电力施工企业成本控制解析

1、电力施工企业本钱控制解析【论文关键词】:电力施工；本钱控制；责任制论文摘要：电力施工企业的施工工程大部分为电厂等国家投资工程，因此比一般工程工程投资更大，建立周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业本钱控制的内容和应该采取的措施。1.前言目前大多电力施工企业的工程本钱管理都停留在工程全部完工、结算工作完毕后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际本钱来断定此工程盈亏状况，进展评价。却很少是施工过程中对工程工程亏损或盈利的原因进展深化的分析，评价此工程工程在日常工作管理中的一些本钱控制措施的施行效果。因此寻找出电力施工企业工程工程管理中本钱亏损的根本原因，进展合理的管理与控制，是很有必要的。下面

2、仅就工程工程的本钱控制施行步骤、降低本钱的有效途径方面引以阐述。2.工程建立中的本钱控制内容2.1合同本钱电力建立施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开场前及过程中对合同管理不够重视，造成施工工程本钱控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同本钱控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及索赔规定因此企业及工程管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进展合同交底。在整个工程过程中使工程管理人员始终清楚地理解合同施行情况，

3、对合同施行现状、趋向和结果有一个清醒的认识。设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，搜集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。2.2进度控制进度控制是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。进度控制主要包括进度方案、方案执行、进度统计、进度跟踪、方案调整几个环节，进度方案是龙头，必须先行和及时调整，它是其他方案编制的根据。应高度重视进度方案的编制工作，由于电力建立工程工程涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工才能、机械才能、天气等因素，在充分理解合

4、同、施工图纸的根底上由工程经理睬同各专业技术人员进展编制，确保编制的进度方案完好性、准确性和可行性。2.3技术管理根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大本钱控制的范围和深度。技术人员在整个工程本钱管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗方案、机械使用方案等技术工作的结果，直接影响着工程的本钱消耗。2.4质量本钱和平安管理质量本钱是指为保证和进步建立产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量本钱核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技

5、术标准办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建立工程工程中存在高空立塔、根底人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发惹事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进展辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程防止人身伤害、设备损失。2.5机械管理根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济比照分析确定采用购置或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并施行标准化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期进

6、步现场机械的利用率，减少机械费本钱。定期保养机械，进步机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对本钱的影响。2.6材料管理电力建立工程工程材料本钱占工程本钱很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原那么，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度方案科学组织材料的使用方案，防止停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。3.寻找有效途径，实现本钱

7、控制目的降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.1采取组织措施控制工程本钱首先要明确工程经理部的机构设置与人员装备，明确处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。3.2采取技术措施控制工程本钱施工技术方案的优劣影响施工本钱。在传统的本钱理念中，往往忽略了技术的经济本钱含量，只注重了施工工艺的结果，造成了本钱的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相

8、差悬殊的吊装本钱。应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱。3.3采取经济措施控制工程本钱采取经济措施管制工程本钱包括：(1)人工费控制人工费占全部工程费用的10左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的装备，工程经理必须心中有数，防止搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。(2)材料费的控制材料费一般占全部工程费的70左右，直接影响工程本钱和经济效益，对材料费的控制是施工本钱控制的重要内容。?在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价

9、材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。(3)机械费的控制首先，要在租赁与自购之间做出抉择。每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度，有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，进步机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，防止不正当使用造成机械设备的闲置。4.完毕语施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工工程本钱控制，在使用时需要灵敏运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、