明大制度汇编草案

1、 姓 名名性 别应聘职位位附身份证证复印件件出生日期期民族婚姻状况况最高学历历政治面貌貌所学专业业毕业院校校、专业业、时间间学历户口所在在地持有何种种证书身份证号号码有无驾照照离职原因现居住地地址身高体重目前状况况在校生：失业待业： 兼职职：其他：家庭成员社会关系工作简历本人薪资资要求： 联联系电话话：综合部建建议：应聘部门门意见：总经理意意见：备注：本本表由个个人签写写，公司司综合部部负责存存档，所所签写内内容均须须真实、有效，否则不不予录用用员 工 招 聘聘 面 试 登登 记 表陕西明大大园林景景观绿化化有限公公司公司管理理制度汇汇编企业简介介陕西明大大园林景景观绿化化有限公公司，是是经国

2、家家工商行行政管理理部门批批准自二二00九九年八月月成立，公司注注册资金金为人民民币一千千万元。公司是是一个集集规划、设计、施工、养护为为一体的的大型专专业景观观园林绿绿化工程程公司，秉承“质量第第一、诚诚信为本本、用户户至上”的企业业宗旨，赢得了了市场，取得了了较好的的经济效效益和社社会效益益。公司拥有有一支专专业化、高效益益、具创创新、充充满活力力的优秀秀团队，具有高高级工程程师2人人，园林林绿化工工程师88人，高高级技术术工人66人，中中级技术术工人115人，员工2200余余人。有有百余亩亩园林绿绿化苗圃圃，品种种70余余种，为为用户提提供优质质苗木花花卉、园园林绿化化施工养养护服务务。

3、公司司立足于于“人文、生态、可持续续发展”等先进进的设计计和经营营理念，运用严严谨的施施工态度度、科学学的管理理体系以以及完善善的服务务保障，为客户户提供一一流的园园林景观观建设精精品，为为社会奉奉献一流流的园林林绿化建建设瑰宝宝。陕西明大大园林绿绿化景观观工程有有限公司司管理组织织架构图图总经理副总经理综合部财务部工程部采供部文化解读读企业理念念：人文文 品品质 服务 创新新企业经营营宗旨：质量第第一 诚信为为本 用户至至上企业目标标：奉献献人文精精品 铸造百百年明大大企业理念念解析：人文 品质 服务 创新人文 法道自自然，人人文环保保，以人人为本，人与自自然和谐谐发展品质 培育高高品位的的

4、团队和和作品，不断超超越对手手、超越越自己，成为卓卓越品质质的创造造者服务 服务团团队，服服务企业业，服务务大众， 奉献献社会创新 追求更更高、更更快、更更强，进进步创新新永不停停止录用聘任任（一）、聘用规规定1、基本本政策公司员工工在被聘聘用及晋晋升方面面享有均均等的机机会； 职位位或补空空缺职位位时，本本公司将将在可能能情况下下首先考考虑已聘聘用员工工然后再再向外招招聘； 工作作表现是是本公司司晋升员员工的最最主要依依据。2、入职职手续 应聘聘者通过过公司笔笔试、面面试、背背景审查查和体格格检查，并经确确认合格格后，可可被公司司聘为正正式员工工。 新入入职员工工必须填填写公公司员工工登记表

5、表并准准备彩色色一寸照照片2张张； 部门门经理在在新员工工入职之之日应就就岗位位说明书书与新新员工面面谈。 公司司将组织织新入职职员工参参加新员员工培训训，以使使员工对对公司概概况有初初步了解解。3、试用用期 新员员工被录录用后，一律实实行试用用期，试试用期时时间一到到三个月月，试用用期间公公司将对对员工的的表现及及其对工工作的适适应程度度进行考考核。 试用用期薪资资执行公公司制度度标准。 试用用期届满满，经公公司考核核者，可可转为正正式员工工，考核核不合格格者，公公司予以以辞退。正式员员工薪资资待遇按按公司工工资制度度执行。 新员员工试用用期内表表现优异异的，可可由部门门主管提提出申请请，由

6、公公司考核核合格后后提前结结束试用用期，转转为正式式员工。4、聘用用的终止止 员工工均可提提出终止止劳动合合同，但但试用期期满以后后，向公公司提前前一个月月提交书书面通知知。 若员员工严重重违反国国家法律律法规或或违反公公司的规规章制度度及劳动动纪律，公司可可不必提提前通知知员工与与其解除除双方的的劳动关关系，并并扣除一一个月工工资作为为对公司司的赔偿偿。5、劳动动合同新员工在在转正一一个月内内，公司司与其签签订劳动动合同/保密协协议书，员工应应严格执执行劳动动合同和和相关协协议书条条款。6、个人人资料员工的个个人资料料包括学学习、家家庭住址址、电话话、婚姻姻及子女女状况及及时提供供给公司司综

7、合部部。7、业绩绩考评公司推行行公开、公平、公正的的绩效考考评制度度。实行行年终考考核和年年中考核核。考核核结果将将作为员员工晋升升或提薪薪的重要要依据。（二）、招聘程程序： 1、 用人部部门（项项目部）填写员工招招聘计划划书及及职务务说明书书，报报上一级级领导审审批； 2、 公司综综合部发发布招聘聘信息； 3、 用人部部门（项项目部）依据求求职者提提供的资资料进行行筛选，确定面面试人员员名单； 4、 用人部部门主持持面试，公司综综合部负负责人或或公司领领导视需需要情况况参加； 5、 面试后后，用人人部门应应决定是是否录用用并向公公司综合合部提交交面试评评价表。 6、综综合部向向决定录录用的人

