XXXX规章制度十七公司

1、PAGE 第 PAGE 87 页管理规章章制度中太建设设集团股股份有限限公司第第十七建建安公司司20122年2月前 言言 为为规范公公司管理理，现制制定中中太建设设集团股股份有限限公司第第十七建建安公司司规章章制度。各部门门必须严严格按照照本制度度执行。当本规规章制度度与国家家、地方方有关法法律法规规及中中太建设设集团股股份有限限公司管管理规章章制度汇汇编相相矛盾时时，按照照国家、地方的的法律法法规及中太建建设集团团股份有有限公司司管理规规章制度度汇编执执行。中太建设设集团股股份有限限公司第第十七建建安公司司 总经理理：规章制度度目录第一部分分：组织织机构图图 HYPERLINK l _一、组

2、组织机构构系统图图 一、组织机构系统图 HYPERLINK l _二、公公司人员员工作划划分 二、公公司人员员工作划分分第二部分分：工作作制度 HYPERLINK l _一、早早会制度度 一、早会制制度 HYPERLINK l _二、休休息日 二、休息日日 HYPERLINK l _三、请请销假制制度 三、请请销假制制度 HYPERLINK l _四、加加班及倒倒休 四、加加班及倒倒休 HYPERLINK l _五、监监理部工工作细则则 五、项目部工工作细则则 HYPERLINK l _六、办办公设备备使用 六、办公设设备使用用七、进度度管理规规定第三部分分：人事事行政管管理办法法 HYPER

3、LINK l _一、工工资标准准分档 一、工资标标准分档档 HYPERLINK l _二、_监理部部人员工工资标准准 二、项目部人人员工资资标准 HYPERLINK l _六、年年终奖金金 三、年终奖奖金及先先进工作作者 HYPERLINK l _七、假假期及假假期工资资 四、假期及及假期工工资 HYPERLINK l _八、保保险缴纳纳 五、保险险缴纳 HYPERLINK l _九、电电话费包包干管理理办法 六、电话话费包干干管理办办法 HYPERLINK l _十、伙伙食补助助的规定定 七、伙食食补助的的规定 HYPERLINK l _十一、_人员员调离时时工资预预留 八、人员员调离时工资

4、预留九、关于于各部门门人员调调离原工工作岗位位时的工工作移交交十、注册册人员继继续教育育期间的的工资及及相关规规定第四部分分：财务务管理办办法 HYPERLINK l _一、票票据报销销 一、票据报报销 HYPERLINK l _二、监监理费的的收取 二、工程款的收取取 HYPERLINK l _三、误误餐补助助 三、办公用用品的采采购审批批和规定定四、对库库管人员员的培训训及项目目材料的的核算规规定五、对公公司及项项目固定定资产的的管理第五部分分：材料料管理办办法 HYPERLINK l _一、票票据报销销 一、材料计计划审批批及权限限二、材料料管理细细则三、关于于周转材材料的规规定四、材料

5、料账务处处理的规规定第六部分分：技术术质量管管理办法法 HYPERLINK l _一、票票据报销销 一、人员管管理二、设备备管理三、技术术管理四、质量量管理第七部分分：经营营管理办办法 HYPERLINK l _一、票票据报销销 一、总则二、公司司利润分分配模式式三、成本本核算的的制定第八部分分：安全全生产管管理办法法 HYPERLINK l _一、票票据报销销 一、总则二、安全全生产制制度三、安全全生产岗岗位责任任制度第九部分分：项目目人员岗岗位职责责第一部分分 组织织机构图图一、组织织机构系系统图总 经 理副 总 经 理总 工生产管理部人 事 财 务 部市场部经 营 部物资部安全科技术质量

6、部项 目 部二、公司司人员工工作划分分公司领导导姓名工 作 内 容容总经理何永利1、组织织讨论公公司重大大问题并并作出决决策 2、全全面负责责公司的的管理工工作 3、企企业发展展与策划划、管理理人员任任免 4、市市场信息息搜集、开发，施工合同同的签订订5、预结结算审批批、资金金筹措及及收支审审批、车车辆的使使用审批批副总经理理安兴奎1、参与与公司重重大问题题的讨论论与决策策2、施工工的全面面工作安安排及落落实3、项目目部安全全技术指指导4、项目目部的组组建、施施工人员员的选拔拔、配备备和使用用5、负责责公司经经营、物物质供应应、安全全生产的的具体落落实6、总经经理交办办的其它它工作总工信国良1

7、、参与与公司重重大问题题的讨论论与决策策2、全面面负责施施工技术术质量管管理及技技术人员员工作调配配、考核核3、负责责图集、仪器仪仪表的管管理4、负责责投标时时技术标标的编制制5、总经经理交办办的其它它工作公司人员员明细表表人事财务部职 员工 作 内 容容人事财务务部经理理陈红1、财务务报表、票据审审核、财财务处理理； 2、协协助收取取工程款；3、合同同及员工工档案管管理；4、工资资表、电电话费的的编制；5、办公公用品、耗材的的采购，办公设设备维修修、公司司宽带网网；6、管理理人员聘聘用、考考评、培培训、岗岗位证书书管理、人员调调动手续续；出 纳纳张树彬1、现金金收支及及工资表表审核； 2、固

8、固定资产产、车辆辆（含保保险）、设备的的管理3、车辆辆燃料费费、电话话费的核核算4、项目目的材料料及伙食食核算等等管理工工作5、负责责全体人人员的考考勤监督督工作文员耿惠负责办公公室的日日常事务务，与集集团公司司相关部部门接洽洽各项目部部的劳务务人员报报表收集集、进度度计划收收集、会会议记录录整理负责公司司规章制制度执行行情况的的监督，每周向向公司领领导汇报报领导交办办的其它它工作见习文员员董明尧1、完成成领导交交办的任任务。经营部职员工作内容容经营部经理闫云苗1、部门门的日常常工作管管理2、投标标时商务务标的编编制，预预结算审审核及成成本核算算与管控控3、预算算软件的的管理、集团公公司相关关

