文案策划简短的年度工作方案5篇

1、文案策划简短的年度工作方案(5篇)_文案策划明年工作支配 通过微博、微信等公众号，百度百科、知道、贴吧等自媒体平台传播，广泛掩盖影响用户，正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造和有效传播，进一步促进产品销售增长。 二、传播原则 进一步了解企业及文化，产品优势，明确核心传播点所在，制造正面口碑舆论。进一步找到目标受众，细分目标人群，进行特性分析，依据其不同特性，进行有针对性地传播。 三、传播方式 针对不同的人群，传播不同的核心诉求； 利用受众喜爱的语言和方式来传播信息； 利用受众习惯的网络化形式来传播信息； 利用概念打造、口碑管理、大事营销等方式广泛进行产品传播。 （一）概念打造 1、话题制造（通过

2、微博微信传播） 借助乡村爱情8剧情植入传播，宣扬产品，如：揭秘看看乡8剧组的明星大腕们都喜爱吃什么零食？（雏牧香休闲零食）； 据说现在许多名人大佬都喜爱吃“零压力”休闲零食，不知道是不是真的？！究竟什么是“零压力”休闲零食？这种东东长什么样呢？ 2、图片故事（通过微博、微信、论坛、贴吧等平台传播） 通过上传语音视频的形式，体现一位无理取闹的买家，老是恶意挑衅，出言不逊，但是客户人员始终很礼貌地予以解答，通过正面告知，体现客户服务的水准，以此来引导 文案策划简短的年度工作方案【篇二】 工作方案 有句话是这样说的，一份工作做的胜利或失败，归根结底在于是否有一个具体周密的工作方案。对此，我持确定态度

3、。总结20 xx年的点滴，也.方案20 xx年的将来。正所谓，总结是过去的消逝，方案是将来的前进，所以信任我们文案部的工作能顺当进展，必不少仔细的工作方案。 在20 xx年下半年，广播站文案部的工作方案如下： 一、招贤纳才 为了使一个部门能够有新奇血液的注入，在20 xx年9月份新生入学期间开展纳新活动。对此要求是有肯定文字功底，热衷写作，对于文案部工作有所了解。估计招新16人，通过三个阶段进行筛选确定。 二、各司其职 人员确定后，依据各档栏目的详细要求，也结合各成员的自身条件，对他们进行安排任务，并由10级的干事对他们进行培训，以便快速进入正轨。 三、存档工作 每周每档节目稿件应存放在广播站

4、内设的专柜里，定期有人去整理，并将相应稿件区分开，且注明日期写稿人。 四、相关制度 广播站大会、部门例会及值班的相关规章制度、要求讲清讲明，并对其重要性进行阐明，避开触犯。 五、文字创新 俗话说，一昧的仿照前人将会抑制自己前进的步伐。所以，不管在哪个方面，我们都要学会超越、学会创新。在文字方面，尝试不一样的写作方式，写出不一样风格的稿件，秀出文字多方面的特色。 六、内部沟通 一个好的工作团体需要好的团队合作，能够好的合作离不开彼此的相互了解。新生刚进 部门最少不了的就是沟通沟通。因此，利用聚餐、游玩、开会等形式来制造机会，使他们加深了解，以便日后合作时更得心应手。 七、站内沟通 广播站是一个大

5、集体，是由6个部门组成的一个家，站内的沟通更必不行少。因此，文案部与播音部、时讯部、事务部等将相继开展联谊活动，为新生供应一个相互了解的一个平台，也为使广播站能往更美妙的方向进展打下基础。 虽然说，方案赶不上变化，但是有方案方可使事情进展的更顺畅。所以，信任文案部会越来越好！ 文案策划简短的年度工作方案【篇三】 1、仔细学习贯彻统计法，乐观参与各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作方案，严格执行统计报表 制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与

6、原始记录相全都，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，做到上报数据与企业数据上下 相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最终一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必需办理签收登 记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，乐观检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，准时订正工作中存在的问题。 文案策划简短的年度工作方案【篇四】 一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这