8、人员发出出录用通通知书或或电话邀邀约入职职；7、 员员工报到到入职； 88、经核核定录取取人员，报到时时须携带带下列资资料： 近期期免冠彩彩色照片片；、身份份证复印印件； 技术术职称证证及执业业资格证证； 毕业业证书或或学历证证书；（三） 劳动合合同管理理1、凡在在公司工工作的员员工都必必须按规规定与公公司签订订劳动合合同。2、工作作内容涉涉及公司司经营、管理、技术等等商业机机密的员员工必须须承诺保保守公司司商业机机密。3、在员员工劳动动合同期期满前330日，用人部部门由综综合部通通知员工工本人及及用人部部门，用用人部门门根据员员工合同同期内工工作表现现确定是是否继续续聘用该该员工，并将结结果

9、及时时通知综综合部。综合部部根据双双方续签签劳动合合同的意意愿，通通知员工工签订劳劳动合同同。员工工在接到到通知77日内续续签劳动动合同，逾期不不签且未未作说明明，即视视为不再再续签劳劳动合同同。4、员工工劳动合合同期满满而原工工作部门门不同意意续签者者，劳动动合同终终止；合合同期满满员工不不愿意再再在公司司工作的的，劳动动合同终终止；合合同约定定的终止止条件出出现，合合同亦应应终止。5、综合合部于合合同终止止当日通通知合同同终止，员工办办理终止止劳动合合同及离离职手续续。6、在试试用期被被证明不不符合录录用条件件，或者者严重违违反公司司规章制制度、严严重失职职、营私私舞弊，给公司司利益造造成

10、重大大损失，或者被被依法追追究刑事事责任的的员工，公司有有权随时时解除劳劳动合同同。通用守则则（一）、行为准准则1、 尽尽忠职守守，服从从领导，保守业业务秘密密；2、 爱爱护公司司财物，不浪费费，不化化公为私私；3、 遵遵守公司司一切规规章制度度及工作作守则；4、 保保护公司司信誉，不做任任何有损损公司信信誉的事事情。（二）、工作态态度1、 员员工应努努力提高高自己的的工作技技能，提提高工作作效率；2、 热热爱本职职工作，对自己己的工作作职责负负全责；3、 员员工之间间应通力力合作，互相配配合，不不得相互互拆台或或搬弄事事非；4、 对对本职工工作应争争取时效效，不拖拖延，不不积压，提高执执行力

11、；5、 待待人接物物态度谦谦和，以以争取公公司同仁仁与客户户的合作作；（三）、工作纪纪律1、 按按规定时时间上下下班，不不得无故故迟到、早退、旷工；2、服从从上级的的工作安安排，一一经上级级主管决决定，应应严格遵遵照执行行；（四）、沟通与与投诉1、 提提案制度度：员工工可就有有关公司司经营管管理方面面随时提提出建议议2、 接接待制度度：各部部门负责责人要针针对本部部门员工工的思想想动态随随时与员员工进行行沟通，综合部部门负责责人随时时接待员员工；制度汇编编一、考勤勤及请休休假制度度（一）、工作时时间：1、 综综合部人人员上班班时间为为上午88：000至12：00，下午114：00至18：00。

12、如需调整整上班时间间，由办办公室另另行通知知。2、 项项目工程程人员工工作时间间根据工工作岗位位的职责责和项目目进度要要求由各各部门合合理安排排。3、公司司工作人人员除总总经理以以上人员员，全部部采用部部门签到到制进行行考勤，严禁代代签、漏漏签、补补签，一一经发现现，从重重处罚。（二）、迟到、早退、旷工：1、迟到到、早退退： 未经经批准，上班时时间延后后15分分钟未到到岗者视视为迟到到；提前前15分分钟下班班者视为为早退。 一个个月内迟迟到或早早退累计计满5次次作旷工工1天处处理。2、 旷旷工： 擅自自缺勤或或离岗者者，视为为旷工；未经准准假或假假期届满满未获准准续假而而擅自不不上班者者，以旷

13、旷工论计计。 旷工工将处以以双倍工工资罚款款，从当当月工资资中扣除除，并视视情节给给予其警警告或记记过等处处分。 一个个月连续续3天旷旷工或累累计3天天旷工的的，作自自动离职职处理。 一年年内累计计10天天旷工，作自动动离职处处理。 自动动离职后后，当月月工资作作赔偿金金扣发。 迟到到、早退退、旷工工等情况况将作为为员工绩绩效考核核的依据据之一。（三）、 HYPERLINK o law,政策法规,劳动合同,保险,劳资,休假,解雇 休假的规定定：1、正常常情况下下办公室室人员每每周休息息1天（周日日休息），加班班除外。工程人人员休假假根据工工程项目目施工要要求由各各部门合合理安排排，但每每月不能

14、能超过两两天。2、正式式员工享享有以下下福利假假期：婚假：员工本人人结婚可可休婚假假15天，子女女结婚可可休3天天，不包包括公休休例假。工资照照发。丧假：员工的的直系亲亲属（指指父母亲亲、配偶偶、子女女）死亡亡时，经经批准可可休丧假假3天，工资资照发。产假：女员工工符合国国家计划划生育政政策，提提供医院院相关证证明，正正常可休休产假990天，90天天内工资资照发。特殊情情况报请请行政人人事部门门另行批批复。在在工作许许可情况况下，经经公司批批准可申申请哺乳乳假。 年休休假：在在公司连连续工作作满一年年以上，经批准准可休假假5天。 探亲亲假：在在公司连连续工作作满一年年以上，与配偶偶或父母母不住

15、在在一起，又不能能在年休休假或公公休日内内回家居居住一个个白天和和晚上的的，应在在年休假假期间安安排探亲亲。3、其它它法定节节假日公公司将根根据公司司运营实实际情况况执行。（四）、请假规规定：1、 任任何类别别的请假假员工都应提前前1天以以上填写写请假单单，按相应应的审批批权限办办理假前前申请手手续并得得到批准准，各项项目部请请假单需需在月底底送综合部部备案，否则综综合部将将不予考考勤。2、 如如有紧急急情况，不能事事先请假假，应在在一小时时以内电电话通知知本部门门经理，同意后后方能以以事假论论，并在在上班当当日补办办请假手手续，否否则以旷旷工计。3、请假假天数在在3天以以上（包包括婚假假、产

