安置房工程培训资料

1、重庆市港港城工业业园区AA片区一一期安置置房工程程标段施工组织织设计第一章 编制制依据及及原则第一节 编制制依据一、重庆庆市港城城工业园园区A片片区一期期安置房房工程标段的的招标文文书和招招标答疑疑。二、重庆庆市港城城工业园园区A片片区一期期安置房房工程标段设设计施工工图。三、工程程地质勘勘察报告告、施工工现场实实际踏勘勘了解、咨询的的相关情情况。四、国家家现行施施工验收收规范、操作规规程、质质量检验验评定标标准和安安全检查查标准。五、20000年年国家颁颁布的工工程建设设标准强强制性条条文房屋建建筑部分分、建建设工程程质量管管理条例例。六、我司司拥有的的施工技技术水平平和先进进的建筑筑工程管

2、管理经验验。第二节 编制制原则一、坚持持按基本本建设程程序和建建筑施工工科学技技术管理理、充分分应用现现代网络络技术，组组织好人人员和机机械；利利用好时时间和空空间；控控制好质质量和工工期、安安全和文文明施工工，使本本工程在在1733天的施施工中，工工程达到到一次性性验收合合格。二、在确确保施工工质量、安全生生产前提提下，力力争赶前前，加快快施工进进度，尽尽量做到到平面和和立面均均衡施工工，综合合平衡雨雨天和夜夜间施工工。三、坚持持文明施施工，基基本做到到施工不不扰民，夜夜间施工工噪声控控制不得得超过223点钟钟，必须须连续作作业做到到事先向向环保部部门和区区政府有有关部门门报批并并通告临临近

3、住户户。四、合理理地安排排夏、冬冬、雨季季、农忙忙季节施施工项目目，提高高施工的的连续性性和均衡衡性。五、建筑筑与结构构、土建建与安装装施工班班组之间间的密切切配合。六、忠于于设计、精心施施工、相相互配合合、统一一指挥、工期履履约、保保证使用用、日夜夜奋战、质量创创优，建建一个工工程、塑塑一座丰丰碑。第二章 工程程概况第一节 地理理位置及及地质情情况一、地理理位置：重庆市市港城工工业园区区A片区区一期安安置房工工程标段工工程位江江北区唐唐家沱五五里坪，该该工程四四面为毗毗邻的拟拟建建筑筑物，北北面为小小区主干干道路，整整个施工工区域东东高西低低，地形形高差较较大，施施工现场场无建筑筑物、构构筑

4、物拆拆除，场场内树木木已经移移栽完成成，施工工用地较较为宽阔阔，施工工用电、施工用用水待建建设单位位具体指指定后，再再接入施施工现场场。二、地质质简况：施工现现场的地地质情况况复杂，根根据提供供的地质质勘察资资料,本本工程根根据单体体建筑场场地的不不同情况况，分别别采用柱柱下独立立基础及及墙下带带形基础础，基础础持力层层为中等等风化基基岩,其其天然饱饱和抗压压强度：中风化化砂质泥泥岩frrk=44.4MMpa,中风化化砂岩ffrk=118.88Mpaa,在施施工时若若遇不良良地质，会会同建设设单位、地质勘勘探单位位等根据据场地的的实际情情况进行行处理。第二节 工程程概况一、建筑筑概况：重庆市市

5、港城工工业园区区A片区区一期安安置房工工程标段88#111#楼楼、500#555#楼楼在平面面形式上上平行布布置， 46#499#楼与与8#11#呈L布布置.该该工程总总建筑面面积约为为145550.8M22，建筑筑总高均均为为223.33M，77层楼。该工程程底层框框架结构构，上部部为砖混混结构。 建筑内垂垂直交通通设置楼楼梯，屋屋面为斜斜屋面。屋面工程程: 屋屋面防水水层采用用防水卷卷材和刚刚性防水水层。楼地面、顶棚及及内墙工工程:均均为砂浆浆找平层层。外墙装饰饰:外墙墙面贴浅浅黄色面面砖，浅浅灰色面面砖做线线条。该该立面装装饰色调调柔和、和谐、美观。门窗工程程: 本本工程木木门，木木门刷

6、清清漆，窗窗为塑钢钢窗框白白玻窗。建筑立面面和谐、造型美美观二、结构构概况：本工程程为砖混混结构，装装配式钢钢筋砼预预制楼板板楼盖体体系。采采用普通通页岩砖砖，2440厚，厨厨房卫生生间为1120厚厚。三、安装装概况本工程的的水电安安装拟考考虑给排排水管道道系统、消防系系统及防防雷接地地系统。排水管管道采用用PVCC管，本本工程需需二次装装修，所所有卫生生洁具均均不安装装。虽然然工程量量很小，但但我司仍仍会严格格按国家家规范施施工，决决对不会会出现违违规现象象。第三节 工程程特点一、本工工程场地地平整工工作已经经进行，本本工程施施工道路路为多家家施工单单位共用用，故需需加宽加加固处理理，并需需