7、是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了很多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严峻影响了全国各地的商品房的开发和销售，很多在售项目销售速度变缓，还有很多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产进展的的必定，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的进展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和成功者。只要认清了自身从事的行业进展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者！房地产行业如此，其他全部行业都是如此。 xxxx年，合思策划部主要工作内容为三个方面

8、，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是协作公司高端物业租赁业务的开展而进行的帮助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查讨论，还有写字楼市场和相关业务开展的调查讨论，同时还乐观收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时，随着公司进展方案的推动，公司

9、业务的长中短布局的实施，为满意业务量的快速增加，策划部必需不断壮大，快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将连续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作.的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记录，而在于通过总结发觉和熟悉问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳： 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目讨论中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累阅历和提高。 2、工

10、作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程留意力不够，统计分析数据常常出错，完成工作前没有仔细进行检查。特殊是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最终提交审核，许多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力量低。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划力量体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严峻缺乏沟通。 4、工作.不够。 营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作.。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是以达成销售为最

11、终目的。在日常工作中，往往工作没有做方案，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有仆人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平常简单犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作.的原动力。这一方面也是xxxx年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际关系和社交礼仪力量不足。 作为乙方单位，平常还需要增加人际关系和社交礼仪力量，提升自身综合力量。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 二、xxxx年公司年度目标方案分解及工作方案 xxxx年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现： 1、销售代理。在

12、已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标，其中郫县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现项目销售提成150万。另外方案新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开头销售。 2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万，此板块策划部主要工作内容为代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作。 3、策划顾问。方案xxxx年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺当完成策划询问及报告内容，实现至少10万元策划服务收入。 三、策划部年度工作方案 1、销售代理项目 策划部主要工作内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务，供应项目市场具体的市场调查报告，并准时有效

13、的更新市场信息，关注相关政策动向；依据项目状况做出最佳的项目定位；制定具体的营销策略和方案；严格的执行营销策划及销售帮助工作，确保目前两个项目顺当完成年度销售任务。 郫县项目工作时间支配(估计6月正式销售) xxxx年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写； 3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员面试。 4月，落实策划专员入职培训，对接关于项目营销工作协作的其他合作公司，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时依据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作； 5月，协作完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，协作销售部进场，对销售人员讲解策划部

14、制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。 同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并准时建立项目网络信息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。 6月，依据接待询问状况的反馈，制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策，按方案完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段快速走量。 7月，对开盘期销售的状况和客户反馈信息准时收集统计，准时调整遇到的问题。 810月，持销期期间主要做好项目销售帮助工作，对销售信息、市场状况、销售资料等做到时刻关注。另外依据状况选择一些优待活动或体验式活动吸引人期，提高成交。 1112月，依据销售状况结束一批次销售，顺当完成二批次房源的宣扬入

15、市。 达州项目工作时间支配(估计10月左右正式销售) 由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月，错开了郫县开盘前巨大工作量的时间。该项目策划工作支配xxxx年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开头的工作支配参照郫县项目开展。 2、项目拓展 依据公司项目拓展要求，策划部将乐观捕获新项目信息，全力协作开展新项目提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。 3、日常基础信息的收集更新 在已初步建立的信息库里进行日常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等。这些数据做到坚持日常收集更新，形成工作制度，同时对开展营

16、销的项目所在的市场状况建立起定时维护的制度，做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等状况的准时收集和统计，并与开发商保持良好沟通，树立好专业形象。 4、策划部团队建设与提升 依据代理项目推动时间，两个项目都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和项目跟进为主，所以上半年策划部人员暂不增加，团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、聘请与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。 项目销售开头前3个月左右补充2名策划专员，要求有过项目驻场或策划助理工作阅历，相关素养符合要求，进行统一培训，能尽快上手。届时策划部团队初步建