16、假假、年休休假等）的需提提前3天天办理请请假手续续，做好好工作交交接方可可休假。续假也也应提前前办理；4、 请请假审批批权限类 别天 数数审 批员工1天以内内（含11天）部门主管管批准13天天（含33天）部门主管管部门经经理批准准3天以上上部门主管管部门经经理副总经经理批准准部门主管管1天以内内（含11天）部门经理理批准13天天（含33天）部门经理理副总经经理批准准3天以上上部门经理理副总经经理批准准总经理理批准部门经理理13天天（含33天）副总经理理批准总经理理批准5、事假假： 员工工因个人人私事确确实需要要请假的的，在安安排好工工作的前前提下，可请事事假，事事假不计计发工资资。 事假假扣除

17、工工资额的的计算方方法：当当月工资资全额/30天天事假天天数 全年年事假天天数累计计超出330天，将取消消全年度度奖金或或者解除除劳动合合同。特特殊情况况由总经经理特批批办理。 员工工申请事事假，主主管或经经理可视视具体情情况要求求其提供供有关证证明资料料。6、 病病假： 员工工患病或或者非因因工负伤伤可请病病假。病病假3日日以上者者需提供供镇或镇镇级以上上医院的的病假证证明，方方可生效效，否则则作事假假处理。 工伤伤休假按按工伤保保险管理理条例执执行，在在工伤的的医疗期期内按医医疗期工工资发放放。7、年休休假： 年休休假按月月工资全全额发放放； 员工工休年假假期间，如公司司有紧急急事务时时，

18、需其其随时销销假上班班，员工工不得推推辞，但但员工可可保留其其剩余假假期并另另申请休休年假，一般不不得跨年年度；8、 婚婚假、丧丧假按月月工资全全额发放放。9、 产产假工资资公司按按月基本本工资和和岗位工工资发放放。（五）、加班：1、由于于员工个个人原因因未在约约定时间间内完成成任务而而导致的的延长工工作时间间不计算算加班费费和安排排补休。2、公司司综合部部、项目目管理人人员、实实行项目目负责制制和提成成的人员员不计加加班，特特殊情况况须经总总经理批批准方可可。3、加班班时间在在本年度度内（公公历1月月1日12月月31日日）由员员工提出出补休申申请（填填写请假假单），部门经经理批准准后进行行补

19、休，否则，过期作作废。112月份份的加班班时间则则顺延一一个季度度，春节节放假前前后十天天内不允允许补休休。（六）、因公外外出：员工因公公外出的的，应在在部门告告示栏上上标明去去向，以以便公司司督导核核查。员工异动动管理制制度（一）、员工异异动包括括：调动动、辞职职、辞退退、除名名等情形形。（二）、出现员员工异动动，原工工作部门门应监督督其及时时办理异异动手续续，若因因部门管管理不善善，离职职人员带带走公司司财物和和技术秘秘密，一一概由原原工作部部门负责责人承担担责任。（三）、内部调调动是指指员工在在公司内内部的部部门变动动，调动动方式包包括两种种：1、 新新工作部部门因工工作需要要，经与与拟

20、调动动员工原原部门领领导协商商同意的的员工调调动；2、 员员工认为为现工作作岗位不不适合，经与新新工作部部门联系系，并得得到原工工作部门门同意的的员工调调动。（四）、员工内内部调动动须经原原工作部部门负责责人及上上一级领领导和新新工作部部门负责责人及上上一级领领导签字字同意，在办理理完异动动交接手手续后方方可到新新工作部部门上岗岗。（五）、员工内内部调动动程序为为：1、 员员工调出出、调入入部门协协商调动动事宜；2、 调调动员工工填写员工异异动申请请表和和员工工交接手手续登记记表；3、 调调动员工工原工作作部门负负责人和和上一级级领导签签字同意意；4、 办办理员工工异动交交接手续续；5、 调调

21、动员工工到新工工作部门门工作。（六）、辞职是是指员工工因本人人原因离离开公司司而与公公司终止止劳动合合同关系系。辞职职办理程程序为：1、 辞辞职员工工提前330天（试用期期员工可可以不提提前）填填报员员工异动动申报表表；2、 原原工作部部门负责责人和上上一级领领导签字字同意，报送公公司综合合部进行行面谈；3、一个个月后办办理员工工异动交交接手续续；4、 员员工离职职。（七）、员工辞辞职必须须办理辞辞职手续续，对未未提出辞辞职申请请或办理理正常辞辞职手续续即离开开公司的的员工视视为自动动离职。1、 对对自动离离职者，公司将将作除名名处理；2、 员员工自动动离职后后，其原原工作部部门负责责人应在在

22、2个工工作日内内向公司司综合部部递交员员工异动动说明，异动说说明应经经部门负负责人签签字，并并写明员员工离岗岗时间； 3、 员工自自动离职职，其原原工作部部门负责责人应在在2个工工作日内内到相关关职能部部门查清清该员工工是否有有财、物物问题，如有问问题应及及时报公公司综合合部。（八）、员工存存在下列列情形之之一，将将被公司司辞退：1、 在在试用期期内被证证明不符符合录用用条件；2、 不不能胜任任应聘工工作；3、 被被依法追追究刑事事责任；4、 严严重违反反公司有有关规章章制度；5、 其其他有关关规定的的情形。（九）、辞退员员工程序序如下：1、 部部门填报报员工工异动申申报表并出具具辞退员员工事

