UNIDA信息产业公司工程总监职位说明书

1、工程总监监职位说说明书一、基本本资料职位名称称工程总监监所在部门门职位定员员1名所在职系系管理职系系直接上级级总经理直接下级级软件工程程部经理理1名系统集成成部经理理1名填写日期期20022年111月2日日二、工作作描述本岗位工工作目标标：领导公司司技术部部门完成成公司签签约的工工程项目目,储备备技术成成果、人人才，实实现公司司的行业业解决方方案。参参与并促促进公司司企业文文化建设设工作。工作职责责时间百分分比发生频率率职责任务职责一：负责公公司技术术储备和和技术发发展15%工作任务储备技术术成果、项目成成果、人人才，实实现公司司行业解解决方案案日常参与公司司重大技技术与业业务问题题的决策策日

2、常职责二：筹划、组织、实施、管理技技术与业业务工作作25%工作任务领导公司司工程部部门完成成公司签签约的工工程项目目和咨询询项目日常协助并参参与咨询询部编写写投标方方案和咨咨询服务务，并协协助专业业销售部部门完成成市场/销售工工作日常负责项目目启动、项目计计划、项项目客户户验收及及项目内内部总结结验收评评审等相相关工作作日常负责各工工程部门门过程改改进每季职责三：协助与与客户/合作伙伙伴的方方案讨论论与技术术交流20%日常职责四：公司工工程系统统内部人人员管理理25%负责指挥挥、监督督、控制制、指导导、总结结下属部部门工作作日常负责审批批下属部部门人员员招聘计计划并对对下属人人员招聘聘和解聘聘

3、做出决决策每季负责对下下属部门门经理及及有工作作关系的的人员进进行考核核每季负责下属属部门内内部培训训规划，以以及培训训的监督督考核每季负责定期期与下属属部门员员工进行行技术、管理与与文化等等方面的的沟通日常定期向总总经理汇汇报工作作，定期期听取下下属员工工的工作作汇报每周职责五：参与营营造企业业文化氛氛围，塑塑造、推推广和强强化公司司核心价价值观10%日常职责六：相关工工作成果果和过程程数据的的配置管管理5%日常工作权限限：权限一：公司行行业解决决方案的的建议权权与实施施权权限二：公司技技术路线线的建议议权与实实施权权限三：公司项项目计划划与项目目总结的的的评审审权权限四：工程过过程改进进的

4、决策策权权限五：公司重重大问题题决策的的建议权权权限六：下属部部门费用用的审批批权权限七：下属部部门工作作的督导导权权限八：下属部部门招聘聘和部分分员工解解聘的审审批权权限九：下属员员工考核核的建议议权工作协调调关系：内部关系部门岗位协调内容容发生频率率下属各部部门下属各部部门经理理指导工作作，汇总总意见日常总经理汇报工作作，接受受指导日常总经理助助理管理信息息传递日常工程总监监助理信息收集集，数据据记录和和其他文文字性工工作日常外部关系单位人员协调内容容发生频率率政府机关关官员沟通交流流，建立立良好关关系每周大客户专管领导导建立良好好的客户户关系每周合作伙伴伴分管领导导建立合作作关系每两周所需记录录文档：所需记录录文档传送的部部门/岗岗位年度工作作计划总经理年终工作作总结总经理相关工作作成果和和过程数数据的配配置文档档网络服务务器三、任职职资格最低学历历本科专业IT与企企管经验要求求工作经验验最低工作作时间企业管理理3年软件、集集成工程程经验2年工程项目目管理3年所需培训训培训内容容培训方式式最低培训训时间IT项目目管理在职1年内110天IT技术术培训在职1年内330天市场营销销在职1年内55天企管在职1年内110天沟通交流流在职