17、立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。 策划专员聘请要求： 23-30岁，广告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历。 1年以上房地产项目策划或相关工作经受； 了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺。 具备较强的创新意识，能独立策划项目并撰写方案；较好的文字写作力量，能撰写专业分析稿件； 较强的口头表达力量；熟识的电脑应用技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的娴熟操作。 擅长学习，思维灵敏，规律性强，喜爱策划工作。 诚恳守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信念和对工作的.。 策划专员工作职责： 帮助撰写专项及月度

18、市场调查报告。 帮助制定及落实项目阶段性营销策划、推广。 帮助制定地产项目之营销策略，帮助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护； 项目营销方案的执行；项目产品定位分析。 楼书、DM单等各种宣扬资料、活动的预备、实施工作。 与合作单位沟通接洽。 文案策划简短的年度工作方案【篇五】 20 xx20 xx学年其次学期高校生职业生涯规划讨论 协会工作方案 转瞬间，这个学期伴随着我们辛苦的劳作，时间一下子就到了期末。在这个学期，我们职协在院团委、各级领导老师、.团的领导下，我们职协顺当完成了我们的每项活动，会员对我们协会也非常的信任。 每个人都喜爱不断追求进步，不断进展自己。所以，为了我们协会的

19、更好进展，未雨绸缪是必需的，所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作方案。 以下是我们策划部下学期的工作方案： 20 xx年3月：协会内部联谊 时间：13周（详细时间待定） 内容：以外出春游的形式进行，在某个地方游玩，玩嬉戏 20 xx年4月：会员活动 时间：4月中旬（详细时间待定） 内容：职业生涯规划之访谈节目 为了让职协的会员在新的学期有的气象，同时早点确定职业 目标并为之奋斗。职协特殊邀请了获得“广东省职业生涯规划”大赛一等奖的魏少容同学（暂定）参与本次的访谈节目。 流程包括：魏少容同学谈论职业生涯规划的重要性，她参与 竞赛的感受和收获，展现她的职规策划书，自由提问（中间可加嬉戏环节）

20、 20 xx年5月：简历封面设计大赛（竞标胜利的话） 时间：5月中旬（详细时间待定） 内容： 包括初赛；参赛者的培训；决赛 面对全校的同学（主要针对大三），进行下一届的简历封面设计大赛。 备选方案：专属于职协的文化节，即在一个星期内或一段时间内进行一系列的活动。 20 xx年6月：干部欢送会 时间：6月初（详细时间待定） 内容： 在这金色6月阳光的照射下，我们曾今的日夜相伴的同事即将离开我们，奔赴人生中新的征程。此时此刻，我们唯有感谢，感谢师兄师姐们在三年的付出，感谢师兄师姐们孜孜不倦的刻苦工作，感谢师兄师姐们对师弟师妹的耐心栽培?与此同时，我们将会秉承师兄师姐们的心愿，无怨无悔的.做好本责工

21、作，使我们的协会更上一层楼。千言万语终凝为一句肺腑之言：一路有你，你我情系天际，一路有你，你我天际比邻！ 流程：播放我们自己拍的视频，嬉戏环节，表演，嬉戏（可 一起外出吃饭） 风格及主打产品，并负责公司DM版面设计、文字撰写，最终完成期刊制作。 4、负责对销售人员进行新产品的培训。公司在北京各大商场拥有自己的专卖店，我负责定期向销售人员培训新产品卖点，并拟写销售话术，协作销售人员进行产品销售。 5、负责有特色新产品的外购。为协作公司产品的多样化，对于市场销售状况良好的产品公司会进行外部选购，我负责定期分析市场销售走势良好的新产品，并与厂商联系进行选购。 文案策划优秀个人年度工作方案汇报【篇三】

22、 一、xxxx年总结部分 xxxx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了很多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严峻影响了全国各地的商品房的开发和销售，很多在售项目销售速度变缓，还有很多未入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产进展的的必定，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的进展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和成功者。只要认清了自身从事的行业进展背景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者！

