竞争策略与产业分析课件

1、竞争策略与产业分析课件竞争策略与产业分析课件大綱產業的定義產業組織中的S-C-PPorter的五力分析模式產業內的策略群組產業生命週期分析產業分析模式的限制總體環境大綱產業的定義產業的定義產業一群提供可相互替代的產品或服務的公司。競爭者能滿足同一批顧客之需要的公司。領域密切相關的產業所組成的群體。市場區隔根據個別特性與特殊需要，區分市場中個別的顧客群體。改變產業範圍產業的定義產業基本狀況需求面價格彈性替代品成長率產品性質需求的週期性供給面原料技術產品耐久性價值/重量政府政策市場結構市場集中程度進入障礙垂直整合程度成本結構和母公司的關係市場行為定價策略廣告策略投資策略市場績效獲利率生產力成長率技

2、術創新政府政策租稅政策補貼政策進入管列價格控制生產控制決 定決 定決 定產業組織中的 S-C-P基本狀況需求面供給面市場結構市場集中程度市場行為定價策略市場資料來源:Porter的五力分析模式資料來源:Porter的五力分析模式進入障礙的主要來源：規模經濟產品差異化資本需求移轉成本取得配銷通路與規模無關的成本劣勢： 獨家產品技術；原料取得條件有利；地點有利；政府補貼；學習曲線或經驗曲線。政府政策進入障礙的主要來源：規模經濟2022/9/117 障礙與獲利獲利低而穩定獲利低而風險大獲利高而穩定獲利高而風險大退出障礙低高進入障礙低高2022/9/109 障礙與獲利退出障礙低高進低高產業內的策略群組

3、策略群組(strategic group)在相同目標市場中，採行相同策略的廠商根據不同產業之重要構面來劃分各群組內進入障礙程度不一產業內的策略群組策略群組(strategic group) 製藥業的策略群組 製藥業的策略群組移動障礙和策略群組為策略群組建立移動障礙：較強力的合作競爭者保護群組的生產，防止潛在競爭者入侵。避免公司在策略群組間移動。和產業的進入障礙相似。移動障礙和策略群組為策略群組建立移動障礙：產業生命週期分析Porter五力的本質與強度會隨著產業生命週期的發展而有所改變。經理人必須預期隨著產業環境發展，競爭力將如何改變，並形成適當的策略。產業生命週期分析Porter五力的本質與強

4、度會隨著產業生命週產業生命週期的階段產業生命週期的階段產業消退：需求和產能的成長產業消退：需求和產能的成長產業分析模式的限制生命週期的問題在某些情況下胚胎期會被略過。產業成長可能再度復甦。各階段間的時間間隔會因產業而有顯著不同。創新與變革創新可能會解凍與重塑產業結構。有些產業是超競爭，亦即產業的特徵是永久且不斷的創新。產業分析模式的限制生命週期的問題間斷均衡與競爭結構間斷均衡與競爭結構公司差異產業中或策略群組內，公司間差異的重要性可能會被忽略。公司的個別資源與能耐是獲利能力的重要決定因素，比起公司所處的產業或策略群組，可能更為重要。產業分析模式的限制公司差異產業分析模式的限制總體環境的角色總體環境的角色參考文獻Hill & Jones, Ch.2：External Analysis：The Identification of Opportunities and Threats. pp. 4174。周旭華譯，競爭策略，第1章產業結構分析，頁1449。周旭華譯，競爭策略，第7章排列組合策略群分析，頁162195。湯明哲，策略精論，第3章競爭策略