某安全生产责任管理制度汇编

1、安全生产产责任管管理制度度为了认真真贯彻执执行“安安全第一一，预防防为主，综合治治理”的的安全生生产方针针，公司在在编制各各种计划划和年度度计划时时，把安安全工作作列入头头等议事事日程。根据党党和国家家的安全全生产方方针、政政策，法法规和上上级部门门的指示示和要求求,根据据本部门门的具体体情况，逐步推推行现代代安全管管理，特特制订本本制度：一、安全全生产责责任制队长安全全生产责责任 1、*安全生生产的第第一责任任人，负负责贯彻彻落实国国家和上上级各项项有关劳动动保护、安全生生产的法法律法规规和规章章制度，保证“四合一一”体系正正常运行行，对本本队安全全生产工工作全面面负责；2、建立立健全和和落

2、实本本队安全生生产责任任制；建建立健全全并组织织实施本本单位各各项安全全生产管管理制度度、岗位位操作规规程和安安全技术术措施；3、组织织制定并并实施本本队安全生产产年度、月、周周工作计划、目目标，坚坚持安全全生产“五同时时”的原原则；4、每周周组织召召开安全全生产例例会，解决决安全存存在问题题，布置置安全工工作，对对员工进进行日常常的安全全意识、安全知知识和安安全技能能教育；组织对对新员工工进行车车间、班班组级岗岗前安全全教育及及考核；5、每周周组织一次次对各工工程项目目的安全全检查，及时发发现和纠纠正“三违”现象，及时消消除事故故隐患，对安全全生产工工作进行行汇总、总结；6、积极极组织开开展

3、各项项安全活活动，总总结评比比各工程程项目的的安全工工作，积积极推广广先进安安全管理理经验，先先进安全全技术和和操作方方法；7、及时时如实向向上级报报告事故故情况，并亲临临事故现现场指挥挥处理；对事故故处理按按照“四不放放过”原则；对事故故调查、登记、统计和和报告的的准确性性、及时时性负责责；8、负责责本队事事故应急急救援预预案的编编制、演演练、评审及修修订工作作；9、将安安全生产产纳入本本队长远远规划，建立安安全生产产发展长长远运行行机制。副队长安安全生产产责任 1、认认真贯彻彻落实国国家和上上级的各各项劳动动保护、安全生生产法律律法规和和规章制制度，按按照“四合一一”体系要要求及安安全生产

4、产“五同同时”的的原则，协助队队长抓好好安全工工作，对对本队安安全生产产负直接接责任；2、组织织落实安安全责任任制，落落实本队安全生产产规章制制度和年度、月、周周安全工工作计划，监控控本队安安全目标标的完成成；3、参加加每周安安全生产产例会，分析各项项目的安安全生产产动态，对施工工中存在在问题提提出合理理建议，制定方方案措施施并组织织实施；4、健全全各项目目的安全全管理体体系；每每周对各各工程项项目施工工现场进进行检查查，发现现有重大大安全隐隐患时，有权停停止作业业，并负负责各项项隐患的的整改和复复查验收收；5、负责责员工的的安全技技能培训训与考核核，监督督各工程程项目部部的对进进场工人人进行

5、安安全教育育及日常常安全活活动的开开展；6、审查查各工程程项目施施工组织织设计和和施工方方案中的的安全技技术措施施，并监监督措施施的落实实和安全全技术交交底工作作；7、监督督各工程程项目事事故应急急救援预预案的演练、评审及修修订工作作；8、工程程项目施施工发生生工伤事事故，要立即即组织救救援及上上报，参与事事故的调调查分析析工作。安全员安安全生产产责任1、在队队长领导导下，协协助队长长贯彻上上级安全全生产的的指示和和规定，开展本本队的具具体安全全管理工工作；2、参与与制定并并落实*有有关安全全生产管管理制度度，负责责实施*安安全工作作计划，并及时时上报和和检查落落实；3、参加加每周安安全生产产

6、例会，认真真做好会会议记录录，对日日常安全全工作提提出指导导意见和和要求；4、对新新员工进进行队级级安全教教育，检检查指导导各工程程项目的的安全教教育及考考核工作作；负责责对本队队员工进进行日常常安全意意识、安安全知识识方面的的教育及及考核，并做好好学习记记录；5、经常常对工程程施工项项目进行行安全巡巡视检查查，对不不安全因因素提出出改进意意见和措措施，纠纠正违章章作业，消除安安全隐患患，对违违反安全全技术、劳动保保护的行行为，有有权要求求停工整整改；6、协助助队长开开展形式式多样的的安全活活动，收收集整理理安全生生产方面面各种好好的做法法和建议议；7、参与与各项目目安全事事故的分分析与调调查

7、，参参与制定定预防改改进措施施，对相相关人员员进行事事故教育育，建立立事故档档案；8、整理理、归档档、保存存各项安安全管理理资料和和“四合一一”体系运运行各类类资料。施工员（技术员员）安全全生产责责任 1、认认真执行行上级和和队内有有关安全全生产管管理规定定和制度度，对所所负责工工程项目目施工安安全负直直接责任任；2、认真真执行国国家及行行业有关关安全技技术标准准规范，负责落落实项目目部的各各项安全全规章制制度及安安全保证证措施；向施工工队作业业人员进进行安全全技术交交底；3、接受受上级安安全监督督检查。对所负负责施工工项目的的作业环环境及各各种设备备、设施施的状况况做好日日常安全全巡查；不违