9、部门的的报表及及图书管管理预 算 员1、土建建及钢结结构预结结算、与与分包的的结算2、市场场材料价价格收集集、成本本核算与与监控3、领导导交办的的其它工工作预 算 员孙小月1、水暖暖电、钢钢结构预预结算2、市场场材料价价格收集集、成本本核算与与监控3、领导导交办的的其它工工作预算员冯伟霞水暖电预预结算、与分包包的结算算2、市场场材料价价格收集集、成本本核算与与监控3、领导导交办的的其它工工作物资部职 员工 作 内 容容物资部经理刘海峰 1、部部门的日日常管理理工作2、材料料价格信信息搜集集、业务务洽谈3、材料料采购、周转材材料的管管理4、公司司交办的的其它工工作材料员何永波1、材料料价格信信息

10、搜集集2、材料料采购3、上级级交办的的其它工工作司机何亚宁工程信息息搜集、洽谈车辆使用用及保养养、相关关保险及及年检办办理3、上级级交办的的其它工工作司机何永强车辆使用用及保养养上级交办办的其它它工作司机张定海车辆使用用及保养养2、上级级交办的的其它工工作第二部分分 工作作制度一、例会会制度 1、公司司早会制制度：每每日早会会8:330开始始，由总总经理主主持，各各部门经经理参加加，主要要内容：（1）听取各各部门工工作汇报报，对工工作中出出现的问问题及时时提出并并集体协协商，找找出解决决办法；（2）检查工工作的完完成情况况；（33）布置置公司日日常工作作；（44）记录录人：办办公室文文员。2、

11、公司司每周例例会制度度：每周周六下午午15:30开开始，由由公司副副总经理理主持，各部门门经理、项目负负责人及及技术负负责人参参加，主主要内容容：（11）各部部门及项项目部汇汇报本周周工作完完成情况况及下周周工作安安排；（2）协协调各部部门工作作进度，使各项项工作按按预期目目标有序序进行；（3）对工作作中出现现的问题题及时提提出，集集思广义义，找出出解决办办法，不不能达成成共识时时上报公公司总经经理；（4）记记录人：办公室室文员。3、项目目部每日日例会制制度：每每日下午午16:00开开始，由由项目负负责人主主持，项项目所有有管理人人员及各各分包负负责人参参加，主主要内容容：（11）就工工程质量

12、量、安全全、进度度等方面面进行总总结；（2）对对照周计计划检查查当日的的完成情情况，分分析未完完成的原原因及补补救措施施；（33）对工工作中存存在的问问题及时时提出，及时解解决，如如不能处处理立即即向公司司报告；（4）记录人人：资料料员；(5)每每周六上上报公司司办公室室文员。4、每月月讲评制制度：每每月下旬旬由公司司副总经经理、总总工及部部门经理理组成检检查组对对各项目目进行检检查，检检查内容容：对照照当期施施工形象象进度部部位查看看安全文文明施工工、质量量、进度度、技术术资料、变更洽洽商等方方面是否否与工程程同步；每月最最后一天天下午114:000召开开讲评会会，由检检查组对对检查情情况进

13、行行通报，对各类类问题进进行总结结；记录录人：办办公室文文员。5、参加加会议人人员无特特殊原因因不能请请假，如如请假须须经各例例会主持持人批准准。必须须按规定定时间准准时到会会。会议议期间手手机须调调整到静静音或关关机状态态，如出出现铃音音每次处处罚2000元人次。二、休息息时间1、公司司机关每每周日休休息一天天；项目目人员每每月可倒倒休两天天。2、法定定假日按按国家规规定天数数执行。3、职工工带薪年年休假按按国家规规定执行行。(具体体安排另另确定)4、机关关5月100月作息息时间：8:00012:00,13:3017:30；11月4月月作息时时间：88:00012:00,13:0017:00

14、。5、项目目5月100月作息息时间：7:00012:00,14:0018:00； 11月月4月月作息时时间：77:30012:00,13:0017:00。三、请销销假制度度1、机关关人员部门员员工：一一天以内内由本部部门经理理批准；一天以以上由部部门经理理请示总总经理批批准；部门经经理、总总工程师师、副总经理：由总经经理批准准。2、项目目部人员员现场管理理人员在在不影响响工作的的前提下下，每月月可倒休休二天，不不休息或或休息不不足二天的，下月不不补。技术员员、工长长、资料料员：休休息时间间由项目目负责人人或项目目经理批批准。事事假三天天(含)以内由由副总经理批批准，三三天以上上由总经经理批准准

15、。安全员员：休息息时间在在项目负负责人或或项目经经理同意意的情况况下报副总经理。事假三三天(含含)以内内由副总总经理批批准，三三天以上上由总经经理批准准。项目技技术负责责人：休休息时间间在项目负负责人或或项目经经理同意意的情况况下由总工程师师批准，事假三三天(含含)以内内由副总总经理批批准，三三天以上上由总经经理批准准。项目经经理：休休息时间间由副总总经理批批准，事事假三天天（含）以上由由总经理理批准。3、请假假时间可可冲抵年年休假。4、迟到到早退处处理办法法迟到(早早退)时时间10分分钟时，扣工资资10元元；100迟到(早退)时间30分分钟时，扣工资资30元元； 迟迟到(早早退)时时间30分