23、实实依据；2、 部部门上一一级领导导审批同同意；3、 办办理员工工异动交交接手续续；4、 辞辞退。（十）、中级管管理人员员辞退，最终审审批权属属总经理理；高级级管理人人员辞退退，最终终审批权权属董事事长。（十一）、员工工存在下下列情形形之一时时，公司司将予以以除名：1、 自自动离职职，未按按公司规规定办理理相关辞辞职手续续；2、 一一年内累累计旷工工达300天或连连续旷工工15天天；3、 营营私舞弊弊、挪用用公款、收受贿贿赂；4、 违违抗命令令或玩忽忽职守，情节重重大；5、 聚聚众罢工工、怠工工、造谣谣生事、破坏正正常工作作和生产产秩序；6、 盗盗用公司司印信，或涂改改文件，或伪造造证件；7、

24、 年年终考核核不合格格，经留留用考察察仍不合合格；8、 泄泄露公司司重大机机密；9、 在在工作中中利用职职务之便便犯有严严重经济济问题，给公司司带来重重大损失失；10、 严重违违反公司司有关规规章制度度的其他他行为。（十二）、对拟拟除名的的员工，由相关关部门提提出书面面报告，经核实实，报公公司总经经理批准准后，公公司综合合部发出出除名通通报。 三、会议制制度（一）、会议类类型：周周例会、月总结结、经营营分析会会（二）、周例会会： 1、时时间：每每周一上上午9时时 2、地地点：各各项目部部办公室室或公司司总部（特殊情情况可在在工程现现场召开开） 3、参参会人员员：项目目部全体体成员、分包单单位负

25、责责人、公公司综合合部负责责人，公公司总经经理可列列席参加加。 4、会会议内容容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 、汇报报上周工工作进展展情况，提出下下周工作作计划； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 、汇总总工作中中存在的的问题和和协调难难点，现现场解决决； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 、会议议学习公公司管理理规章制制度，提提出合理理化建议议； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 、对奖奖惩条例例进行兑兑现，公公司决议议进行下下达。（三）、月总结结会： 1、时间：每月初初第一个个周一早早9时 2、地点：公司总总部或各各项目部部办

26、公室室 3、参会人人员：公公司董事事长、总总经理、综合部部全体、各项目目部管理理人员、采供人人员、技技术人员员 4、会议内内容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 、各部部门负责责人总结结上月工工作，提提出下月月计划及及工作实实施细则则； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 、各项项目部汇汇总工作作问题，提出改改进措施施； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 、当月月财务、行政工工作情况况通报，兑现奖奖惩； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 、听取取总经理理、董事事长工作作会议指指示； = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 、部门门

27、协调沟沟通、汇汇总部门门建议意意见，现现场解决决。（四）、经营分分析会： 1、时间：根据公公司运营营情况由由综合部部临时通通知（一一般最少少两月一一次）。 2、地点：公司总总部 3、参会人人员：公公司董事事长、总总经理、综合部部负责人人、财务务部负责责人、各各项目部部负责人人、技术术总工以以及外请请顾问人人员。 4、会议内内容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 、研究究探讨公公司发展展战略规规划，对对重大问问题进行行决议讨讨论； = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 、对近近期经营营及项目目运作工工作进行行整理、汇总，提出合合理调整整； = 3 * GB3 * MER

28、GEFORMAT 、对财财务运作作和行政政管理进进行梳理理、讨论论，对公公司存在在的重大大问题进进行整改改、微调调； = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 、对项项目工程程整体运运作进行行评估、了解； = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 、听取取董事长长、总经经理经营营工作之之事。（五）、会议制制度：1、会议议组织者者应在会会议前准准备好会会议相关关资料。做好会会议纪要要和记录录，重要要会议后后形成书书面纪要要报送总总经理批批阅。2、参加加会议应应准时，因故不不能按时时到达应应事先向向会议组组织者请请假，参参加会议议未请假假迟到者者将被处处以罚款款。3、每月月度总结结会后

29、，各部门门负责人人应以书书面形式式向公司司递交个个人月度度总结及及下月工工作计划划，以备备总经理理审阅及及公司综综合部核核查监督督。四、财务务管理制制度1、严格格执行国国家财政政、财经经制度，健全会会计核算算各类凭凭证单据据报表，完善会会计核算算的程序序、方法法；2、严格格按照国国家有关关现金管管理和银银行结算算规定，根据完完整的收收付凭证证，办理理手续齐齐全的各各项收付付款；3、负责责公司资资金筹集集畅通，保证资资金的合合理有效效使用，编制资资金使用用计划，为经理理提供资资金审批批基础；4、按规规定手续续办理同同城结算算和异地地结算，严格控控制签发发空白支支票；5、按时时交纳税税款，及及时编

30、制制工资发发放表；6、及时时正确完完整编制制月、季季、年度度财务报报表及有有关统计计报表和和结算报报表提交交经理审审阅，当当好参谋谋；7、及时时记载现现金和银银行存款款日记账账，并核核对银行行记账单单，切实实做到账账实相符符；8、库存存现金不不得超过过银行核核定的限限额，严严禁以“白条”抵充库库存现金金和挪用用公款；9、一切切费用的的报销和和核算，必须做做到手续续完备，严格审审核原始始凭证的的合法性性，若不不符合财财务制度度有权拒拒付。五、印章章管理制制度1、本制制度中的的印章特特指冠有有“陕西西（渭南南）明大大园林绿绿化景观观工程有有限公司司”后缀缀有“xxxx”字样的的各类专专用印章章。2

31、、各类类专用印印章的刻刻制、借借用、保保管、销销毁等事事宜均由由公司综综合部办办理，综综合部应应做好上上述各环环节的记记录。3、刻制制印章时时，由综综合部填填制“刻刻章申请请表”报报总经理理（董事事长）签签字同意意后，方方可刻制制。4、印章章借用时时，综合合部负责责人应认认真填写写印章借借用登记记表。印印章借用用人在借借用印章章期间，应妥善善保管好好印章。印章不不得丢失失或超越越使用范范围，印印章丢失失或超越越使用范范围的，公司将将酌情对对其处以以经济处处罚；造造成经济济损失的的，将处处以一倍倍以上五五倍以下下的经济济处罚。5、印章章使用完完毕后，借用人人应及时时将印章章归还综综合部，做封存存

