标准化管理办法(第二版)

1、PAGE 8山东石横横特钢集集团有限限公司作业文件件OD(JJS)GW.8.553Q/STT-G117-0001-20009标准化管管理办法法(第二版版)管理部门门：技术术中心受控状态态：受 控发放编号号：JS-编 制：张张颖审 核：范范少平批 准：陈陈小武标准化审审查：王王 芳芳20099-122-255发布20010-01-01实施施更改履历历表编码：RR4.11.111 Noo：版本更改次数数文件更改改单编号号实施日期期20换版20100-011-011OD(JS)GW.8.53PAGE 6标准化管管理办法法1 目目的为建立满满足公司司生产、经营、管理的的企业标标准体系系，规范范企业开开

2、展标准准化工作作，制订订本办法法。2 范范围本办法适适用于公公司各单单位的标标准化管管理。3 术术语下列术语语和定义义适用于于本办法法。3.1标准为了在一一定的范范围内获获得最佳佳秩序，经协商商一致制制定并由由公认机机构批准准，共同同使用的的和重复复使用的的一种规规范性文文件。3.2企业标准准化为在企业业的生产产、经营营、管理理范围内内获得最最佳秩序序，对实实际的或或潜在的的问题制制定共同同的和重重复使用用的规则则的活动动。3.3企业标准准体系企业内的的标准按按其内在在的联系系形成的的科学的的有机整整体。4 标标准化组组织机构构4.1 公司司成立由由总经理理任主任任、技术术副总经经理任副副主任

3、和和主要生生产、经经营、管管理单位位负责人人组成的的标准化化委员会会。负责领领导公司司标准化化工作。4.2 标准化化办公室室是标准准化委员员会日常常工作机机构，在在标准化化委员会会领导下下承担企业业标准化化管理的的日常工工作。4.3 技术中中心、企企划部、人资部部分别是是技术标标准、管管理标准准、工作作标准分分体系管管理部门门，承担担分体系系的建立立、完善善及运行职责责。4.4 各部部门成立立部门标标准化小小组，承承担所在在部门的的标准化化职责。5 职职责5.1 标准准化委员员会主任任职责：a) 贯彻国国家有关关标准化化工作的的法律、法规、政策、规章和和标准；b) 确定与与企业方方针、目目标相

4、适适应的标标准化方方针、目目标；c) 确定企企业标准准化机构构、人员员及其职职责；d) 审批企企业标准准化规划划、计划划和标准准化活动动经费；e) 组织建建立企业业标准体体系，审审批企业业标准和和企业标标准体系系表；f) 鼓励、表彰为为企业标标准化工工作做出出贡献的的单位和和个人，对不认认真贯彻彻执行标标准，造造成损失失的责任任人进行行惩戒。5.2 标准准化委员员会职责责：a) 贯彻国国家有关关企业标准准化的法法律、法法规，监监督企业业标准体体系的实实施；b)讨论论研究企企业标准准化方针针、目标标；c) 审核企企业标准准化工作作规划，对标准准化工作作提出指指导意见见和要求求；d)推动动企业标标

5、准化管管理工作作；e) 协调标标准化工工作中出出现的问问题。5.3 标准准化办公公室职责责：a) 贯彻执执行国家家有关企企业标准准化工作作的法律律、法规规，组织建立立企业标标准体系系；b)按照照企业标标准化工工作规划划实施企业业标准化化管理；c) 建立和和监督实实施企业业标准体体系的有有关国家家标准、行业标标准、地地方标准准和企业业标准；d) 监督企企业标准准修订及及复审工工作，协协助做好好企业标标准备案案；e) 组织企企业标准准化知识识培训；f)制止止违反标标准化法法规定的的行为，并向标标准化委委员会主主任提出出处理建建议；g)组织织标准化化实施效效果的评评价与分分析；h)负责责标准化化事宜

6、的的对外联联络工作作。5.4 技术术中心、企划部部、人资资部职责责：a) 负责制制定分管管体系的管理制制度；b)监督督分管体系标标准的实实施；c) 总结分管体系标准准化工作作经验与不不足，确确保分管管体系持持续改进进。5.5各各部门职责责：a) 贯彻公公司标准准化工作作方针，落实企企业标准准化工作作任务；b) 结合本本部门的的工作特特点，分分解本部部门年度度工作计计划，负负责提高高本部门门标准化化工作实实施效果果并进行行检查、总结；c) 参与本部部门相关关的企业业标准的的制、修订工作作，并确确保企业业标准的的贯彻实实施；d) 负责建建立、实实施本部部门标准准体系，并对部部门标准准体系实实施动态