8、章章指挥，及时纠纠正违章章，对隐隐患及时时整改，重大隐隐患及时时汇报队队长；4、按照照公司要要求，组组织工人人参加各各类安全全活动；采用“四新”技术时时，必须须组织学学习；5、确保保安全防防护设施施和设备备的齐全全有效，不合格格禁止强强行施工工；6、督促促落实作作业单位位的安全全投入，完善现现场安全全防护设设施，给给工人配配备合格格的劳动动保护用用品；7、负责责的工程程项目发发生安全全事故，采取合合理的救救援措施施的同时时，要保保护好现现场，并并立即如如实上报报队长。二、安全全目标责责任管理理制度1.安全全目标本年度*所所属各项项目安全全目标：（1）事事故控制制目标：杜绝死死亡、重重伤事故故，

9、年轻轻伤负伤伤率不大大于0.6；杜绝重大大设备、交通、火灾、爆炸、机械事事故。控控制一般般事故，无1000万元元以上直直接经济济损失事事故。（2）现现场安全全目标：各项安安全防护护设施、设置、警警示标志志及时、齐全、有效，防护设设施的合合格率达达到1000%，标准化化率达到到60%以上，严格管管控“三违”现象、火灾隐隐患。（3）文文明施工工目标：现场规规范布置置、物料料堆放整整齐、机机具安排排有序、环境卫卫生整洁洁、标牌牌标识齐齐全、节节能降耗耗、绿色色施工，无环境境污染和和扰民违违规事件件。形象象符合公公司现场场管理标标准，积积极建设设建筑安安全标准准化工地地。实施责任任人：项项目经理理；配

10、合责任任人：项项目副经经理、技技术负责责人、项项目工长长、项目目安全员员。2.安全全生产责责任为实现以以上安全全目标，*公公司主管管部门与与各项目目部签订本本年度安全生生产协议议书,落实本本安全生生产管理理办法，明确各各级管理理部门各各自的管管理责任任，明确确年度安安全目标标、考核核办法与与奖罚措措施。项目安全全管理以以项目经经理为第第一责任任人，成成立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、技术术负责人人、项目目工长、项目安安全员、各分包包单位现现场负责责人参加加的安全全生产领领导小组组，召开开安全工工作会议议，策划划安全达达标工作作，研究究解决项项目施工工中的安安全问题题，以“强化预预防、

11、落落实责任任”为主要要措施，保证本本管理办办法各项项要求、管理责责任、奖奖罚措施施落实到到各责任任人名下下，并签签字确认认。做到到分工明明确，责责任到人人，管理理到位，同抓共共管，每每月考核核，及时时总结改改进工作作，抓好好过程管管理，抓抓好实效效，实现现目标。实施责任任人：项项目经理理。安全投入入管理制制度安全生产产例会制制度为了进一一步搞好好安全生生产工作作，强化化安全生产产意识，特制定定本制度度。1、本制制度适用用于各项项目部。2、 每每次例会会本部门门负责人人及项目目部负责责人和专专职安全全生产管管理人员员必须参参加，无无故不参参加者，将根据据有关制制度给予予罚款。3、会议议内容 a、

12、由由项目经经理主持持会议，宣读当当次会议议的主要要内容。 b、传达达上级部部门有关关文件及及会议精精神。 c、针对对生产状状况，学学习有关关安全规规程和安安全技术术等。 d、各各班组介介绍本周周的安全全生产情情况及事事故情况况。 e、布布置下周周安全工工作及安安全活动动内容。 4、 发放有有关文件件及材料料：建筑筑施工安安全有关关文件、技术刊刊物、安安全简报报、各类类报表等等。 5、每周周三日上上午8：30时为为*安全生生产例会会时间。下午33:000为项目目部安全全例会时时间、地地点如有有临时变变动，由由*负责提提前通知知。 五、安全全教育培培训制度度 1、项项目部安安全管理理以安全全教育到

13、到位为基基础。凡凡进场的的所有施施工人员员，必须须全员经经过项目目部组织织的安全全生产教教育培训训与考核核。项目目部施施工现场场安全生生产管理理规定、安安全操作作规程由项目目经理发发到各分分包单位位并认真真组织学学习。安安全教育育做好记记录，受受教育人人由项目目部登记记建档，本人签签字。经经过教育育培训与与考核合合格的施施工人员员签订施工人人员安全全生产责责任书，签发发职工“安全上上岗证”，持证证上岗。做到安安全责任任落实到到人，管管理有序序，积极极主动解解决发生生安全事事故的人人为因素素，尽到到项目部部的主体体管理责责任。未未经过安安全教育育考核和和登记的的施工人人员不得得私自上上岗作业业。

14、分包包单位作作业人员员未经安安全教育育擅自上上岗，按按违章作作业接受受处罚，发生事事故由分分包单位位承担全全部责任任。作业业人员由由分包单单位现场场负责人人分期分分批及时时组织由由项目部部进行安安全教育育，项目目部放弃弃对作业业人员进进行安全全教育、安全技技术交底底，发生生事故由由项目部部承担全全部责任任。2、在各各作业班班组进入入工地后后正式上上岗作业业前，项项目部必必须对班班组职工工进行“三级”安全教教育（班班组教育育、项目目部教育育、企业业安全管管理教育育），并并建立教教育记录录挡卡；如果由由于安全全技术交交底不清清楚、不不全面，职工发发生工伤伤事故，必须追追究教育育或交底底人的责责任。