32、保管。6、对确确认无用用的印章章，综合合部负责责人应报报请总经经理（董董事长）同意作作销毁处处理。销销毁处理理应有两两位证明明人签字字证明。六、后勤勤管理制制度（一） 职员个个人通讯讯管理1、职员员入职后后，应将将个人通通讯号码码及紧急急联络家家庭或宿宿舍电话话号码交交公司综综合部备备案。2、所有有公司部部门正式式职员，必须及及时公布布手机号号码，并并保证每每天（包包括节假假日）88：000-222：000处于开开机状态态。3、职员员在执行行公司特特别任务务期间，须保证证每天224小时时处于开开机状态态。4、公司司综合部部负责每每月抽查查相关人人员开机机状况。如发现现职员在在一个月月内有三三次

33、或三三次以上上联系不不上者，由公司司综合部部报请总总经理进进行处罚罚。（二）办办公用品品管理1、所有有办公用用品及设设备（含含电脑、复印机机、打印印机耗材材等）均均由公司司综合部部统一采采购。2、办公公用品领领用程序序、各部部门需指指定一人人负责本本部门办办公用品品领用，领用时时填写办公用用品领用用单；、召开开大型会会议或举举办重要要活动需需申请办办公用品品，由会会议或活活动负责责人填写写办公公用品领领用单，并提提前一天天报请综综合部负负责人进进行准备备。3、办公公用品的的保管办公用品品领用后后，由领领用人妥妥善保管管。计算算器、打打孔机、订书机机、文件件夹等耐耐用品，原则上上遗失不不补。如如

34、领用人人因工作作调动或或辞职等等原因离离开公司司，须归归还公司司综合部部。4、申购购电脑、打印机机、复印印机、扫扫描仪、数码相相机、文文件柜等等固定资资产填写写固定定资产购购置申请请表。5、办公公用品的的申领，应结合合实际需需要，慎慎重申领领，节约约使用。七、施工工管理制制度为了确保保本工程程的顺利利进行，按期保保质保量量的完成成工程施施工任务务，公司司特制定定以下管管理制度度，望广广大职工工共同遵遵守、切切实执行行。1、本工工地的所所有员工工必须遵遵守本公公司制定定的一切切规章制制度，听听从公司司管理人人员的指指挥和安安排，服服从建设设单位、施工单单位、监监理公司司、工程程质量监监督部门门及

35、相关关部门的的指导、检查。2、认真真遵守中华人人民共和和国建筑筑法、遵守中华人人民共和和国标准准化法实实施条例例和建筑工工程质量量管理条条例，遵纪守守法，争争做奉献献求实、爱岗敬敬业文明明先进员员工。3、坚决决遵守工工地作息息时间，按时上上、下班班和晚休休、不得得迟到和和早退、有事要要请假、不得擅擅离职守守。4、严禁禁打架斗斗殴、赌赌黄，若若有违犯犯者，不不论情由由，均处处以10000元元罚款，其医药药费自理理后公司司再做处处理。对对屡教不不改、情情节严重重者，送送交司法法部门处处理。5、对不不服从公公司管理理人员和和相关部部门人员员的安排排，寻衅衅闹事、故意制制造事端端均处以以5000元罚款

36、款，其医医药费自自理后公公司再做做处理，并开除除当事人人。6、对工工地材料料、设备备、机械械、工具具、用具具等人人人都得关关心和爱爱护，不不得损坏坏和丢失失（包括括甲方及及相邻单单位的财财物）。文明工工地的设设施人人人都得关关心爱护护。对有有意损害害公共财财物者，赔偿原原物价值值的2000%。对不按按操作规规程操作作、无意意损坏者者赔偿其其原物的的50%。7、工地地用电要要注意安安全，所所有用电电线路、电器、接电、照明用用电均应应由工地地电工专专人负责责接线，他人不不得私自自乱动乱乱接。否否则引起起的一切切不安全全事故、机械损损坏事故故及伤亡亡事故，均由当当事人自自行负责责及赔偿偿。机械械设备

37、的的操作应应持（上上岗证）的专业业人员操操作，操操作必须须按照机械操操作规程程操作作，他人人不得随随意乱开开乱动，否则一一切后果果自负。8、工地地所有员员工必须须树立安安全第一一的思想想，严格格按照各各项安全全施工要要求执行行并操作作，确保保安全施施工。坚坚持预防防为主，防消结结合的原原则，杜杜绝火种种、火源源进入施施工现场场。9、进入入施工现现场的所所的人员员必须佩佩戴安全全帽，严严禁穿拖拖鞋及高高跟鞋。严禁从从高空抛抛扔东西西，高空空作业必必须系好好安全带带，严格格遵守建筑施施工安全全操作规规程，若有违违章操作作，所发发生的一一切不安安全事故故及伤亡亡事故，公司概概不负责责，其医医疗费、护

38、理费费及误工工费等，均由本本人自理理。若在在工地以以外发生生的一切切不安全全事故，其后果果由本人人负责自自理，公公司概不不负责。10、工工地所有有员工应应妥善保保管好自自己所携携带的行行李、物物品。严严禁在本本工地、建设单单位、相相邻单位位及他人人处盗窃窃财物或或伙同外外界人员员盗窃本本工地财财物，若若有发现现，不问问情由均均处以110000元以上上罚款或或处以原原价值二二十倍以以上罚款款，情节节严重者者送交司司法部门门处理。11、工工地应做做到文明明施工，要求同同事之间间礼貌用用语，搞搞好自身身卫生及及环境卫卫生，施施工现场场应经常常保持卫卫生良好好，施工工机械设设备及现现场材料料布局井井井

