成本控制必备指导书

1、成本控制制指导书书编制人：审核人：编制时间间：年月日目 录成本测算算总说明明成本控制制职责划划分准则则成本控制制管理准准则附件: 成本本测算(方案阶阶段)成本测算算总说明明成本测算算测算成本本总价为为254496万万元；建筑面积积为5113300M2，其中:地上建筑筑面积4437880m22，地下下商铺建建筑面积积75550m22；建筑面积积单价:49667元/M2：序号项目项目总价（万元）单价（元/MM2）1土地成本本81000.00015788.0222开发前期期成本882.88172.003建安成本本108227.88921099.4774公共管网网配套成成本15911.233310.0

2、05绿化景观观成本385.4075.0086配套成本本17700.000344.837开发间接接成本19388.533377.66合计254996.00049677.000成本测算算依据 本次成成本测算算根据设设计部99月7日日提供的的经济指指标进行行测算。成本控制制管理职职责划分分准则组织管理理责任划划分为三三个层面面成本总负负责中心心公司总经经理层成本费用用发生中中心地价费用用中心：项目发发展部设计费用用中心：设计部部主体建安安费用中中心：项项目部营销费用用中心：销售部部、企划划部期间费用用中心：财务部部成本费用用审核与与监控中中心成本管理理委员会会：成本本管理部部、财务务部基本职责责划分

3、成本费用用发生中中心的基基本职责责按照测算算成本的的目标，遵照相相关规范范和制度度开展业业务活动动。对施工现现场、设设计单位位或经手手的每单单业务，在总经经理授权权范围内内代表公公司履行行项目成成本费用用监控职职责，并并对其成成本费用用失控承承担直接接和主要要责任。配合并接接受成本本费用指指导监控控中心按按章行使使的指导导监控职职责。成本费用用指导与与监控中中心的基基本职责责组织编制制开发项项目的测测算成本本、目标标成本费费用总指指标。组织分解解开发项项目的具具体明细细目标成成本费用用指标。组织编制制开发项项目的成成本费用用控制管管理方案案，并连连同明细细指标落落实到专专业部门门和专业业负责人

4、人。跟踪监控控和分析析评估目目标成本本费用执执行情况况，并提提出可操操作的指指导性意意见。建立健全全目标成成本费用用管理体体系，制制定、修修改、解解释、培培训目标标成本管管理通则则及其相相关规范范、制度度。成本信信息月报报的管管理准则则每月7日日前完成成该项目目的成成本信息息月报的编制制，必须须包括：本月成成本与上上月成本本的差异异；成本控制制管理准准则一、开发发前期费费用的控控制管理理准则内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万元）单价 (元/M2)1、勘察察费35.9937水文、地地质、文文物和地地基勘察察费，沉沉降观测测费，日日照测试试费、拔拔地钉桩桩验线费费、复线线费

5、、定定线费、放线费费、土地地丈量测测绘费项目部2、设计计费359.3170方案招标标费、规规划设计计模型制制作费、方案评评审费、效果图图设计费费、总体体规划设设计费；施工图图设计费费、修改改设计费费等；可可行性研研究费、制图、晒图费费、赶图图费设计部3、报批批报建费费390.1176政府报批批报建费费、人防防费项目部4、三通通一平费费38.557.5包括施工工现场的的临时水水、电、施工便便道等项目部5、临时时设施费费46.229包括临时时围墙、围板工工程；项项目部临临时办公公室装修修等项目部6、零星星工程12.8832.5项目部控制管理理准则应注意勘勘察工作作的实效效性，避避免重复复测量定定位

6、；设计部应应注意设设计费的的合理使使用，由由于设计计合同较较多且工工作相互互关联，应分清清各份设设计合同同的工作作内容及及工作范范围，如如设计院院未及时时完成工工作应开开扣款单单；项目部合合理应布布置临时时道路、临时水水电位置置，选取取经济方方案施工工；二、主体体建安费费用控制制管理准准则内容包括括明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万元）单价 (元/M2)1、单体体土建费费用72233.714077.311包括工程程桩、单单体土建建、设计计变更、现场签签证和门门窗、栏栏杆、涂涂料、地地砖等甲甲供的装装饰性材材料项目部工程管理理部2、单体体安装费费用15544.199302.7