16、分钟时，按半天天计算扣扣除工资资。5、旷工工处理办办法凡未请假假或请假假未获批批准而未未到岗者者均按旷旷工计算算。旷工工按双倍倍事假扣扣款。请 假假 申申 请请 单单员工姓名名： 部门：请假时间间 自自： 年 月月 日至至 年年 月 日本次请假假天数： 天 本年度已已请假天天数：共计请假假天数：部门(或或项目)经理批批示：副总经理理批示：总经理批批示：请假事由由：四、加班班及倒休休1、工作作需加班班的，由由部门经经理上报报总经理理，批准准后计做做加班。2、加班班时间公公司安排排当月倒倒休，因因本人原原因未休休息的，不予补补加；因因工作原原因当月月无法倒倒休的，可跨月月份倒休休；劳动动合同到到期

17、或双双方协商商解除合合同时仍仍未倒休休者，按按实际天数数补加考考勤。五、项目目部工作作细则1、项目目部全体体人员应应以饱满满的热情情、旺盛盛的精力力投入到到工作中中。工作作时职权权内的事事不推诿诿，职权权外的事事不越权权，有请请示有汇汇报，团团结协作作。办公公时间不不准谈论论与工作作无关的的事情。因工作作拖拉、玩忽职职守造成成的损失失，必须须承担经经济责任任。情节节严重又又屡教不不改的要要予以辞辞退，对对兢兢业业业、工工作突出出或做出出重大贡贡献者给给予奖励励。2、项目目部工作作程序及及职责开工前前，项目目部规划划好施工工现场平平面，做做出施工工平面布布置图。组织劳劳务方及及时搭设设临时设设施

18、，做做好道路路硬化、现场绿绿化和围围挡搭设设，大门门的布置置要严格格按集团团要求搭搭设，现现场标识识齐全。各岗位位人员应应加强对对施工工工地的巡巡视，督督促检查查劳务方方严格按按照各项项规范、规程施施工。发发现问题题责令劳劳务方进进行整改改。情节节严重的的，签发发质量安安全整改改通知单单，责令令劳务方方整改；特别严严重的，除返工工外根据据情节严严重程度度处以罚罚款（返返工的材材料费由由责任方方承担，并在劳劳务费拨拨付时严严格执行行）。组织项项目部人人员与劳劳务进行行图纸内内审，如如有问题题及时向向监理项项目部、建设单单位及公公司总工程师师汇报，做好图图纸会审审记录。材料进进场自检检合格后后及时

19、向向监理项项目部报报验，检检验批、分项、分部工工程完成成后通过过自检合合格及时时向公司司技术质质量部报报验，公公司技术术质量部部验收后后由项目目部再向向监理项项目部报报验，单单位工程程报验由由项目部部自检合合格后向向公司总总工程师师报验，验收合合格后由由公司向向监理公公司及建建设单位位报验。项目部部成员要要督促劳劳务方共共同抓好好工地的的进度、质量、安全、文明施施工和造造价管理理。3、会议议制度建立每天天施工工工作例会会制度，例会的的主要内内容：工程进进度管理理；工程质质量管理理；工程材材料管理理；工程安安全及文文明施工工管理；工程资资料管理理，要随随工程进进度同步步。各工地每每天下午午4：0

20、00召开开生产调调度会，提出材材料计划划（由技技术负责责人提出出，项目目经理审审批），当日下下班前报报送给刘刘海峰。每月召开开一次全全体工人人大会，就当月月的工程程完成情情况、安安全情况况，下月月的工程程进度目目标、质质量标准准、安全全形势、文明施施工等方方面向全全体工人人进行交交底。4、项目目部工程程造价控控制项目部的的造价控控制由公公司经营营部指导导、监督督、解释释，涉及及定额套套用及取取费的项项目由经经营部审审核；变变更洽商商的工程程量计算算由项目目部负责责，材料料市场价价格由物物资部负负责。六、办公公设备使使用工作时间间：离开开超过一一小时或或下班时时要关闭闭电脑。非工作时时间：因因工

21、作需需要可使使用电脑脑，非工工作需要要不得使使用。七、进度度管理规规定项目部每每周五向向公司上上报本周周完成情情况及下下周施工工进度计计划，每每月的225日上上报本月月的完成成情况及及下月施施工进度度计划，公公司依据据项目部部上报的的进度计计划对照照检查，实际与与计划对对比滞后后，项目目部要向向公司上上报分析析情况及及赶工措措施；周周计划未未完成的的，对项项目经理理罚款2200元元；月进进度计划划完成了了，已对对周进度度的罚款款取消，如月进进度未完完成的，对项目目经理罚罚款5000元。第三部分分：工资资管理制制度一、工资资标准分分档员工收入入划分为为基本工工资和附附加工资资两部分分。基本本工资

22、分分为三档档：一档：收收入50000元（含含）以上上的，基基本工资资30000元；二档：收收入30000元元（含）以上的的，基本本工资220000元；三档：收收入30000元元以下的的，基本本工资11500元元。二、 项项目部人人员工资资标准1、大学学毕业生生：专科：试用期期三个月月，工资资1200元元/月，试用期期满签定定劳务合合同15500元元/月。本科：试用期期三个月月，工资资1500元元/月，试用期期满签定定劳务合合同18800元元/月。实习生生：视工工作情况况发放550010000元/月。2、人员员：工作年年限在两两年以内内（含）：试用用期三个个月，工工资2550030000元/月，

23、试试用期满满签定劳劳动合同后后 350040000元/月。工作年年限在两两年以上上五年以以下（参参考有无无职称和和岗位证证书及注注册证书书）：试试用期一一个月，工资3000035000元/月，试试用期满满签定劳劳动合同后后350040000元/月月。工作年年限在五五年（含含）以上上（参考考有无职职称和岗岗位证书书及注册册证书）：试用用期一个个月，工工资4000050000元元/月，试用期期满签定定劳动合同后后4500060000元元/月。外出补补助：在在本市下下属区县县，项目目经理、技术负负责人每每月补助助3000元，其其他人员员补助2200元元；在本本市外，项目经经理、技技术负责责人每月月补