7、合理组组织车流流、协调调管理。二、本工工程最主主要的特特点为：施工场场地较拥拥挤，施施工前应应充分做做好各施施工单位位的协调调关系及及施工准准备。三、本工工程施工工作业程程序多、班组多多，在施施工时要要求相互互协调、相互配配合。四、本工工程施工工场地周周边有住住宅，在在施工时时要注意意防扰民民、防嘈嘈、防尘尘的要求求。第三章 施工工总体目目标第一节 质量量目标质量目标标：按现现行规定定本工程程的各分分部工程程一次验验收，质质量合格格，整个个工程按按建设工工程验收收备案制制一次性性验收，达达到国家家规定的的验收标标准。本工程施施工充分分体现IISO990022标准所所制定的的质量宗宗旨和质质量方

8、针针，充分分体现企企业的经经营目标标和业主主的期望望和需求求，使工工程施工工时确保保我司建建立的质质量体系系在本项项目工程程内持续续有效地地运行。以优良良的工作作质量、程序以以及资源源的良好好配置和和利用来来抓好每每一道工工序质量量，特别别要抓好好基础、主体框框架结构构、厨卫卫、屋面面防水等等关键部部位质量量。具体质量量目标的的制订为为：分项项工程优优良率90%，分部部工程优优良率75%。其中中基础工工程、主主体结构构工程、屋面工工程、装装饰工程程、门窗窗工程、给排水水工程、电气安安装工程程确保优优良。通通过分部部、分项项质量目目标来实实现工程程质量目目标。第二节 工期期目标工期目标标：我司司

9、承诺总总工期为为1733天。在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下，根根据我司司的施工工管理能能力、技技术水平平和拟投投入的机机械设备备、物资资、劳动动力等状状况，采采取必要要的施工工技术和和安全技技术措施施，确保保整个工工程控制制在1773天内内全面竣竣工交验验。具体体施工工工期控制制计划详详“施工总总进度计计划网络络图”。 第三节 安全全管理目目标安全目标标：杜绝绝死亡、重伤事事故和重重大设备备、交通通及火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在3以内。对施工人人员在施施工前进进行书面面安全入入场教育育，分工工种分阶阶段进行行书面施施工安全全技术交交底、专专职安全全员在施施工中要要随时检检查安

10、全全，使施施工现场场不留有有安全隐隐患，严严格按强强制性标标准（JJGJ55999）的的规定执执行。第四节 文明明施工目目标文明施工工目标：建成文文明施工工标准化化现场，创创市文明明施工工工地。认真执行行建设部部建筑筑工程施施工现场场管理规规定、重庆庆市建筑筑工地文文明施工工标准渝渝建发（220000）399号文件件、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB30096-93）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范。工程四周周砌筑围围墙，粉粉刷白底底蓝带，道道路、排排水通畅畅，做到到沟地成成网，集集中清淤淤，施工工废水经经沉淀达达标后才才排入市市政下水水管网，保保持现场场容貌整整洁，随随时清除除建筑垃

11、垃圾，施施工运输输车辆车车容整洁洁，施工工减少噪噪声、灰灰尘排放放，争创创重庆市市文明建建筑工地地。第五节 服务务目标一、重合合同、守守信誉、尊重、服从监监理，积积极配合合建设、监理和和设计单单位的工工作，接接受建设设、监理理单位人人员对工工程质量量、安全全施工进进度、计计划及现现场文明明的监督督。二、为业业主提供供一流的的服务，确确保用户户满意。三、严格格执行建建筑工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。第六节 科技技进步目目标科技进步步目标：努力应应用新技技术（如如：工程程砌块拉拉接筋采采用“植筋”），使使本工程程成为科科技创

12、优优的示范范工程，争争创科技技进步奖奖。为确保工工程质量量、降低低成本、缩短工工期、减减轻劳动动强度、提高效效率，在在本工程程施工过过程中发发挥我司司的优势势，充分分利用我我司成功功的QCC成果技技术，并并积极采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备和现现代化管管理技术术，全面面推行电电算技术术及计算算机辅助助管理，严严格按IISO990022质量体体系管理理模式进进行项目目法管理理，做到到人无我我有，人人有我强强。第四章 施工工部署第一节 指导导方针本工程施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承建人人都具有有重要的的现实意意义，因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针

13、如下下： 一一、我司司将本工工程列为为20003年度度的重点点工程，由由公司设设立工程程指挥部部，工程程设项目目经理部部，加强强工程管管理，促促进工程程目标实实现二、我公司司将“科学管管理，创创时代精精品”作为企企业永恒恒的主题题，优质质服务让让顾客满满意是我我们的宗宗旨。三、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用施工工过类似似工程所所积累的的施工经经验、先先进技术术等为业业主降低低工程造造价。本工工程的经经营宗旨旨是“保本、微利、求发展展”。四、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务赢得业业主的信信任。我公司全全体员工工深信：“质量是

14、是企业的的生命”、“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 组织织机构一、管理理模式及及组织机机构为确保本本工程总总体目标标的实现现，按项项目法施施工模式式实施管管理。组建精干干高效、雷厉风风行、能能快速动动作的项项目班子子。明确确目标，落落实责任任到职能能部门、班组、个人，即即把整个个项目的的计划目目标化整整为零，层层层分解解到位。应用网网络技术术、超前前布局、统筹兼兼顾、科科学安排排、优化化配置、合理协协调、动动态管理理，确保保总体目目标的实实现。项项目部主主要管理理人员都都有丰富富的施工工经验，严严格佩证证上岗，以以优异的的工作质质量确保保优良的的工程质质量。二、施工工组织