7、态管理；e) 负责搜搜集本部部门使用用的标准准信息。6企业标标准体系系管理6.1 企业业标准体体系管理理要求6.1.1公司司建立以以技术标标准体系系为主，管理标标准体系系和工作作标准体体系相配配套，能能满足企企业生产产、经营、管理需需要的企企业标准准体系。企业标标准体系系与其它它管理体体系相协协调并提提供支持持。6.1.2企业业标准体体系文件件与记录录的控制制管理执执行质量量管理体体系文件件文件件控制管管理程序序和记录控控制管理理程序。6.1.3企业业标准体体系标准准编码（编码规规则见附附录A），代表表每项标标准在企企业标准准体系的的位置。对于上上级标准准及其他他体系文文件纳入入企业标标准体系

8、系的，采采用双重重编号，既保留留原编号号，又标标明它在在企业标标准体系系中所处处的位置置。6.1.4未纳纳入质量量管理体体系的单单位，参参照质量量管理体体系文件件要求，完善本本部门的的文件与与记录。6.1.5每年年组织一一次企业业标准体体系自我我评价。自我评评价程序序执行质质量管理理体系文文件内部审审核管理理程序。6.2 分体体系管理理要求6.2.1技术术中心、企划部部、人资资部分别别制订管管理要求求，确保保分体系系有效运运行。6.2.2技术术中心、企划部部、人资资部分别别制定分分体系的的年度监监督检查查计划，对各分分体系内内的标准准进行监监督检查查；各单单位负责责按职能能分工编编制本部部门年

9、度度系统自自查计划划并按计计划组织织实施。检查结结果反馈馈标准化化办公室室备案。6.3标标准信息息管理6.3.1标准准化办公公室与上上级标准准化部门门建立稳稳定的信信息搜集集渠道，对国家家、行业业标准发发布的公公告不定定期在标标准化网网站公示示，随时时更新国国家作废废标准信信息及标标准修改改单等相相关信息息。6.3.2技术中中心对收收集的技技术标准准信息资资料进行行整理、分类、编目、及时更更替，保保持标准准的有效性性。对各各单位标标准需求求信息进进行核实实后，按按照文文件控制制管理程程序进进行发放放、控制制。6.3.3各单位位及时了了解并搜搜集与本本单位有有关的标标准信息息资料，如标准准发布、

10、修订、更改、废止的的信息和和资料，反馈标标准化办办公室。7 考考核本办法考考核要求求执行年年度经济济责任制制技术中中心专业业管理考考核细则则。8相关文文件8.1 本办办法涉及及的文件件有：a) ST/QP44.1 文文件控制制管理程程序b) ST/QP44.2 记录录控制管管理程序序c) ST/QP88.1内内部审核核管理程程序8.2 本办法形成成以下附附录：附录A 企业业标准体体系标准准编码规规则。附录A企业标准准体系标标准编码码规则A.1 编码码格式Q/ST口口口口口口口口口口标准批准年代号职能分标准顺序号职能标准代码山东石横特钢集团有限公司企业标准代号标准分类代码A.2 编码码格式说说明

11、A.2.1山东东石横特特钢集团团有限公公司用“ST”表示。A.2.2标准准分类代代码见表表A.11。表A.11 标标准分类类代码标准类别别类别代号号标准类别别类别代号号技术标准准J管理标准准G工作标准准ZA.2.3职能标标准代码码A.2.3.1技术术标准职职能代码码见表AA.2。表A.22 技技术标准准职能代代码表标准类别别类别代号号标准类别别类别代号号技术基础础标准01设计技术术标准02产品标准准03采购技术术标准04工艺技术术标准05半成品技技术标准准06设备、基基础设施施和工艺艺装备技术术标准07检验、验验收和试试验方法法技术标准准08测量、检检验和试试验设备备技术标准准09包装、搬搬运、贮贮存标志志技术标准准10安装、交交付技术术标准11服务技术术标准12能源技术术标准13安全技术术标准14职业健康康技术标标准15环境技术术标准16信息技术术标准17A.2.3.2管理理标准职职能代码码见表AA.3。表A.33 管管理标准准职能代代码表标准类别别类别代号号标准类别别类别代号号管理基础础标准01经营综合合管理标标准02设计、开开发与管管理创新新管理标标准03采购管理理标准04生产管理理标