5AB集团员工外派管理办法

1、金浩集团团员工外派派管理办办法金浩集团团员工外外派管理理办法（金浩人人20007 66 号，20007 年年4 月月15 日）第一章 总则则第二章 人员员选派第三章 合同同制第四章 外派派工作期期限第五章 参加加集团本本部的职职位聘任任第六章 考核核与晋升升第七章 赴离离任及探探亲、休休假第八章 派出出和调回回第九章 附则则第一章 总则则第一条 为规范范集团员员工外派派工作，支持所所属公司司经营管管理，特特制定本本办法。第二条 派往所所属公司司工作，期限在在半年（含）以以上且需需解聘集集团内职职位的人人员，统统称外派派人员。 第三三条 外外派人员员以中、高层管管理人员员为主。所属公公司应从从自

2、身业业务发展展需要出出发，充充分考虑虑人力资资源成本本，在依依法合规规的前提提下，科科学、合合理地制制定外派派人员职职位规划划，明确确外派人人员总量量及由外外派人员员担当的的职位和和任职条条件。 第四条条 外派派人员一一经派出出，应遵遵守所属属公司所所在地区区的法律律法规、所属公公司的规规章制度度，并自自觉维护护外派人人员之间间及外派派人员与与当地员员工之间间的团结结等。作作为金浩浩集团的的员工，外派人人员在外外期间还还应严格格遵守 金浩浩集团员员工行为为守则 及其其他有关关规定。第五条条 总部部人力资资源部是是员工外外派的主主管部门门，所属属公司管管理部协协助。第六条 外派人人员的薪薪酬管理

3、理事项另另行规定定。第七条 本办法法的条款款如与所所属公司司驻在地地的劳动动法规以以及其他他法律法法规相冲冲突，则则相应条条款对该该公司外外派人员员不适用用。第二章 人员选选派第八条 外派人人员选派派坚持公公开、公公平、公公正的原原则，采采取公开开竞聘、组织推推荐等方方式，择择优派出出。 第第九条 总部人人力资源源部在人人员选派派中的职职责包括括：（一）审审查并发发布外派派需求信信息；（二）接接受报名名及资格格审查、组织对对候选人人的考核核考察、征求派派出部门门意见等等支持保保障职能能；第十条 所属公公司在人人员选派派中的职职责包括括：（一）提提出外派派人员需需求及任任职条件件；（二）根根据本

4、公公司的有有关规定定选择合合适的外外派人选选。第十一条条 外派派人员基基本条件件（一）根根据本办办法第十十四条和和十五条条之规定定获得外外派资格格；（二）道道德品质质和职业业操守良良好，为为人正派派，勤政政廉洁；（三）爱爱岗敬业业，有强强烈的事事业心、责任心心和奉献献精神，具有较较强的适适应新环环境及承承受压力力的能力力；（四）具具备岗位位所必需需的专业业知识、业务技技能和管管理能力力，工作作绩效良良好；（五）遵遵纪守法法，注重重合规经经营；（六）身身体健康康，能适适应各种种环境下下的工作作；（七）拟拟聘任助助理总经经理以上上职位的的，派出出时年龄龄原则上上男性不不超过555 周周岁，女女性不

5、超超过500 周岁岁（派出出前担任任总部部部门总经经理，可可适当放放宽）；其他职职位人员员派出时时年龄，男性不不超过550 周周岁，女女性不超超过455 周岁岁；第十二条条 有下下列情况况之一者者不得赴赴京外工工作：（一）受受到记过过（含）以上行行政处分分且仍在在有效期期内的；（二）家家庭关系系紧张，可能影影响工作作或正在在离婚诉诉讼之中中的；（三）因因健康原原因不能能坚持正正常工作作1年的的。第十三条条 非高高级管理理职位的的外派人人员按以以下办法法和程序序选派：（一）所所属公司司根据外外派人员员职位规规划和人人员轮调调情况提提交外派派人员需需求及任任职条件件，总部部人力资资源部进进行审核核

6、后，在在集团公公布；（二）具具有外派派资格、符合公公布职位位条件且且有外派派意愿的的人员，均可向向总部人人力资源源部直接接报名；（三）总总部人力力资源部部负责对对报名人人员进行行资格审审查，将将合格人人选通知知所属公公司；（四）总总部人力力资源部部可应所所属公司司的要求求及按有有关规定定对相关关人选进进行考试试、考核核或考察察；（五）所所属公司司根据各各方面情情况选择择最终人人选，上上报总部部；总部部人力资资源部负负责对最最终人选选的情况况和选拔拔程序进进行审核核，在征征求派出出部门意意见后，报公司司领导批批准，办办理外派派手续。第十四条条 派出出拟担任任财会部部副总以以上职位位的，应应由总部