15、机机构图项目经理理部下设设技术负负责和项项目生产产负责人人，并管管理项目目组织作作业组长长，引入入竞争机机制，提提高工作作效率，加加强目标标管理。项目经理技术负责生产经理（施工负责）工程技术组经营核算组后勤服务组材料设备组质量安全组各施工作业班组施 工 组三、公司司及项目目部管理理职能公司：负负责工程程的施工工组织管管理，组组织健全全项目班班子，全全面履行行合同，领领导和项项目部配配合抓好好各项准准备工作作，如：物资供供应、人人力配备备、内外外协调和和后勤保保障工作作，财务务、成本本核算、职工思思想教育育、劳动动竞赛等等，督促促项目部部抓好质质量、安安全文明明施工，定定期检查查施工进进度。各管

16、理职职能部门门科室职职责职能部门门管理分工职 责责备注工程部技 术术 在技术术负责人人的领导导下，解解决施工工技术问问题，负负责编制制施工方方案、措措施，办办理施工工技术核核定单，施施工图翻翻样，编编制加工工计划，收收集整理理技术资资料，执执行技术术复核、负责新新技术、新工艺艺推广应应用，参参与分项项工程验验收。施 工工 根据工工程进度度（工程程施工控控制网络络计划）要要求组织织施工生生产，确确保安全全文明施施工，负负责生产产平衡调调度（包包括劳动动力、物物资等资资源），作作好施工工大事日日志，审审核施工工任务书书，参加加月度经经济活动动分析。计划统计计 根据工工程进度度（工程程施工控控制网络

17、络计划）要要求编制制下达季季、月、旬（日日）生产产计划，编编制上报报月度施施工产值值报表，建建立施工工生产各各项统计计台账。质安部质量安全 工程质质量检验验与监督督、核定定分项工工程质量量等级，编编制质量量报表，台台帐，参参与方案案编制，提提出提高高工程质质量、保保证安全全施工的的办法、措施、监督执执行质量量规划、计划，作作好安全全生产及及防火宣宣传教育育。材设部材料供应应 材料的的采购、运输、保管及及使用管管理，建建立材料料消耗台台帐、负负责周转转材料的的进出场场、维修修及管理理，作好好月度水水、电、燃料消消耗记录录，参加加月度经经济活动动分析。机具动力力 负责各各种机具具的进出出场、维维修

18、及使使用管理理，现场场临时用用水、用用电线路路的架设设、维修修及使用用管理，作作好月度度水、电电、燃料料消耗记记录，参参加月度度经济活活动分析析。劳资财务务部劳资预算算 根据项项目生产产需要，编编制劳动动力需用用计划，负负责劳动动力的调调配及管管理编制制劳资报报表，建建立劳工工台账，核核定班组组的工资资分配。监督合合同的实实施，按按合同规规定作好好工程预预（结）算算工作。财务 负责工工程成本本核算，资资金收取取、支付付，确保保该工程程资金使使用，按按时报出出各类报报类，及及时了结结财务结结算。后勤部行政 负责各各类文件件及技术术档案资资料的收收集、整整理、发发放，作作好与市市政、消消防、街街道

19、、环环卫、治治安等有有关单位位的联系系，搞好好文明施施工，创创建标准准化文明明施工现现场，并并作好现现场计划划生育工工作。后勤 负责施施工现场场及后方方人员的的食宿，安安排好职职工生活活，解决决好职工工福利。项目部：具体负负责施工工现场的的施工组组织管理理工作，贯贯彻上级级各项规规章制度度，强化化内部管管理，编编制各项项工作实实施计划划，落实实各项准准备工作作，按计计划、施施工组织织设计、施工图图纸、施施工方案案（或作作业指导导书）精精心组织织施工；抓好技技术力量量配备、新技术术的应用用、质量量控制、施工进进度、安安全施工工和文明明施工等等各项管管理措施施；搞好好财务、成本核核算，认认真开展展

20、劳动竞竞赛，确确保工程程总体目目标的全全面实现现。主要管理理人员及及作业工工人资格格要求序号名 称具有资格格证书1项目经理理壹级项目目经理证证2技术负责责人工程师证证3档案员档案员证证4施工员施工员证证5质检员质检员证证6安全员安全员证证7预算员造价员证证8材料员材料员证证9机械员机械员证证10作业工人人一般民工工务工证特殊工种种吊车司机机、焊工工、电工工等证四、项目目经理部部的分工工项目经理理：负责责项目经经理部的的行政领领导工作作，并对对整个项项目的施施工计划划、生产产进度、质量安安全、经经济效益益全面负负责。生产负责责人：是是项目经经理的助助手，负负责项目目施工中中的各项项生产和和安全监

21、监督工作作，对进进度、质质量、安安全负直直接责任任，分管管施工、材料和和设备。技术负责责人：负负责项目目施工中中的全部部技术管管理、质质量控制制工作，分分管施工工技术组组和质量量安全组组。工程技术术组：负负责施工工组织设设计、专专项施工工方案和和技术交交底的编编制；负负责构配配件加工工订货和和现场施施工技术术问题的的处理；负责发发放施工工图纸、设计变变更和有有关技术术文件；负责做做好隐蔽蔽工程的的验收记记录和各各项工程程技术资资料的收收集整理理工作。负责施施工现场场平面管管理、施施工协调调及内外外协调；负责施施工测量量、放线线，负责责机械设设备管理理和安全全管理工工作。经营核算算组：负负责定额

