公司企业薪酬管理制度

1、XX制药有限公司薪酬制度 总则目的本制度旨在建立适合企业成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑有企业特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。基本原则则工资报酬酬制度的的设计与与运作，所遵循循的基本本原则是是：业绩导向向原则 把绩绩效考核核的结果果作为确确定工资资报酬的的直接依依据，员员工工资资的增长长与业绩绩考核的的结果直直接挂钩钩。鼓励励员工在在提高工工作效率率和为公公司做出出持续贡贡献的同同时，享享受人事事待遇上上的好处处。效率优先先，兼顾顾公平原原则 公司不不在价值值分配上上搞平均均主义，工资报报酬必须须向为企企业持续续创造价价值的员员工倾斜

2、斜，向公公司的关关键职位位族和关关键职位位倾斜，对员工工所创造造的业绩绩予以合合理的回回报。可持续发发展原则则 工工资报酬酬的确定定必须与与公司的的发展战战略相适适应，必必须与公公司的整整体效益益的提高高相适应应。通过过工资报报酬来吸吸引人才才，留住住关键人人才，激激活人力力资源，提高公公司的核核心竞争争力。分配比例例公司将依依据企业业的发展展和外部部环境的的变化，确定工工资、奖奖金和福福利等经经济报酬酬的内部部动态比比例。公公司依据据不同职职位的性性质和绩绩效考核核的特点点，灵活活地确定定不同的的工资结结构。对于业绩绩可直接接衡量的的职位或或职位族族，采用用“考核工工资+奖奖金”或“计件工工

3、资”的工资资结构。对于业绩绩不能直直接衡量量的职位位或职位位族，采采用“固定工工资+绩绩效工资资+奖金金”的工资资结构。管理体制制为了保证证人力资资源政策策的统一一性和完完整性，公司实实行集中中统一的的工资报报酬管理理体制。综合管管理部为为工资报报酬管理理政策的的提出者者和组织织实施者者，各部部门都必必须严格格地执行行公司的的工资报报酬政策策。 薪酬酬等级 薪酬等等级确定定员工薪酬酬等级的的确定依依据是职职位等级级，即各各类职位位对公司司战略目目标实现现的“相对价价值”，职位位等级越越高，相相对价值值越大，薪酬等等级越高高。 职位族族划分公司所有有职位中中，划分分管理、技术、专业、行政和和计件

4、、业务等等六个职职位族，各职位位族包括括的职务务或岗位位的范围围为：管理族：包括公公司领导导、高层层管理者者、各职职能部门门和业务务部门主主管等（即公司司的中高高层管理理人员）。技术族：包括研研发、QQA、QQC等技技术岗位位。专业族：包括营营销管理理、财务务、生产产管理和和质检、维修等等拥有专专业技能能的职位位。行政族：包括人人力资源源管理、文秘、办公室室文员、接待、行政事事务、保保安等职职位。计件族：包括一一线生产产及其他他参加计计件的岗岗位。业务族：销售一一线业务务人员。 职位等等级依据职位位评价要要素，划划分不同同的职位位类别，形成职职位族，对各类类职位的的价值进进行评价价，确定定各类

5、职职位的“职等”。各职职等内部部的职位位序列，形成“职级”。公司各类类职位共共分为八八个职等等，不同同职位族族中形成成不同的的职级，具体划划分如下下表：职位等级级管理技术专业行政业务计件8副总/总总监执行营销销政策执行计件件工资考考核7总经理助助理6总监助理理5部门经理理技术A专业A4技术B专业B行政A3技术C专业C行政B2技术D专业D行政C1专业E行政D 薪酬等等级职位等级级确定薪薪酬等级级。依据据职位等等级的划划分，公公司的薪薪酬等级级共划分分为八个个薪等，每个薪薪等中包包含4个个薪级。 薪酬等等级区间间根据职位位等级的的划分以以及各职职位族的的价值，确定各各职等对对应的薪薪等区间间。薪等

6、等区间确确定的是是该职级级工资的的最高和和最低标标准，即即各职等等的薪等等进入标标准。如如5职等等（ 包包括部门门经理、技术AA 、专专业A）的最高高薪等为为5等，最低薪薪等为44等，详详见下表表： 薪薪等 职等一二三四五六七八8*7*6*5*4*3*2*1* 等级进进入员工进入入新工资资制度的的薪酬等等级时，必须对对其职位位进行评评估，确确认其是是否在现现任职位位发挥应应有的价价值，进进而确定定其职位位等级，根据职职位等级级序列确确定其薪薪酬等级级。 薪酬等等级表为职等和和职级设设计对应应的固定定薪值，形成了了薪酬等等级表。薪值在在各职等等和各职职级之间间保持着着一定的的等差和和级差，职等越

7、越高，等等差和级级差越大大。薪酬等级级表薪等薪级一二三四五六七八160080010000150002000025000300004300029001100015000200002500030000350006000031000013000200002500030000400004000080000415000180002500030000400006000060000100000 薪酬等等级进入入基准新进员工工（含应应届毕业业生）试试用期结结束后，其薪酬酬等级的的确定程程序为：首先确确定其职职位族，然后按按照职位位评价标标准确定定其职等等，最后后根据其其能力、经验和和学历等等要素确确定其薪薪等