39、有条条，做好好工地容容貌及个个人容貌貌完全符符合文明明工地的的标准。12、工工地所有有员工、各施工工班组应应保管、保养好好其所用用的一切切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用用品、办办公用品品等），如有损损坏、丢丢失等应应照价赔赔偿。八、生产产安全制制度（一）、 安安全生产产组织架架构安全生产产 HYPERLINK /Article/ 领导小组组是安全全生产的的组织 HYPERLINK /Article/ 领领导机构构。公司司总经理理为安全全生产第第一责任任人，任任安全生生产小组组组长，负责本本公司的的安全事事务的全全面工作作；各部部门负责责人任安安全生产产领导小小组成员员，负责责

40、落实执执行本部部门安全全生产事事项。 各部门门设立一一名兼职职安全员员，负责责监督、检查、上报安安全事项项。施工工现场设设立义务务消防员员，负责责对突发发火情的的紧急处处理。公司综合合部对公公司各部部门的日日常安全全生产负负有监督督检查责责任 （二）、安全生生产岗位位职责A、安全全生产领领导小组组负责人人职责 1、贯彻彻执行国国家有关关安全生生产的法法律、法法规和规规章制度度，对本本公司的的安全生生产、劳劳动保护护工作负负全面领领导责任任。2、建立立健全安安全生产产管理机机构和安安全生产产管理人人员。 3、把安安全管理理纳入日日常工作作 HYPERLINK /Article/ 计划。4、积极极

41、改善劳劳动条件件，消除除隐患，使生产产经营符符合安全全技术标标准和行行业要求求。 5、负责责对本公公司发生生的重大大伤亡事事故的调调查、分分析和处处理，认认真落实实整改措措施和做做好善后后处理工工作。 6、组织织安全管管理人员员制订安安全生产产管理制制度及实实施细则则。 B、安全全生产领领导小组组的职责责 1、制订订本部门门的安全全生产管管理实施施细则并并负责组组织落实实。 2、落实实本部门门兼职安安全员、消防员员（施工工现场）人选。 3、组织织本部门门开展安安全生产产宣传教教育活动动。 4、负责责本部门门的安全全责任制制、安全全教育、安全检检查、安安全奖惩惩等制度度以及各各工种的的安全操操作

42、规程程，并督督促实施施。 6、协助助和参与与公司职职工伤亡亡事故的的调查、分析和和处理工工作。 7、定期期向安全全生产负负责人反反映和汇汇报本部部门的安安全生产产情况。 8、每周周检查公公司各部部门安全全生产措措施执行行情况，在例会会上通报报检查情情况，及及时做好好安全 HYPERLINK /Article/ 总总结工作作，提出出整改意意见和防防范措施施，杜绝绝事故发发生。C、安全全员岗位位职责1、具体体负责相相应区域域（施工工车辆、设备操操作等）的安全全管理、宣传工工作。2、每日日巡查相相应区域域安全生生产情况况，定期期检查维维护生产产设备、消防器器材、电电路，确确保设备备器材的的正常使使用

43、及安安全完好好，及时时纠正解解决安全全隐患，落实整整改措施施。3、了解解管辖区区域的安安全生产产情况，定期向向安全生生产领导导小组汇汇报安全全生产情情况。4、及时时汇报突突发事故故，协同同公司安安全生产产领导小小组处理理事故，维持事事故现场场，及时时抢救伤伤亡人员员，制止止事故事事态发展展。D、义务务消防员员岗位职职责1、接受受安全员员的工作作安排，分管每每一具体体区域的的安全生生产工作作。2、由安安全员组组织，进进行不定定期的消消防演习习，确保保掌握基基本的消消防技能能。3、由安安全员组组织对公公司安全全生产进进行定期期检查，发现安安全隐患患立刻制制止并做做好防范范措施，向安全全员汇报报。4

44、、协助助安全员员负责事事故现场场的处理理工作。E、员工工的安全全生产职职责 1、积极极参加公公司组织织的安全全生产知知识的学学习活动动，增强强安全法法制观念念和意识识。 2、严格格按照操操作规程程作业，遵守劳劳动纪律律和公司司的规章章制度。 3、及时时向公司司有关负负责人反反映安全全生产中中存在的的问题。 （三）、安全会会议公司建立立健全安安全生产产例会制制度，每每月的工工作 HYPERLINK /Article/ 总结结各部门门要求有有安全生生产方面面的内容容，定期期分析安安全生产产状况，对重大大安全生生产问题题制订对对策，并并组织实实施。（四）、安全培培训 1、公司司对全体体员工必必须进行

45、行安全培培训教育育，应将将安全生生产法规规、安全全操作规规程、劳劳动纪律律作为安安全教育育的重要要内容。 2、本公公司特种种作业人人员（包包括电工工作业、施工机机动车辆辆驾驶、机械操操作者等等），必必须接受受相关的的专业安安全知识识培训，确保有有资格后后方可安安排上岗岗。 （五）、安全生生产检查查 1、公司司必须建建立和健健全安全全生产检检查制度度。项目目安全生生产检查查每月一一次，班班组安全全生产检检查每周一次次。 2、公司司应组织织生产岗岗位检查查、日常常安全检检查、专专业性安安全生产产检查。 a、生产产岗位安安全检查查，主要要由员工工每天操操作前，对自己己的岗位位或者将将要进行行的工作作