22、额核算、计划统统计和预预决算的的编制工工作。质量安全全组：负负责工程程质量的的检查、监督，进进行分部部分项的的自检评评定，开开展全面面质量管管理和QQC小组组的活动动。负责责做好经经常性的的安全生生产宣传传工作，贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查、监督督工作，督督促班组组消除事事故隐患患，促进进安全生生产。材料设备备组：负负责编制制材料计计划，根根据施工工进度分分批组织织材料供供应；负负责材料料的发放放和物资资保管，进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检，提提供有关关材料的的技术文文件。后勤服务务组：负负责对外外联系工工作，负负责职工工生活后后勤，现现场

23、治安安，消防防工作。五、施工工组织机机构的启启动1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态。未未经建设设单位、监理单单位同意意中途不不得变换换人选。未进场场之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。 2、根据据项目经经理部的的安排，具具体明确确项目部部每个管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目部的工

24、工作效率率，有效效加强管管理整体体实力，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、我公公司项目目管理历历来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，

25、将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，指标标分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量粗糙糙和材料料质量上上的以次次充好、偷工减减料、弄弄虚作假假等不良良行为。施工质质量做到到业主与与监理是是否在场场都一个个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。六、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施 1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想

26、想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 2、建立健健全项目目经理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等等岗位责责任制，由由公司工工程指挥挥部定期期对各专专业进行行考核。 3、强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。 4、建建立公司司工程指指挥部现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班组碰碰头会，对对当日工

27、工作进行行检查总总结，并并对次日日的工作作进行协协调安排排。6、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，并并经过专专业培训训能打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三节 施工工任务划划分为保证工工程的工工程质量量、工程程进度等等目标的的实现，我我公司内内部任务务划分如如下：土建工程程：我公公司下辖辖的土建建项目经经理部。安装工程程：我公公司下辖辖的安装装项目经经理部，并并统一属属土建项项目经理理部协作作管理。第四节 施工工主要方方案的选选择一、土石石方工程程工程基坑坑槽土石石方采用用人工开开挖，并并辅以风风镐施工工。二、模板板

28、及支撑撑体系现浇柱、梁采用用组合钢钢模板（新新钢模），梁梁采用定定型钢木木组合模模板，现现浇楼板板采用覆覆膜竹胶胶板，支支撑体系系采用卡卡扣式钢钢管架。三、钢筋筋连接钢筋房加加工制作作：闪光光对焊。现场施工工：竖向向受力主主筋直径径大于16采采用焊接接，其余余采用绑绑扎搭接接，水平平受力主主筋直径径大于12采采取水平平对焊，现现场并辅辅以单面面焊，钢钢筋直径径小于12采采用绑扎扎搭接。四、砼施施工及砼砼、砂浆浆制作本工程自自拌砼。现场设设置2台台砼搅拌拌机，砂砂浆制作作采用现现场机械械搅拌，现现场设置置3台2250LL砂浆搅搅拌机。五、垂直直、水平平运输工程现场场布置两两台400tm自升升式塔

29、吊吊（臂长长40mm）作垂垂直运输输，机动动翻斗车车、人力力手推车车结合人人工水平平运输。六、脚手手架工程外墙墙施工采采用施工工吊篮，满挂安全网；室内砌筑，抹灰采用工具式里脚手架。第五节 施工工段划分分及施工工顺序一、施工工段的划划分本工程在在施工时时由两个个大的综综合作业业队负责责施工作作业。在在平面上上：分成成二个施施工流水水段，进进行流水水作业；D户型型分别在在 eq oac(,25) eq oac(,266)轴处处划分为为两个施施工段进进行流水水作业；C户型型分别在在 eq oac(,17) eq oac(,188)轴处处划分为为两个施施工段进进行流水水作业；B户型型分别在在 eq o

30、ac(,11)轴处划划分为两两个施工工段进行行流水作作业。施工流流水段划划分详附附图二、主要要施工顺顺序依据工程程设计、施工特特点及施施工条件件，本着着“合理安安排工序序、精心心组织施施工”的原则则，以“确保各各工序质质量、实实现总体体质量优优良目标标、有效效控制各各阶段施施工进度度、实现现总体工工期目标标”为目的的来确定定本工程程的施工工程序。工程施施工顺序序总的原原则是先先地下后后地上、先主体体后围护护、先结结构后装装饰装修修。室内内砌筑和和粗装修修除特殊殊要求外外，原则则上由上上而下逐逐层进行行，及早早插入装装饰作业业，降低低装修高高峰期，减减少装修修占用的的有效日日历天数数，做到到科学

31、管管理，均均衡施工工。1、结构构工程根据工程程的实际际情况，为为保证本本工程能能按期优优质竣工工，我司司进场后后首先进进行施工工内场地地的硬化化处理和和搭建临临设，同同时对建建筑进行行测量放放线，然然后施工工底基础础，当施施工到主主体工程程时，由由下往上上组织，按按钢筋、模板、砼及预预制板的的吊装组组织分别别流水，形形成交叉叉作业。当主体体施工到到屋面时时，再插插入室内内的填充充墙、内内抹灰施施工和楼楼地面等等粗装饰饰的施工工。同时时，一边边施工屋屋面的附附属工程程，一边边搭设外外架进行行外墙面面的装饰饰施工。屋面附附属工程程施工完完后，进进行屋面面防水层层施工。并对整整个外墙墙密挂安安全网进

