xx公司管理制度细则

1、目 录岗位职责1.1项项目经理理岗位职职责1.2工工长岗位位职责1.3项项目技术术负责人人岗位职职责1.4技技术员岗岗位职责责1.5质质检员岗岗位职责责1.6施施工员岗岗位职责责1.7预预算员岗岗位职责责1.8试试验员岗岗位职责责1.9安安全员岗岗位职责责1.100材料员员岗位职职责1.111收料员员岗位职职责1.122保管员员岗位职责责1.133现场机机械管理理人员岗岗位职责责各项管理理制度2.1现现场生产产管理制制度2.2现现场文明明施工管管理制度度2.3现现场用电电管理制制度2.4设设备管理理制度2.5日日常管理理制度2.6供供应管理理制度2.7经经营管理理制度2.8分分包管理理制度2.

2、9预预结算管管理制度度2.100材料保保管管理理制度2.111现场运运输车辆辆管理制制度2.122工程质质量管理理制度2.133图纸会会审制度度2.144技术交交底制度度2.155施工挂挂牌制度度2.166班、组组质量分分析例会会制度2.177自检、互检、专检、交接检检制度2.188质量文文件记录录制度2.199成品保保护制度度2.200材料进进场检验验制度2.211物资保保管验收收制度2.222培训上上岗制度度2.233监视和和测量装装置控制制程序制制度技术、质质量责任任制3.1项项目经理理质量责责任制3.2工工长质量量责任制制3.3项项目技术术负责人人质量责责任制3.4技技术员质质量责任任

3、制3.5质质检员质质量责任任制3.6施施工员质质量责任任制3.7材材料员质质量责任任制3.8班班、组长长质量责责任制3.9保保管员质质量责任任制3.100操作人人员质量量责任制制安全生产产责任制4.1项项目经理理安全生生产责任任制4.2工工长安全全生产责责任制制制4.3项项目技术术负责人人安全生产产责任制4.4技技术员安安全生产产责任制制4.5质质检员安安全生产产责任制制4.6施施工员安安全生产产责任制制4.7预预算员安安全生产产责任制制4.8安安全员安安全生产产责任制制4.9材材料员安安全生产产责任制制4.100试验员员安全生生产责任任制4.111资料员员安全生生产责任任制4.122机械管理

4、理员安全全生产责责任制4.133班、组组长安全全生产责责任制4.144 保管管员安全全生产责责任制岗位职责责根据“一一体化管管理体系系”的要要求，在在工作中中把质量量、环境境、职业业健康工工作落到到实处，规范化化管理企企业，特特制定以以下各岗岗位职责责。1.1 项目经经理岗位位职责在公司经经理的领领导下，认真贯贯彻执行行ISOO90001：220000、OHHSASS18000、IISO1140001质量量、环境境、职业业健康的的三体系标标准。项目经理理是公司司在该工工程项目目的代理理人，代代表公司司对工程程项目全全面负责责。遵守国家家和地方方政府的的政策法法规，执执行公司司的规章章制度和和指

5、令。在该项项目中代代表公司司履行合合同执行行中的有有关技术术、工程程进度、现场管管理、质质量检验验、结算算与支付付等方面面工作。主持制定定项目的的施工组组织设计计、质量量计划及及总体计计划和年年、季、月施工工进度计计划。深入施工工现场，处理矛矛盾，解解决问题题。不断断完善经经济制度度，搞好好经济效效益，主主持项目目盈亏分分析。搞好施工工现场管管理和精精神文明明建设，关心职职工生活活，确保保安全生生产，保保障职工工人身、财产的的安全。做好项目目的基础础管理工工作，保保证各文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈，及时进进行工程程结算、清算。合理组组织，配配制；落落实、人人、财、物

6、等各各生产要要素，组组织好施施工活动动，使项项目施工工取得良良好的经经济效益益。加强管理理，并按按劳分配配，调动动工人积积极性、创造性性，提高高劳动生生产和经经济效益益。全面面负责本本工程的的施工任任务对下下达的各各项生产产、经济济、技术术指标全全面负责责。及时处理理安全、质量事事故，对对重大事事故提出出处理意意见，并并履行上上报和审审批手续续。组织制定定施工项项目规划划并负责责有关控控制协调调工作，确保项项目合同同目标的的实现，维护和和提高企企业的信信誉。1.2 工长岗位位职责全面负责责工地生生产施工工的组织织和指挥挥工作。参加工程程项目的的图纸会会审，并并参与施施工组织织设计和和施工方方案

7、的制制定，熟熟悉图纸纸和设计计要求。根据省、市有关关要求，做好施施工现场场暂设建建筑的安安全生产产，文明明施工的的设置。会同工程程技术人人员对各各专业班班组按施施工进度度 HYPERLINK 计划，图图纸要求求和设计计要求进进行技术术交底。组织指挥挥各班组组按施工工进度 HYPERLINK 计计划，图图纸要求求和设计计要求进进行施工工，对每每一分项项分部工工程完工工组织班班组组长长进行自自检，对对不符合合施工规规范和验验收标准准的进行行返工，直到合合格为止止。对下下道工序序的施工工必须经经过验收收合格才才能进行行。施工前必必须会同同安全员员搞好安安全教育育技术交交底工作作，对违违章作业业，野蛮

8、蛮作业的的坚决制制止，抓抓好安全全生产，文明施施工。组织设备备操作人人员、维维修人员员、管理理好各种种设备，使设备备处于良良好状态态，做好好周转材材料的充充分利用用。工程竣工工后及时时组织人人员搞好好设备，周转材材料的入入库、维维修。对有腐蚀蚀的化学学物品要要采取特特殊的保保管措施施降低污污染源。1.3 项目技术术负责人人岗位职职责贯彻执行行国家有有关技术术政策及及上级技技术管理理制度，对项目目技术工工作全面面负责。负责公司司三体系系的有效效文件管管理。组织施工工技术人人员学习习并贯彻彻执行各各项技术术政策、技术规规程、规规范、标标准和技技术管理理制度。组织技技术人员员熟悉合合同文件件和施工工