15、33、各级级安全教教育具有有针对性性，对待待各班组组不可千千篇一律律，应付付差使。4、项目目部要经经常组织织干部学学习有关关安全生生产的法法律、法法规，学学习规范范和标准准，学习习安全技技术操作作规程等等，通过过学习达达到熟练练掌握和和运用的的目的。5、要坚坚持开展展每周星星期一安安全活动动日活动动，每次次活动要要有组织织、有内内容、有有目的、有要求求，一般般可小结结上周安安全工作作情况，根据本本周工作作情况提提出和强强调搞好好安全工工作的措措施，同同时也有有针对性性的选学学一些安安全操作作规程；安全活活动的目目的、内内容及具具体安排排，由项项目部专专职安全全员负责责，项目目经理或或其他管管理

16、人员员不得占占用安全全活动日日时间召召开其它它会议和和进行其其他工作作。6、对新新入场的的职工在在分配工工作之前前，必须须进行三三级安全全教育，项目目部进行行专业安安全技术术规程及及规章制制度的教教育，班班组进行行具体的的安全教教育工作作。7、凡要要求持证证上岗的的特种专专作业人人员，经经考核取取得特种种作业人人员操作作证方可可上岗；上岗前前仍应进进行安全全教育和和安全技技术交底底。8、职工工更换工工种或从从事第二二工种作作业时，项目部部必须重重新对其其进行安安全培训训和安全全规程的的学习，并经考考核合格格后方可可上岗。9、施工工当中采采用新技技术、新新机具、新设备备和新工工艺方法法时，项项目

17、部应应对操作作人员进进行操作作技术培培训和安安全技术术教育，经考核核合格后后方可作作业。实施责任任人：项项目安全全员；配合责任任人：项项目经理理、技术术负责人人、分包包单位现现场负责责人。六、安全全检查及及隐患排排查管理理制度安全检查查是消除除事故隐隐患，预预防事故故，保证证安全生生产的重重要手段段和措施施。为了了不断改改善生产产条件和和作业环环境，使使作业环环境达到到最佳状状态。从从而采取取有效对对策，消消除不安安全因素素，保障障安全生生产。 1、安安全生产产检查的的内容查思想：查对安安全生产产的认识识是否正正确；查查安全生生产的责责任心是是否强；查对忽忽视安全全生产的的思想和和行为是是否敢

18、于于斗争。查制度：查安全全生产制制度的建建立和健健全情况况，是否否有无违违章作业业情况；查安全全生产制制度的执执行情况况，有没没有违章章冒险作作业现象象。查纪律：查岗位位上劳动动纪律的的执行情情况，有有没有擅擅离岗位位、做与与生产无无关的事事。查隐患：是否做做到了文文明、安安全生产产；每台台设备是是否都有有安全装装置；在在建工程程有无不不安全因因素；平平台、栏栏杆是否否安全可可靠。2、安全全检查的的方法： 定期期检查、突击性性检查、专业性性检查、季节性性和节假假日前后后的检查查和经常常性检查查。 33、*不定期期进行检检查，每每月不少少于三次次，项目目部施工工工地每每周检查查一次，由项目目经理

19、组组织；各各施工队队每天检检查，由由施工负负责人组组织，生生产班组组对各自自所处环环境的工工作程序序要坚持持每日进进行自检检，随时时消除不不安全隐隐患。 4、突突击检查查： 同同行业或或其他单位位发生重重大伤亡亡事故、设备事事故、交交通、火火灾事故故，为了了吸取教教训，采采取预防防措施，根据事事故性质质，特点点，组织织突击检检查。 5、专专业性检检查： 针对施施工中存存在的突突击问题题，如：爆破施施工、临临时用电电等，组组织单项项检查，进行专专项治理理。 66、季节节性和节节假日前前后检查查： 针针对气候候特点，如冬季季、夏季季、雨季季可能给给施工带带来危害害，提前前作好冬冬季四防防，夏季季防

20、暑降降温，雨雨季防汛汛；针对对重大节节假日前前后，防防止职工工纪律松松懈，思思想麻痹痹，要认认真搞好好安全教教育，落落实安全全防范措措施。 7、经经常性检检查：安安全职能能人员和和项目经经理部、安全值值班人员员，应经经常深入入施工现现场，进进行预防防检查，及时发发现隐患患，消除除隐患，标准施施工正常常进行。8、对检检查出的的事故隐隐患的处处理： 各种类类型的检检查，必必须认真真细致，不留死死角，查查出的事事故隐患患要建立立事故隐隐患台帐帐，重大大事故隐隐患要填填写事故故隐患指指令书，落实专专人限期期整改。对查出出的不安安全因素素，一定定要按“三定”措施实实施，即即：定项项目、定定时间、定具体体

21、责任人人。 安安全生产产检查制制度还应应结合安安全生产产奖惩制制度和员员工考核核制度。检查结结果应作作为奖罚罚或晋级级评优的的标准之之一。实施责任任人：项项目经理理；配合责任任人：项项目安全全员、技技术负责责人、分分包单位位现场负负责人。七、特种种作业人人员管理理制度八、设备备设施安安全管理理制度设备设施施监管与与验收。现场设备备设施安安全是安安全生产产的保障障，是现现场安全全管理的的第三要要务。1、挖掘掘机、装装载机等等施工机机械，塔塔吊、施施工升降降机、物物料提升升机、空空压机等等机械设设备应由由设备所所有单位位保证设设备本身身合规，安全及及防护装装置齐全全。塔吊吊、施工工升降机机、物料料

