2022年福师秋管理会计辅导课件知识点和例题整理

1、福师12秋管理会计辅导课件知识点和例题整理第一讲知识点1 考试题型、分值、考试范围(1)题型及分值：一、名词解释（每题2分，共10分）、二、单项选择（每题1.5分，共15分）、三、多项选择（每题2分，共10分）、四、计算分析题（4题，共50分）、五、简答题（2题，共15分）(2)考试范围第一章 管理会计概论 第二章 变动成本法 第三章 本量利分析 第四章 经营预测第五章 经营决策常用的成本概念及方法 第六章 经营决策第八章 全面预算第十章 责任会计2. 知识点2 管理会计的定义与发展的3个阶段(1)管理会计的定义：是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。(2)管理会计发展的3个阶段 阶段

2、1： 以成本控制为基本特征的管理会计阶段：其主要内容包括：标准成本、预算控 制、差异分析。 阶段2： 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段：这一阶段管理会计的主要内容包括： 预测、决策、预算、控制、考核和评价。 阶段3 ：以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 注意：掌握管理会计的3个发展阶段名称和主要内容。 3.知识点3 成本性态（1）成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务量的依存关系。按成本性态，成本可分为：固定成本 、变动成本、混合成本 注意成本性态的概念。（2）混合成本的分解分解方法：历史成本法（ 高低点法、散布图法、回归直线法）、账户分析法、工程分析法 。按计算的要求来掌握

3、高低点法的混合成本分解 （重点）混合成本的分解高低点法 高低点法：利用某一时期内最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本来进行分解的一种方法。 设：直线方程为Y=a+bX a代表固定成本，在相关范围内是固定不变的；b代表单位变动成本，在相关范围内是个常数。 y高= a+bx高 y低= a+bx低 计算顺序：先算b，再求a = y高bx高 或 a = y低bx低4. 知识点4 完全成本法和变动成本法的概念和特点 特别是两者之间的区别 （1）产品成本、存货成本的构成内容不同项 目完全成本法变动成本法产品成本项目直接材料直接人工变动性制造费用固定性制造费用直接材料直接人工变动性制造费用期间成本管理

4、费用销售费用固定性制造费用管理费用销售费用（2）各期损益不同当本期生产量和销售量相等时，不管采用变动成本法或全部成本法，其确定的分期损益是相同的。当本期生产量大于销售量时，按变动成本法计算的损益小于按完全成本法所计算的损益。当本期生产量小于销售量时，按变动成本法计算的损益大于按完全成本法所计算的损益。 （3） 常用到的相关公式营业利润=销售收入-销售成本-期间成本按变动成本法计算的营业利润=销售收入-销售成本-固定性制造费用总额-管理费用-销售费用按完全成本法计算的营业利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用5. 知识点5 本量利分析（1）本量利分析的基本假设 包含相关范围假设（ 是本量利

5、分析最基本的假设，期间假设 、业务量假设 ）、模型线性假设 、产销平衡假设 、品种结构不变假设 （2）盈亏临界点的计算 盈亏临界点，又称保本点，是指利润为零（也就是不盈不亏状态）时的销售量或销售额。 单品种盈亏临界点计算 利润销售量（销售价格-单位变动成本）-固定成本令P=0 盈亏临界点销售量=固定成本（FC）/单价（SP）-单位变动成本（VC） =固定成本（FC）/单位贡献毛益（cm） 盈亏临界点销售量=盈亏临界点销售量*单价 =固定成本（FC）*单价（SP）/单价（SP）/-单位变动成本（VC） =固定成本（FC）/单位贡献毛益（cm）/单价（SP） =固定成本（FC）/单位贡献毛益率 （

6、3） 多种产品的盈亏临界点计算 按照计算大题的标准来掌握：一般只能用金额的形式来表示，采用的方法是加权综合贡献毛益率法。步骤：计算各种产品销售额占全部产品总额销售额的比重，同时计算各种产品的贡献毛益率。求出各种产品综合加权贡献毛益率。 综合的加权贡献毛益率 = 各种产品贡献毛益率各种产品销售额占全部产品总销售额的比重 计算整个企业综合的盈亏临界点销售额。 综合的盈亏临界点销售额= 固定成本总额 / 综合的加权贡献毛益率 计算各种产品的盈亏临界点销售额。 各种产品的盈亏临界点销售额= 综合的盈亏临界点销售额各种产品销售额占全部产品总销售额的比重 （4）与盈亏临界点密切相关的几个指标的计算盈亏临界