46、进行自自检，确确认安全全可靠后后才进行行操作。b、日常常安全生生产检查查，主要要由各部部门负责责人负责责，其必必须深入入生产现现场巡视视和检查查安全生生产情况况，c、专业业性安全全生产检检查，由由公司每每年组织织对电气气设备、机械设设备、危危险物品品、消防防设施、运输车车辆、防防尘防毒毒、防暑暑降温、厨房、集体宿宿舍等，分别进进行检查查。（六）、生产场场所及设设备安全全措施1、生生产经营营场所必必须符合合如下要要求：a、工作作场所应应整齐、清洁、光线充充足、通通风良好好，车道道应平坦坦畅通。b、在施施工生产产场所内内应设置置安全警警示标志志。 2、生产产设备及及其安全全设施，必须符符合如下下要

47、求： a、生产产设备必必须进行行正常维维护保养养，定期期检修，保持安安全防护护性能良良好。 b、各类类电气设设备和线线路安装装必须符符合国家家标准和和规范，电气设设备要绝绝缘良好好，其金金属外壳壳必须具具有保护护性接地地或接零零措施；在有爆爆炸危险险的气体体或粉尘尘的工作作场所，要使用用防爆型型电气设设备。 （七）、伤亡事事故管理理 1、劳动动过程中中发生的的员工伤伤亡事故故，各部部门必须须在第一一时间组组织救援援、采取取有效措措施，防防止事故故扩大和和保护事事故现场场，做好好善后工工作，同同时，按按照安全全管理组组织程序序立即逐逐级上报报。严格格按规定定做好 HYPERLINK /Artic

48、le/ 报报告、调调查、分分析、处处理等管管理工作作。 2、公司司在接到到职工伤伤亡事故故汇报后，公司安安全负责责人应根根据事故故等级，成立安安全事故故处理小小组或指指定专人人负责事事故的调调查、处处理、结结论，做做好善后后工作。九、合同同管理办办法为加强工工程合同同的管理理，维护护公司的的合法权权益，特特制定本本制度。1、凡对对外承接接（发包包）的工工程项目目必须依依法签订订工程合合同。2、签订订工程合合同尽量量使用规规范的合合同文本本，做到到条款完完备，内内容合法法，手续规范范齐全。3、工程程项目承承接人必必须履行行相关的的审批手手续，经经公司授授权后，在授权权范围内作作为公司司的委托托代

49、理人人签订工工程合同同。4、凡牵牵涉到工工程合同同必须报报请公司司综合部部，由综综合部会会同财务务、法务务部门上上报总经经理批准准后盖章章会签方方可办理理。否则则，公司司将不予予承认合合同有效效性。5、工程程合同签签订后，除项目目部留存存一份复复印件外外，应将将合同原原件交公公司综合合部留存存备查。 6、项目目经理应应全面履履行合同同的约定定，并及及时将合合同履行行情况向向公司综综合部及及总经理理汇报。7、在合合同履行行的过程程中，如如发现合合作方有有违约行行为或我我方难以以继续履履行合同同时，项项目经理理应及时时向公司司总经理理汇报，进行协协商处理理。8、合同同因故需需变更或或提前解解除时，

50、项目经经理应及及时向公公司综合合部及总总经理汇汇报。经经总经理理审批同同意并授授权后，项目经经理可签签订书面面的变更更或提前前解除工工程合同同协议。变更或或提前解解除合同同的协议议签订后后，项目目经理将将正本上上交公司司综合部部备案封封存。9、工程程合同签签订后，合同双双方的来来往信函函、传真真等含有有文字、图纸以以及其他他各类信信息载体体的资料料均是合合同的重重要组成成部分，项目经经理应负负责收集集齐全，妥善保保管，待待合同履履行完毕毕或合同同解除后后，由项项目部负负责装订订成册，并上交交公司综综合部备备查。10、公公司综合合办负责责人为合合同档案案管理负负责人，在收到到合同或或变更、提前解

51、解除合同同的协议议文本后后，应及及时复印印三份，合合同、协协议正本本留存归归档，共共余三份送总总经理、财务部部、合同同经办人人各一份份。收到到的合同同、协议议文本及及合同附附件作为为档案资资料存档档。11、凡凡有下列列情况给给公司造造成信誉誉和经济济损失的的，视情情节轻重重对直接接责任人人除予以以行政处处分及经经济处罚罚外，可可责成其其赔偿经经济损失失： 因对对合同方方的主体体资格、资信情情况、信信誉度等等方面的的情况缺缺乏了解解，而盲盲目签约约造成公公司损失失的； 合同同条款不不完备，意思表表达不清清楚，使使合同甲甲方借机机违约或或指责我我方违约约而造成成公司损损失的； 未履履行审批批手续或

52、或超越权权限，擅擅自签订订工程合合同而造造成公司司损失的的； 在签签订、履履行、变变更、解解除合同同时，玩玩忽职守守或内外外勾结而而给公司司造成损损失的； 未及及时完整整移交或或损坏、丢失工工程合同同、协议议文本以以及附件件资料而而给公司司造成损损失的。奖惩条例例（一）、奖惩范范围：公公司全体体工作人人员（二）、本公司司员工凡凡符合下下列条件件之一者者，将酌酌情予以以呈报奖奖励：1、 对对公司管管理、工工程质量量管理、质量控控制、技技术及流流程改良良有重大大贡献者者。2、 在在经营过过程中提提出合理理化建议议，使物物料、经经营成本本得以显显著降低低，或使使公司形形象有质质的提升升或对废废旧物资

53、资的利用用显著者者。3、在突突发事件件或重大大事故中中表现优优秀，维维护公司司利益或或奋勇救救护保全全人命者者。4、解决决了公司司长期未未解决的的管理和和技术方方面的难难题者。5、对于于徇私舞舞弊或危危害公司司利益之之事，能能事先发发现或奋奋勇救护护保全人人命者。6、忠于于职守、积极负负责，廉廉洁奉公公，全年年无安全全事故发发生。 7、全年年无缺勤勤，积极极做好本本职工作作者。（三）、公司对对年度工工作优秀秀的员工工进行奖奖励和表表彰：由由公司各各部门及及各项目目部中评评选出一一名年度度优秀部部门经理理负责人人进行奖奖励和表表彰；由由公司各各部门及及各项目目部中各各评选出出一名年年度优秀秀员工