22、提升机机由设备备所有单单位负责责组织安安装、检检测验收收、备案案登记、检修维维护、拆拆除工作作。并保保证其设设备、安安拆过程程、验收收备案、操作人人员资格格、操作作过程符符合有关关规定。所有施施工机械械设备不不得带病病运行，不得超超载、超超速、违违规运行行、操作作人员不不得无证证上岗。设备所所有单位位负责人人要进行行有效管管理，项项目安全全员参与与日常监监管。因因塔吊、施工升升降机、物料提提升机、等大型型机械设设备和施施工吊篮篮本身缺缺陷，安安拆、操操作人员员违规、无证上上岗造成成安全事事故，由由设备所所有单位位承担全全部责任任。项目目部使用用租赁的的施工机机械、由由项目经经理在租租赁合同同中

23、明确确双方各各自的安安全责任任。实施责任任人：设设备所有有单位负负责人；项目部监监管人：项目安安全员。2、安全全防护设设施、临临时用电电设施及及一般机机械设备备的监管管与验收收。项目部或或分包单单位的安安全防护护设施、临时用用电设施施、一般般施工机机械、施施工吊篮篮，由项项目安全全员和分分包单位位现场负负责人进进行日常常监督管管理。项项目部或或分包单单位的机机电管理理员负责责对各自自的临电电设施、一般施施工机械械进行安安装、检检修维护护、日常常管理，安装维维修时按按规定配配齐安全全防护装装置。项项目部、分包单单位不得得出现作作业现场场危险部部位缺少少安全防防护设施施现象。配电、用电设设备不得得

24、有接地地缺失、无效（应经测测试合格格，有书书面记录录）现象象，不得得有用电电设备接接线不通通过漏电电断路器器（应经经检测试试验合格格，有书书面记录录）现象象，不得得有使用用胶盖闸闸、倒顺顺开关现现象，不不得有机机械设备备传（转转）动部部位无防防护罩现现象。项项目部对对现场安安全管理理要预防防发生坍坍塌、高高空坠落落、物体体打击、触电、电气火火灾、机机械伤人人事故，特别是是坚决遏遏制发生生群死群群伤的安安全隐患患。现场所有有安全防防护设施施、临电电设施、施工机机械、施施工吊篮篮必需经经过验收收合格后后再行使使用。验验收应根根据工程程需要分分段分次次进行，如转料料平台、施工吊吊篮重新新安装一一次就

25、得得验收一一次。验验收由项项目安全全员为主主，项目目技术负负责人、有关分分包单位位现场负负责人、双方机机电管理理员配合合，及时时进行验验收，有有问题要要及时进进行整改改，不合合格的拒拒绝接收收。验收收要有书书面记录录，需交交接的设设施设备备由安装装搭设单单位负责责人、使使用单位位负责人人、项目目安全员员等双方方验收交交接人员员共同签签字认可可，以便便划清责责任。现现场安全全防护设设施、临临电设施施、机械械设备、施工吊吊篮不合合格、不不验收就就投入使使用，项项目部、分包单单位分别别按违章章作业接接受处罚罚。因项项目安全全员放弃弃验收投投入使用用造成事事故，由由项目部部承担主主要责任任。因设设备设

26、施施所有单单位或搭搭设使用用单位拒拒绝验收收或验收收后使用用单位维维护管理理不到位位造成事事故，由由相关责责任单位位承担全全部责任任。安全全防护设设施、临临电设施施、施工工机械、施工吊吊篮不符符合验收收要求，项目安安全员不不得验收收，并及及时将存存在问题题通知有有关单位位整改，被通知知单位不不及时整整改影响响验收、影响生生产或造造成事故故，由相相关单位位承担全全部责任任。发生生事故除除责任单单位承担担责任外外，项目目安全员员、分包包单位现现场负责责人承担担主要管管理责任任，其它它安全管管理人员员承担连连带责任任。实施责任任人：项项目安全全员；配合人：分包单单位现场场负责人人、项目目技术负负责人

27、、机电管管理员。3、项目目部或分分包单位位自有的的、租用用的钢管管、扣件件、安全全网、脚脚手板、吊索、吊具，自购自自备的安安全帽、安全带带、防护护面罩、漏电保保护器、隔离开开关、限限位保险险装置、电线电电缆等各各种安全全防护用用品，也也要重点点控制，进场时时要由项项目安全全员和分分包单位位现场负负责人进进行进场场验收。确认不不能使用用的拒绝绝接收，损坏的的及时报报废更换换，不得得使用残残破或伪伪劣不合合格产品品造成安安全隐患患甚至安安全事故故。因以以上物资资本身缺缺陷引起起安全事事故，有有合同条条款明确确责任的的，由责责任方承承担全部部责任，不可追追溯责任任的，项项目部的的物资由由项目部部承担

28、责责任，分分包单位位的物资资由分包包单位自自行管理理并承担担全部责责任。项项目安全全员和分分包单位位现场负负责人各各自分别别承担验验收与监监督管理理的责任任。实施责任任人：项项目安全全员、分分包单位位现场负负责人。九、消防防安全管管理制度度现场消防防管理由由项目安安全员主主管，责责任落实实到分包包单位。每周安安全检查查结合防防火安全全检查，及时消消除火险险隐患。做到消消防警示示标志明明显，消消防器材材充足有有效，消消防水源源输送到到位，消消防道路路畅通无无阻。项项目材料料员负责责保管和和维护好好消防器器材。要要加强火火源和易易燃易爆爆物品（包括气气瓶）的的管理，严格用用火防护护监护措措施，现现