8、和薪薪级。应届毕业业生一般般根据最最终学历历（学位位）确定定其初始始职位等等级和薪薪酬等级级，具体体标准详详见下表表：非应届毕毕业生进进入公司司时，主主要根据据其所应应聘职务务（岗位位）的性性质和工工作经验验，在制制度规定定的薪酬酬等级区区间内，以协商商的方式式决定其其薪等和和薪级。类别工资标准准备注中专及中中专以下下5006000应届大专专6007000往届大专专70010000应届本科科7009000往届本科科80010000应届硕士士1000015000往届硕士士1500020000博士2000030000中级职称称1000015000高级职称称1500020000特殊人才才协商确定定

9、薪酬等等级调整整员工工资资每年年年末调整整一次。工资调整整与同期期绩效考考核结果果直接挂挂钩，即即绩效考考核档次次直接决决定薪酬酬等级的的提高或或降低。员工工资资的调整整程序是是，依据据本年度度绩效考考核的结结果，确确定其薪薪酬等级级的升降降（等级级升降标标准参见见“各部门门绩效考考核制度度”）；进进而确定定其新的的薪酬等等级，薪薪酬等级级所对应应的薪值值，即为为新的工工资水平平。 职位等等级变动动与薪级级调整员工当年年的职位位等级变变动后，其薪酬酬等级做做相应的的调整，具体调调整办法法为：当个人的的年度绩绩效考核核结果连连续两年年均为AA时，可可以晋升升职位等等，其工工资相应应的由原原等进入

10、入上一等等，其工工资级则则进入上上一等的的初始级级或与原原薪值对对应的工工资级。当个人的的年度绩绩效考核核结果连连续两年年均为EE级时，可以降降低职位位等级，其工资资相应的的由原等等进入下下一等，其工资资级则进进入下一一等的初初始级或或与原薪薪值对应应的工资资级。当个人的的年度绩绩效考核核结果为为其他档档次时，不改变变其职位位等级，进而其其薪酬等等级不做做相应调调整（考考核升级级除外）。 薪酬等等级调整整薪酬等级级于每年年年末调调整，先先调整薪薪级，当当起薪级级达到本本薪等的的最高级级（155）级时时，在上上一个薪薪等找对对应的薪薪值，该该薪值所所对应的的薪酬等等级即为为新的薪薪酬等级级。 工

11、资结结构对于业绩绩不可直直接衡量量的职位位或职位位族，其其“固定工工资+绩绩效工资资+奖金金”的工资资结构中中，薪酬酬等级中中的薪值值60%、700%、880%为为固定工工资，按按月支付付。其余余20%、300%、440%为为绩效工工资，每每季度根据据由绩效效考核结结果支付付系数确确定支付付额，年年终汇总总考核多多扣少补补。绩效考核核结果与与支付系系数的关关系见表表：考核结果果3分以下下3分4分5分6分6分以上上支付系数数0.50.60.811.21.4对于业绩绩能够直直接定量量衡量的的职位或或职位族族，采用用“计件工工资+奖奖金”或按照照销售政政策考核核工资的的工资结结构。 自动降降薪当公司

12、经经营业绩绩出现大大幅度下下降时，为了避避免大规规模的裁裁减员工工，公司司可随时时启动整整体的或或部分的的自动降降薪机制制。自动动降薪通通过降低低停止晋晋升薪级级或降低低薪级实实现。 工资扣扣减员工因私私、旷工工、病假假、缺勤勤的工资资扣减依依据公司司的有关关规定处处理，但但扣减额额的核算算必须以以新的薪薪酬等级级为基数数。 税费处处理公司在向向员工支支付工资资欠，如如符合税税费缴纳纳规定时时，需由由公司统统一扣除除个人所所得税及及地方政政府规定定的有关关个人的的税费。 工资支支付员工工资资的支付付时间为为每月的的10日，考核按按照上月月1-330日的的考勤及及绩效结结果执行行。 奖金金 第二

13、十一一条 依据奖金是对对员工所所贡献业业绩的回回报，其其确定的的依据是是职位等等级、绩绩效考核核结果和和公司的的整体经经营效益益状况。第二十二二条 分类公司的奖奖金分为为季度业业绩奖、年度业业绩奖和和特殊贡贡献奖。第二十三三条 季度业业绩奖季度业绩绩奖是对对员工本本季度工工作业绩绩的回报报，其确确定依据据是本人人的月平平均工资资水平和和本季度度的个人人绩效考考核结果果。季度业绩绩奖的计计算方法法为：季度业绩绩奖=月月平均工工资*44*季度度奖金系系数*奖奖金系数数季度奖金金系数是是指公司司季度奖奖金总额额占季度度工资总总额的比比例，该该比例原原则上不不高于115%，具体比比例根据据企业经经营目标标完成情情况由公公司高管管会议决决定。（奖金计计发起点点为：季季度经营营目标超超额完成成10%以上，每增长长1个百百分比，奖金悉悉数增加加0.55个百分分比）奖金系数数根据不不同的绩绩效考核核结果设设定，详详见下表表：考核结果果ABCDE奖金系数数1.51.310.80第二十四四条 年度业业绩奖年度业绩绩奖是对对员工本本年度工工作业绩绩的回报报，其确确定是在在参考公公司当年年经营效效益的基基础上，与本年年度