9、图纸参参加施工工调查、图纸会会审和设设计交底底。随时检查查班组（含包工工队）施施工的工工序质量量，对关关键工序序、特殊殊过程要要以专项项作业指指导书进进行详细细交底，必要时时对作业业指导书书进行补补充，并并亲自监监控把关关，作好好施工记记录负责责整理变变更设计计报告、索赔意意向报告告及索赔赔资料。参加建设设单位组组织的各各种施工工生产、协调会会，编制制年、季季、月施施工进度度计划。负责项目目各阶段段的工程程计价、计量资资料的收收集、整整理和申申报签认认手续。负责主持持交竣工工技术文文件资料料的编制制，参加加交竣工工验收。认真学习习贯彻国国家颁布布的技术术法规、规程规规范，用用建筑法法指导质质量

10、管理理工作，严格执执行评定定标准及及各项施施工验收收规范。树立高度度的责任任意识，以技术术人员的的工作质质量来确确保施工工的工程程质量，对项目目施工人人员进行行质量意意识教育育。熟悉图纸纸，主持持编审施施工组织织设计并并组织实实施。负负责对工工程洽商商、变更更的签认认。参与各项项技术管管理工作作，针对对项目情情况制定定质量设设计方案案，记录录以项目目为。审核分包包单位施施工队伍伍的资质质，严格格控制不不具备专专业素质质的外包包人员施施工。对施工操操作进行行工序优优化，建建立分项项工程质质量目标标，以施施工的样样板来规规范作业业质量。对质量部部门加强强管理，监督施施工过程程中的质质量动态态，做好

11、好预先控控制。运用质量量否决权权，对不不合格的的项目及及时进行行处理，做到勤勤检查、勤督促促、勤教教育，加加强作业业层的控控制力度度，防止止质量隐隐患的发发生。负责单位位的全面面质量管管理体系系，按总公公司综合合管理体体系要求求对项目目进行全全方位管管理。1.4 技术员员岗位职职责熟悉设计计图纸，参加会会审、设设计交底底，负责责办理设设计变更更洽商，编制施施工方案案。深入现场场检查了了解施工工中存在在的质量量问题，编制纠纠正与预预防措施施，及时时解决施施工中遇遇到的技技术难题题。做好各分分部分项项工程技技术交底底资料，向各班班组进行行技术交交底。参与有关关部门组组织的中中间验收收、竣工工验收、

12、文明施施工检查查及重大大事故的的处理。积极参与与新技术术、新工工艺的推推广工作作。参与与ISOO90000管理理体系在在技术管管理中贯贯彻实施施工作。协助质量量检查员员、资料料员完成成工程的的报验、资料的的汇集等等工作，参与样样板工程程的检查查验收。负责本单单位计量量工作的的统一管管理，指指导分包包单位的的计量管管理业务务，完成成技术质质量管理理部下达达的计量量工作任任务。定期核查查在用计计量器具具和计量量器具台台账，做做到账物物相符。负责本单单位的检检测数据据的统一一上报工工作；负责组组织本单单位计量量器具的的送检，并保证证按月完完成周检检计划。按施工图图纸，计算出出材料分分析汇总总表，按按

13、分部分分项工程程（基础础、主体体、装饰饰、分层层）提出出材料计计划表。负责本工工程的定定位、放放线、测测平、沉沉降、观观测记录录，熟悉施施工图纸纸、标高高、坐标标、轴线线数据，做好施施工前的的准备工工作。负责测量量用具、仪器的的保管，并定期期校正测测量仪器器。收集、整整理工程程施工中中的变更更签证资资料，负责检检查分包包单位资资料管理理、收集集工作，接受上上级的检检查，并并及时反反馈有关关部门，保证资资料的完完整、准准确、及及时。熟悉国家家的建筑筑法规、有关文文件、技技术资料料程序，认真配配合好项项目经理理的工作作。根据工程程进展，及时收收集物资资材料的的合格证证、检测测报告及及其相关关的其它

14、它资料。对工程项项目所需需检验的的每个科科目，必必须做好好准备，按国家家统一要要求，报报质检站站进行试试验。工程竣工工前将所所有内业业资料图图纸整理理完毕，按标准准和要求求报送上上级有关关部门，做好有有关资料料的报验验、上报报工作，工程资资料与工工程同步步进行，不可提提前预制制，也不不可滞后后补做。管理指导导试验员员工作，做到试试验报告告及时收收集、整整理统计计。负责公司司综合体体系、程程序文件件中所规规定的工工作。参与绘制制工程竣竣工图，工程竣竣工及时时整理好好竣工资资料，并并负责移移交建设设单位、公司。1.5 质检员岗位职职责在项目负负责人和和施工负负责人领领导下，根据施施工组织织设计编编

15、制项目目质量计计划和试试验工作作计划，参加图图纸会审审、技术术交底工工程验收收及技术术评定工工作。全面负责责项目质质量监督督检查；负责部部门质量量文件的的登记、保管，及时清清理无效效文件。负责检查查、鉴定定和试验验工程项项目使用用的材料料是否符符合规范范和设计计规定的的要求，及时提提出的报报告。负责做好好各类原原材料试试验、过过程试验验、各种种混合料料配合比比设计，及时提提供试验验报告，检查、指导试试验人员员的工作作。对本项目目部不能能进行的的试验项项目，经经有关领领导批准准后，负负责联系系具备试试验条件件的单位位进行试试验，并并及时提提供试验验报告。认真做好好试验报报告和检检测记录录，做到到

