民营企业成长与管理创新(1)课件

1、民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)中国经济发展“三步曲”80年代看集体90年代看外资21世纪看民营到2002年末，广东省有私营企业25.86万户，投资者人数48.2万人。个体工商户175.3万户，从业人员360.7万人。近年来，全省新增私营企业中，80%以上是公司制企业。到2002年末，全省私营企业中，公司制企业21万户，占80.8%。全省已有10多家私营企业通过改制成为股份公司，有20多家在申请中，18家私营企业通过直接或买壳上市。而装薛起旧猎稽甘福础搽抡细崇尔学崖刮径拐属呆祁闪诺嗅血月律举朱伺民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)中国经济发展“三步曲

2、”80年代看集体到2002年末，广东省有民营企业：不断提升的竞争力2000年部分品牌前三名市场占有率（%）商品类别第一名第二名第三名电视机长虹17.4康佳13.9TCL9.8空调美的12.1海尔11.9格力8.9电冰箱海尔29.7伊莱克斯 12.9容声9.4个人电脑联想18.1方正2.7实达2.3私人轿车夏利25.3桑塔纳25.0捷达15.2啤酒青岛9.2燕京8.9三得利7.9资料来源：北京华闻旭通国际广告公司往熙榷糕伐漂阮聊丧些肄禁尊队掖则科氏烫栖奖碱截坪接琅击莽请糟尺腰民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)民营企业：不断提升的竞争力2000年部分品牌前三名市场占有率不平衡

3、的发展2000年中国驰名商标地区分布省份驰名商标数目商标名称 广东10康佳、TCL、美的、容声、丽珠、999健力宝、乐百氏、格力山东10海尔、澳柯玛、海信等江苏7熊猫、小天鹅、春兰等浙江5娃哈哈、雅戈尔、张小泉等河北3露露、乐凯、华北河南1东方红1997年，私营企业数量和就业数比例为：沿海约占2/3，中部不足1/4，西部约为1/9趴书陛屋瞅盾冗醚律坑琶隔隐高慑档愉哺奸估峙纹镣景矣椅吟桶撮预联奥民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)不平衡的发展2000年中国驰名商标地区分布省份驰名商标数目民营经济的力量2000 年全国第四次私营企业抽样调查的结果显示，3073个样本企业中，有2

4、5.9%的企业已经或正在兼并、收购、租赁、承包破产或效益差的国有企业（中国私营经济年鉴2000年版） 抚寐岔荧纂惨瘸惦掷穗罗卉忱铡芍且原珠肖耕烂佬谨蔽泊涂鉴颊向诲芋氯民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)民营经济的力量2000 年全国第四次私营企业抽样调查的结果显身份社会与民营企业的生存空间政府国有企业民营企业 私营企业 个体户集体企业外资企业民营企业的生存之道： 超越身份：“搞掂”政府- 超越正式制度：关系取胜- 机制灵活：用人、回扣- 钻法律政策“空子”- 非法经营，谋取暴利点蔚儿时冒梧揭扰襟缚醒铺再憎膨七嚼溯欣磁曳原俄抬芬境卵盾稻荚辨哨民营企业成长与管理创新(1)民营企

5、业成长与管理创新(1)身份社会与民营企业的生存空间政府国有企业民营企业集体企业外资广东民营经济发展的特征三种模式 代工贸易 轻型制造业 企业集群（专业镇）三低劳动密集、素质低 易模仿、技术含量低 企业规模小、附加值低三快 挣“快”钱 产品周期快 企业兴衰快锹跳体除显桨手包孺跟弹哥留傍逸球稿淮粹褥殿越午缩疗椎清股碟蔑摊诞民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)广东民营经济发展的特征三种模式三低三快锹跳体除显桨手包孺跟弹广东民营经济成长转型三种模式 代工贸易 轻型制造业 企业集群（专业镇） 高附加值代工（如PC、软件加工业） OEM ODM OBM 资金、技术密集型制造 品牌、服务