29、场必须须设置吸吸烟室，作业现现场严禁禁随意吸吸烟。现现场易燃燃品和易易燃包装装材料、容器（包括宿宿舍内的的易燃垃垃圾）每每日清理理干净运运到指定定地点，并及时时清运出出工地。不得违违规动火火、用电电，不得得在宿舍舍内乱接接电线、做饭，严禁用用碘钨灯灯或电炉炉子取暖暖。现场场不得随随意燃烧烧废弃物物，作业业人员不不得随意意挪用消消防器材材，预防防发生火火灾事故故。实施责任任人：项项目安全全员、分分包单位位现场负负责人。十、建设设项目安安全实施施“三同时时”管理制制度十一、施施工安全全管理制制度1、安全全防护到到位：1）为了了确保施施工人员员与受工工程影响响的场外外行人及及车辆的的安全，作业现现场

30、安全全以“强化预预防”，突出“安全防防护到位位”为重点点，积极极消除发发生安全全事故的的环境，做到施施工安全全有保障障。项目目部由项项目安全全员（工工长）全全权安排排、指挥挥、过程程监督，分包单单位执行行，对施施工现场场不同施施工阶段段需采取取防护的的部位，提前按按“分部分分项工程程必须进进行安全全防护的的部位与与内容”、按项项目部编编制的安全技技术措施施、按按公司施工现现场安全全防护标标准做做好各项项安全防防护措施施，全力力抓好事事故防范范，全力力保证生生产环境境安全。坚持做做到“先安全全、后生生产、不不安全、不生产产”的原则则，尽到到项目部部的安全全生产主主体责任任。安全全防护设设施安排排

31、、实施施要保证证“时间必必须及时时、防护护必须到到位、设设施施工工必须规规范、任任务必须须完成”，是现现场安全全管理第第一要务务。因现场安安全防护护设施未未及时安安排（应应使用“施工现现场安全全防护设设施施工工通知单单”书面通通知，双双方交接接人签字字，避免免责任不不清）施施工、防防护不到到位、防防护设施施不验收收（应使使用“防护设设施验收收单”，双方方验收人人签字，避免责责任不清清）、防防护措施施实施不不合格就就使用、已发现现问题不不及时下下单整改改（应使使用“施工现现场安全全问题整整改通知知单”通知，双方人人员签字字，避免免责任不不清），项目部部按违章章指挥接接受处罚罚，造成成安全事事故或

32、受受到上级级处罚，由项目目经理承承担主要要责任，项目安安全员承承担次要要责任，其它安安全管理理人员承承担连带带责任。项目经经理要及及时安排排、督促促项目安安全员（工长）做好此此项工作作。因分包单单位拒不不接受项项目部的的书面安安排及时时进行作作业现场场的安全全防护、防护措措施施工工不合格格、拒绝绝验收、对项目目部下达达的整改改通知拒拒不执行行，分包包单位按按违章作作业接受受处罚，造成安安全事故故由分包包单位承承担全部部责任，分包单单位现场场负责人人承担主主要责任任。现场入口口处及主主要施工工区域、危险部部位应设设置相应应的安全全标志牌牌，重大大危险源源公示牌牌，现场场安全警警示标志志牌、安安全

33、操作作规程牌牌、安全全宣传设设施的配配置、调调整及撤撤换工作作由项目目安全员员随现场场施工进进度、内内容、安安全防护护设施的的搭设情情况及时时安排配配置齐全全。做好配合合上级单单位、公公司、工工程管理理部人员员的现场场检查与与考核工工作。实施责任任人：项项目安全全员；配合责任任人：项项目经理理、项目目工长、分包单单位现场场负责人人。2）分部部分项工工程必须须进行安安全防护护的部位位与内容容：隧洞施施工爆破破作业：所有作作业人员员、涉爆爆人员防防爆破事事故的安安全劳保保用品、安全防防护，施施工机械械安全防防护；隧隧洞掘进进防落石石、塌方方钢支架架搭设、锚杆挂挂网喷锚锚安全支支护；隧隧洞掘进进施工

34、防防中毒、窒息防防护措施施等。 地基基处理、基坑支支护及土土方施工工：基坑坑周边进进行临边边防护、基坑上上下搭设设安全通通道、基基坑内坑坑槽井孔孔及时进进行防护护或填平平；临时时用电设设施的设设置与安安全防护护；施工工机械的的安全防防护；场场地分区区隔离；挂设安安全标志志、安全全警示牌牌、操作作规程牌牌；防护护设施维维护与拆拆除；作作业人员员自身的的安全防防护；其其它需要要防护的的部位与与内容以以及文明明施工涉涉及的工工作内容容。 基础础及主体体结构施施工：基基坑周边边进行临临边防护护、基坑坑上下搭搭设安全全通道；主体结结构周边边搭设外外脚手架架及全封封闭密目目网、搭搭设水平平隔离防防护网、防

35、护硬硬架；主主体结构构中所有有水平竖竖向洞口口、井口口搭设护护栏、护护网、盖盖板进行行防护；楼梯临临边、楼楼层结构构悬空临临边搭设设护栏防防护；搭搭设安全全通道、梯道；对影响响施工的的外电线线路设备备进行防防护；登登高作业业搭设脚脚手架、工具架架；对塔塔吊基坑坑进行覆覆盖、搭搭设安全全通道、操作平平台；施施工升降降机、物物料提升升机搭设设楼层接接料平台台、防护护栏、安安装防护护门，搭搭设地面面入口处处防护棚棚；施工工机械搭搭设防护护棚；楼楼层转料料安装专专用钢制制转料平平台；临临时用电电设施的的设置与与安全防防护；施施工机械械传（转转）动部部位的安安全防护护；场地地分区隔隔离；挡挡脚板、洞口盖