16、数据准准确、字字迹清晰晰、整齐齐规范、签证齐齐全。制定试验验仪器设设备的维维修保养养等管理理制度及及操作规规程，做做到严格格管理、规范操操作。建立试验验仪器和和设备台台帐，妥妥善保存存试验资资料。对测量原原始记录录、试验验检测报报告以及及送交监监理工程程师的签签证资料料和各项项试验资资料是否否齐全等等进行认认真审查查，并交交付监理理工程师师办理签签认手续续。负责例外外放行物物资的标标识和记记录。负负责对不不合格产产品的标标识，并并对设置置情况跟跟踪验证证、记录录，对现场场的材料料进行检检验，对对不合格格材料有有权责令令退场。参加分项项、分部部工程验验标评定定，按规规定时间间向上级级报送工工程质

17、量量等统计计报表。对由于质质检工作作疏漏，失职造造成的工工程质量量事故承承担责任任。加强与驻驻地监理理工程师师的联系系，搞好好试验与与质量检检测工作作。1.6 施工员员岗位职职责协助项目目经理及及技术负负责人对对本工程程的现场场管理，对施工工现场出出现的一一些施工工问题负负主要责责任。负责工程程内的技技术、测测量工作作，协助助试验室室报检验验收工作作。作好工程程内的技技术、安安全、质质量交底底工作，履行签签认手续续，并对对规程、措施、交底要要求执行行情况经经常检查查，随时时纠正违违章作业业，做好施施工队伍伍技术指指导。对工程项项目的标标高和轴轴线定位位放线工工作，负负有直接接技术责责任。随时掌

18、握握所管辖辖施工队队或作业业组在施施工过程程中的操操作方法法，严格格过程控控制。按工程质质量评定定验收标标准，经经常检查查所管辖辖施工队队或作业业组的施施工质量量。并搞搞好自检检、互检检和工序序交接检检。发现现不合格格产品要要及时纠纠正或向向施工负负责人汇汇报。负责工程程内的施施工准备备，严格格监督施施工人员员，保护护好测量量标志。严格监督督、检查查、验收收进人施施工区、段的材材料、半半成品是是否合格格，堆码码、装卸卸、运输输方法是是否合理理，防止止损坏和和影响工工程质量量。按时填写写各种有有关施工工原始记记录、隐隐蔽工程程检查记记录和工工程日志志，做到到准确无无误。定时收方方计量。积累原原始

19、资料料，提供供变更、调概索索赔依据据。认真做好好施工日日记的记记录工作作，及时时搜集和和整理本本工程的的技术资资料和竣竣工验收收资料。1.7 预算员员岗位职职责工程项目目开工前前必须熟熟悉图纸纸、熟悉悉现场，对工程程合同和和协议有有一定程程度的理理解。编制预算算前必须须获取技技术部门门的施工工方案等等资料，便于正正确编制制预算。协助材料料设备部部做好材材料加工工定做，对进场场材料数数量、质质量把关关。参与各类类合同的的洽谈，掌握资资料作出出单价分分析，供供项目经经理参考考。及时掌握握有关的的经济政政策、法法规的变变化，如如人工费费、材料料费等费费用、费费率的调调整，及及时分析析提供调调整后的的

20、数据。正确及时时编制好好施工图图（施工工）预算算，正确确计算工工程量及及套用定定额，做做好工料料分析，并及时时做好预预算主要要实物量量对比工工作。施工过程程中要及及时收集集技术变变更和签签证单，并依次次进行登登记编号号，及时时做好增增减帐，作为工工程决算算的依据据。负责向因因甲方原原因给施施工单位位造成的的经济损损失的费费用索赔赔数。协助项目目经理做做好各类类经济预预测工作作，提供供有关测测算资料料。正确及时时编制竣竣工决算算，随时时掌握预预算成本本、实际际成本，做到心心中有数数。经常性地地结合实实际开展展定额分分析活动动，对各各种资源源消耗超超过定额额取定标标准的，及时向向项目经经理汇报报。

21、负责配合合项目部部有关部部门月报报工作。保守经营营秘密。1.8 试验员员岗位职职责热爱试验验岗位，工作认认真负责责、一丝丝不苟，努力钻钻研业务务，不断断提高业业务素质质。严格按照照有关试试验规程程和试验验方法做做好各项项试验，及时填填写试验验记录和和试验报报告。试试验记录录不得随随意涂改改，试验验报告必必须经试试验室负负责人审审核、签签字后报报送相关关部门。对于试验验出具的的各种数数据负责责，所出出的各项项试验数数据要为为监理工工程师所所认可，并经常常与监理理工程师师保持联联系。试验人员员应详细细观察和和记录试试验过程程中出现现的各种种情况，当发现现有异常常现象和和试验结结果不符符合设计计要求

22、时时，应立立即向试试验负责责人报告告。爱护试验验仪器设设备，做做到定期期维修保保养并妥妥善保管管，确保保试验仪仪器正常常完好、量值准准确。试验人员员接到现现场试验验任务后后应积极极行动，优质、高效完完成，不不得拖拉拉延误。试验结束束后，清清扫场地地，整理理安放好好试验仪仪器及试试验资料料，保持持整洁文文明的工工作环境境，做到到干净卫卫生、安安全可靠靠。严守企业业秘密，不得将将试验技技术资料料随意外外传。1.9 安全员员岗位职职责贯彻执行行有关工工程质量量、安全全生产的的方针、政策，各种规规章制度度及各项项标准。贯彻执执行安安全生产产操作规规程施工生生产管理理标准。经常督促促、检查查技术操操作规

23、程程执行情情况，对对违章作作业监督督改进。经常深深入工地地检查安安全情况况，发现现问题及及时提出出改进意意见并向向上级反反映。负责编报报有关安安全生产产、劳动动保护工工作的各各项统计计报表。负责对对工班安安质员进进行业务务指导，并对重重点工种种进行日日常组织织管理工工作。按时填写写安全台台帐，做做好事故故分析记记录及安安全资料料的管理理工作。参加本单单位生产产协调会会，提出出安全生生产存在在的有关关问题，会同有有关部门门做好新新机具、新设备备、新工工艺、新新施工方方法的鉴鉴定验收收工作。定期与不不定期进进行安全全检查，调查研研究安全全生产存存在的问问题，提提供有关关部门解解决，制制止违章章指挥

