房地产公司工程监理管理流程

1、工程监理管理流程1. 目的明确工程监理工作内容，规范工程监理工作程序，以有效控制工程质量和安全文明施工过程，确保工程质量满足业主要求。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目的工程施工及验收过程。3. 术语和定义采用建设工程监理规范、相关施工及验收规范、标准中的规定。4. 职责4.1所属公司成本控制部负责组织对监理公司的招标和参与单位的考察4.2所属公司工程部负责组织监理单位的考察、负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；4.3监理机构（1）按规定完成工程施工监理工作；（2）组织对施工单位的工程质量和安全文明施工进行监控；（3）参与对工程进度及成本的监控；（4）监督工程和材料设备合同的履行；（

2、5）负责各分部分项工程、竣工工程预验收。 5. 流程说明5.1施工准备阶段（1）项目监理人员组建及监理工作准备 项目监理机构完善相关监理单位资质、项目人员资质、委任书（监理工程师授权通知）； 质量责任书等手续并存档备用； 配合所属公司开发部（重庆德兴设计开发部）完善施工手续（施工许可证），并将建设工程质量、安全监督登记表、监督书等原件存档备查； 项目监理机构根据集团公司对项目的目标要求组织编制项目监理目标、人员职责和监理工作相关文件及规范； 项目监理机构组织监理工程师根据项目的实际情况编制完成项目监理规划和监理实施细则。监理规划、监理实施细则编制时除按建设工程监理规范所要求的内容外，还需在以下

3、几方面加以详细阐述：a)集团及所属公司编制的各种工程管理流程和作业指引的要求或文件的引用；b)项目监理机构组织编制的各项规范；c)质量、安全文明施工的控制措施；d)质量控制中，对施工质量控制点、停止点的设置。（2）对施工单位的审核 对承包单位的承建资质和项目部的管理体系进行审查。要求承包单位向项目监理机构报送单位资质、质量、安全管理体系建立的有关资料，包括（企业资质、项目组织机构、各项制度、项目部人员资质、专职质检员、专职安全员、特种作业人员等的资格证、实验室资质、机械设备的配置情况等对本工程的投入情况明细表、项目部管理人员名单及联系电话等） 对承包单位承接本工程的施工条件进行审查，包括承包单

4、位质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况、质量管理体系建立和贯彻的情况、领导班子的质量意识及质量管理机构落实情况和质量管理权限实施情况等； 经审核承包单位的资质、施工条件质量管理体系满足工程质量管理的需要，监理机构予以确认；不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改；对于不合格人员，监理机构有权要求承包单位予以撤换。（3）召开第一次工地例会 在施工单位进场或见面会后且正式施工前，所属公司工程部与施工单位全体管理人员就工程、监理管理及要求作全面交底、沟通，并组织各方就施工合同相关要点进行熟悉和学习，监理机构参与。 交底时书面下发施工单位一套完整的（根据公司流程管理体系文件及相关标准整理的）

5、监理相关要求及表格，交底内容包括：a)介绍我司对工程质量、安全文明施工的标准要求（例举相关事例说明），树立参建人员“高标准、零缺陷”的质量意识。b)介绍项目监理机构的情况，强调严格监督、检查的工作要求和积极配合、优质服务的工作作风。c)按GB50319-2000建设工程监理规范的标准，对监理工作的相关要求进行交底。d)详细介绍我司工程及监理流程及规范、标准、要求（例举相关事例说明以前做得好和差的方面），引起各施工单位的高度关注。e)会后提供施工单位一套完整的监理相关要求及表格的电子版或光盘。f)整理并形成书面交底会议纪要。（4）读图和设计交底、施工图纸会审招标前，监理要参加工程部组织的读图；施

6、工图纸到齐后，分管的专业监理工程师应认真、仔细的阅读，熟悉图纸、设计文件，整理读图纪要交项目工程部。 参加工程部组织的设计交底与施工图纸汇审。读图时应着重注意以下几方面：a)图纸与说明书是否齐全；设计深度能否满足施工要求。b)图纸中有无遗漏、差错或矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准。c)有无违反国家强制性规范条文的地方；设计审察意见书所涉及的条款是否修改：能否满足消防验收的要求。d)使用功能是否能满足我司对品牌、细节追求的高标准要求，并提出合理化建议。 参加设计交底与施工图纸汇审时应着重注意以下几方面：a)了解设计思想、结构设计意图、基础处理方案等重点部位的设计处理。b)落实有关地形、

7、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面与现场实际情况是否相符。c)所提出或涉及的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，能否保证质量、安全要求。 由施工单位填报图纸汇审和设计交底记录，各方签字完善手续，存档备查。（5）现场施工准备的质量控制 在施工单位进场的同时，要求其先期提供总平面布置图并审核其合理、全面性，主要从以下几方面予以重点审核：a)总平面布置图内容是否全面，主要包括：在场地内的已建和拟建的建筑物、构筑物；各管线的平面位置及尺寸；垂直运输设施的平面位置和工作幅度；工具房、钢筋加工、木工加工房、总配电间、砼养护次间、临时医务间、食堂、办公室、会议室、卫生间等为施工服务的各种生产