36、盖板等部部分防护护设施的的制作；防护设设施安全全色标的的刷漆；挂设安安全标志志、安全全警示牌牌、操作作规程牌牌；设置置警戒线线；防护护设施的的维护与与拆除；作业人人员自身身的安全全防护；其它需需要防护护的部位位与内容容以及文文明施工工涉及的的工作内内容。二次结构构施工：登高作作业搭设设脚手架架、工具具架；外外围砌体体、构造造柱、构构件施工工搭设水水平安全全防护网网、吊篮篮架；施施工升降降机、物物料提升升机搭设设楼层接接料平台台、防护护栏、安安装防护护门、基基坑围护护栏，搭搭设地面面入口处处防护棚棚；施工工机械搭搭设防护护棚；现现场施工工机械搭搭设防护护棚；存存在危险险的临边边、洞口口搭设防防护

37、栏、防护盖盖板；搭搭设必要要的安全全通道、梯道；临时用用电设施施的设置置与安全全防护；施工机机械传（转）动动部位的的安全防防护；场场地分区区隔离；挡脚板板、洞口口盖板等等部分防防护设施施的制作作；防护护设施安安全色标标的刷漆漆；挂设设安全标标志、安安全警示示牌、操操作规程程牌；设设置警戒戒线；防防护设施施的维护护与拆除除；作业业人员自自身的安安全防护护；其它它需要防防护的部部位与内内容以及及文明施施工涉及及的工作作内容。 外保保温、装装饰、屋屋面、防防水、安安装、室室外工程程施工：外围施施工搭设设外脚手手架或吊吊篮架；登高作作业搭设设脚手架架、工具具架；现现场施工工机械搭搭设防护护棚；存存在危

38、险险的坑、槽、池池临边、洞口搭搭设防护护栏、防防护盖板板；搭设设必要的的安全通通道、梯梯道、水水平或竖竖向防护护网；临临时用电电设施的的设置与与安全防防护；施施工机械械传（转转）动部部位的安安全防护护；场地地分区隔隔离；挂挂设安全全标志、安全警警示牌、操作规规程牌；设置警警戒线；防护设设施的维维护与拆拆除；作作业人员员自身的的安全防防护；其其它需要要防护的的部位与与内容以以及文明明施工涉涉及的工工作内容容。 同一一部位上上下同时时交叉施施工，上上部施工工其下部部坠落范范围内有有人通行行或作业业：必须须搭设可可靠的隔隔离设施施。对以上防防护部位位与内容容，项目目部必须须提前对对有关分分包单位位现

39、场负负责人进进行安排排布置，明确内内容、做做法、时时间，做做到书面面通知、双方交交接负责责人签字字，杜绝绝责任不不落实，防护不不到位，出了事事互相推推诿不承承担应负负的责任任。实施责任任人：项项目安全全员、分分包单位位现场负负责人。2、安全全监管到到位。安安全监管管到位是是施工安全全管理的的第二要要务。为为严格管管控施工工现场安安全隐患患与个人人违章现现象，防防止与制制止随时时可能发发生的伤伤亡事故故、火灾灾和机械械事故，保证施施工安全全进行，由项目目安全员员与分包包单位现现场负责责人配合合，共同同做好日日常施工工现场安安全巡查查监控工工作，严严格管控控“三违”现象。在安全全监管中中发现的的违

40、章违违规行为为要及时时制止，安全隐隐患要及及时处理理，问题题处理解解决要做做好记录录。现场场施工人人员出现现“三违”现象按按规定接接受处罚罚，造成成安全事事故由责责任单位位承担责责任，项项目安全全员、分分包单位位现场负负责人承承担主要要管理责责任，其其它安全全管理人人员承担担连带责责任。实施责任任人：项项目安全全员、分分包单位位现场负负责人；配合责任任人：项项目经理理、其它它安全管管理人员员。 3、施施工方法法安全。保证施施工方法法安全是是现场生生产指挥挥人员的的责任，是现场场安全管管理的第第四要务务。项目目部、分分包单位位不得采采用不安安全的施施工方法法进行无无安全保保障、无无防护措措施的隧

41、隧洞掘进进作业、高处作作业、冒冒险施工工。赶进进度必需需保证安安全。特特别是不不得采用用以下几几种违规规方法施施工：1）深基基坑工程程无专项项方案，不按专专项方案案施工，不按规规定进行行基坑监监测，坑坑边荷载载超过规规定；2）隧洞洞掘进工工程无专专项方案案，不按按专项方方案施工工，不按按规定进进行防护护措施；3）脚手手架工程程无专项项方案，不按专专项方案案施工，脚手架架缺拉结结杆、扫扫地杆、剪刀撑撑、用临临时斜撑撑杆代替替水平拉拉结杆、铺板挂挂网不严严有孔洞洞、缺水水平隔离离网，有有能掉下下人去的的部位，脚手架架未经验验收投入入使用，脚手架架堆载超超规定，附着式式脚手架架升降时时架上有有人；4

42、）不搭搭架就进进行结构构施工，楼层模模板未拆拆除就先先拆除外外围防护护脚手架架；模架架立杆悬悬空，后后浇带未未浇筑未未达到强强度提前前拆除两两侧立杆杆； 5）乱搭搭钢管转转料平台台违规转转料或直直接从楼楼内、外外架上往往外斜拉拉吊料；6）临边边、洞口口、电梯梯井不做做防护、防护不不牢固不不到位，高空临临边、阳阳台或窗窗口处登登高作业业、楼外外悬空作作业不设设置脚手手架、安安全网、不佩带带安全带带作业；上下同同一部位位作业，没有设设置可靠靠隔离措措施；7）吊篮篮作业不不配安全全带、独独立安全全绳，吊吊篮内作作业人员员超过两两人，从从空中出出入吊篮篮，吊篮篮安全防防护装置置缺失或或失灵，吊篮未未经