7、8包括消防防、水电电、智能能化管线线和中庭庭商业广广场空调调项目部 工工程管理理部3、电梯梯设备费费用20038.996包括电梯梯设备项目部 工程程管理部部4、土方方开挖费费用34066.224项目部 5、地下下商铺费费用15100294.17包括工程程桩、单单体土建建、单体体安装、设计变变更、现现场签证证等费用用项目部（二）控控制管理理准则充分进行行施工准准备：招投标选选择优秀秀而可信信的施工工队伍；制定严密密的施工工合同，特别是是以下几几方面：A、明确确承包工工程范围围、甲供供范围、限价范范围和预预结算办办法；B、封死死预算外外施工组组织措施施费；C、明确确无定额额项目的的费用计计算方法法

8、；D、配合合费、采采保费，在总包包合同中中明确；E、明确确要求乙乙方承担担保修责责任和业业主质量量索赔；F、明确确设计变变更及现现场签证证的操作作方法；工程管理理部组织织完成施施工组织织设计方方案，确确保方案案的可靠靠性、经经济性；进行施工工图预算算，并严严格审查查确认中中介机构构提交的的预算报报告；加强图纸纸会审的的力度，特别是是各专业业图纸的的配合及及交叉工工作，尽尽可能在在施工图图会审时时发现问问题，减减少设计计变更，避免现现场的返返工；加强现场场管理，减少现现场签证证；现场场工程师师及监理理加强对对签证中中隐蔽工工程的工工作量的的审核；在目标造造价指标标控制范范围内，选用公公共部位位和

9、室内内装饰性性材料及及设备； 甲供材料料、设备备的采购购原则上上必须实实行招投投标；三、公共共管网配配套费用用内容明细分类类主 要要 内内 容容责任部门门1、下水水道排污污费用小区内雨雨、污水水管道；污水排排放费项目部2、室外外供水费费用小区内上上水管线线铺设、水泵房房建设及及按规定定应交纳纳的有关关费用项目部3、供电电配套费费用包括高低低压设备备、小区区高低压压电缆敷敷设、配配电间的的建设及及按规定定应交纳纳的有关关配套费费用；项目部4、通讯讯工程小区内通通讯管线线铺设及及按规定定应交纳纳的有关关费用（含宽带带室外管管线）项目部5、电视视工程小区内有有线电视视管线铺铺设及按按规定应应交纳的的

10、有关费费用项目部6、安保保工程闭路监控控系统、门禁系系统、楼楼宇及入入院大门门保安对对讲系统统安装、停车管管理系统统、电子子显示屏屏、紧急急联动对对讲及电电梯联动动对讲、保安内内线电话话、周界界防越及及联动照照明系统统。项目部 工程程管理部部（二）控控制管理理准则尽可能减减少或消消灭政府府垄断工工程成本本中不合合理的成成分;对对于不属属于四大大配套公公司范围围内的工工程原则则上不让让其施工工。严格控制制配合水水、电、煤等专专业工程程的零星星人工签签证;对水、电电等附属属配套公公建工程程实行全全面招投投标;安保系统统必须做做好方案案论证评评估工作作，并从从全区范范围考虑虑设备的的配置；四、景观观

11、绿化费费用的控控制管理理准则内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万元）单价 (元/M2)1385.475.008绿化建设设、建筑筑小品、道路、室外照照明、室室外零星星设施等等项目部 设计计部成本控制制管理准准则严格按目目标成本本总额控控制，进进行限价价设计，做好每每一稿景景观绿化化方案设设计的成成本测算算工作；工程全面面实行招招投标，对于绿绿化工程程必须采采用苗木木清单的的招标工工作；直观性装装饰材料料实行甲甲供或甲甲控，按按目标成成本选用用经济美美观的建建筑装饰饰材料；特别做好好绿化、景观的的方案论论证，避避免由于于效果不不满引起起的返工工费用；五、配套套费用的的控制管管理准则则内容明细分类类项目主 要要 内内 容容责任部门门总价 （万元）单价 (元/M2)1、地下下车库、通廊17700344.83项目部 工程程管理部部成本控制制管理准准则严格按目目标成本本总额控控制，进进行限价价设计，特别是是公建项项目的装装修工程程；工程全面面实行招招投标；结构造价价控制管管理准则则与项目目主体相相同；六、开发发间接费费的控制制管理准准则内容明细分类类项目主 要要 内内 容容