32、进行施工工，以确确保施工工安全。2、装饰饰工程抹灰工程程原则上上在楼层层管线预预埋工作作完成后后进行，顺顺序为：先天棚棚后墙面面再地面面其它装装饰工程程。外墙面砖砖待主体体完工即即自上而而下进行行，在大大施工段段流水内内组织小小段流水水，争取取早完工工，为环环境和塑塑钢窗施施工创造造条件。3、安装装工程（1）、安装工工程施工工进度计计划服从从于总体体计划。（2）、预留预预埋贯穿穿整个主主体施工工阶段。（3）、电气配配线应在在相应楼楼层抹灰灰结束后后进行，主主干线应应在屋面面防水施施工结束束，管道道井清理理干净后后进行。（4）、电气安安装应与与装饰装装修同步步配合进进行。系系统调试试应在竣竣工前

33、110天基基本完成成。第六节 施工工资源计计划能优质快快速的在在1733天内建建成本工工程是我我司的目目标，为为了达到到这一目目标，我我司将从从以下几几个方面面进行叙叙述本工工程施工工的资源源计划。一、主要要劳动力力需用计计划主要劳动动力需用用计划序 号号工 种人 数数备 注注1石 工工60基础施工工阶段2木 工工20包括模板板工3钢筋工204砼 工工205普 工工406砖抹工507油漆工308塔吊司机机6包括塔吊吊指挥9测量、试试验工210电 工2现场施工工用电、用水11机操工6包括机修修工12水电安装装工1013后 勤6二、主要要周材需需用计划划根据本工工程的实实际情况况主要周周材需用用计

34、划如如下表：序号材料名称称规格单位数量备注1组合钢模模平板模m210000角模配套套2钢 管48T50支撑用3扣 件颗600004回 形 销颗800005覆膜竹胶胶板m212000楼面板6木 板 =500mmm320模板三、主要要机具、设备需需用计划划根据本工工程的实实际情况况主要机机具、设设备需用用计划见见下表。主要施工工设备需需用计划划序号名称规格单位数量功 率（KKW）1自升式塔塔吊QTD440台242222砼搅拌机机500LL台27.523砂浆搅拌拌机250LL台33.534弯钢机WJ400台13.525断钢机GJ400/GJJ32台1/17.56对焊机KN-1100台1100KKVA

35、7电焊机BX3-3000-1台222KVVA28电渣压力力焊机台222KVVA29圆盘锯MJ2225台22.2210平刨机MB1006台12.811插入振动动器50台101.11012污水泵50台81.1613电动卷扬扬机1.0TT台15.514经纬仪J2台115水平仪DS3台2四、主要要材料需需用计划划工程主要要材料需需用表序号材 料 名 称称单位数量备注1钢 材T419.82水 泥T18266.7木 材M3193.84标准砖千匹14422.2面 砖M2105.36木夹板门门M19277.814预制构件件M310677212223第五章、施工准准备工程在公公司和项项目经理理部的主主持下，施施

36、工准备备工作着着重抓以以下四个个方面：技术准准备、组组织准备备、现场场准备、资源准准备。技术准备备在公司总总工程师师的主持持下，与与工程相相关管理理作业人人员认真真熟悉设设计施工工图、设设计说明明和相关关现行施施工规程程、工程程施工规规范及强强制性标标准、工工程验评评标准，以以做好施施工技术术准备工工作。序号工作内容容完成时间间执行部门门或执行行人1熟悉与会会审施工工图施工图到到后100天项目部技技术负责责人、公公司技术术处、总总工办、施工员员、内业业2补充施工工组织设设计设计交底底纪要收收到后77天项目部技技术负责责人，公公司总工工审批3编制施工工图预算算设计交底底纪要收收到后115天公司经

37、营营处4编制进度度网络计计划开工前项目部、公司总总工办5半成品及及材料计计划开工前项目部、技术内内业6各种等级级砼、砂砂浆试配配开工前115天技术负责责人、试试验室7进场教育育、特殊殊工种培培训开工前88天公司培训训中心、安全处处8新技术、新材料料资料到齐齐备后66天项目技术术负责人人、施工工员组织准备备组织准备备。在公公司经理理的组织织下，建建立工程程项目经经理部组组织机构构、健立立健全各各种规章章制度、组织施施工队伍伍、组织织机械设设备等施施工组织织准备工工作。序号工 作 内 容容完 成 时 间间执行部门门或执行行人1宣 传 工 作作接中标通通知书后后公司经理理2建立现场场组织机机构网络络

38、，人员员就位接中标通通知书后后2天公司经理理3建立、健健全各项项规章制制度开工前55天项目部4定劳动力力班组并并有序组组织进场场开工前22天项目部5组织大型型机械设设备进场场及准备备其他小小型机械械随工程进进度公司设备备处、项目部6周转材料料进场随工程进进度项目部、租赁公公司7施工许可可证等有有关手续续的办理理按招标标文书要要求项目部、公司8与环卫、派出所所、街道道等周边边关系的的协调开工前66天项目部第三节 现场场准备在工程项项目经理理的领导导管理下下，各施施工员做做好施工工场地移移交接收收、水设设电、控控制点等等施工现现场准备备工作。序号工作内容容完成时间间执行部门门或执行行人1施工现场场