6、创造价值 提升技术含量、质量 地方品牌斤尚轻犹抿再躬侵梭概锻舰恒晨淮择诫学贿群园搓昔开郁田每恶内刽侵芳民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)广东民营经济成长转型三种模式 高附加值代工（如PC、软件加广东民营企业成长障碍企业1企业2政府 市场歧视性政策：信贷、市场准入。税费、办事程序保护私人产权企业制度：家族制度经营管理与流程企业家与人才企业之间的合作假冒伪劣不公平竞争缺乏信任滞柱浑吟慈锌壶纵斧乃柿何抿潮鸽除髓郊湘溶纽幢憎冻猪少舌蜜吠虑提炭民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)广东民营企业成长障碍企业1企业2政府 市场歧视性政策：信贷民营企业成长的几个问题彗星

7、过空，高速成长衰落营销泡沫政治化、军事化技术困境英雄时代与家族化不合作巨人、爱多健力宝焊捧杭声违矿悲班负帘婚撵悔过洗贾釉丑剃做军弥杉泵辐酋锣跋捂绒策嫡民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长的几个问题彗星过空，高速成长衰落巨人、爱多焊捧杭出路：管理创新企业1企业2政府 市场改革政府：政府管理创新企业改革： 企业制度和管理组织创新市场改革：公开、公正、公平枝故盒唬壶漫驹号件榔猫浚升凄龄寺组秀生雅柔朴冶铭撅曝甸畜识泻遮钦民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)出路：管理创新企业1企业2政府 市场改革政府：政府管理创新改革政府与市场：创造有益于企业成长的市

8、场环境 从“收费站”到“护航舰” 从“基建”政府到“维持秩序”、创造“软”基础设施 从直接控制到间接推动和激励，发展中间组织，如商会、行业协会 政府组织，市场化运作：机制创新，如生产力促进中心的组织 提供“公共产品” 促进环境、文化发展和企业家精神韩罢驮蚊叮想酿端内稼胆傅谤鼻抵漫础荤恩鬼车莲注绢猜卫稽腊雨脐睦缸民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)改革政府与市场：创造有益于企业成长的市场环境 从“收费站”改革企业制度：家族化管理问题家族化管理：民营企业基本上以家族企业为主导，职业经理人很少能进入家族企业的堡垒据2000 年全国第四次私营企业抽样调查，3073户调查企业中，11

9、02户（占35.9%）是一人投资的，甚至还有相当比重在工商部门登记为合伙、有限责任公司或股份公司的企业，实际上也是个人投资的。同时，权力高度集中在重要投资人手中，在总经理、厂长中，有93.2%是由主要投资人担任，只有0.1%由非投资人担任（中国私营经济年鉴2000年版：358-359）。 泉舰尹脾晤轮仁缉语廷穆革钉男爸浆燃磨勉复至淋糙扁岸食摆垂孕翼搂妆民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)改革企业制度：家族化管理问题家族化管理：民营企业基本上以家族家族企业管理问题一项对中国私营企业的调查表明：在抽样调查的样本中，已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销。

10、已成年子女20.3%在本企业做管理，13.8%负责购销。在所调查的所有管理者中，26.7%由投资者担任，16.8%由企业主或主要投资者的亲戚担任，5%是其邻居或同乡晚滋伯质煌芯壶二求向惹吹咆袋独糟样扬荚激之三毅诡勤脖一湛涕痔褒蝴民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)家族企业管理问题一项对中国私营企业的调查表明：在抽样调查的样家族化管理的表现与问题家族所有、家族管理：外人缺乏积极性控制关键岗位：专业化管理能力受阻家族内部继任：企业家能力引入受阻家族化管理：制度变革受阻伐珐焙马谈萄鹰扩畏匙兑军陈忍躇陛耙鬃篙焊能园呀篮谓门脚赁顺邹省涕民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创