7、点作业率= 盈亏临界点作业率表明企业实现保本的业务量在正常业务量中所占的比重。若盈亏临界点作业率刚好等于1，就意味着企业的实际销售量刚好等于盈亏临界点的销售量，企业处于保本的状态。 安全边际： 安全边际是指实际的销售量或销售额超过盈亏临界点的差额。安全边际量实际销售量保本点销售量安全边际额实际销售额保本点销售额安全边际率安全边际量实际销售量安全边际率安全边际额实际销售额安全边际或安全边际率=0，意味着企业处于保本状态。6. 知识点 6 经营预测（1）销售预测定性：判断分析法、调查分析法、算术平均法定量：趋势预测法、加权平均法、指数平滑法因果预测法 一元线性回归搞清趋势预测分析法和因果预测分析法

8、的概念：以名词解释的标准掌握（2） 指数平滑法 St = aXt-1 (1a) St-1 X表示实际值，S表示预测值，小标t表示第t期，a表示平滑系数(0a1) 预测期的销售值，等于平滑系数乘以上一期的销售实际值，再加上1-平滑系数乘以上一期的销售预测值。（3） 利润预测与筹资预测利润预测因素分析法（名词解释的标准掌握）筹资预测（资金需要量的预测）常用的方法是销售百分比法（资产负债表法）。1.例题1 某企业产量和总成本情况下表：年度 产量（万件） 总成本（万元） 2007 58 50 2008 55 46 2009 50 48 2010 60 53 2011 65 54 则采用高低点法确定的固

9、定成本和变动成本各为多少 ？混合成本的模型是什么？ y高= a+bx高=a+b*65=54（1） y低= a+bx低=a+b*50=48 （2） y低= a+bx低=a+0.4*50=48 a=28因此，该混合成本的模型为 y= 28+0.4x2.例题2、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多 10 000 元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多 4 000 元，则可断定两种成本法的营业利润之差为 ( C )元。 A.14 000 B.10 000 C.6 000 D.4 000 解：期末存货成本=期初存货成本+本期产品生产成本-本期产品销售成本 期末存货成本-期初存货成本 =本

10、期产品生产成本-本期产品销售成本 =单位产品生产成本（本期生产量-本期销售量）依据题意， 完全成本法下 =（单位变动成本+单位固定性制造费用） （本期生产量-本期销售量）=10000 （1） 变动成本法下 = 单位变动成本（本期生产量-本期销售量）=4000（2) 单位固定性制造费用 （本期生产量-本期销售量）=6000 按完全成本法计算的营业利润=销售收入-（单位变动成本+单位固定性制造费用）本期销售量（3）按变动成本法计算的营业利润 =销售收入-单位变动成本本期销售量-固定性制造费用总额 =销售收入-单位变动成本本期销售量 -单位固定性制造费用本期生产量（4） （3）- （4）=单位固定性

11、制造费用 （本期生产量-本期销售量）=6000 3.例题3、 某企业利用 0.4 的平滑指数进行销售预测，已知 2002 年的实际销量为 100 吨，预计销量比实际多 10 吨； 2003 年实际销量比预测销量少 6 吨，则该企业 2004 年预测销量应为（ B ）。 A.106.6 吨 B.103.6 吨 C.93.6 吨 D.63.6 吨 解：St = aXt-1 (1a) St-1 S2003 = aX2002 (1a) S2002 =0.4*100 (10.4) *（100+10）=106S2004 = aX2003 (1a) S2003 =0.4*（106-6）+（1-0.4）106

12、 =103.6第二讲知识点1 经营决策需要考虑的成本概念 注意：名词解释差量成本 、具体条件下会判断其金额 、哪些是决策的相关成本（1）机会成本 ：机会成本就是指在决策过程中，从若干可供选择的方案中选取某一种方案，而放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”。（2）沉没成本 ： 沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。沉没成本有两个显著的特征：过去已经发生、无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。（3）付现成本（4）专属成本和联合成本 （5）可选择成本与约束性成本 知识点2 经营决策的基本方法（1）边际贡献分析法 （适用于收益型方案） P170-171在不存在专属成本的