39、的移交交接收开工前55天公司、项项目经理理部2现场控制制点的设设立并复复核开工前22天项目经理理部、测测量员3现场临时时设备的的搭设开工前55天项目经理理部、施施工员4布设排水水沟及临临时水电电线路的的敷设开工前33天项目经理理部5施工机具具设备的的安装开工前55天项目经理理部6消防器材材的准备备开工前22天公司保卫卫处、项项目经理理部第四节 资源源准备在公司经经理、总总工程师师、项目目经理、项目技技术负责责人的组组织管理理下，做做好工程程资源计计划。工工程资源源计划详详第四章章第六节节：包括括主要劳劳动力需需用计划划 、主主要机械械设备计计划、主主要材料料计划。第六章 施工工协调管管理第一节

40、 与监监理工程程师的工工作协调调一、我公公司将积积极配合合监理单单位人员员履行他他们的所所有权力力，并执执行实施施监理大大纲。二、我公司司根据合合同中明明确规定定的工程程施工图图纸，施施工合同同约定内内容、编编制，施施工组织织设计等等提交给给监理单单位审查查。以使使监理工工程师对对该项设设计的适适用性和和完备性性进行审审查并满满足所必必需的图图纸、规规范、计计算书及及其他资资料。三、在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在配配合单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工

41、程师师的要求求，予以以整改。四、贯彻总总包单位位已建立立的质量量控制、检查、管理制制度，并并据此对对各配合合施工单单位予以以检查控控制，确确保产品品达到优优良。五、所有进进入现场场使用的的成品、半成品品、设备备、材料料、器具具，均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设备不不给工程程造成浪浪费。六、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执行行监理工工程师时时的

42、指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。第二节 与业业主的工工作协调调一、服从从建设单单位的指指挥与协协调，积积极配合合业主完完成现场场定位放放线、施施工用水水、用电电的接通通及图纸纸会审等等准备工工作。二、每月月25日日前按时时向业主主报出当当月完成成工作量量及次月月施工计计划，并并根据业业主的要要求及时时进行计计划调整整，以满满足业主主对工期期进度总总安排的的要求。三、凡遇遇设计变变更必须须先与业业主商量量，在业业主同意意后提出出正式书书面技术术核定，完完善审批批手续后后方能施施工。四、对建建筑的装装饰材料料、安装装工程的的未计价价

43、材料必必须待业业主对厂厂家、规规格型号号及价格格确定后后方可采采购使用用，凡建建设单位位供材需需出示材材料出厂厂合格证证及有关关检验、检测报报告后方方可进场场使用。第三节 与设设计院的的工作协协调一、与设设计单位位的工作作联系，原原则上与与建设单单位联系系，在建建设单位位、监理理单位均均同意的的情况下下，我司司可直接接与设计计单位联联系工作作。二、参加施施工图会会审，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。三、在施工工中，及及时会同同建设单单位、设设计单位位、监理理单位按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中间质质量验收收、竣工工验收等等

44、。四、会同设设计院、业主一一起参加加设备、装饰材材料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。五、协调调各施工工配合单单位在施施工中需需与监理理工程师师协商解解决的问问题，协协助设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。第四节 与安安装单位位的协调调一、根据据进场安安装单位位的要求求，配合合业主、监理单单位从总总体上协协调各单单位，材材料设备备堆放场场地、民民工宿舍舍、施工工用水、用电接接口等。二、在施施工过程程中根据据设备吊吊装要求求，在征征得业主主、监理理同意的的前提下下，合理理地留设设设备运运输通道道，待设设备

45、就位位后，再再将通道道封闭。三、在施施工过程程中积极极做好配配合工作作，协助助安装单单位进行行垂直运运输。第七章 施工工总进度度计划第一节 施工工进度计计划的制制定在总进度度计划指指导下，超超前布局局，计划划当先，统统筹兼顾顾，科学学安排，编编制出整整个工程程的四级级网络计计划，在在此基础础上再编编制月、周作业业计划，具具体指导导施工。施工进进度总体体网络控控制计划划见本本章附图图一。标准层层施工进进度网络络划见见本章附附图二。第二节 施工工流水步步距与节节拍为保证本本工程能能按质按按时竣工工，本工工程每层层控制工工期数为为5天，做做到在建建筑群内内的大流流水，建建筑单体体内的小小流水，合合理

46、的流流水步距距和节拍拍是致关关重要的的。因此此，我司司将严格格按网络络图控制制好，从从事相邻邻两施工工过程的的作业队队，分别别进入同同一施工工段的时时间间隔隔，同时时控制好好每个施施工作业业队在这这个施工工段上的的持续时时间。具体的施施工流水水和步距距与节拍拍见标标准层施施工进度度网络划划。第三节 施工工进度计计划控制制安排根据工程程特点和和工程的的流水段段划分，我我司在施施工进度度按排上上，采用用由两个个综合作作业队分分别施工工，工程程总工期期1733天。工程基础础分部工工程施工工工期控控制333天内，其其主要范范围：基基坑槽土土石方开开挖、回回填工程程。主体体分部工工程施工工工期控控制在6