24、助5500元元，其他他人员补补助3000元。项目结结束后，没有工工作任务务而放假假者，按按其工资资标准的的基本工工资发放放，有新新的工作作任务时时，保证证随时报报到上岗岗；跨年年度工程程放假按按上述办办法执行行。司龄工工资：员员工在公公司工作作一年以以上的按按司龄计计算，司司龄工资资按照上上一年平平均工资资的8%自动动调整。年度工工资在年年初确定定后，在在本年度度内不再再调整。3、注册册建造师师证书人人员：在本单单位注册册二级建建造师证证书人员员，如担任任项目经经理职务务，工资资按相应应职务工工资执行行；如担担任其它它职务，补助80000元/年年。在本单单位注册册一级建建造师证证书人员员，如担

25、担任项目目经理职职务，工工资按相相应职务务工资执执行；如如担任其其它职务务，补助助120000元/年年。4、能力力突出者者，经总总经理批批准，工工资标准准可适当当上调。三、年终终奖金及及先进工工作者一、获得得年终奖奖金的基本条条件1、公司司年度经经营效益益较好；2、在工工作岗位位上表现现突出。1）管理理人员：1、模范范遵守公公司的各各项规章章制度；2、圆满满完成公公司安排排的各项项任务，业务能能力突出出，成绩绩显著；3、全年年事假累累计在五五日（含含）内。病假除除外，但但需市级级医院出出具证明明。2）项目目部人员员：1、模范范遵守公公司的各各项规章章制度；2、圆满满完成公公司安排排的各项项任务

26、，业务能能力突出出，成绩绩显著；3、全年年事假累累计在五五日（含含）内。病假除除外，但但需市级级医院出出具证明明。4、施工工项目无无伤亡事事故。5、工程程质量达达到合同同约定标标准。6、工程程进度达达到合同同约定的的期限。7、工程程投资控控制在合合同约定定的指标标内。8、业主主、监理对施施工项目目的评价价在满意意以上。二、先进进工作者者评选的的条件：凡全年事事假累计计在五日以上上 （不不含五日）不不能评选选为先进进工作者者（病假假除外，但需市市级医院院出具证证明）。四、假期期及假期期工资1、放假假期间(法定假假日除外外)：发发基本工工资。2、法定定假日所所有工作作人员正正常休息息，公司司安排加

27、加班按以以下办法法执行：a、公司司安排当当月倒休休，因本本人原因因未休息息的，不不予补加加。b、因工工作原因因导致当当月无法法倒休的的，可跨跨月份倒倒休；劳劳动合同同到期或或双方协协商解除除合同时时仍未倒倒休者，按实际际天数补补加考勤勤。3、学习习期间公司派派出的学学习、进进修，按按出勤计计，工资资按全额额发放，学习资资料费、交通费费由公司司承担。学习期期满颁发发的各种种证件由由公司保保管，学学习资料料归公司司所有。待工作作满三年年时，证证件交还还个人。不足三三年离开开时，培培训费由由个人承承担，证证件及学学习资料料交还本本人；自己联联系的学学习、进进修，经经公司批批准按出出勤计，发放基基本工

28、资资，费用用个人承承担；参加高高级培训训班或其其他，根根据具体体情况另另行确定定。4、婚假假员工在加加入公司司后登记记结婚的的，可享享受以下下连续天天数的婚婚假：符合法法定结婚婚年龄且且在233岁以下下的正式式全日制制女性员员工和在在25岁岁以下的的正式全全日制男男性员工工，均有有权享受受3日历历天婚假假，期间间发放基基本工资资。在233岁或以以上的正正式全日日制女性性员工和和在255岁或以以上的正正式全日日制男性性员工，初婚时时可享受受7日历历天婚假假，期间间发放基基本工资资。婚假应应在领取取结婚证证之日起起12个个月内休休完，逾逾期不补补。根据据员工本本人申请请，由总总经理确确定员工工婚假

29、的的起止日日期。产假符合国家家计划生生育规定定的女职职工，产产假为三三个月。产假期期间发放放基本工工资。哺乳期自自产假开开始起时时间为一一年，期期间不安安排加班班。哺乳乳时间为为上下午午各半小小时，计计出勤。女职工工怀孕流流产的，休假三三天，发发放基本本工资。五、保险险缴纳公司所有有员工工工资实行行包干制制，不再再另行缴缴纳社会会保险等等福利。六、电话话费包干干管理办办法1、正常常月份参参照上月月份实际际话费进进行核定定；2、非正正常月份份(如五五月、十十月、春春节期间间)，参参照放假假前一个个月进行行核定；3、每年年的一、二月份份，根据据具体情情况定，三月份份参照上上年度十十二月份份核定；4

30、、包干干幅度为为20，在20幅度以以内的，下月基基数不调调整，节节超由个个人负责责；超过过20的，超超过部分分进入下下月份的的基数调调整超出出额且由由公司负负责。5、如人人员未上上岗视具具体情况况另定。七、伙食食补助的的规定1、补助助范围：机关全全体职员员、项目目部人员员。2、补助助标准：机关人人员：中中午工作作餐每人人8元标准准，由公司司提供；项目部部人员：工地人人员按每每人每天天补助115元标标准由公公司提供供；不在在工地就就餐人员员，不另另行补助助。公派人人员：执执行公司司任务外外出人员员，每人人每天补补助25元，早早餐5元，午午餐12元，晚晚餐8元。八、 人人员调离离时工资资预留 1、

