可口可乐公司的生产战略方案

1、社会实践调查报告论述企业的生产战略方案姓名：张甜学号：091121234学院：09 级工商治理学院完成日期：2022 年 7 月 5 号前言随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更的换代的速度加快。这就要求企业要有很强的产品研发力量，以不断的改进产品，促进产品需求的增长，增加企业的竞争力。1886 年第一瓶可口可乐问世，经过了 125 年的时间可口可乐照旧朝气蓬勃，向人们呈现着她欣欣向荣的国际大派。一个产品的经久不衰，最根本的缘由在于的它的生产战略，研发生产出好的产品才能够获得消费者的宠爱和信任。可口可乐公司有着一套独特的生产战略方案。首先是产品设计。可口可乐公司在产品设计的过程

2、中跟随世界流行趋势，对市场需求进展分析，听取顾客心声，生产出市场上所需求的产品，使产品丰富化。其次是产品生产线的不断改进。吸取其他各行各业的先进生产技术，不断缩短生产时间，降低本钱。 中国国内的饮料包装线生产设备制造业以“南京轻机”为代表的技术装备供给商，在改革开放二十多年来，在包装线生产技术方面经受了前十年的引进国外技术，购置德国同行技术专利，通过技术引进、消化吸取、合作生产了第一代 DELTA 系列和其次代 COMBI 系列的啤酒饮料包装线产品。名目产品构思1 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 产品构造设计过程1 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 产品工

3、艺设计22.1产品生产线2 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 3完毕语3产品的构思20 世纪 70 年月中期以前，可口可乐始终是美国饮料市场的霸主，然而，70 年月中后期，百事可乐快速崛起。百事可乐针对饮料市场的最大消费群体年轻人，以“百事一 代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”。百事可乐步步紧逼，这对可口可乐来说，是一次很大的挑战。所以公司必需实行行动来停顿市场 份额的流失，而解决之道看起来就是开发可乐。为找出衰退的真正缘由，尽快摆脱这种为难的境地，可口可乐公司开头思考开发可乐， 既然口感测试百事可乐以更甜而获得消费者的倾心，所以就生产

4、了这样的创意，把可口可乐 的味道改的更甜些。概念的形成和测试。概念的形成，一个的构思就要进展成一个产品概念，产品概念是 指用有意义的消费者术语对构思的详尽描述，所以必需界定明确的产品概念。可乐的产品 概念就是：不再含有抽掉可卡碱的可卡叶的可口可乐，可乐有更顺口、更圆润、更大胆、并且更甜更和谐的味道。概念测试市场调研过程。可口可乐为了确定这种的产品概念能不能被消费者承受， 开头了概念测试，也即市场调研过程，他们首先设定了一些测试题：可口可乐配方中增加 了一种成分使它喝起来更加严峻，你情愿吗？可口可乐将于百事可乐的口味相仿你必会 感到担忧吗？你想试一种的可乐吗？在确立了测试题之后，可口可乐公司开头

5、了其历史 上规模最宽阔的产品调查打算，首先可口可乐的市场调查人员开头了消费者抽样调查，问 卷的显示结果是，11%的人忠于可口可乐的原配方，将有一半人会渐渐淡忘，只有5%的消费者可能会忠心到底。随后公司又花了两年的时间和 400 万美元在 13 个城市中进展了口味测试和调查，以确定配方。他进展了大约 200，000 次口感测验，仅最终配方进展了 30,000万次。在无商标测验中，60%的消费者认为可口可乐比原来的好，52%的人认为可乐比百事的好。产品构造设计过程可口可乐公司于 2022 年确立其全方位饮料公司的定位。在国际上通过一系列的收购和联合活动，加快了其从碳酸饮料向其它类饮品进军的步伐。在

6、 1996 年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后与2022 年和 2022 年推出茶产品和矿物质水。通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990 年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。1997 年 8 月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、苹果、挑及提子。2022 年在中国先后推出纯洁水品牌水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。近几年，中国软饮料业的碳酸饮料渐渐“退烧”，而以茶饮料为代表的饮品快速崛起， 成为的饮料市场主力军。

7、在国外，茶饮料是20 世纪 90 年月欧美国家进展最快的饮料。在国际上被称为“生代饮料”，被认为符合现代人崇尚自然，绿色的消费追求。可口可乐公司的茶饮料从 2022 开头始终在中国冲杀，推出了好几个品牌，却仍未有突破。在中国市场上先后有“天与地”茶饮料、“阳光”茶。泊来的日本“岚风”蜂蜜茶、号称西式茶打西式概念的“雀巢”红茶，始终到近期的功能茶饮料“安康工房”等。产品工艺设计说起可口可乐的玻璃瓶包装，至今仍为人们所称道。1898 年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大山姆森在同女友约会中，觉察女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰 部和腿部纤细，格外好看。约会完毕后，他突发灵感，依据女友穿着这