13、情况下，只需要通过比较不同的备选方案的边际贡献总额（比较Tcm） 若存在专属成本的情况下，首先应该计算剩余边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的剩余边际贡献总额（比较Tcm-专属成本,即剩余边际贡献总额）在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的单位资源的边际贡献=cm/定额资源（有专属成本时，用剩余单位边际贡献除以定额资源），才能做出正确的决策。由于边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。也就是说，决策中我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该

14、选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。 P171例题5-8就是属于资源受限的情况下方案的选择e）边际贡献分析法适用于第六章品种决策当中的生产何种新产品如果企业有剩余的生产能力可供使用的情况下，又有几种新产品可供选择，而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的方案。 P187例6-3如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大，该产品就越可取。P189例6-4。以计算大题的标准掌握。（2）成本无差别点分析法（适用于成本型方案） 按照计算大题的标

15、准来掌握确定不同备选方案的成本模型 假设：X为成本无差别点业务量； a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本总额； b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成本。 y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x计算成本无差别点 根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令： y1=y2 则 a1+b1x=a2+b2x 变型得：X=（a1-a2）/（b2-b1）作出最优化的决策 在哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公式试解来确定或作图分析。 3.知识点3 品种决策 生产何种新产品（2）亏损产品的决策：如果亏损产品能够提供边际贡

16、献，弥补一部分固定成本，除特殊情况外（如存在更加有利可图的机会），一般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献，通常应考虑停产。亏损产品能够提供边际贡献，并不意味着亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会，如转产、将设备出租等，那么该亏损产品应立即停产，而转向更加有利可图的机会。零件是自制还是外购的决策4. 知识点4 产品优化组合决策线性规划法线性规划图解法的分析步骤确定目标函数，并用代数式表示确定企业经营过程的约束条件，并用代数式表示将上述代数表达式描绘在直角坐标图上，来确定产品组合的可行性面积。求最优解，也就是确定产品的最优组合，找出既能满足约束条件的要求，又能使目标函数达到最大

17、值的那一点。 而在线性规划中，最佳组合都是处于可行性面积每个角的顶点上，也就是所谓顶点原理。因此，只要比较各个顶点的目标函数值，就能找到线性规划的最优解。 5. 知识点5 全面预算以简答题的形式掌握。（1）全面预算的基本组成营业预算 财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表c）资本支出预算（2）全面预算的编制要点 销售预算是整个预算的编制起点，其它预算的编制要以销售预算为基础。生产预算是在销售预算的基础上编制的， 预计生产量= 预计销售量预计期末存货预计期初存货（3） 预算编制方法：固定预算、弹性预算 、零基预算、概率预算、滚动预算 以名词解释的形式掌握，并掌握各种预算的分类标准。 6

18、.知识点6 责任会计 责任会计的两大基本内容，和六条基本原则。以简答的标准掌握。 （1）责任中心的概念：责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 （2）责任中心划分依据和类型。责任中心按其控制区域和责任范围一般可划分为三种类型：成本中心、利润中心和投资中心。成本中心成本中心只能对其可控成本负责。可控成本的条件及判定P331。利润中心-利润中心的概念及分类投资中心最高层次的责任中心 （3）责任中心内部结算价格内部结算价格的概念、作用.p336-337 以简答题的形式掌握。内部结算价格的类型:掌握不同的责任中心个采用什么样的内部结算价格。 1.例题1

19、 某企业生产某种半成品 2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元；若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9 500元，则继续进行深加工的机会成本为（ B ）。A48 000 B30 000 C9 500 D18 0002.例题2 某公司有5000件积压的在产品，总制造成本为50000元。如果花20000元再加工后出售，可得销售收入35000元。该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案的过程中，沉没成本是 ( D )元 。 A、8000 B、15000 C、20000 D、50000元 3.例

20、题3 假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有4种产品A、B、C、D,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（ D ）。 AA产品 B.B产品 C. C产品 D. D产品 在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的单位资源的边际贡献=cm/定额资源，选择单位资源的边际贡献最大的方案。 4.例题4 设某厂需要零件A，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）件时，两种方案等效。 A 2500 B 3000 C 2000 D 1800 y1=a1+b1x=10 x（外购）y2=a2+b2x=6x+10000（自制）X=（a1-a2）/（b2-b1）= 10000/4=2500由下图可知，需要量大于2500件，外购的成本高，选择自制的方案；需要量小于2500件，选择外