24、和和违章作作业，发发现险情情有权指指令先行行停止生生产，并并立即报报告领导导处理，对严重重事故隐隐患按规规定予以以经济处处罚。发生死亡亡、重伤伤、重大大未遂事事故后，立即向向上级主主管部门门进行汇汇报，并并参加事事故调研研会，提提出处理理意见。组织开展展安全评评比、奖奖惩活动动，组织织推广交交流，推推动安全全工作。负责与分分包单位位签定文文明施工工、治安安、消防防承包责责任书；负责现现场文明明施工、形象宣宣传、治治安、消消防、保保卫等工工作；负责有有关治安安、消防防事故的的调查和和处理工工作；负责工工地扰民民及民扰扰问题的的处理，现场分分包单位位的入场场教育工工作。负责现场场消防设设备设施施的

25、管理理，检查查现场安安全操作作、执行行情况；负责落落实检查查用火制制度的执执行情况况，现场场安全例例会的组组织落实实情况，对现场场各分包包队伍的的安全、消防执执行的好好坏及时时向项目目经理反反映，及及执行安安全情况况奖励和和处罚的的建议；负责项项目部环环境保护护工作；负责环环境标准准的实施施、宣传传工作；负责施施工现场场环境因因素的识识别、排排查，以以及环境境污染的的预防和和补救。实行安全全终止权权，有权权制止任任何人的的违章行行为，承承担项目目环境、职业健健康安全全、文明明施工管管理责任任。1.100 材料料员岗位位职责协助项目目负责人人和施工工负责人人，负责责项目部部材料部部门的管管理工作

26、作，认真真贯彻执执行三体体系质量量标准。材料员必必须熟知知各种材材料的性性能、价价格、产产地、用用途、按按照项目目部提出出的材料料计划单单在2日日内及时时采购回回所需的的材料，不得影影响工程程进度。了解掌握握施工过过程和形形象进度度，掌握握所需要要的主要要材料的的品名、规格、数量、质量。配合施施工部门门编制好好施工材材料计划划，确保保施工现现场的材材料供应应。参加本项项目生产产计划会会议，分分析考核核物资工工作的经经济技术术指标，并提出出改进意意见。搞搞好经济济分析以以及各施施工点、段材料料消耗的的节、超超情况，向项目目经理及及施工负负责人提提供分析析资料。配合现场场施工员员负责材材料到场场的

27、计量量收方工工作，协调配配合其它它科室工工作为工工地提供供相应的的材质证证明和相相关文件件。搞好对内内、对外外结算，建立各各种台帐帐，账面面整洁、清晰，帐物相相符，盈盈亏有原原因是，损坏有有报告，记帐有有凭证，调整有有依据。负责各种种材料原原始凭证证、计量量凭证、核算凭凭证质量量证明书书等资料料收集，按程度度准确及及时地传传递和反反馈，并并装订成成册，专专项保管管。忠于职守守，实事事求是，全面、准确、及时地地收方、结算、报统计计资料，为改善善管理，提高经经济效益益提供依依据。材料员应应对所采采购的材材料质量量负责，并对其其购进的的劣质材材料所产产生的后后果负全全部责任任。积极督促促、检查查收料

28、员员、库管管员、门门卫三人人的工作作内容。必须具有有较高的的思想素素质，爱爱岗敬业业，顾全全大局，大公无无私。具有较强强的市场场，懂得得行业特特点，善善于对外外经营，了解材材料性能能，务实实精明。根据施工工任务安安排，会会同有关关人员编编制月、季、年年度工程程材料采采购计划划，报领领导审批批后确定定材料供供货单位位，签订订采购合合同，严严禁不合合格材料料进入施施工现场场。严格遵守守国家有有关物资资管理政政策和规规定，熟熟悉材料料品种、规格、性能及及用途，掌握材材料的预预算价格格和市场场价，根根据工程程需要和和采购计计划，保保质保量量按时完完成采购购任务。坚持勤俭俭办企业业，精打打细算，工程材材

29、料的采采购必须须做到优优质、价价廉、近近距、便便运，尽尽量降低低材料成成本，及及时办理理托运，验收和和财务结结报手续续。采购工作作必须按按采购购控制程程序的的有关规规定进行行，一是是供方应应为合格格的供应应商并经经通过评评审、领领导确认认的供货货单位，预防上上当受骗骗；二是是所采购购物资必必须符合合工程质质量要求求。深入现场场掌握材材料、设设备、构构配件用用量和库库存情况况，负责责催货，严格把把好材料料、构配配件质量量关，确确保符合合质量要要求。健全各项项材料管管理制度度，经常常深入施施工现场场，检查查督促有有关人员员管好、用好现现场施工工工程材材料，必必须做到到工完，料尽、场清。定期组织织材

30、料清清库盘点点，发现现变质、变形、过期等等问题应应及时向向领导报报告，并并组织整整理及处处理。1.111 收料料员岗位位职责配合材料料员做好好各种材材料和收收方计量量工作。收方计量量以实际际出发，不得以以门卫记记录作依依据。开据收料料单，收收料单应应填写姓姓名、时时间、品品名、用用途、数数量、尺尺寸、单单价、金金额、车车号、做做到当天天收料，当天开开票。出据的收收料单据据必须书书写整齐齐、字迹迹工整、清晰，单据上上应有项项目经理理、材料料员、门门卫签字字后方可可生效，收料单单一式三三份，当当日内签签字完毕毕。严把材料料质量关关，实方方实量，不可估估量，严严禁弄虚虚作假。对不合格格的及数数量不足

