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文档简介

1、后员工数据分析第1页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二目 录 数据分析 影响与管理 人性管理 组织设计方案及对比 建议方案第2页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二何谓成功第3页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二90后定义幸福的标志第4页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二成功主要依靠第5页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二80后与90后的心中的榜样第6页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二90后的欣赏老师的类型第7页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二不同年代的

2、人群对榜样偶像的定义60、70年代 普通大众言行举止的标杆和基准80年代 外在模仿和娱乐的对象90后与他们毫无距离感，又能让他们信服并且发自内心认同和追随的对象第8页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二特征213平民化榜样是家人、朋友、老师与上级追求平衡事业与家庭平衡金钱与名誉平衡注重过程导向不单纯地以结果论英雄90后的成功观念的特征自钱与圈子共存工作与享乐平衡第9页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二90后择业关注因素第10页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二目 录 数据分析 如何影响和管理90后员工 组织设计思路 组织设计方案及对比

3、建议方案第11页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二如何影响和管理90后员工建议：软影响硬权力快乐管理绩效管理规则约定权力决断同理心沟通激励与自我激励第12页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二软影响硬权力硬本事需要真本事让他们信服能力地位。工作经验、实力、技术过硬、知识与信息掌握的能力等扮演老师、教练角色传授下属低姿态 新领导力潮流：平等、开放、幽默 并不是卑微而是地位平等和友善对话幽默地呈现日常的管理与沟通同爱好 有意识地培养与他们一致的兴趣爱好，走进他们“圈子”90后在择友择业时很多考虑是否有趣气质佳 真挚、幽默第13页，共17页，2022年，5月20

4、日，8点10分，星期二快乐管理绩效管理职业爱好管理 在新员工培养过程中作出一些管理创新，轮岗换岗中多一些系统安排创造快乐工作的条件协调人际关系有趣的工作环境不断进步的体验培训与学习第14页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二规则约定权力决断对于90后而言，更加注重规则、契约精神，而不是权威就是服从在日常管理中，要规则先行，付出怎样的努力 达到怎样的标准就可以获得怎样的奖励和晋升在规则制定过程中，需员工参与讨论，使其体会到被尊重、平等以及透明度第15页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二同理心沟通第16页，共17页，2022年，5月20日，8点10分，星期二目

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