31、工作作交接完完毕调离离时预留留一个月月工资，按工作作性质不不同预留留时间如如下：财务、预预算、材材料、库库管人员员2个月月；其它人员员1个月月。 2、预预留时间间期满如如无责任任问题发发齐全部部工资；如有责责任问题题，按处处理结果果从工资资中扣除除，工资资余额发发放至本本人，不不足者要要求当事事人赔偿偿。九、关于于各部门门人员调调离原工工作岗位位时的工工作移交交1、部门门经理、项目负负责人、项目经经理工作作移交的的见证人人为公司司领导。2、各部部门员工工工作移移交的见见证人为为本部门门经理。3、移交交人要列列清移交交清单，交接内内容缺损损或达不不到要求求的，接接收人可可拒绝接接收。4、接收收人

32、接收收并签字字后，对对所接收收的工作作内容负负全部责责任。5、见证证人对移移交工作作负连带带责任。十、关于于公司注注册人员员继续教教育期间间工资及及相关费费用的规规定1、在职职注册人人员（全全国注册册建造师师、注册册会计师师、注册册造价师师）： = 1 * GB3 再教育育期间按按出勤计计，工资资按全额额发放，培训费费、学习习资料费费、交通通费由公公司承担担。学习习期满颁颁发的各各种证件件由公司司保管，学习资资料归公公司所有有。 = 2 * GB3 继续教教育证书书有效期期满时，证件交交还个人人。 = 3 * GB3 继续教教育证书书有效期期未满时时离开公公司，培培训费、学习资资料费、交通费费

33、按时间间折算（不满一一年的不不计算，满一年年不足两两年的按按一年计计算，满满两年不不足三年年的按两两年计算算，以此此类推，满一年年个人少少负担一一年的费费用，如如证件有有效期为为三年则则少负担担三分之之一的费费用）后后，由个个人承担担，证件件及学习习资料交交还本人人。2、挂证证人员 = 1 * GB3 继续教教育的相相关费用用均由个个人承担担。 = 2 * GB3 若有特特殊情况况不能自自己参加加再教育育的，公公司可派派人代为为参加，所发生生费用由由公司承承担。再再教育通通过后，注册证证书在公公司的注注册时间间延长33年。第四部分分：财务务管理办办法一、票据据报销1、财务务部每周周二、四四、六

34、上上午报销销票据，特殊情情况须经经领导批批准。2、各部部门费用用报销的的审核程程序如下下：项目部部、经营营部：副经理审审核签字字后再送送总经理理签字。人事财财务部、物资部部直接由由总经理理签字审审批。3、报销销必须填填写费用用报销单单，由经经办人写写出缘由由，经财财务审核核，公司司总经理理批准后后方可报报销。4、所有有单据的的报销，必须业业务内容容完整，金额计计算正确确，大小小写相符符，字迹迹清晰可可认，签签章齐全全。5、支付付材料费费、人工工费时，各项目目应提前前上报资资金申请请计划，由库管管员、技技术人员员、安全全员、项项目经理理签字后后交公司司总经理理批示（材料供供应商还还应将公公司各项

35、项目部开开具的入入库单一一并交回回财务核核对后方方可办理理），开开具发票票或收据据及批示示单后予予以付款款。二、工程程款的收取取1、第一一笔工程程款由项目目开发人人收取。2、第二二笔及以以后的工工程款由项目经经理收取取，如不能能按时收收取，该该项目部部人员工工资按550%发发放，待待工程款款收取后后补发。3、人事事财务部负负责收款款的督导导、协助助工作，建立各各项目收收款明细细，方便便各项目目及公司司领导的的查询。三、办公公用品的的采购审审批和规规定1、各部部门每周周对所需需办公用用品提出出购买申申请，由由财务汇汇总计划划，报总总经理审审批后实实施采购购。2、办公公用品实实行以旧旧换新的的领取

36、制制度。四、对库库管人员员的培训训及项目目材料的的核算规规定1、各项项目库管管员上岗岗前应通通知财务务部，并并对其进进行必要要的岗前前培训。2、各项项目库管管员每月月要认真真填写月材料料消耗表表，并并在每月月月终结结账后交交于财务务部，由由财务人人员对本本期发生生的收支支情况进进行核对对。五、对公公司及各各项目固固定资产产的管理理 财务部部定期对对公司及及各项目目固定资资产进行行盘点核核实，并并将盘点点结果上上报总经经理。第五部分分：材料料管理办办法一、材料料计划审审批及权权限（一）计计划审批批程序1、日常常计划的的审批各工地550000元（含含）以下下的材料料计划均均由公司司副经理理审批，5

37、0000元以以上材料料计划由由总经理理审批。2、成品品及半成成品计划划的审批批材料计划划中的半半成品（楼板、窗台板板、门窗窗、配电电箱、配配电柜等等）均由由经营部部审核签签字后，再提交交副经理理审批。3、材料料计划单单填写注注意事项项材料计划划要根据据工程进进度提前前制定（充分考考虑特殊殊构件的的合理加加工周期期），计计划要准准确及时时，各种种附图应应齐全（如所选选用图集集材料），计划划单上的的名称、型号、单位、数量、进场日日期等填填写要齐齐全，字字迹工整整。（二）审审批权限限划分1、材料料采购一一律由总总经理批批准。2、材料料款除零零星采购购用现金金购买外外，其余余一律到到材料会会计处先先对

38、账（每月初初对上月月材料款款）后由由供应商商到财务务结账，任何人人不准代代办。二、材料料管理细细则（一）基基地材料料的管理理1、对于于材料无无调入单单位的，开具出出库单并并附领料料人证明明。2、有调调入单位位且单据据可返回回的，开开调拨单单。3、对于于零星物物品（如如钉子、粉笔、螺丝等等）开出出库单，基地留留存根，调入单单位签字字后红联联交材料料会计作作为记账账凭证，蓝联签签字后返返回基地地，工地地不再上上账。（二）对对大宗材材料的管管理 水泥泥、砂子子、石料料必须开开据出库库单，领领料人由由工长或或项目经经理签字字。（三）对对水暖电电料的管管理 水暖暖电的材材料计划划由分包包队提出出交工地地