8、套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。经过反复的修改，亚历山大山姆森不仅将瓶子设计得格外美观，很像一位亭亭玉立的少 女，他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。瓶子试制出来之后，获得群众交口赞扬。有经营意识的亚历山大山姆森马上到专利局申请专利。当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大山姆森设计的玻璃瓶后，认为 格外适合作为可口可乐的包装。于是他主动向亚历山大山姆森提出购置这个瓶子的专利。 经过一番讨价还价，最终可口可乐公司以600 万美元的天价买下此专利。要知道在100 多年前，600 万美元可是一项巨大的投资。然而实践证明可口可乐公司这一决策是格外成功的。亚历山大山姆森设计的瓶子不仅美观，而

9、且使用格外安全，易握不易滑落。更令人叫绝 的是，其瓶型的中下部是扭纹型的，如同少女所穿的条纹裙子；而瓶子的中段则圆满丰硕， 如同少女的臀部。此外，由于瓶子的构造是中大下小，当它盛装可口可乐时，给人的感觉是 重量很多的。承受亚历山大山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销 量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。从今，承受山姆森玻璃瓶作为包装的可口可 乐开头畅销美国，并快速风行世界。600 万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。2.1 可口可乐生产线上世纪八十年月，中国改革开放初期，可口可乐是第一个领先进入中国市场的国际品牌饮料。二十年多来，由于可口可乐公司从一开头，

10、在原材料和包装物选购，直至人力资源等众多生产要素方面，成功地实施“本地化进展战略”，从而使可口可乐品牌饮料在中国市场上始终得以快速稳步增长。在可口可乐饮料产品的众多生产要素的“本地化”实施方面，包装线技术装备， 大约是进展最为缓慢的领域，可口可乐公司在建和扩建装瓶厂的工程工程中， 初期绝大局部都立足于进口国外包装线成套设备，这固然由于可口可乐严格的产品质量把握标准，同时也鉴于当时中国国内的包装线技术装备制造业水平和国际同行供给商之间存在的实际差距。中国国内的饮料包装线生产设备制造业以“南京轻机”为代表的技术装备供给商，在改革开放二十多年来，在包装线生产技术方面经受了前十年的引进国外技术，购置德

11、国同行技术专利，通过技术引进、消化吸取、合作生产了第一代DELTA 系列和其次代 COMBI 系列的啤酒饮料包装线产品。上世纪九十年月初期，当时可口可乐饮料包装在中国市场上正经受从玻璃瓶包装为主体，转换到以 PET 瓶包装为主体的“大变脸”时期，南京轻机在引进国外PET 包装线生产技术的根底上，为可口可乐公司在天津、南京和杭州的瓶装厂供给了灌装生产线，该生产线可适用于 1.25L 、 0.5L 、 0.33L 不同 PET 瓶型的包装生产。作为南京轻机与可口可乐公司首次选购国产化的包装线装备方面的合作是成功的。为可口可乐产品包装在中国市场上大规模推出 PET 瓶包装产品，满足市场需求，作出了准

12、时的奉献。至今，这些生产线还在服役，发挥为中国市场供给有效供给的作用。假设说以上十年南京轻机与可口可乐公司的首次合作，依据可口可乐产品严格的产品质量把握标准，当时灌装生产线的混比机还是配套国外进口设备。由于混比工艺打算可口可乐饮料产品的内在成份质量指标，南京轻机虽然当时也有几种型号的混比机可供选型配套，但终因技术成熟上的差距，未被可口可乐公司选用。十年之后的本世纪初, 可口可乐公司在蒙古人民共和国进展装瓶厂，其时，依据对南京轻机在国内多条含汽饮料包装生产线上由南京轻机生产供给的混比机其 混比精度，C02 含量等饮料产品成份参数进展严格检测，证明完全到达可口可乐公司产品质量把握标准。 2022 年蒙古国乌兰巳托可口可乐装瓶工厂的包装生产线就是由南京轻机独家成套生产供给，从建厂投产至今，生产正常，产品质量稳定，最近又供给了 PET 瓶包装的改造。事实证明，中国国内的饮料包装线设备制造供给商，南京轻机也在不断进步