31、足的材料料有权拒拒收。搞好现场场材料的的整理、堆放及及现场整整洁工作作，认真听听从工地地管理人人员的指指挥，遵遵守工地地管理制制度。对收料单单据书写写不整齐齐，字迹迹潦草、不清晰晰、收料料不准、计算有有误票据据，给予予所收料料款1000%的的处罚，对所收收材料的的短缺部部分，处处其料款款二倍的的罚款。积极配合合门卫或或班组做做好雪、雨天材材料、机机械防雨雨、遮盖盖工作。收料单的的正确签签写方法法为加强票票据管理理、统一一书写格格式，现现对材料料收料单单要求如如下，望望认真执执行。收料单不不能随意意乱撕，若有书书写错误误注明“作废”保留收收料单的的编号齐齐全；供应单位位：户主主（供方方）、发票号

32、号数：车车号（注注明）、提单号号数：车车型（分分清车的的类型）收料单上上的划线线应注明明材料所所用部位位（如：基础、主体等等）；书写必须须字迹工工整、清清楚，11-3联联复印必必须清晰晰，并将将二联交交于供货货方，三三联每月月结算交交财务挂挂帐；收料单上上必须有有项目经经理、收收料员、门卫、三人签签字；并并加盖项项目经理理私章、材料公公章，方方可有效效；若有漏签签者，须须重新加加垫复写写纸签上上，不得得在单张张票据上上补签；否则视视为废票票，不予予结算；收料单上上必须大大小写一一致（水水泥收料料单上，吨位必必须大写写）；若材料员员未到或或未领到到新的收收料单，在这种种情况下下收料时时，应当当给

33、供方方打收条条（用其其证明此此料已经经收到）。收条条必须一一式两份份，供方方、我方方各执一一份，收收条必须须有门卫卫、项目目经理、收料员员签字；新料单单到后，收回收收条，转转换成正正式料单单，同时时销毁收收条；收料单需需分清材材料的种种类及类类型，如如：中沙沙、细沙沙；卵石石、石沫沫；4225# 、5225# 水泥；普砖、90砖砖、2440砖等等；1.122 保管管员工作作职责遵守工作作时间，不得擅擅离工作作岗位，有事请请假。每日上、下班前前，要检检查库房房、库区区、场区区周围是是否有不不安全因因素存在在，门窗窗是否完完好，如如有异常常应采取取必要措措施并及及时向安安全员反反映。收料时必必须严

34、格格执行“三验制制”，即即验数量量、验质质量、验验规格型型号。建立进出出库材料料台帐，认真办办理进出出库材料料各种手手续，确确认无误误后及时时登记。材料必须须严格按按照施工工平面布布置图，合理地地存放各各类材料料及构配配件。发料时，必须核核对限额额数量，严格按按照预算算员编制制的限额额领料单单发料，做到品品种、型型号、数数量无差差错，发发料时手手续完备备齐全，保存完完好。所在入库库材料做做到严格格验收入入库，认认真执行行验收规规定，发发现问题题按规定定处置，及时向向项目经经理报告告。对所管物物资做到到按不同同材质、规格、品种、型号分分别存放放，帐、物、卡卡三相符符。做好每季季度库存存物资的的盘

35、点，做好帐帐、册、单据等等的日清清月结，并装订订成册，妥善保保管。熟练掌握握使用防防火防盗盗设施和和器材，保持本本仓库区区内的消消防设备备、器具具的完整整、清洁洁，做好好仓库内内设施器器材的保保护，无无丢失、无损坏坏、不得得挪作他他用，保保证随时时可以使使用到位位。对危危险品物物资要专专放，对对易燃易易爆物品品要采取取隔离措措施，单单独存放放。消灭灭不安全全的因素素，防止止事故的的发生。仓库内严严禁明火火及吸烟烟，禁止止携入火火种。对对入库人人员有进进行宣传传教育、监督、检查义义务。工作时间间不得将将钥匙乱乱扔乱放放，人离库库时应立立即锁门门，不得得擅离职职守。领料人员员和其它它人员不不得随意

36、意进出库库房，如如需领料料人员进进库搬运运的物资资，要在在库内点点交清楚楚，不得得在搬运运中点交交，以防防出现差差错和丢丢失。任何人不不得随意意将私人人物品存存入库内内。物资材料料、工具具的发放放和损失失的有关关规定如如下：保管员在在发放物物资材料料时，必必须有栋栋号承包包人或其其委托人人在出库库单上签签字，方方可发放放。安全帽发发出后，不再收收回，一一次性从从劳务费费中扣回回。安全带交交回时不不完整，一律按按原价扣扣款。各种工具具、小型型机具和和设备，人为的的损坏或或丢失，一律按按价赔偿偿。周转材料料（大型型木跳板板、钢跳跳板、钢钢模板、角模板板、钢模模卡子、钢木脚脚手杆、手推车车、吊挂挂）

37、在工工程结算算时，除除按规定定合理损损耗外，对交回回缺少部部分如数数扣款。1.133 现场场机械管管理人员员工作职职责机械管理理人员在在工地负负责人的的领导下下工作，具体负负责管理理施工现现场的机机械设备备，确保保施工机机械的安安全使用用，更好好、地服服务于施施工生产产。施工现场场的机械械管理必必须严格格按照哈哈尔滨市市建筑施施工现场场安全防防护基本本标准的的机械安安全管理理规定和和要求实实施有效效地管理理。机械管理理人员要要对施工工现场机机械的安安全运行行负责。施工现现场的机机械要定定期进行行保养、维修。机械管管理人员员每月要要检查机机械的运运行状况况，每周周要对机机械的技技术状况况进行一一

38、次普查查，发现现故障要要及时进进行排除除。并监监督检查查各类机机械设备备的维修修、保养养情况，确保施施工现场场的机械械技术状状况处于于良好状状态，以以保证施施工生产产的安全全使用。监督检查查机械操操作人员员的作业业情况，做好机机械使用用的安全全交底，并留有有记录。严格要要求机械械操作手手切实遵遵守操作作规程，发现违违章作业业应立即即纠正。对新的的操作手手要进行行指导帮帮助并定定期进行行考核，严禁无无上岗证证人员单单独作业业，杜绝绝非操作作人员操操作机械械，严防防事故发发生。对租赁的的机械设设备要进进行有效效地管理理。要对对所租赁赁的机械械设备认认真进行行检查验验收，确确保所租租赁的机机械设备备