47、60天内内，其主主要范围围：主体体标准层层及屋面面以上结结构施工工。装饰饰装修分分部工程程施工工工期控制制在800天内，其其主要范范围：指指屋面外外墙面砖砖、门窗窗、水电电安装及及收尾等等工作内内容。本工程收收尾预留留10天天，进行行功能性性试验检检测，提提前进入入竣工验验收阶段段，为一一次验收收合格作作好准备备。工程初验验时间控控制在竣竣工交验验前5天天进行，竣竣工资料料整理必必须控制制在交工工验收前前3天内内完成。以上各阶阶段施工工进度控控制安排排是按工工作量大大，占用用施工期期的主要要分项工工程进行行控制安安排，施施工时按按本控制制安排计计划，在在各阶段段施工前前编制按按工序搭搭接，先先

48、后顺序序编定月月、周施施工进度度计划报报审。第四节 施工工进度计计划的管管理一、计划划的调整整：合同中规规定的开开竣工日日期及每每月需计计划完成成的施工工进度为为控制点点，为了了确保控控制点的的实现，结结合施工工中不断断发生的的变化，需需对网络络计划进进行科学学安排，动动态管理理，及时时对进度度计划进进行调整整，确保保总工期期提前完完成。二、计划划的检查查和落实实施工部门门必须严严格按计计划施工工，项目目经理及及施工负负责人，每每周组织织施管人人员、班班组长开开会、检检查上周周完成情情况，并并确定下下周计划划。每月月25日日组织开开会，检检查并考考核班组组的完成成情况，根根据情况况调整并并确定

49、下下月计划划，报监监理、业业主批准准并布置置落实。第八章 保证证工期措措施本工程列列入我司司重点工工程。组组织技术术素质高高、强有有力的施施工队伍伍，配置置精良的的设备和和具有丰丰富施工工经验及及相应专专业技术术的管理理人员、组织一一批生产产技术优优秀、操操作熟练练的工人人，应用用成熟的的施工新新技术、新工艺艺、新方方法。在在施工过过程中，以以“满足业业主要求求，实现现质量承承诺，竭竭诚服务务”为宗旨旨，以“全、快快、严、细、实实”的工作作作风，精精心组织织，科学学管理。确立“急工程程之所急急，想工工程之所所想”的指导导思想，采采取如下下措施保保证工期期目标的的实现。第一节 组织织措施一、项目

50、目法施工工管理建立技术术、质量量、安全全、料具具供应、劳动力力等保证证体系；建立以以项目经经理为第第一责任任者的“全面负负责制”、“技术和和施工负负责人制制”、“施管人人员负责责制”、“施工班班组责任任制”，实行行全面计计划管理理。二、生产产要素优优先本工程为为公司重重点工程程，公司司对项目目部实行行人员配配够、材材料供应应及时、资金投投足、时时间用足足和技术术人才优优先、机机械设备备优先的的政策。三、农忙忙节假日日保证正正常施工工在节假日日和农忙忙季节，对对所有上上班民工工发放农农忙、节节假日补补助费，这这对工程程的顺利利进行具具有很大大作用。四、现场场调度每天定时时召开现现场碰头头会，检检

51、查计划划执行情情况，研研究并解解决存在在的问题题，订出出第二天天形象进进度目标标，协调调各工序序和竖向向的交叉叉作业，作作好料具具和劳动动力的平平衡与调调度，超超前作好好准备。第二节 技术术措施一、网网络计划划管理1、 计计划制定定根据与业业主签订订合同所所确定的的开竣工工时间，编编制一个个施工总总进度网网络计划划并报业业主和监监理批准准，作为为指导整整个工程程进度的的纲领性性文件。本公司司采用已已熟练掌掌握的进进度计划划软件，进进行进度度计划的的编制与与调整。在总进度度计划指指导下，超超前布局局、计划划当先、统筹兼兼顾、科科学安排排，编制制出整个个工程的的三级网网络计划划，在此此基础上上再编

52、制制周计划划和每日日劳动计计划，具具体指导导施工。2、计划划的检查查和落实实施工部门门必须严严格按计计划施工工，项目目施工负负责人每每天召集集施管人人员及施施工队长长开碰头头会，布布置第二二天的生生产。项项目经理理及施工工负责人人每周组组织施管管人员、班组长长开会、检查上上周完成成情况，并并确定下下周计划划。每月月24日日组织开开会，检检查并考考核班组组的完成成情况，根根据情况况调整并并确定下下月计划划，报业业主批准准，待下下月生产产会上讨讨论并布布置落实实。3、网络络计划调调整合同中规规定的开开竣工日日期，及及每月需需完成的的施工进进度为必必须保证证的控制制点，为为了确保保控制点点的实现现，

53、结合合施工中中不断发发生的变变化，需需对网络络计划进进行科学学安排、动态管管理、合合理协调调，每隔隔一周对对进度计计划进行行调整。建立工作作网络，按按程序进进行日常常工作。按照日日保周、周保月月、月保保控制点点及总工工期的原原则，实实行平行行和竖向向综合流流水作业业，充分分利用时时间和空空间适时时安排工工序的施施工。在在二级网网络计划划节点控控制下，编编制出三三级网络络计划，并并做好网网络计划划的优化化和资源源的平衡衡。对于于日、周周、月工工作计划划，本期期工作计计划排出出后，把把下一期期工作计计划作一一设想，超超前布局局，本期期工作计计划完成成后，若若有提前前，则把把设想的的第二期期计划提提