8、、生活临时设施的位置、大小及相互关系；钢管、模板等周转材料的堆场，主要建筑材料的堆场位置、大小及相互关系；现场施工、生活排水的处理，现场围墙、围护的布置及方式；施工大门的设置位置；出入口冲洗设施及截水沟、沉砂池的设置等。b)审查施工现场平面与施工组织设计的协调性,施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直机械设备布置等c)安全、消防、环保等方面是否满足市职能部门相关要求。d)要求施工单位，依据放线办给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点，建立施工测量控制网，并将结果填报工程定

9、位（放线）测量记录由监理工程师审核复测，经复核后施工承包单位才能进行施工。e)审核所有用于工程的原材料、半成品或构配件质量，施工单位在采购订货前应向监理工程师申报，经监理工程师对产品的质量和供货方的资格审查认可后方可进行订货采购；f)要求施工单位按合同、投标书等文件内容，对进场材料、设备、构配件采购按监理表工程材料/构配件设备/报审表进行报验。并附供货方提供的质量证明文件，主要包括：产品合格证及技术说明书、质量检测证明、检测机构资格证明。 （6）施工组织设计(专项方案)审查： 审核施工单位的施工组织设计和各种专项方案，监督、检查施工单位按施工组织设计和专项方案组织施工。审核内容包括：a)在工程

10、开工前(遇时间较紧,可要求施工单位先报基础方案、总平面布置图、临时用水、用电计划)，要求施工单位编制施工组织设计并内审完成，填报德兴集团建设工程施工组织设计（方案）报审表和监理表施工组织设计（方案）报审表，报送所属地产公司工程部、监理机构。b)专业工程师审查，需要施工单位修改时，由工程部负责人签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审，重新报审时原有报审表格保留并加报施工组织设计（方案）变更报审表。c)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大的变更，要求其必须在实施前将变更内容书面报送，重新审核。 工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报审施工组织设计；技术复杂

11、或采用新技术的，施工单位还须编制分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审核。 需要编制专项施工方案的应包括：基础施工；边坡处理；施工外架搭拆；塔吊、提升机安拆；转换层施工；门窗、栏杆施工； 防水施工；装饰装修施工；幕墙施工；钢结构施工等。 施工组织设计审查时重点注意以下几方面：a)施工组织设计内容是否齐全，并且必须包括检验批的划分；试件的留置方法与数量。（检验批的划分见附表）b)应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；c)施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否充分，是否充分对应我

12、司构造作法的要求；d)技术方案的先进性：采用的技术方案和措施是否先进适用，技术成熟，是否有目前建委明令限制或禁止使用的施工工艺及技术；审查施工机械设备的数量是否合理。e)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行，是否有质量控制点、质量难点的控制措施。f)施工方案与施工进度计划的一致性：施工进度计划是否满足合同工期要求，特别时是能否满足我司相关开盘、销售的具体节点工期要求；是否正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等，在施工顺序上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律；g)安全、文明施工、环保、消防措施是否切实可行并符合有关规定。5.2施工阶段（1）工

13、程开工： 按合同要求工程部发出开工工作联系函后，工程正式开工，施工单位填报单位（子单位）工程开工报告，由工程部审签。同时要求施工单位填报监理表工程开工/复工报审表，专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工令，加盖监理公司公章，报建设单位，并在工程开工前48小时完成； 工程正式开工后，项目监理机构对工程施工全过程进行质量、进度、安全文明施工和投资的监督管理，同时在施工手续齐全的情况下，质监站和安监站介入对工程程序进行交底并实施监督。（2）原材料的控制 所有用于工程中的原材料、成品、半成品均需按国家现行要求进行取、送样检测； 各种原材料、成品、半成

14、品的检测方法各专业监理工程师检查工地材料设备报验单、出厂合格证明、检验试验报告，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程管理文件规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。（3）施工过程质量控制 隐蔽工程质量检查：a)施工单位在完成隐蔽工程并自检合格后，向各专业监理工程师书面报验，监理机构在接到书面报验后的48小时内到达现场进行验收，验收合格后签字认可，施工单位进入下一道工序；b)各专业监理工程师按监理实施细则的内容要求，对施工质量进行检查和旁站。（3）施工过程进度控制监理机构参与审查施工单位年、季、月、周工作计划和施工总进度计划，各专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查和分析；当实际

15、进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，各专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； （4）施工过程信息管理 监理机构收集和整理监理过程中的各类资料，并分类整理； 召集监理例会，汇总编制监理月报，并报项目工程部审核备案。（5）施工过程合同管理监理机构监督施工合同的履行情况，并按合同规定进行设计变更和收方签证的管理，并对施工方和材料、设备供应商进行履约评价5.3竣工验收阶段（1）项目监理机构组织各相关单位（部门）对工程进行竣工预验收；组织施工单位、工程部、物管处进行质量分户检验验收工作，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。（2）参加并配合由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由工程部负责人会同参加验收的各方签署竣工验收报告；（3）对承包单位保送的竣工资料进行审查，确保达到有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同标准要求及竣工档案资料标准要求；（