39、的完好好和安全全可靠，方可进进入施工工现场。做好施工工现场机机械管理理资料的的整理工工作，做做到资料料齐全，内容充充实，语语言准确确，逻辑辑性强。发生机械械事故要要保护好好现场，认真做做好事故故的调查查处理工工作，认认真分析析发生事事故的原原因，提提出处理理意见，制定防防范措施施。各项管理理制度2.1 现场生生产管理理制度为确保工工程能按按设计要要求，保保质保量量地完成成。根据据施工现现场的实实际情况况，明确确生产管管理目标标（按公公司制定定的达到到省、市市级优质质工程）推行现现代化管管理方法法，科学学组织施施工，做做好施工工现场的的各项管管理工作作。特制制定此制制度。按照施工工总平面面图布置

40、各项项临时设设施。堆堆放大宗宗材料、成品、半成品品和机具具设备，不得侵侵占场内内道路及及安全防防护等设设施。物物品摆放放要按图图固定地地点和区区域，并并且要科科学合理理，经常常使用的的东西应应尽量靠靠近作业业区，不不经常用用的东西西，可放放的远些些。根据据垂直运运输设备备的位置置，确定定模板、构件、材料等等相对位位置，力力求运距距最短，减少二二次搬运运。在施工现现场设置置工程标标牌（六六牌一图图）。施施工现场场主入口口外侧必必须张挂挂“六牌牌一图”，即工工程概况况牌、管管理人员员名单及及监督电电话牌、安全生生产牌、文明施施工牌、消防保保卫牌、工人权权益保障障公告牌牌和施工工现场总总平面图图。“

41、六六牌一图图”应整整齐，规规格统一一，宽度度不小于于6000mm，高度不不小于8800mmm，填填写规范范，字体体工整。在施工现现场开办办农民工工安全生生产培训训学校，定期对对农民工工进行安安全生产产培训，严格按按照国家家安全生生产监督督管理总总局等部部门联合合下发的的关于于加强农农民工安安全培训训工作的的意见，普通通行业农农民工首首次岗前前安全生生产培训训时间不不得少于于24学学时，每每年接受受再培训训的时间间不得少少于8学学时。进进而提高高农民工工安全生生产意识识，防范范各类安安全生产产事故的的发生。做好施工工项目进进度安排排，加强强施工进进度控制制。高度重视视工程项项目施工工准备。按照项

42、目目承包合合同工期期要求、施工组组织设计计、材料和和设备供供应计划划等，编制制施工进进度计划划。在项目施施工任务务过程中中，安排排好各工工序之间间的先后后顺序及及其相互互制约的的关系，通过合合理的改改变工序序之间的的逻辑关关系，充充分利用用关键工工序的时时差，科科学地调调整工期期与资源源消耗使使之最小小。例会制度度。1）.定期期召开的的工程例例会，例例会每星星期召开开一次，旨在安安全生产产警钟长长鸣、检查节节点进度度、协调解解决问题题，布置置下阶段段工作任任务。出出席会议议的人员员应有：甲甲方、现场工工程师、施工单单位项目目经理、专职安安全员、总监理理师和各各专业监监理师，会议必必须当场场编制

43、会会议纪要要。2）定期召召开现场场班子例例会，例会每每星期召召开一次次，旨在安安全生产产警钟长长鸣、检查节节点进度度、解决决技术、质量问问题、协协调各班班组交叉叉作业问问题，布布置下阶阶段工作作任务。出席会会议的人人员应有有工地各各级管理理人员、各工种种班组长长，并做做好会议议纪录。施工现场场全面推推行“5S”管理。作为施工工企业，实行优优质管理理，创造造最大的的利润和和社会效效益是一一个永恒恒的目标标。而“5S”就是现现代企业业管理的的基础。所谓“5S”指的是是整理、整顿、清扫、 清洁洁、修养养。为了更更好地规规范员工工行为，改善工工作环境境，严格格作业标标准，提提升施工工品质，使施工工现场

44、各项项管理迈迈向合理理化、规规范化、制度化化，从而而实现施施工进度度，安全全和质量量的提高高。对各班组组的检查查评比。对各班组组的检查查评比按按工程质质量、安安全生产产、施工工进度、现场文文明施工工四项分分别评比比，每周周例行检检查，每月评评比检查查结果并并将评比比结果实实行现场场挂牌公公布。从从而消除除施工现现场安全全隐患，改变施施工现场场脏乱差差面貌，促进各各班组自自身水平平的提高高。所有正式式员工、外包队队必须严严格遵守守公司制制定的劳劳动时间间、各项项劳动纪纪律和制制度，本本着“安全第第一，预预防为主主”的思想想，克服服不文明明施工行行为，促促进企业业自身管管理水平平的提高高。施工现场

45、场要做到到自产自自清，日日产日清清，做到到工完场清清。搞好公共共关系的的协调工工作。最最大限度度的减少少施工对对周围环环境的影影响，由由公司专专人负责责公共关关系的协协调工程程，随时时听取有有关方面面对我施施工单位位的意见见和建议议，并在在可能的的情况下下加以改改正，满满足有关关部门的的要求，使工程程顺利进进行。 奖励与惩惩罚。对对于践行行以上条条款优秀秀的班组组，公司司按程度度进行奖奖励；对于违违反以上上条款的的班组，公公司视情情节轻重重进行惩惩罚。2.2 现场文文明施工工管理制制度有效提高高施工现现场管理理水平，进一步步加强现现场文明明施工，确保安安全生产产和职工工身体健健康，推进施施工现