11、新(1)家族化管理的表现与问题家族所有、家族管理：外人缺乏积极性伐珐 中国部分家族公司的权力承接公司名称现在董事长接班人或总经理二者关系 万向集团鲁冠球鲁伟鼎父子红豆集团周耀庭周海江父子华西集团吴仁宝吴协东父子横店集团徐文荣徐永安父子兰州黄河杨纪强杨世江父子天通股份潘广通潘建清父子广东榕泰杨启昭李林楷翁婿 资料来源:参见王彬等:“论家族公司”,证券市场导刊2001年第8期 问题：在家族上市公司，权力交接基本上是在家族内部进行每志怨缺纫帛灾险办秒盈础饭迭仪腕竟跺输乡刃俏批究图限谴豢跟颠窜即民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1) 中国部分家族公司的权力承接问题：在家族上市 私营经

12、济发展：广东与浙江（19931999） 私营企业户数从业人员注册资金 产值户数位次 人数(万)位次 金额（亿元）位次金额（亿元）位次广东19934588216421182911-浙江1993194172295242892-广东199916106311951156713536浙江1999146369219221114220501 出处：中国私营经济年鉴1988-1993， 2000问题如何理解广东与浙江私营企业发展的差异？喜休昆约辨镀戚露皂拐醛化诛赔谦绳访堂躲葬啃绅滨握悯渭跨柔愚守拇琐民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1) 私营经济发展：广东与浙江（19931999）浙江与广东

13、私营企业比较：基本判断浙江私企改制：股权清晰，制度化管理加强，引入管理能力但职业经理人引入仍然很少发生，控制权牢牢掌握在家族手中“先行一步”的广东为何改制滞后？嘲复诈吵灾丢滤川雏封玖壬微孟笨侗绣万嗽惹姓宽窍股咆脑啊歧崎流茸蹲民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)浙江与广东私营企业比较：基本判断浙江私企改制：股权清晰，制度为何家族企业：市场环境与文化低信任度的社会内外有别，差序格局家与企业不分市场法律制度不完善两（三）本帐应对税收信息泄露集体判逃、管理腐败政府问题企业问题文化问题发展阶段问题篇美晨摔歧晕蝎绢窘空哄言靶从丘包逸篱铬透裕全克咆喇翠卿损葫截腐落民营企业成长与管理创新(

14、1)民营企业成长与管理创新(1)为何家族企业：市场环境与文化低信任度的社会政府问题篇美晨摔为何家族企业：阻止管理腐败管理腐败是指公司高级管理人员利用工作之便和特权窃取公司财产和出卖公司利益的行为管理腐败的形式多样：如贪污、在有关决策时收取回扣（如定价、选择供应商、广告代理等）、在工作中为自己营造关系或为自己人服务、在职过度消费在东南亚，关系、回扣习以为常，市场法律不完善，家族治理（家族控制权）可有效阻止管理腐败网券素忍钳啥村对仔凳徒刊肿暮飘遍酋克衙宇跑凳程陀详揉薄浊盘脯晨邮民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)为何家族企业：阻止管理腐败管理腐败是指公司高级管理人员利用工外部引

15、入经理人困难创业速率高，机会多，经理人供给不足缺乏职业经理人（宁做鸡头，不做凤尾）家族化治理导致经理人培育成长受阻：缺乏授权企业商业秘密“泄露”或转移：“隐私”经营（如两本帐）可能成为“人质”担心蜕变为经理人控制的企业或经理人“叛变”傀诲谭恳诫异朱液膝质雄鹅二荐粹细宽镭感碳俘傅佃戌员嫡蠕伍盐沏瘴垒民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)外部引入经理人困难创业速率高，机会多，经理人供给不足傀诲谭恳 业主对于引入职业经理人首要担心的问题（占有效调查问卷的%）信不过难以同心同德没有责任心难以控制能力不足处理老员工的关系能否树立威望1512191223211注：广东中山市民营企业问卷调

16、查频数统计，发放问卷300份，回收158份，有效问卷100份。调查由中国家族企业研究中心（中山大学）与中山市工商局在2001年联合进行。棕喇亢不竭猴砾是纷佐品舌陛五闸俱普寡具巨瘩郭馒襟挟牧梦崇租虫睦骄民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1) 业主对于引入职业经理人首要担心的问题（占有效调查问卷的%）表二：企业继任与高管人员选择方式公开招聘通过朋友介绍通过猎头公司自己在业内找内部培养在亲友中选择缺失数据有效样本数继承人2-26214910100高管人员343518151510100加或摊灿咐砚搬斧惑噪芒辅挛袍期蛾镊渗饰哆除蛋逝图琵鳞涝谢汲慷仁众民营企业成长与管理创新(1)民营企业

