有关人力资源工作计划8篇-1

1、 有关人力资源工作计划8篇人力资源工作方案 篇1 一、员工引进、调配、管理方面 1、20 xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校内聘请会。在聘请现场与同学进行现场沟通、细心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了达到更好的聘请效果，连续开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，支配xx名新员工参加入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为xx名新聘请的

2、员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开头了20 xx年的员工聘请工作，已与xx名20 xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作力度，特别是在春节后，方案多次参加海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。 3、乐观的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了准时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但随

3、着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备

4、案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须立刻向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以争辩并通过。 在20 xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、依据公司工资发放方法每位员工的工资进行

5、了精确的核算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对xxx的劳动年检。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20 xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 4、关心财务部完成了省、市建委劳保办对20 xx年劳保费用支出的检查。 5、会同财务部为xxxx。 6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业健康进展的指导看法”的文件精神，协作工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 7、公司在8月开头进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。 三、员工各

6、类资格证书的取证、培训管理方面 人力资源部在20 xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 在内部培训中，留意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行力气，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的熟识，取得了良好培训效果。 2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内生疏公司的状况，让刚刚踏出校门的同学，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在

7、校同学到社会人的身份转变。同时组织支配了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司聘请到合格的员工严格把关。 人力资源工作方案 篇2 实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司xx年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理各项规范及管理制度：实业公司薪资管理方法、实业公司

8、奖金管理方法、实业公司绩效考核实施细则(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、实业公司培训实施细则(已上报至控股培训部)、实业门窗公司薪酬管理方法(已草拟完毕待上报审批)、实业装饰公司薪酬管理方法(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都依据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严峻性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严峻氛围。 二、依据组织结构图为企业配置人才 xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织

9、机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员20 xx人事工作方案20 xx人事工作方案。xx年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展状况间续补充所需人员。具体聘请状况如下： 在xx年的聘请工作中，实业公司到xx年10月底聘请到岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业

10、务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管()员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。xx年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx年、xx年经营进展规划的基础上，做好xx年聘请方案，为实业公司的经营进展做好人员储备。 三、依据xx年度培训方案组织实施各项培训 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是

11、企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 通过制定实业公司培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的进展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了装饰公司经营进展规划(实业公司总经理主讲)、财务制度及流程(实业公司财务经理主讲)、考核实施细则及员工职务说明书(实业公司人事负责人主讲)、员工日常行为规范(实业公司行政专员主讲)等。 xx年的

12、培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总准时反馈给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经受一年的培训他们的业务更加娴熟培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点20 xx人事工作方案工作方案。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。 四、明确岗位说明书 明的确业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年

13、岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。 人力资源工作方案 篇3 20 xx年，xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作均取得了长足进展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成果。 一、20 xx年度人力资源工作回顾 1合理储备专业人才和优化组合人力要素 依据经营实际需要，今

14、年4月后，xx间续向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。 随着项目开发的持续推动，至今年11月份，公司将原设的“四部一室”（财务、经营、进展、保卫、办公室）正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还协作xx公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推动，又强化和各职能部门的亲热协调和良性运作。 为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，提倡员工向“一专多能”方位进展，并且提倡管理人员乐观运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。 2不断

15、完善绩效考核机制 自20 xx年正式建立“员工绩效考核管理方法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核方法。即，通过“每周布、每周落实、下周评定”的考核方法，日积月累，最终进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和乐观性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。 3制订合理的薪酬管理制度 今年，是xx经营较为困难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，

16、经营客户的变向流淌导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们依据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点选择关键、智能岗位，进行工资幅度上调（上周幅度约在x%左右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。 通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。 4依法保障员工权益20 xx年，xx在严格遵守企业年金暂行管理方法、住房公积金管理方法的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。 全年共为员工购买福利x万元余

17、，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随x市最低工资标准规定出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。 自20 xx年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例（全员x%），均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。 5强化专业技能培训提高员工综合素养 为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，20 xx年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参加了政府或职能部门举办的培训班，以达到“学会技能、把握技能、持证上岗”的目的，同时实行“请进来教，走出去学”的培训