54、前来作作，制定定第二期期工作计计划时，再再排出第第三期工工作计划划，如此此下去，确确保工期期目标实实现。4、关键键节点网络控制制计划中中，除列列出关键键线路外外，还应应确定主主要控制制点，并并制定各各种控制制点的奖奖罚标准准。如某某一控制制点没能能按计划划实现，要要追究原原因和责责任，并并制定可可行的补补救措施施，在下下一控制制点之前前抢回时时间。二、应用用先进的的技术钢筋采用用电渣压压力焊及及闪光对对焊。梁、矩形形柱采用用预组拼拼钢模，异异形柱及及现浇楼楼板、楼楼梯使用用覆膜胶胶合板，容容易操作作，支模模速度快快。三、施工工技术管管理做好施工工交底工工作，提提前进行行质量、安全、文明施施工、

55、进进度等交交底。与与设计院院保持联联系，将将图纸的的疑点、难点解解决在施施工之前前，彻底底清除各各种可能能影响进进度的潜潜在因素素。第三节 材料料及设备备针对性性保证措措施一、各阶阶段施工工半月前前，业主主供材的的现场材材料组应应在使用用前5天天通知业业主，确确保工程程进度的的顺利进进行。其其余材料料的采购购应由采采购人员员或与业业主代表表一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比三三家”比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水泥一一律采用用大厂材材料，确确保工程程质量。一旦出出现短缺缺，立即即另找第第二家或或第三家家，如还还有困难难时可与与公司物物资供应应部门联联

56、系，启启动多年年来形成成的多渠渠道物资资供应网网络。二、砂、石、砖砖等地材材受季节节性变化化经常影影响正常常施工，根根据市场场供需变变化规律律及地材材需要时时间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。三、现场材材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。四、施工所所用的机机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。五、施工设设备如塔塔吊、砼砼搅拌机机等需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。六、现场场设置施施工机具具设备维维修班组组，管、用、养养、修由由专人负负责。第九章 施工工总平面面布置第

57、一节 布置置原则一、根据据现有的的施工场场地及条条件，充充分考虑虑整个施施工区域域的合理理布置和和安排，做做到经济济、合理理、文明明、整洁洁。二、根据据施工进进度要求求和工程程实际情情况，确确定机具具设备。三、本着着缩小运运距、节节省费用用、降低低成本的的目的。四、道路路、排水水、排污污等满足足文明施施工有关关法规和和条例。第二节 施工工道路目前进场场道路狭狭窄且为为多家施施工单位位共用，材材料运输输车辆要要合理协协调组织织，前期期准备时时，先平平整出场场内临时时道路路路基，于于工程附附近西面面主干道道路接口口接通临临时临时时施工道道路，路路基上铺铺筑大石石子和炉炉渣以形形成临时时施工道道路，

58、保保证施工工运输畅畅通。 第三节 施工工用电现场用电电按业主主指定的的电源引引入施工工现场。现场设设有集中中配电房房，塔吊吊、搅拌拌机、焊焊机采用用专线供供电，楼楼层上采采用活动动配电箱箱供电。电动机总总功率P1=1662.88KW电焊机总总容量P2=1888KVVAK1=00.6 K2=0.6 CCOS=0.65生活照明明用电按按总用电电量的110%考考虑。P总=11.1(00.61622.8) +00.618880.6651.11=2006.99(KWW)施工现场场供电电电源2007KW能能满足施施工要求求。施工线路路配制：根据计算算式：II线=K.P/.U线.COOS其中：KK1.05U

59、线电压（伏伏）COS00.6550.775 代入有 I线线=1.05207710000（388000.7）=4722（A）施工用电电线路采采用三相相五线制制，选用用4根700mm2BLVV型铜芯芯绝缘橡橡皮线作作为主线线，1根35mmm2BLVV型铜芯芯线接地地。照明明铜芯线线为4MMM2。针对工程程所处环环境的具具体情况况，现场场现提供供配电房房，如施施工用电电不够时时可从小小区内配配电房引引线补充充用电。第四节 施工工用水一、生产产用水：二、生活活用水： 则：管径计算算：考虑用水水的不均均衡性，故故选DNN500mm的的镀锌钢钢管。供供水主管管管径DDN=550MMM，满足足消防及及生产用

60、用水需要要，楼层层上水采采用25支支管。为了不受受市网停停水影响响而延误误工期，现现场设蓄蓄水池以以备停水水之用。蓄水池池容量按按两天生生产用水水量考虑虑，确定定其尺寸寸为6mm6m5m。第五节 施工工排水沿建筑物物四周设设置排水水沟，排排水沟断断面尺寸寸为30004000mm，搅搅拌站处处设沉砂砂井，在在工程入入口处设设污水截截流沟，将将雨水和和生产污污水引至至沉砂井井内，经经处理达达到国家家排放标标准后排排入业主主指定的的排水沟沟中。第六节 临时时设施本工程总总平面布布置按JJGJ559-999要求求工程四四周设置置围墙，在在围墙内内布置办办公室、材料库库房、水水泥库房房、配电电房、厕厕所