23、房地产行业如此，其他全部行业都是如此。 xxxx年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是协作公司高端物业租赁业务的开展而进行的帮助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查讨论，还有写字楼市场和相关业务开展的调查讨论，同时还乐观收集了一些商业物业资源和商家

24、资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时，随着公司进展方案的推动，公司业务的长中短布局的实施，为满意业务量的快速增加，策划部必需不断壮大，快速提高自身业务水平。所以xxxx年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员只有2人，还将连续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作.的部门，所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简洁记录，而在于通过总结发觉和熟悉问题，进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发觉的主要问题做了几点归纳： 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目讨论中体现出的看问题深度不够，分析项目问

25、题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累阅历和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程留意力不够，统计分析数据常常出错，完成工作前没有仔细进行检查。特殊是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最终提交审核，许多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作力量低。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划力量体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严峻缺乏沟通。 4、工作.不够。 营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作.。销售与策划不分家，

26、最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做方案，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有仆人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平常简单犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要缘由是不了解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作.的原动力。这一方面也是xxxx年部门需要留意改进的重要内容。 5、人际关系和社交礼仪力量不足。 作为乙方单位，平常还需要增加人际关系和社交礼仪力量，提升自身综合力量。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 二、xxxx年公司年度目标方案分解及工作方案 xxxx年公司

27、年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现： 1、销售代理。在已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标，其中郫县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现项目销售提成150万。另外方案新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开头销售。 2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万，此板块策划部主要工作内容为代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作。 3、策划顾问。方案xxxx年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺当完成策划询问及报告内容，实现至少10万元策划服务收入。 三、策划部年度工作方案 1、销售代理项目 策划部主要工作

28、内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务，供应项目市场具体的市场调查报告，并准时有效的更新市场信息，关注相关政策动向；依据项目状况做出最佳的项目定位；制定具体的营销策略和方案；严格的执行营销策划及销售帮助工作，确保目前两个项目顺当完成年度销售任务。 郫县项目工作时间支配(估计6月正式销售) xxxx年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写； 3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员面试。 4月，落实策划专员入职培训，对接关于项目营销工作协作的其他合作公司，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时依据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作； 5月，协作完成售楼部的

29、装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，协作销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。 同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并准时建立项目网络信息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。 6月，依据接待询问状况的反馈，制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策，按方案完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段快速走量。 7月，对开盘期销售的状况和客户反馈信息准时收集统计，准时调整遇到的问题。 810月，持销期期间主要做好项目销售帮助工作，对销售信息、市场状况、销售资料等做到时刻关注。另外依据状况选择一些优待活动或体验式活动吸引

30、人期，提高成交。 1112月，依据销售状况结束一批次销售，顺当完成二批次房源的宣扬入市。 达州项目工作时间支配(估计10月左右正式销售) 由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月，错开了郫县开盘前巨大工作量的时间。该项目策划工作支配xxxx年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开头的工作支配参照郫县项目开展。 2、项目拓展 依据公司项目拓展要求，策划部将乐观捕获新项目信息，全力协作开展新项目提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。 3、日常基础信息的收集更新 在已初步建立的信息库里进行日常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广

31、告设计图库、公司网站信息等。这些数据做到坚持日常收集更新，形成工作制度，同时对开展营销的项目所在的市场状况建立起定时维护的制度，做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等状况的准时收集和统计，并与开发商保持良好沟通，树立好专业形象。 4、策划部团队建设与提升 依据代理项目推动时间，两个项目都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和项目跟进为主，所以上半年策划部人员暂不增加，团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、聘请与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。 项目销售开头前3个月左右补充2名策划专员，要求有过项目驻场