46、场场安全文文明生产产。在施工现现场四周周设置反反应企业业精神面面貌的醒醒目宣传传标语，工地内内设置宣宣传栏黑黑板报等等宣传阵阵地，各各主要道道路设立立明显标标志或标标语，及及时反映映内外动动态。施工期间间与地区区合作，开展共共建文明明活动，为民着着想，降降低施工工噪音，努力做做到不扰扰民，使使工程成成为爱民民工程，便民工工程。对现场所所有人员员定期进进行遵章章守纪奉奉公守法法教育，建立和和落实人人员管理理制度。施工现场场道路及及施工现现场做硬硬化处理理，硬化化处理后后的道路路、场地地应平整整、无积积水。施工现场场各类物物品按施施工平面面图要求求整齐堆堆放，现现场搅拌拌机四周周、材料料场地周周围

47、及运运输道路路面上无无废弃砂砂浆和混混凝土，施工过过程和运运输中散散落砂浆浆和混凝凝土，应应及时清清理使用用，现场场垃圾也也应及时时清理打打扫，做做到活完完场清，明确责责任人。施工区和和生活区区要严格格分开，办公室室、宿舍舍要做到到整洁、卫生。生活区保保持卫生生，无污污水和污污物，生生活垃圾圾及时堆堆放，及及时清理理。工地消防防设施几几相关标标示牌按按有关规规定配备备齐全，符合要要求，施施工现场场严禁吸吸烟。每周对文文明施工工情况检检查一遍遍，与经经济奖罚罚挂钩。2.3 现场用用电管理理制度加强对施施工现场场临时用用电设施施的管理理,使临临时设施施达到标标准、安安全和可可靠。进进一步提提高施工

48、工现场安安全生产产工作的的管理水水平，保保障职工工的生命命安全和和施工作作业的顺顺利进行行，特制制定以下下制度。严格执行行GJGGJ466888施工现现场临时时用电安安全技术术规范，现场用用电实行行三项五五线制，动力与与照明分分开，做做到二级级保护，节约用用电。搞好电气气设备的的设置和和防护。配电应应实行分分级配电电，开关关箱内应应一机一一闸，配配电箱、开关箱箱周围应应有足够够两人同同时工作作的空间间，其周周围不得得堆放任任何有碍碍操作、维修的的物品。配电箱必必须统一一制式，设门、锁、防防雨设施施齐全，铁闸箱箱必须有有保护接接地。施工现场场必须使使用制式式电闸箱箱，并搭搭设防雨雨棚。施工现场场

49、设二名名专业维维护电工工、电源源、电闸闸箱专人人负责管管理，每每日按时时检查，不允许许乱接电电器设备备。漏电保护护器每周周由维护护电工检检查一次次，并作作好检查查记录。移动式电电动工具具和手持持电动工工具的电电源线必必须采用用铜芯橡橡胶套软软电缆。固定式配配电箱和和流动式式配电箱箱内分别别装置漏漏电保护护器，保保护装置置参数匹匹配，动动作灵敏敏可靠。配电箱箱内所有有压头必必须牢固固、可靠靠、无松松动，电电缆线蕊蕊应采用用接地端端子压接接后刷锡锡。电器装置置、闸具具，容断断器参数数与设备备容量相相匹配并并按标准准安装。现场除维维护电工工外，任任何人不不准动用用配电箱箱、动力力设备或或线路开开关。

50、发发现问题题及时上上报项目目经理部部，由用用电管理理员与维维护电工工检查处处理。所有进场场的电气气材料，防护设设施必须须有合格格证 ，电工试试验合格格后，方方准投入入使用。临时电源源线路必必须按规规定架设设，严禁禁乱拉乱乱接，电电闸要有有箱，上上锁设专专人负责责。2.4 设备管管理制度度对生产设设备的有有效控制制,采取取有效措措施,保保证设备备高效率率、长周周期、安安全、经经济地运运行,从从而确保保产品质质量，保证企企业获得得最好的的经济效效益。适用范围围：适用用于本公公司所有有施工生生产设备备的控制制。相关文件件：生产产过程控控制程序序。职责：负负责设备备的使用用、维修修及保养养，编制制设备

51、的的日常维维修计划划，并对对设备进进行日常常维修及及保养。设备的购购置购买设备备由分公公司提出出计划，报生产产安全科科审查后后上报经经理批准准，由分分公司自自行购买买。采购员要要按满足足生产技技术要求求和使用用功能购购置设备备。设备的验验收设备购置置进现场场后，由由分公司司设备管管理员组组织有关关人员按按订货合合同规定定的技术术条件和和装箱单单，对设设备进行行开箱检检查，确确认无误误后组织织安装，并对设设备进行行调试，由生产产安全科科验收，填写“设备验验收单”。设备的管管理由设备保保管员填填写设备备台帐。设备使用用完进库库后，进进行一次次帐、物物、卡对对照检查查。大修后的的设备必必须进行行检查

52、验验收。设备的使使用操作者严严禁超负负荷和违违章操作作。操作者必必须持证证上岗，并做设设备运转转记录。对主要设设备定人人定机管管理。设备的维维修、维维护和保保养。设备的大大、中修修计划由由分公司司编制，上报生生产安全全科审批批后自行行实施。设备的维维修、保保养分二二级进行行，日保保由操作作者负责责，一级级保养由由维修人人员进行行，并填填写“设备维维修保养养记录”。设备的报报废。设备的的重要结结构严重重损坏，无法修修复，由由分公司司提出申申请生产产安全科科组织有有关人员员进行鉴鉴定确认认，经主主管领导导批准后后，填写写“机械设设备报废废审批申申请表”办理报报废手续续。2.5 日常管管理制度度为了

53、加强强内部管管理，提提高企业业管理水水平，使使企业有有能力应应对复杂杂外部环环境，迎迎接各种种投战，在急烈烈竞争中中求生存存谋发展展，特制制定本制制度，所所有员工工必须遵遵守。努力提高高自身修修养，遵遵纪守法法，尊重重公共道道德；热热爱集体体，忠于于哈飞建建安公司司，严格格遵守公公司各项项规章制制度，坚坚决执行行公司的的发展方方针和管管理策略略，致力力完成总总公司下下达的各各项目标标。服从领导导，服从从安排，工作中中严格实实行下级级对上级级负责制制；忠于于职守，努力提提高自身身职业道道德，干干好本职职工作，不做任任何有损损企业的的行为。努力提高高自身业业务水平平，胜任任本职岗岗位，提提倡“快速