54、进进行奖励励和表彰彰。（四）奖奖励形式式1、书面面嘉奖；2、奖金金鼓励；3、 晋晋升培训训；4、 升升职加薪薪。（五）、惩戒 A、对于于日常工工作中不不遵守公公司劳动动纪律的的，玩忽忽职守、疏忽大大意而使使公司及及个人人人身财产产遭受损损失的，应追究究相关责责任人的的责任。比照错错误程度度、责任任大小对对相关责责任人作作出：警警告、检检查及通通报批评评、罚款款、赔偿偿损失、辞退等等处理。B、员工工违反考考勤制度度将给予予相应的的处罚，因违反反日常管管理制度度、拒绝绝听从主主管人员员合理指指挥监督督、未按按照相应应管理职职责行使使职权而而疏忽懈懈怠，致致使工作作出现失失误但情情节轻微微者，可可给

55、予警警告、检检查及通通报批评评、罚款款等惩戒戒。C、有下下列情形形之或以以上者可可给予罚罚款、赔赔偿损失失、辞退退等处理理。 1、擅离离职守，不服从从工作安安排和调调动、指指挥，或或无理取取闹，影影响生产产秩序、工作秩秩序的；导致事事故，使使公司蒙蒙受重大大损失的的。 2、泄露露公司秘秘密，把把公司客客户介绍绍给他人人或向客客户索取取回扣、介绍费费。 3、工作作不负责责，损坏坏设备、工具，浪费原原材料、能源，造成经经济损失失。 4、撕毁毁、遗失失经管之之重要文文件、机机件、物物件或工工具；违违反公司司规定带带进出物物品。 5、擅自自变更工工艺方法法致使公公司蒙受受重大损损失。6、玩忽忽职守，违

56、章操操作或违违章指挥挥，造成成事故或或经济损损失的。 7、违反反安全规规定措施施致公司司蒙受重重大损失失的。 8、拒不不执行会会议决议议及总经经理、经经理或部部门领导导决定的的。9、滥用用职权，违反财财经纪律律，挥霍霍浪费公公司资财财，损公公肥私，造成经经济损失失的。 D员工工有上述述行为造造成公司司经济损损失的，责任人人除按上上条规定定承担应应负的责责任外，按以下下规定赔赔偿公司司损失： 1、造成成经济损损失5万万元以下下的，第第一责任任人赔偿偿 400%- 50%； 第二责责任人赔赔偿300%- 40%；第三三责任人人赔偿220%- 100%。 2、造成成经济损损失5万万元以上上的，由由总

57、经理理办公会会议决定定责任人人应赔偿偿的金额额。（六）奖奖惩办法法1、员工工的奖励励、惩戒戒一般由由各部门门负责执执行，重重大事项项报公司司综合部部作出后后执行。给予员员工行政政处分和和经济处处罚，必必须弄清清事实，取得证证据，经经过一定定会议讨讨论，征征求各方方面意见见，并允允许受处处分人进进行申辩辩。 对对处分决决定不服服的，允允许向上上级主管管部门和和领导申申诉。 2、受处处分的员员工，在在处罚事事项未了了结之前前，不得得办理离离职手续续（公司司宣布辞辞退、开开除的除除外）。 十一、物物资采购购管理制制度为使公司司的材料料采购制制度更加加完善合合理，有有章可依依。特此此规章制制度：（一）

58、采采购流程程1、采购购员依据据材料料计划单单对所所需物料料进行市市场询价价、仪价价工作，然后再再详细填填写材材料请购购单。2、材材料请购购单上上应注明明物料名名称、规规格、编编号、数数量、价价格等事事项。先先交到项项目经理理审核签签字,一般情情况原则则上不进进行现金金交易，由采购购人员与与供货人人执全部部手续到到财务部部结算付付款，如如有小额额或急件件材料需需由采购购员直接接付款的的，还应应填定购购买材料料的资资金申请请单，连同材料请请购单一起由由总经理理批核后后到财务务领取借借支材料料款，凡凡单项采采购数额额在20000元元以上的的材料采采购，必必须经总总经理审审批方可可购买，否则财财务不予

59、予核销。3、材材料请购购单一一式两份份，一份份由采购购员自己己保存，一份交交于财务务部。4、采购购回材料料后，应应先交由由仓管员员验收填填写收收料单。并持持收料料单和和货品发发票到部部门主管管审核签签字，再再由总经经理签字字后到财财务部报报销采购购款项。5、采购购员应详详细填写写资金金申请单单的每每一项内内容，退退单一般般应在三三天内，最长不不超过一一周。材材料收据据和发票票应及时时与财务务部门结结算。借借支款项项过期未未结算的的，按私私用借款款在工资资里扣除除，情节节严重的的由公司司另行处处理。（二）、采购价价格管理理1、采购购员询价价、议价价完成后后于请请购单上填写写议价价价格，必必要时附

60、附上书面面说明。2、请请购单上议价价价格呈呈送部门门主管审审核确认认。认为为需再进进一步议议价时，退回采采购员重重新议价价，或由由主管（经理）亲自与与供应商商议价。3、已核核定之材材料采购购员必须须经常分分析或收收集资料料，作为为降低成成本之依依据。4、核定定材料采采购单价价如需上上涨或降降低，应应以书面面形式重重新报批批，且附附上书面面说明。（三）采采购品质质管理1、采购购员应根根据所需需物料标标准要求求、图纸纸、适用用规格订订购商品品。2、采购购物料时时应由供供应商承承担品质质保证之之责任。并在订订购前明明确产品品在使用用中发生生的因供供应商导导致不良良责任承承担与赔赔付。3、供应应商提供