7、部财会部部进行资资格认定定。第十五条条 为保保证外派派人员甄甄选过程程的公开开、公平平和公正正，真正正选拔出出德才兼兼备的外外派人员员，所属属公司应应制定本本公司选选择外派派人员的的程序，报备总总部人力力资源部部。具体体的人员员选择过过程应留留有书面面记录，以备总总部检查查。第十六条条 所属属公司高高级管理理人员的的选派不不受本章章规定限限制。第十七条条 个别别关键岗岗位、重重点培养养对象及及时间紧紧、专业业偏、人人选稀缺缺等特殊殊需求岗岗位的人人员，可可采取组组织推荐荐的方式式，由总总部人力力资源部部与所属属公司协协商确定定。第三章 合同同制第十八条条 外派派工作是是员工工工作岗位位的变更更

8、，为明明确集团团与外派派人员双双方的责责、权、利关系系，外派派人员在在派出前前须与总总部人力力资源部部签订外外派工作作协议。第十九条条 外派派人员外外派期间间不得在在受聘的的所属公公司辞职职；提出出辞职的的，必须须回总部部办理有有关手续续。第二十条条 外派派工作协协议的具具体内容容和格式式见所附附协议文文本。第二十一一条 外外派人员员调回并并确定职职位后，与集团团总部重重新签订订职位聘聘任合同同。第四章 外派派工作期期限第二十二二条 高高级管理理人员外外派任期期由总部部管理，一般为为_年。除除总经理理、首席席代表以以外的其其他高管管人员任任期的终终结、延延长等，所属公公司可提提出建议议，报总总

9、部审批批。第二十三三条 非非高管外外派人员员任期由由所属公公司与外外派人员员在确定定派出意意向前商商定。经经双方协协商可延延长任期期，但在在同一公公司任期期一般不不超过55 年。所属公公司需要要的优秀秀业务骨骨干，需需要在同同一公司司连续工工作5 年以上上或者不不限定固固定任期期的，上上报总部部审批。第二十四四条 非非高管外外派人员员任期结结束前，所属公公司应在在协商的的基础上上提前确确定外派派人员是是否继续续留任，外派人人员本人人留任或或调回的的申请及及所属公公司意见见均需书书面报总总部。无无论是继继续留任任还是调调回总部部内工作作，一般般情况下下均需提提前报总总部，为为选派和和办理赴赴任手

10、续续留出充充裕的时时间。提提前终止止任期需需上报总总部批准准。第二十五五条 在在外表现现良好的的拟调回回外派人人员，可可根据总总部人力力资源部部公布的的外派职职位需求求信息，报名参参加其他他所属公公司的人人员选派派竞聘，并在同同等条件件下享有有优先权权。竞聘聘成功的的，直接接改派其其他所属属公司。第二十六六条 改改派其他他所属公公司工作作的，任任期按有有关办法法重新确确定。第二十七七条 总总部可以以随时根根据外派派人员在在外表现现及工作作需要，提前终终止其任任期，调调回集团团内工作作。第二十八八条 外外派人员员达到国国家规定定的退休休年龄，执行国国家的离离退休制制度的规规定，及及时调回回本部并

11、并办理退退休手续续。第二十九九条 外外派人员员在外期期间因违违法、违违规等受受到记大大过（含含）以上上处分的的，任期期即告终终止，调调回集团团，并做做相应处处置；在在外期间间因违法法、违规规等事实实受到当当地有关关部门处处罚的，视情节节轻重决决定是否否调回集集团内。第三十条条 外派派人员在在外期间间患病，两个月月不能恢恢复健康康并正常常工作，应调回回集团。患大病病应调回回集团内内进行治治疗。第五章 参加加集团本本部的职职位聘任任第三十一一条 所所属公司司在上报报外派人人员任期期终结之之前，应应提供拟拟调人员员工作鉴鉴定，包包括对其其外派经经历的评评价和调调回后职职位安排排建议，上报总总部人力力

12、资源部部。第三十二二条 拟拟调回外外派人员员可通过过职位聘聘任确定定回集团团后职位位，但新新聘职位位的到岗岗时间必必须在调调回后。第三十三三条 在在职位聘聘任条件件的掌握握方面，外派人人员在集集团外任任职经历历按照一一定的对对应关系系视同集集团内任任职经历历对待，具体对对应关系系见附表表。对在在外派工工作期间间业绩优优良、表表现突出出，具有有较强管管理能力力、业务务能力的的外派人人员，要要做到人人尽其才才。第三十四四条 职职位聘任任过程中中，对于于赴高风风险、艰艰苦地区区工作的的外派调调回人员员，在同同等条件件下应优优先考虑虑。第三十五五条 总总部本部部经理（含）以以上职位位，如在在一定范范围

13、内公公开竞聘聘的，由由总部人人力资源源部及时时向所有有所属公公司发布布聘任信信息。第三十六六条 上上述职位位以外的的其他职职位，如如在一定定范围内内公开竞竞聘的，总部人人力资源源部须向向本部门门派出人人员发布布相关竞竞聘信息息。第三十七七条 调调回后不不能确定定职位的的，由原原派出部部门按有有关职位位聘任办办法及相相关管理理规定处处理。 第六章 考核与与晋升第三十八八条 外外派人员员应与公公司内当当地员工工一道参参加公司司内年度度考核。考核结结果作为为外派人人员晋升升、培训训及回集集团本部部后职位位聘任等等的重要要参考依依据。第三十九九条 所所属公司司每年年年终要为为外派人人员填写写 金金浩集