43、验收收投入使使用；使使用简易易吊篮、单板独独绳悬空空作业；8）塔吊吊、施工工升降机机安拆作作业无人人指挥，吊装作作业乱人人司索、指挥；钢丝绳绳破损严严重不及及时更换换，吊索索角度过过大或吊吊物栓挂挂不牢起起吊，六六级以上上大风作作业；物物料提升升机吊笼笼乘人，不是指指定司机机乱人开开动塔吊吊、施工工升降机机、物料料提升机机；9）机械械设备、临电设设施在运运行中检检修，检检修时不不拉闸锁锁箱门或或专人监监护；10）从从高空向向下乱扔扔垃圾、材料、工具。发生以上上违规作作业现象象，项目目部对违违规单位位或违规规指挥人人员必须须进行处处罚。项项目安全全员严格格监管，遇到紧紧急情况况可以下下令停工工，

44、当时时制止不不住要立立即上报报项目经经理及时时解决，杜绝放放任自流流造成事事故。因因违章指指挥造成成安全事事故，由由项目部部或分包包单位各各自承担担责任，直接责责任人承承担主要要责任。实施责任任人：项项目安全全员、项项目经理理、分包包单位现现场负责责人。十二、现现场文明明施工管管理制度度1、施工工现场要要有施工工标志，安全标标牌和安安全语口口号；2、根据据现场的的具体情情况，挂挂好安全全网和安安全隔离离装置，以防高高空落物物伤人；3、进入入施工现现场的人人员都必必须按规规定戴好好安全帽帽、穿戴戴好个人人防护用用品； 4、脚手手架（包包括卸料料平台）必须符符合标准准；5、施工工现场的的机械、设备

45、和和物件应应保持整整洁；6、施工工人员要要文明施施工、要要有礼貌貌、讲文文明，不不准打架架斗殴和和争吵骂骂人；7、遵守守建设单单位的有有关规章章制度；8、做好好施工现现场“四口”的安全全防护；9、尽可可能保证证道路的的畅通；10、电电气设备备和电气气线路要要有良好好的接零零保护。电源线线要完好好无裸露露；11、施施工现场场要做好好防火防防爆工作作，易燃燃、易爆爆工作，易燃易易爆物品品不宜放放在有火火花的作作业现场场；12、认认真接受受上级有有关部门门和公司司内部人人员的各各项检查查。危险物品品及重大大危险源源管理制制度有限空间间作业安安全管理理制度十五、外外包单位位安全管管理制度度为体现项项目

46、部与与外包单位位各自的的安全生生产管理理责任，约束提提升分包包单位的的安全管管理行为为，项目目经理在在与各外外包单位位签订外外包合同同的同时时，必须须与各外外包单位位依法签签订安安全生产产协议书书，明明确双方方的权利利、责任任、义务务与奖罚罚措施。促进外外包单位位协同管管理，有有约在先先，责任任明确，各负其其责，配配合搞好好安全生生产，体体现双方方对等的的安全管管理主体体责任，一旦有有事好分分清责任任。项目目经理不不与外包单位位签订安安全生产产协议，发生事事故由项项目经理理承担主主要责任任，外包单位位拒绝签签订安全全生产协协议，发发生事故故由外包单位位承担全全部或主主要责任任。双方方签订后后的

47、安安全生产产协议书书报*一一份存档档备案。 实施责责任人：项目经经理。十六、外外来用工工安全管管理制度度十七、职职业卫生生管理制制度1、严格格遵守国国家及有有关部门门相关法法律、法法规的要要求及项项目部有有关职业业健康安安全的规规章制度度；2、积极极创建文文明工地地，做到到场区整整洁、环环境优美美、加强强劳动保保护、消消除事故故隐患，创造良良好的作作业环境境；3、建立立健全安安全生产产管理体体系，项项目部设设立职业业健康安安全领导导小组，领导和和组织实实施项目目工程安安全生产产。项目目经理任任组长，班组长长为负责责人、工工种队队队长为成成员；4、制定定安全教教育培训训制度，新员工工必须经经过项

48、目目部、工工种队、岗位三三级安全全教育，经考核核合格后后方可上上岗。三三级安全全教育由由项目部部办公室室组织实实施。特特殊工种种作业人人员必须须经过专专业培训训，考核核合格并并取得特特殊工种种作业人人员上岗岗证方可可上岗，并定期期复审；5、项目目部安全全员针对对专业工工种的特特点以及及项目工工程施工工的具体体安全要要求，对对各工种种队分别别进行安安全知识识培训和和安全意意识教育育；6、各工工种队、班组要要经常性性对作业业人员进进行安全全知识和和意识的的教育，在布置置生产任任务的同同时提出出安全要要求；7、根据据工程的的特点编编制切实实可行的的安全技技术施工工方案，编制安安全防护护手册，进行安安

49、全技术术交底；8、根据据施工中中人的不不安全行行为、物物的不安安全状态态、作业业环境的的不安全全因素和和管理缺缺陷进行行安全控控制。对对重大危危险源制制定管理理方案和和应急预预案进行行控制；9、进入入现场的的施工人人员正确确使用个个人防护护用品，建立劳劳保用品品领用制制度，对对特殊工工种配备备必要的的防护工工具；10、制制定施工工临时用用电方案案和施工工用电防防火措施施；11、提提高食堂堂管理的的整体水水平，维维护和确确保员工工的身体体健康建建立食堂堂管理规规章制度度；12、项项目部经经常利用用标语、板报、广播、文件等等形式进进行安全全知识宣宣传和安安全意识识教育，并定期期召开安安全生产产会议