54、、灵活、完整、勇于负负责”的工作作风格，禁止人人浮于事事，拖拉拉，互相相推诿的的工作作作风。关爱他人人（含临临时工），团结结同事，坚决杜杜绝以大大压小，以强凌凌弱的行行为；端端正工作作态度，严禁对对外协单单位或个个人刁难难勒索。严格遵守守工作作作息时间间，不得得无故旷旷工，不不得迟到到早退；有特殊原原因需休休息必须须提前向向公司请请假，超超过三天天的必须须向公司司提出书书面申请请，待批批复后方方可休假假，否则则按旷工工处理。工作时间间不得从从事与工工作无关关活动，工作闲闲暇鼓励励学习；鼓励上上网学习习、查寻寻相关资资料和办办公，禁禁止除此此之外的的其它网网上活动动。未经批准准不得私私自利用用公

55、司资资源（人人、材、机械设设备等）进行与与工作无无关活动动；特殊殊情况必必须向公公司请示示，待批批准后方方可进行行，并酌酌情向财财务付款款。维护集体体荣誉，保守公公司机密密，不做做任何有有损公司司利益的的事。注重企业业形象，按照“5S”标准时时刻保持持工作场场所、施施工现场场环境干干净整洁洁、规范范、统一一。奖励与惩惩罚。对对于践行行以上条条款优秀秀的员工工，公司司按程度度进行奖奖励：一一.增加加各月奖奖金系数数，二.年终奖奖励:550020000元；对于违违反以上上条款的的员工，公司视视情节轻轻重进行行惩罚：一.罚罚款：110010000元，二.下下调奖金金系数;情节严严重的对对其下岗岗处理

56、,性质恶恶劣报请请总公司司解除其其劳动合合同。2.6 供应管管理制度度为加强内内部管理理，节约约直接成成本，提提高经济济效益，规范材材料供应应工作程程序，堵堵塞漏洞洞，特制制订此管管理制度度，保证证经营活活动正常常进行。工程开工工前，材材料室必必须根据据材料预预算和库库存情况况会同项项目部制制订分阶阶段采购购计划，该计划划包括以以下内容容：品种种、型号号、规格格、数量量、进场场时间，上报经经理部批批准后方方可执行行。材料采购购一般可可采用二二种方式式：直接接采购和和委托采采购。委委托采购购适用范范围：AA.量较较小,BB.资金金紧张,C.建建方指定定供应商商; 直直接采购购适用范范围:AA.量

57、较较大,BB.厂家家有直销销,C.建方指指定厂家家及品牌牌。委托采购购时，材材料采购购前必须须询价，摸清市市场行情情，相同同质量、规格、型号的的材料最最少对三三家进行行询价，指定最最低价格格产品由由委托商商购买，加价部部分一般般不允许许超过110%，当合同同有规定定时，价价格需建建方确认认后方可可采购（委托商商必须具具有相应应资质和和能力，具有良良好信誉誉，属合合格供方方范畴）。直接采购购时，材材料采购购前必须须询价，摸清市市场行情情，相同同质量、规格、型号的的材料最最少对三三家进行行询价，在保证证质量前前提下，按低价价原则选选定厂家家，当合合同有规规定时，价格需需建方确确认后方方可采购购。当

58、待待购品量量特别大大时（如如砖制品品），应应选择二二家以上上厂家供供应，避避免供应应不及时时的风险险。（供供应商必必须具有有相应资资质和能能力，具具有良好好信誉。材料采购购中，严严禁与供供应方弄弄虚作假假，虚报报价格和和数量，危害公公司利益益；严禁禁以次充充好，影影响工程程安全性性和使用用功能；严禁刁刁难供应应方，勒勒索供应应方，损损害公司司名誉。各种材料料必须按按计划时时间进场场，保障障工程顺顺利实施施，特殊殊情况造造成材料料不能按按时进场场应提前前向经理理部汇报报，以便便采取应应对方案案，避免免或减小小损失。材料进场场时（含含库存料料），必必须向现现场保管管员提供供进料明明细单，保管员员会

59、同质质检员一一起对物物品型号号、质量量、数量量进行检检查验收收，确保保质量合合格，数数量相符符，发现现问题及及时汇报报、及时时处理。奖励与惩惩罚。对对于全年年执行此此制度较较好的员员工，公公司按程程度进行行奖励：一.增增加各月月奖金系系数，二二.年终终奖励:500020000元；对于全全年执行行此制度度欠佳且且有较大大过失的的员工，公司视视情节轻轻重进行行惩罚：一.罚罚款：110010000元，二.下下调奖金金系数;情节严严重的对对其下岗岗处理,性质恶恶劣报请请总公司司解除其其劳动合合同。2.7 经营管管理制度度为保证公公司经营营管理有有序进行行，确保保完成总总公司下下达的各各项经营营考核目目

60、标，在在竞争中中求生存存谋发展展，特制制订本制制度。经营方针针：“开源节节流”，对外外广开门门路，利利用一切切正当手手段，保保证双赢赢的原则则，承揽揽工程；加强内内部管理理，保证证工程质质量、安安全和文文明施工工的前提提下，节节约直接接成本和和运营费费用。实行项目目负责制制，以项项目管理理为出发发点，开开展经营营管理工工作。各涉及经经营、财财务数据据员工必必须保守守秘密，特别是是在招投投标阶段段和工程程结算价价段，避避免损害害公司利利益。项目投标标阶段，必须领领会甲方方意图、设计详详情，摸摸清当地地人、材材、机械械等物价价状况，在保证证公司长长效利益益前提下下，实施施低价中中标策略略，争取取达