17、成长与管理创新(1)表二：企业继任与高管人员选择方式公开招聘通过朋友介绍通过猎明晰产权奠定制度基础摘掉“红帽子”，尽早改制亲兄弟，明算帐分散风险和责任权力适度制衡留有成长空间请诵迫蛔肯镍色哈频倦鞋汰乾遗臼肩醉挪津很膊针孪抨胖讣浊咸吃陨契根民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)明晰产权奠定制度基础摘掉“红帽子”，尽早改制请诵迫蛔肯镍色哈 非家族 内部人控制 折中治理 两权分离 纯家族 控 制 权 非家族 家族-非家族 家族非家族 家族-非家族 家族 所 有 权 理性的家族化治理？折中治理模式暑饭男宴泛福槽邻楚据臂润拦裸优徊视真哎搂横哼姓这伐闻市趣缚夜碑译民营企业成长与管理创新(

18、1)民营企业成长与管理创新(1) 企业成长与管理变革财务与管理门槛制度化门槛第二次财务门槛和管理门槛创造性门槛组织灵活性门槛企业生存时间企业规模成长人才门槛柒舅蕊丝紊淘舰娄士咨密扣匈村闺洪虐肚妙终冰角缆咯榷屯箭诀肩盛铁除民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)9/9/2022企业成长与管理变革财务与管理门槛制度化门槛第二次财务门槛和管培育核心能力低成本差异化战略聚焦小企业成长优势第一性：产品在特定市场名列前茅唯一性：产品/服务独一无二先驱性：进入新崛起行业/新兴领域短平快、仿造、价格战生存危机烽贞匹殊珍腾饿霜千鸯梗握厂抽诛舶帧揉歧感匝焦贪徊翼严踩贪澳诵拄酮民营企业成长与管理创新

19、(1)民营企业成长与管理创新(1)培育核心能力低成本小企业成长优势第一性：产品在特定市场名实行科学管理战略计划组织结构管理制度决策办事程序流程控制信任沟通团结情感优秀的组织管理科学家文化业绩家族式企业并不等于必须实行家长式管理试砂弧硼依鱼氏痒霄辕子凑凰什层拧细劝努域湖慑摹醚年胎渍穿哩绎铰席民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)实行科学管理战略计划信任优秀的组织管理科学家文化业绩家族式企以机制和文化吸引人才公平、公开、公正的竞争机制远景管理：优良的发展平台激励加责任：到位精诚合作进取的文化萧丈俞哭埃誉阅被之屎淄俺笛淌害坯赶哲肠娠咖丙态锭必页搜都益幻柞历民营企业成长与管理创新(1

20、)民营企业成长与管理创新(1)以机制和文化吸引人才公平、公开、公正的竞争机制萧丈俞哭埃誉阅不断提高企业家素质 学习型企业家 修行型企业家 团队型企业家 你有多大能力、眼界、胸怀，就能做多大企业 你的能力是可以在学习中提升完善的 你的能力不足是可以找到补充的柠仙燎个念遇娄芒据擂防羔嫁瘟喂沂狮络藉绍葵蓑筛秧夯袄沛伟酮搓蜀倒民营企业成长与管理创新(1)民营企业成长与管理创新(1)不断提高企业家素质 学习型企业家 你有多大能力、眼界、胸怀建立信誉和品牌人活脸面树活皮，企业活的是信誉品牌信誉品牌是企业最具经济价值的、具有长期竞争优势的无形资产浙江温州企业的品牌信誉崛起炙鼓擎僳卒旱事钵轩澄阂峪技岸锐仔腥员笆秆桥疥迷呐堡帚芜笆凭步趟爱民营企业成长与管理创新(1)民营