14、团团外派人人员绩效效考核登登记表，一式式三份，一份报报备总部部人力资资源部，一份送送原派出出部门，一份所所属公司司留存。考核结结果的相相关材料料应按档档案管理理规定归归入个人人档案。第四十条条 外派派人员提提升非高高管职位位的，由由所属公公司自行行审批，报备集集团总部部人力资资源部。第七章 赴离任任及探亲亲、休假假第四十一一条 总总经理、首席代代表赴离离任、因因公出差差可乘坐坐公务舱舱，其余余人员离离赴任、因公出出差乘坐坐普通舱舱。交通通费用由由所属公公司承担担，包括括赴离任任时合理理的行李李超重费费。第四十二二条 外外派人员员年休假假由所属属公司自自行管理理。第八章 派出和和调回第四十三三条

15、 外外派人员员在派出出前需学学习本办办法和其其他相应应规定。第四十四四条 派派出人员员可根据据需要参参加派前前培训，学习有有关政策策、规定定、纪律律，了解解派往地地区的政政治、经经济情况况。第四十五五条 所所属公司司外派人人员的调调动（包包括调回回集团本本部内和和在所属属公司之之间改派派）由总总部统一一管理。第四十六六条 所所属公司司外派人人员按规规定解聘聘集团内内职位，但与集集团的劳劳动关系系继续有有效，行行政关系系仍保留留在派出出部门。第四十七七条 确确定调回回的人员员，须在在调回通通知所规规定的调调回期限限内完成成工作移移交手续续。第四四十八条条 所属属公司主主要负责责人离任任，总部部组

16、织离离任稽核核。第四十九九条 外外派人员员调回后后应先到到原派出出部门报报到。聘聘任职位位不在原原部门的的，按有有关规定定办理与与原部门门解除劳劳动合同同和聘任任部门入入职手续续。第五十条条 外派派人员在在派出前前和调回回前应安安排组织织谈话。派出前前谈话主主要是介介绍组织织决定，提出工工作要求求、纪律律等相关关注意事事项，介介绍拟赴赴任所属属公司的的情况等等。调回回前谈话话主要是是通报组组织决定定，了解解外派人人员今后后的工作作想法等等。第九章 附则第五十一一条 本本办法所所指高管管人员包包括所属属公司助助理总经经理以上上人员。第五十二二条 本本办法从从公布之之日起实实行，以以往规定定与本办

17、办法有抵抵触的以以本办法法为准。本办法法由总部部人力资资源部负负责解释释。附件一：外派人人员集团团外任职职经历与与集团内内任职经经历的对对应关系系表附件二：外派工工作协议议附件1，外派人员员集团外外任职经经历与集集团本部部任职经经历对应应关系表表外派所属属公司分分类集团外任任职经历历可对应的的集团内内任职经经历一类公司司总经理集团副总总经理副总经理理集团副总总经理或或部门总总经理部门总经经理总部部门门总经理理或副总总经理部门副总总经理总部部门门副总经经理或助助总部门主管管总部部门门内设团团队主管管或高级级专业技技术职位位部门副主主管总部高级级专业技技术职位位或中级级专业技技术职位位二类公司司总

18、经理总部副总总或部门门总经理理副总经理理总部部门门总经理理部门总经经理总部部门门副总经经理三类公司司总经理总部部门门总经理理副总经理理总部部门门副总经经理部门总经经理总部部门门副总经经理或部部门主管管注：1，上述对对应关系系与行政政级别无无关，仅仅是调回回人员参参加集团团内职位位聘任过过程中，集团外外任职经经历可以以参照的的集团内内部任职职经历，以便于于调回人人员参加加相应职职位的聘聘任。2，其中中：一类类公司是是指投资资金额或或营业额额在100亿元人人民币以以上的单单位； 二二类公司司是指投投资金额额或营业业额在33100亿元人人民币以以内的单单位； 三三类公司司是指投投资金额额或营业业额在

19、33亿元人人民币以以下的单单位。附件2， 编编号：_外派工作作协议甲方：金金浩集团团有限公公司乙方：_身份证证号码：_甲、乙双双方经平平等协商商，就乙乙方外派派工作事事宜达成成以下协协议：派出机构构派驻机构构派出时间间 年 月月 日派出任务务外派期间间，双方方除履行行劳动动合同约定外外，还应应履行下下述约定定：（一）甲甲方权利利义务： 11，甲方方确定乙乙方在所所属公司司工作时时间，有有权根据据工作需需要缩短短或延长长乙方在在集团外外工作时时间。2，甲方方或所属属公司负负责核定定乙方职职务，提提供乙方方薪酬等等各项福福利待遇遇，并负负责保留留乙方基基本养老老保险（国家规规定的）等有关关待遇。3，甲方方或所属属公司有有权对乙乙方工作作定期进进行考核核评价，并确定定考核结结果及绩绩效奖金金标准。4，甲方方有权根根据工作作需要，调动乙乙方工作作。（二）乙乙方权利利义务： 1，乙乙方除享享