39、库管员员，实行行限额领领料，超超领部分分报项目目经理查查明原因因后备案案。此类类材料入入库清点点后可一一次性由由分包队队领出。（四）对对周转材材料的管管理各工地严严禁用架架子管代代替其它它管材。（五）机机械设备备的管理理 凡凡各工地地的机械械设备必必须由专专人负责责，如有有损坏查查明责任任人，并并在本工工地修好好。（六）对对自制机机械的核核算 凡凡各工地地加工的的机具均均报材料料会计入入账，其其成本在在工地成成本中相相应减少少。（七）报报废情况况 易易损工具具及易损损材料，工具类类须查明明损坏原原因报材材料会计计，易损损材料上上报材料料会计核核实后经经总经理理审批后后报废。（八）凡凡二次使使用

40、的废废旧木方方可以以以车计算算，工地地不再入入账。（九）报报账时间间：每月月15日日返单一一次（收收料单、出库单单、调拨拨单），每月最最后一日日为结账账日，送送报材料料变动表表及以上上单据。三、关于于周转材材料的规规定1、项目目部对周周转材料料（钢模模、架子子管、扣扣件等），项目目部的使使用计划划做到及及时、准准确，使使用完毕毕后及时时通知并并积极协协助材料料员尽快快退场，避免出出现周转转材料在在工地现现场的闲闲置，否否则追究究项目部部及相关关人员的的责任。2、材料料员负责责将工地地所需的的周转材材料按工工地提供供的工工程材料料进场计计划单，保质质、保量量、按时时送到施施工现场场，租单单由库管

41、管员签字字核实并并报项目目经理签签字后，由材料料员将租租赁单报材材料会计计，周转转材料退退还时，材料员员和库管管员一起起清点装装车数量量，库管管员开据据出库单单后由材材料员签签字，待待退货单单返到工工地后，库管员员根据出出库单核核实，经经核实无无误后，库管员员、项目目经理签签字，由由材料员员转交材材料会计计。材料料员在周周转材料料进场、退场的的过程中中必须亲亲自押车车，如有有特殊情情况，材材料员可可指定其其他人员员跟车，如出现现问题，材料员员和其指指定的押押车人员员共同承承担责任任。3、库管管员负责责将周转转材料清清点、入入账、全全部交各各专业分分包队使使用，与与分包队队办理相相关手续续，如有

42、有丢失或或损坏，分包队队按原价价赔偿（项目部部与各分分包队签签订分包包合同时时应注明明此部分分内容），且追追究门卫卫适当责责任，但但库管员员应随时时注意工工程现场场有无丢丢失情况况，如有有丢失必必须立即即上报，各分包包队在工工程竣工工或用料料工种变变化时办办清所有有手续，此内容容作为分分包队决决算的内内容之一一。四、材料料账务处处理的规规定1、收料料单的开开据与传传递收料单依依据材料料员提供供的材材料进场场通知单单为准准，注明明材料名名称、计计量单位位、规格格型号、数量、单价、材料来来源（即即赊账、现付两两种方式式）。在在收料单单下方完完备签字字手续。收料单单一式三三联，传传递方式式有两种种：

43、（1）赊赊账情况况下：一一联存根根，留库库房以备备查账；二联返返还客户户，作为为材料会会计、财财务会计计对账的的凭证；三联交交材料会会计，作作为记账账凭证。（2）现现购情况况下：一一联存根根，留库库房以备备查账；二三联联由材料料员保管管，交材材料会计计检查盖盖章后交交财务，进行报报销手续续。2、出库库单的开开据与传传递。出出库方式式同收料料单，一一联留存存备查，二三联联交财务务或材料料会计。3、调拨拨单的开开据与传传递。调调拨单注注明调拨拨材料的的各项要要素，一一联存根根，二三三四联由由调出单单位签字字，经办办人签字字方为合合法凭证证；调出出单位留留存根和和第二联联（即调调出单位位联）。4、报

44、废废单、丢丢失单的的开据与与传递。丢失或或需报废废的材料料由库管管员开据据，项目目经理签签字再由由副总经经理验证证后签字字，之后后叫材料料会计销销账。5、租赁赁单的核核对。租租赁单是是租赁站站提供的的复印件件，应按按上面填填写的内内容核实实，然后后在租赁赁单上注注明“已核实实”字样和和验收人人姓名并并报项目目经理签签字，之之后交材材料会计计记账。6、材料料分类的的规定：（1）钢钢材：包包括各种种型号规规格的圆圆钢、线线村、型型钢、管管材。（2）木木材：方方木、圆圆木、板板材等（木制工工、器具具和门窗窗除外）。（3）水水泥：普普通硅酸酸盐水泥泥和矿渣渣硅酸盐盐水泥。（4）地地材：砖砖瓦、石石灰、

45、砂砂、陶粒粒砖、加加气砼块块、路沿沿砖、路路面砖、瓷砖、珍珠岩岩、保温温块等。（5）结结构件：水磨石石窗台板板、隔断断板、钢钢木门窗窗、砼制制品（即即参与主主体结构构的成品品或半成成品）。（6）沥沥青油毡毡。（7）玻玻璃及其其制品。（8）零零星材料料：水暖暖、五金金、电器器、化工工、工具具、劳保保、其它它（氧气气、乙炔炔等）。（9）周周转材料料：竹架架板、钢钢模板、木模板板、安全全网、钢钢管、扣扣件等。（10）机械设设备：凡凡周转材材料和机机械设备备涉及到到租赁的的，应按按租赁手手续处理理，凡自自购开具具收料单单。7、月月材料状状况变动动表（1）、按材料料类别设设立帐户户。（2）一一式二份份填