18、措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等，进行了学问讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司平安生产和良性运营。 与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。 6完善用工手续，规范用工合同 伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并具体统计了固定期劳动合同。 因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细则方法”。旨在项目开发前期，合

19、理商定劳动用工期限，为企业节省人资成本。 一年来，xx在人力资源管理方面，重点做了以上工作。当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探究、不断创新，以实现企业综合管理水平的逐步提高。 二、20 xx年人力资源工作方案 20 xx年，是xx实施“产业升级、项目开发”的关键年。因此，在人力资源管理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合管理力气，人力资源管理工作必需做好如下几点： 第一、进一步规范人资成本管理。明年，重点是工资方案和绩效考核方法需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和吸取市场先进阅历，包括薪酬激励和绩效考核方法，结合经营实际，依照“

20、效率优先，兼顾公正，按劳支配”的原则，通过“管理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核方法”，逐步形成“向管理要效益”的人力资源管理格局。 其次、进一步优化组合和配人力资源要素。做到“人尽其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有机结合，将贡献与嘉奖有机结合，真正实现人力资源管理的合理化、科学化。 第三、进一步完善业务考核制度。明年，公司将下大力气推广和深化此项措施阅历，力争在实施部门“周布、月考核、年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比较考核；个人贡献与企业经营比较考核；个人成果与经济效益比较考核；做到“奖优罚劣，扬弃得当”。 第四、强化企业薪酬管理和员

21、工福利管理。公司将完善工资管理制度和福利管理细则，在确保提高经济效益的前提下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。 第五、连续强化员工专业技能培训。公司将依据经营实际的需要，按部就班地制定培训方案，做到有方案、有步骤、有支配、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。 第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全，劳务工临时档案规范、合理，并且严格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势，为企业经营进展和全方位管理供应保障。 第七、坚持执行上级部门和xx有关人力资源管理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。 人力资源工作方案 篇4

22、一、 制度建设方面 1) 年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2) 在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。 3) 规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4) 在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。 5) 依据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。 二、 考核方面 1) 公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续

23、。 2) 依据公司x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3) x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4) 总的来说，14年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，14年将作出改进。 四、 薪酬方面 1) 在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表; 2) x月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算; 3) 对各部门的

24、奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改。且每次修改都有大量的测算工作。 4) 每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 人力资源工作方案 篇5 依据20 xx年度工作状况与存在不足，结合目前酒店进展状况和今后趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20 xx年工作： 一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 1、依据酒店进展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。 2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才

25、招募与评定薪资、绩效考核带给科学依据。透过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使酒店各部门的工作支配，工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。透过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核带给良好的基础。 二、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满足企业进展 行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的聘请和选拔，培育酒店所需人才。 三、搭建内训机制，完善培训体

26、系 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。透过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成，增加企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在20 xx年初对酒店全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20 xx年度培训方案。 2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。 外部培训主要是选择员工到专业培训机构理解培训，内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及酒店领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组

27、织进行培训，透过员工自我消化（读书、工作总结等方式）到达预期培训效果。 3、方案培训资料依据培训需求和酒店进展要求及员工进展要求而定。 四、规范管理，加强行政服务。 1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅仅是酒店行政人员的工作潜力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，务必以严谨的态度来对待。 2、加强后勤服务，营造良好生活环境 （1）行政人事部修订宿舍管理制度，做好水、电、卫生、平安、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个礼貌、洁净、平安、有序的生活环境。 （2）进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本

28、把握和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。 3、关怀员工，做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。 五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续进展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业进展，务必管好软数据，能够发觉优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续进展、推动利润增长，从而到达“企业的使命透过人实现绩效提升”。行政人事部需透过宣扬栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加

29、深对企业文化的了解。 以人为本，行政人事部将在全部与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和气，共性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，我部往往成为冲突的焦点，明年要求行政人事部全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 在即将过去的2

30、0 xx年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕酒店中心工作，克服缺点，改善方法，深化调研，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为酒店快速健康进展做出新的贡献。 人力资源工作方案 篇6 回顾20 xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、年度工作总结： （一） 集团公司XX部人力资源配置现况 （1）机

31、构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员依据定岗定员甚至一人多岗而配置。 （2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工）。 （3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。 （二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）准时处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系

