3、劳动动关系（P1884）劳动者与与用人单单位之间间在实现现劳动过过程中发发生的社社会关系系。4、劳动动合同（P1886）劳动者与与用人单单位之间间为确立立劳动关关系，明明确双方方权利和和义务的的书面协协议。五、简答答题2、劳动动关系有有哪些特特征？（P1884-1186） 1.劳动动者与用用人单位位基于劳劳动合同同发生的的社会关关系2.实现现劳动过过程中发发生的社社会关系

17、系3.具有有人身关关系、经经济关系系属性的的社会关关系4.具有有平等性性、从属属性的社社会关系系3、劳动动合同独独有特征征是什么么？（PP1877-1888）其内容容具有权权利义务务统一性性和对应应性劳动合合同客体体具有单单一性劳动合合同具有有要式、有偿合合同的特特征具有涉涉及第三三人利益益的特征征劳动合合同是继继续合同同7、解除除劳动合合同的形形式有哪哪几种情情况？（P1996-1197）1.劳动动合同期期限届满满2.企业业宣告破破产或依依法解散散、关闭闭、撤消消3.劳动动者被开开除、除除名或因因违纪被被辞退4.劳动动者完全全丧失劳劳动能力力或者死死亡5.劳动动者达到到退休年年龄6.法律律、

18、法规规规定的的其他情情况第十一章章 公司司生产管管理四、名词词解释1、生产产过程（P2004） 生产过程程是指从从准备生生产某种种产品开开始，直直到生产产出该种种产品的的全4、产品品质量 （P2228）产品质量量产品品的适用用性。产产品质量量包括产产品内在在的质量量特性和和外观特特征：性性能、耐耐久性、可靠性性、安全全性、经经济性、外观等等。5、全面面质量管管理 （P2332）企业为保保证和提提高产品品质量，全体职职工及各各个部门门同心协协力，综综合运用用一套完完整的科科学管理理理论体体系、专专业技术术和科学学方法，对影响响产品质质量的全全过程和和各种因因素实行行控制，力求经经济地开开发、研研

19、制和生生产、销销售用户户满意的的产品的的系统管管理活动动。五、简答答题1、生产产过程有有哪几部部分构成成？各部部分的含含义是什什么？（P2005）生产过程程是指从从准备生生产某种种产品开开始，直直到生产产出该种种产品的的全部过过程。一一系列相相互联系系的劳动动过程和和自然过过程相结结合的全全部过程程。完整整生产过过程和社社会生产产过程的的一部分分。1.生产产准备过过程产产品正式式投入生生产之前前所进行行的各种种技术准准备工作作的总和和，如产产品设计计、新产产品试制制、工艺艺设计准准备、定定额制定定、设备备布局等等。2.基本本（主要要）生产产过程直接为为完成要要生产的的产品而而进行的的各种生生产

20、活动动。3.辅助助生产过过程保保证基本本生产过过程的顺顺利进行行（模具具、工具具、维修修等）4.生产产服务（后勤、运输、物流）过程为基本本和辅助助生产过过程服务务的各种种生产服服务活动动六、论述述题1、生产产过程组组织有哪哪些客观观要求？（P2206）1.生产产过程的的连续性性时时间上紧紧密衔接接不间断断、好处处、方法法2.生产产过程的的比例性性各各阶段、各工序序间在生生产能力力和劳动动量上保保持比例例关系、好处、方法3.生产产过程的的节奏性性各各环节按按计划等等速或等等速递增增生产，使工作作地负荷荷稳定、好处、方法4.生产产过程的的适应性性组组织灵活活多变恰恰当调整整满足要要求、市市场环境境的外在在需要、方向3、全面面质量管管理及其其主要观观点？（P2332-2234）企业为保保证和提提高产品品质量，全体职职工及各各个部门门同心协协力，综综合运用用一套完完整的科科学管理理理论体体系、专专业技术术和科学学方法，对影响响产品质质量的全全过程和和各种因因素实行行控