46、注。（3）记记帐依据据。收料料单、出出库单、调拨单单的第一一二联、租赁单单。（4）记记帐方法法：备注注栏内按按业务发发生时间间注明时时间栏；按业务务内容填填注“变动状状况”栏；方法：收收料单 在栏栏内数字字直接填填写。 调调拨单 调入入的在栏栏内前加加填“”号、调调出的在在栏内前前加填“”号。 出出库单 出库材材料应在在栏内数数字用红红字填注注报废材材料栏内内数字注注明报废废用红字字填写 （55）记帐帐规则：本月期期末数量量即为下下月期初初数量，并在月月底结出出期末数数量，此此表复印印件交材材料会计计。第六部分分：技术术质量管理办法法一、人员员管理1、管理理人员的的职责详见第九九部分项项目管理

47、理人员职职责。2、管理理人员的的培训人员培训训分为公公司组织织和自我我学习。每年初初制定培培训计划划和自我我学习计计划，培培训计划划每年一一至两次次，公司司组织，培训人人员不得得缺席；自我学学习以自自学为主主，上报报学习内内容和学学习笔记记。3、管理理人员的的奖罚办办法 以以项目部部制定的的项目目目标实现现情况作作为奖罚罚的依据据；给项项目带来来的实际际效益和和名誉影影响为标标准，按按百分比比记取。4、现场场工人的的教育办办法 为为保证项项目目标标的顺利利实现，必须对对工人进进行有针针对性的的技术、质量培培训和指指导。项项目部制制定相应应的计划划，分期期组织。形式为为农民工工夜校和和现场技技术

48、交底底。二、设备备管理设备为检检测设备备，包括括经纬仪仪、水准准仪、回回弹仪等等，由公公司统一一购置、检测，项目部部使用、保养。其他设设备如:坍落度度筒、试试模、秤秤等，由由项目部部购买、使用，到公司司登记备备案。三、技术术管理1、施工工组织设设计（方方案）的的管理施工组织织设计（方案）的编制制以分公公司组织织，项目目部牵头头编制，报公司司审核，并报集集团公司司批准。 编编制人员员：技术术负责人人负责起起草，其其他各相相关人员员（项目目经理、质检员员、材料料员、施施工员、工长等等）提供供相应的的资料、施工方方法、工工序及措措施。 编制内内容：项项目目标标（清晰晰、明确确、可操操作性强强）、施施

49、工总体体部署（针对性性强）、技术措措施和施施工工艺艺（经济济合理适适用）、人机材材（协调调一致）、进度度计划（可行）、安全全环保（措施明明确），以上为为必含项项目。2、工程程的图纸纸会审、变更（洽商）的管理理图纸会审审由分公公司组织织，项目目部参与与，分专专业进行行。变更更（洽商商）除改改变使用用功能和和结构形形式的，均有项项目部签签署。会会审和变变更要求求内容完完整、表表述清晰晰（必要要时附图图）、专专业分开开、签订订及时。签订后后3天内内上报公公司。3、工程程资料、规范图图集的管管理资料软件件、规范范图集由由项目部部提采购购计划，分公司司统一购购买、下下发使用用，施工工结束上上交公司司。工

50、程程资料填填写、签签字必须须与工程程进度同同步，公公司每月月检查一一次。竣竣工后将将所有资资料（工工程资料料、项目目资料）移交公公司。四、质量量管理1、目标标管理目标分为为公司目目标和项项目目标标，项目目目标服服从公司司目标。公司目目标在年年初由公公司确定定，并由由相关人人员执行行；项目目目标在在想开始始时确定定，由施施工组织织设计中中体现，并在分分部分项项中逐层层进行分分解，落落实到人人，由项项目经理理负总责责，技术术负责人人负管理理责任。目标实实行逐层层考核，逐层负负责。2、每日日质量检检查记录录制度要求施工工现场对对每天发发生的质质量情况况作详细细的记录录，内容容包括：质量制制度执行行情

51、况、质量是是否满足足合同要要求（质质量评价价）、质质量问题题及解决决办法、质量的的责任人人、质量量问题的的性质及及频率、日期和和记录人人3、每周周质量例例会制度度要求施工工现场固固定例会会时间并并上报公公司。例例会内容容包括：总结上上周质量量状况和和问题、分析质质量问题题的原因因、确定定质量问问题的频频率、提提出整改改和预防防的办法法、布置置下周的的质量任任务、执执行奖罚罚规定。4、样板板制度要求每层层或段开开始的每每个分项项工程都都必须做做样板，包括安安装工程程。做详详细的记记录，有有相关人人员签字字认可，在现场场留有可可辨识的的痕迹。5、质量量预控制制度要求在工工程开始始前，通通过对相相关

52、或相相似工程程的静态态分析，总结出出好的方方面和不不足，针针对不足足制定出出相应的的预防措措施，并并上报公公司审查查。6、主体体抽测和和分户验验收制度度针对行政政主管部部门的质质量管理理行为，分别作作出质量量管理措措施，要要求做到到：定养养护措施施、定人人养护、定人检检验、定定人整改改、定人人监督、定人制制作（试试块）、定人记记录。7、分层层验收制制度要求施工工现场对对每层的的质量状状况作出出综合评评定，内内容包括括：质量量状况的的符合性性、质量量状况的的对比、评分、奖罚 。8、每月月质量考考评制度度评比的内内容：质质量管理理行为（各种记记录）、施工资资料、工工程实体体，并结结合日常常巡查结结