32、良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工聘请及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。 （三） 聘请、入职、考核及离职管理 （1）聘请管理： 1、为了对公司员工进行准时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。、

33、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。 3、先将近期全部应聘本岗位人员依据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司争论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计聘请46名员工（含7名XX分公司员工）。 （2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必

34、需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人（XX分公司XX人）。 （3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是把握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员准时办好相关手续并准时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。 （四）、培训组织与管理 员工的基本综合素养及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始

35、终是人资部的一项重要工作。 （1）、新进员工的岗前培训：人力部依据新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的熟识公司、了解公司历史、现状及将来进展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。 （2）、员工在岗培训： 1、依据年初培训方案工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加消防学问规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。 2、

36、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。 （五） 绩效考核管理 绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作乐观性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。 （六） 员工薪酬管理 无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起准备性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能

37、有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业分散力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理争论定级以及员工工资表审核，20 xx年支付员工工资共计XX多万元。未消逝多发或少发觉象。 （七） 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司进展战略需要。 为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、

38、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的进展战略供应强大的人力资源保障。 （八）依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关怀支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20 xx年累计有XX名（其中6人要到20 xx年3月底见习才结束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。 （九）社会保险管理。 社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了准时，精确、规范并于20 xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格依据相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老

39、保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人），失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。 在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了确定的额外费用。 （十）为促进4050人员、失地农夫、转业军人等就业困难人员的就业，依据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而连续享受社保补贴政策。20 xx年度享受社保补贴资金近XX万元。 （十一）今年上半年已办理5个公司20 xx年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。 （十二）其他基础性工作和日常管理

40、工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。 二、 工作中的不足： （一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的聘请选拔方面我们还需要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案、聘请策略及聘请策略。 （二）留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20 xx年员工辞离职人数33人。 （三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用；在考核员工工作绩效时任凭性较大，没有严格依据公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。 （四）培训方面：人力资源部今年

41、对员工在职培训不到位。 （五）相关工作方面的法律学问少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。 （六）开拓创新力气不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开阔创新。 三、工作方案： （一）基于公司将来整体进展战略，制定符合公司整体进展战略的人力资源战略规划，20 xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车修理高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。 （二）乐观推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度

42、体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。 （三）依据公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在XX年此工作已做，但还未审核。 （四）完善用人制度，推动员工的正常流淌，规避员工的不正常流淌。正常的员工流淌会推动企业的良性进展；反过来，不正常的员工流淌又会阻碍企业的长远进展。企业管理必需通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流淌。 （五）强化

43、绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；绩效考核20 xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。 （六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。 （七） 聘请工作：开拓聘请渠道，快速补充人

44、员。以现场聘请、员工介绍、内部推举、人才寻访、网络聘请为主要聘请渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅聘请方式，降低公司聘请成本和聘请周期，准时补充各类所需岗位人员。规范聘请工作流程和方法以及提升聘请效果。加强系统化、结构化意识。增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 （八）加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。深化学习人力资源相关专业学问和法律学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力气，使之更加专业化。 （九）日常性和基础性工

45、作。 在新的一年里，人力资源部将严格依据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公司进展步伐，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将乐观贯彻“观念准备行动，思路准备出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力力气，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要制造条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部确定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的进展方向前进，为公司更快更好的进展做出自己的贡献。以上工作方案和思路将在20 xx年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面进展！

46、人力资源工作方案 篇7 一、指导思想 针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面对全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹支配，责任明确。 （四）盘活资源，留意实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工

47、、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力气强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关怀导师提高理论学问

48、，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培

49、训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 （三）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理力气。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与

50、实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；连续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理力气与专业管理力气相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 （四）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训

51、。 （五） 为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻熟识到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责

52、任和义务”，培训是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 人力资源工作方案 篇8 一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告 1，聘请与培训 9月份聘请工作基本未能完成本月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。 培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发觉象，拟方案在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行平安生产培训（培训课件已编写完善）。 2，绩效管理 9月份对公司绩效

53、管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实状况进行了检查。假照实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 3， 薪酬管理 依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工接受排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大） 4，企业文化建设、员工管理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣扬力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。 本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有确定关怀。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设 在本部门建设中，从月初开头，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前状况及出勤率与