浅谈建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料

1、浅谈建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成局部，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的较好的性价比材料满足施工和消费的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料本钱控制在最低的区域范围。关键词：建筑工程；材料管理；本钱控制建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成局部，是建筑工程管理的重要环节。在工程建立中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建立本钱也就会相应降低。面对竞争剧烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、标准和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理

2、对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程本钱，进步经济效益，具有非常重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的较好的性价比材料满足施工和消费的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料本钱控制在最低的区域范围。1材料供给与管理1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大局部建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有?建立工程质量管理条例?对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程工程部要对每天进场的主要物资按标准填写?建立工程材料采购验收使用综合台帐?，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。1.2通过市场调研，

3、认准合格材料考察调研的范围首先应是消费经营厂商。一是审核查验材料消费经营主体的各类消费经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的消费规模、经营理念、销售业绩、售后效劳等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的理解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过理解建筑业界，可以更准确地掌握材料消费厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后效劳等情况。1.3把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供给商索要

4、其“防伪备案证明。材料检验单位必须具备相应的检测条件和才能，经省级以上质量技术监视部门或者其受权的部门考核合格后，方可承当检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监视部门认可或受权的检测单位进展材质检验。1.4施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工、“改造的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目的。1.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开场，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：1理解工程进度要求，掌握

5、各类材料的需用量和质量要求。2理解材料的供给方式。3确定材料管理目的，与供给部门签订供给合同。4作好现场材料平面布置规划。5作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。1.4.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目的的施行阶段，其主要内容如下：1合理安排材料进场，作好现场材料验收。2履行供给合同，保证施工需要。3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给方案。4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。5组织料具的合理使用。1.4.3施工收尾阶段：施工即将完毕时，现场管理工作的主要内容有：1根据收尾工程，清理料具。2组织多余料具退库。3及时撤除临时设备。4做好废旧物资的回收和利用。5进

6、展材料结算，总结施工工程材料消耗程度及管理效果。2材料价格管理2.1掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的搜集材料的市场价格。材料价格信息搜集过程，就是在建筑材料市尝材料产地等进展价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般程度。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。2.2充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购本钱。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输间隔 远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又根本相

7、等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。2.3采取合理的采购形式通过多年的理论与探究,广泛汲取诸多建立单位，对于采购供给形式，我们总结了如下三点内容：1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。2材料的价格主要由业主方根据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。3工程结算时，材料价格以实购价含运杂费为根底，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材那么执行信息价。这样做使供货、保管、

8、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低局部材料价格，降低工程造价；当然还要根据详细情况选择合理的供给形式。3材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：1专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否那么，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应防止潮湿、雨淋。钢材及制作成品堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。2标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比方钢材从直径几毫米到几十毫米

9、几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号上下之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差异的，绝不能错用、混用。外对于材料的发放，不管是项经部、分公司还是工程部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新的原那么，工程部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由工程施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分屡次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。完毕语从理论看，真正保证工作质量才是保证工