53、果。9、总评评制度每个项目目竣工后后由项目目部对工工程的技技术、质质量及过过程控制制情况进进行总结结，总结结出好的的方面和和不足，并对不不足提出出预防措措施和控控制方法法，对好好的方面面提出如如何保持持的措施施。10、奖奖罚制度度 公司对对各项目目部实行行检查考考核制度度，每周周检查一一次，参参照规范范，不达达标者，对项目经经理和技技术负责责人处罚罚1000元，技技术员处处罚500元。分分部验收收时在项项目部验验收合格格的基础础上上报报分公司司，如资资料不同同步处罚罚资料员员50元元次，技技术负责责人300元次次；装修要要有样板板检查制制度，没没有实行行的处罚罚质检员员50元元次；在每月月集团

54、公公司检查查评比中中排名后后五名的的处罚2200-5000元次次。第七部分分：经营营管理办办法一、总则则1、为规规范公司司的经营营管理，将 “先算后后干、边边干边算算、干后后再算”的管理理流程贯贯穿于全全面预算算管理体体系，充充分反映映公司的的经营收收支情况况，增强强全员的的成本管管理意识识，提高高公司综综合管理理能力和和创利能能力，特特制定此此管理办办法2、工程程的投标标、成本预算算由公司司经营部、项目经经理、材材料员、人事财务务部、总总工、副副总经理等共共同编制制。3、本制制度规定定的预算算包括：投标预预算、投投标成本本、目标标成本、完成成成本（包包括月度度、年度度和竣工工结算）。4、工程

55、程投标时时根据市市场信息息和经验验数据编编制投标标成本，投标成成本可以以为公司司确定所所接工程程的投标标总价提提供数据据参考；工程中中标后在在投标成成本的基基础上编编制目标标成本，目标成成本是用用来指导导项目实实际施工工生产各各项费用用支出的的技术经经济文件件；在实实际施工工过程中中由于实实际情况况与目标标成本制制定前往往往有出出入，造造成实际际完成的的成本相相对于目目标成本本有偏差差，该偏偏差经分分析合理理则对目目标成本本按照实实际进行行微调，最终工工程施工工完毕后后汇总编编制该工工程的完完成成本本，该成成本即为为完成该该工程的的最终花花费成本本，汇总总分析该该成本有有助于总总结该类类型工程

56、程的成本本控制环环节的经经验数据据，确定定施工成成本控制制的重点点。同时时有利于于施工目目标成本本的持续续改进，并最终终为投标标成本制制定的准准确性提提供有力力的数据据支持。5、本细细则适用用于公司司所承接接的所有有工程。二、公司司利润分分配模式式为了调动动员工的的积极性性，充分分发挥员员工的潜潜能，使使项目的的工期、质量、安全等等目标按按照合同同要求能能如期履履约，把把责任划划分更明明确，切切实做到到分工明明确、统统一协作作，能够够实现公公司与员员工达到到共赢。1、项目目利润分分配模式式：公司司在新开开工项目目实施项项目承包包模式，具体为为：开工工前由经经营部根根据经营营办法做做出目标标成本

57、，公司与与项目部部以目标标成本作作为内部部承包价价签订内内部承包包协议，明确责责权利；项目部部在内部部承包价价的基础础上节约约了成本本，公司司按节约约额的550%返返还给项项目部，由项目目部支配配，具体体支配比比例为：项目经经理为节节约额*50%*400%（最最高不超超过100万元），技术术负责人人为节约约额*550%*20%（最高高不超过过6万元元），其其他人员员分配剩剩余部分分为节约约额*550%*40%（个人人最高不不超过44万元）；项目目部在内内部承包包价的基基础上出出现了亏亏损，项项目部人人员按照照亏损额额的500%返还还给公司司，具体体比例为为：项目目经理为为亏损额额*500%*4

58、40%（最高不不超过88万元），技术术负责人人为亏损损额*550%*20%（最高高不超过过4万元元），其其他人员员承担剩剩余部分分为亏损损额*550%*40%(个人人最高不不超过22万元)。2、公司司机关分分配模式式：公司司在年底底计算出出本年度度利润后后，公司司提取利利润的110%分分配给机机关人员员，具体体分配办办法为：副总经经理计提提利润的的5%，总工、经营部部经理、人事财财务部经经理、物物资部经经理各计计提利润润的1%，其他他人员共共计提利利润的11%进行行平均分分配。三、投标标及成本本预算的的制定（一） 预算编编制流程程1、在从从招标方方拿到施施工图纸纸、招标标文件时时，根据据图纸及

59、及招标文文件计算算工程量量，有疑疑问时在在规定的的时间向向招标方方以书面面形式提提出质疑疑，最后后根据招招标方对对疑问的的回复情情况编制制投标预预算，有有清单要要求清单单报价的的编制清清单报价价预算。2、根据据工程的的工程量量及目前前工程的的实际分分包情况况、实际际的材料料价格，编制投投标预算算的同时时确定投投标成本本，为领领导在工工程的谈谈判和决决策阶段段提供数数据依据据。投标成本本编制程程序如下下：预算算人员接接到工程程投标文文件及图图纸后熟熟悉图纸纸并仔细细计算工工程量，工程量量计算完完毕后预预算员需需将公司司采购的的大宗材材料汇总总，物资资部负责责对大宗宗材料进进行准确确的询价价；副总

60、总经理协协助预算算人员将将专项分分包内容容、劳务务分包内内容确定定，并提提供相应应的分包包价格；预算人人员根据据上述汇汇总价格格并计提提税金、管理费费（含间间接成本本），计计算出所所承接工工程的成成本。3、工程程中标后后，经营营部根据据施工图图、招标标文件及及相关的的答疑和和说明文文件将工工程量进进行核实实，调整整工程量量，由预预算人员员根据投投标成本本制定目目标成本本。 目标成本本的制定定程序如如下：由副总经理对对中标工工程的专专业分包包及劳务务分包部部分按照照货比三三家的原原则进行行招标谈谈判，力力求在保保证质量量的同时时确定最最低的分分包价格格；由物物资部提提供材料料采购的的实际价价格；