50、，提高全全体员工工的职业业健康意意识，使使全体员员工充分分认识职职业健康康的必要要性和重重要性。十八、生生产安全全事故应应急救援援预案管管理制度度项目部应应急救援援工作由由项目经经理主管管。项目目部重大大危险源源管理方方案由项项目技术术负责人人编制并并在现场场挂牌公公告，做做到人人人皆知，预防事事故。项项目部、分包单单位均应应有应急急救援预预案、组组织、设设备，配配合进行行演练，落实预预防预控控和应急急处理能能力。确确保在一一旦发生生事故时时及时做做出紧急急处置措措施，确确保人员员及时得得到救治治，不发发生事故故扩大与与不良负负面影响响。发生生事故要要积极作作好应急急处置、事故报报告、事事故善

51、后后工作，按“四不放放过”原则处处理好事事故。实施责任任人：项项目经理理；配合责任任人：项项目安全全员、技技术负责责人、分分包单位位现场负负责人。十九、生生产安全全事故调调查处理理管理制制度为了及及时报告告、统计计、调查查和处理理安全生生产事故故，积极极采取预预防措施施，预防防事故发发生，根根据 中华人人民共和和国安全全生产法法、 企业业职工伤伤亡事故故报告和和处理规规定之之相关规规定，制制定本制制度。（一）事事故报告告1. 事事故发生生后，事事故当事事人或发发现人应应立即报报告班组组长、项项目安全全人员或或相应工工地（项项目）负负责人，项目安安全员或或项目负负责人应应在8hh内向分分公司安安

52、全管理理部门和和公司领领导进行行报告，若发生生火灾事事故且火火灾性质质较严重重时应立立即报火火警1119。2. 属属上报政政府部门门的事故故，事故故发生项项目部应应在2hh内，将将事故发发生时间间、地点点、经过过情况、造成后后果、原原因初步步分析、已采取取的措施施等情况况，以电电话、传传真或电电子邮件件方式报报公司安安全部门门和主管管经理。公司安安全部门门在事故故发生后后24hh内，以以上述同同样方式式、报告告内容，上报市市（区）安全监监督局、市（区区）安监监站、派派出所。4. 发发生事故故先兆和和重大未未遂事件件时，事事故发生生项目部部安全部部门应及及时向公公司安全全部门进进行报告告。（二）

53、事事故现场场处置1. 事事故发生生后，项项目经理理在进行行事故报报告的同同时迅速速组织实实施应急急管理措措施，立立即撤离离现场施施工人员员，防止止事故蔓蔓延、扩扩大，并并负责对对现场实实施保护护。2. 事事故发生生后导致致人员伤伤亡时，应在撤撤离现场场施工人人员，组组织实施施应急管管理措施施的同时时，迅速速组织受受伤人员员的救护护。3. 保保护好事事故现场场。（三）事事故调查查事故发生生的项目目部应积积极配合合事故调调查组调调查、取取证，为为调查组组提供一一切便利利。不得得拒绝调调查，不不得拒绝绝提供有有关情况况和资料料。若发发现有上上述违规规现象，除对责责任者视视情节给给予通报报批评和和罚款

54、外外，责任任者还必必须承担担由此产产生的一一切后果果。（四）事事故处理理1. 事事故处理理要坚持持“四不放放过”的原则则，即事事故原因因没有查查清不放放过；事事故责任任者没有有严肃处处理不放放过；防防范措施施没有落落实不放放过；广大员员工没有有受到教教育不放放过；。2. 在在进行事事故调查查分析的的基础上上，事故故责任项项目部应应根据事事故调查查报告中中提出的的事故纠纠正与预预防措施施建议，编制详详细的纠纠正与预预防措施施，经公公司安全全部门审审批后，严格组组织实施施，事故故纠正与与预防措措施实施施后，由由公司安安全部门门实施验验证。3. 对对事故责责任单位位和责任任人，由由公司依依据事故故调

55、查报报告中对对事故责责任单位位和责任任人的处处理意见见和建议议，进行行行政处处分和经经济处罚罚，触犯犯刑律构构成犯罪罪的交由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任。4. 对对事故造造成的伤伤亡人员员工伤认认定、劳劳动鉴定定、工伤伤评残和和工伤保保险待遇遇处理，由公司司工会和和安全部部门按照照国务院院工伤伤保险条条例和和有关省省、市综综合保险险、意外外伤害保保险等有有关规定定进行处处置。5. 事事故调查查处理结结束后，公司或或项目部部安全部部门应负负责将事事故详情情、原因因及责任任人处理理等编印印成事故故通报，组织全全体职工工进行学学习，从从中吸取取教训，防止事事故的再再次发生生。6. 每每起事故故处理结结案后，公司安安全部门门应负责责将事故故调查处处理资料料收集整整理后实实施归档档管理。二十、工工商保险险管理制制度二十一、安全生生产奖惩惩管理制制度 （一一）安全全管理工工作的监监督与考考核1、*、各各项目部部管理部部人员负负责贯彻彻落实本本管理办办法、贯贯彻落实实公司现现场管理理标准，对各项项目的安安全管理理工作进进行日常常检查监监督、指指导与服服务。配配合项目目部开展展安全教教育工作作，创建建标准化化工地推推进工作作。对现现场发生生