32、或策划助理工作阅历，相关素养符合要求，进行统一培训，能尽快上手。届时策划部团队初步建立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。 策划专员聘请要求： 23-30岁，广告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历。 1年以上房地产项目策划或相关工作经受； 了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺。 具备较强的创新意识，能独立策划项目并撰写方案；较好的文字写作力量，能撰写专业分析稿件； 较强的口头表达力量；熟识的电脑应用技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的娴熟操作。 擅长学习，思维灵敏，规律性强，喜爱策划工作。 诚恳守信，具有良好的团

33、队合作精神，具有迎接挑战的信念和对工作的.。 策划专员工作职责： 帮助撰写专项及月度市场调查报告。 帮助制定及落实项目阶段性营销策划、推广。 帮助制定地产项目之营销策略，帮助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护； 项目营销方案的执行；项目产品定位分析。 楼书、DM单等各种宣扬资料、活动的预备、实施工作。 与合作单位沟通接洽。 文案策划优秀个人年度工作方案汇报【篇四】 工作方案 、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。 、做好客史资料统计，特殊是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。 、连续实行售房销售提成嘉奖制度，激励前台的推销

34、意识，促进其乐观性。接待员应在酒店优待政策的同时依据市场行情和当日入住状况敏捷把握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。 、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的缘由，让员工看到酒店实际状况，“参加”管理，清晰的了解酒店客房出租的实际态度。 、注意各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避开事情的恶化。 2、管理 、依据酒店及前厅部管理规章制度，岗位标准操作程序，严格要

35、求员工，对违反制度的员工进行相应的惩罚。 、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素养，员工的服务质量，为更好的加强部门的服务，每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查。 、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人供应更优质的服务。 、建立“优秀员工”评定细则，并由部门岗位推举候选人，由部门全部员工投票，对最佳员工进行嘉奖。 、要贯穿折总“少用人，用好人”的观念，做到一人多责，一岗多能。总机与前台进行工作串换，前台在人员充分的状况下在大门值班。使前厅的每个人都对本部工作熟识。更好的服务于客人。

36、、我酒店所处的地理位置存在着肯定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的来宾供应热忱具体的问讯服务，争取汲取更多的散客。 、通过对员工服务质量、卫生质量的掌握，并准时指正，在规范化的基础上为客人供应个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美妙的印象。而最重要的还是利用客人的宣扬作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。 、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。 、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮番主持，欢迎员工踊跃参与，不同部门员工之间提出

37、问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。 三、培训方案 前厅部深知，没有培训就不行能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4月份因岗位人员流淌较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，准时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面 的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在5月份里前厅部将连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量；稳定员工队伍，削减员工的流淌性； 1、详细

38、培训方案如下： 、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。 、强化对住店客人进行访问，争取更多的回头客。 、开展各岗位的标准化、程序化培训。 、部门内部进行业务学问的交叉培训。 、每月对各岗位的案例进行总结、分析、争论。 、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。 、做好新员工的入职培训工作。 、每月5号和20号为经理给全体员工的培训； 、员工的服务意识、礼节礼貌、热忱及主动服务的培训； 连续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各闻名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都特别了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，

39、能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。 前厅部 、通过对员工服务质量、卫生质量的掌握，并准时指正，在规范化的基础上为客人供应个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美妙的印象。而最重要的还是利用客人的宣扬作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。 、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。 、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮番主持，欢迎员工踊跃参与，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日

40、后以制度执行。 三、培训方案 前厅部深知，没有培训就不行能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4月份因岗位人员流淌较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，准时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在5月份里前厅部将连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量；稳定员工队伍，削减员工的流淌性； ?1、详细培训方案如下： 、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。 、强化对住店客人进行访

41、问，争取更多的回头客。 、开展各岗位的标准化、程序化培训。 、部门内部进行业务学问的交叉培训。 、每月对各岗位的案例进行总结、分析、争论。 、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。 、做好新员工的入职培训工作。 、每月5号和20号为经理给全体员工的培训； 、员工的服务意识、礼节礼貌、热忱及主动服务的培训； 连续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各闻名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都特别了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。 置业顾问简短的年度工作方案

42、(通用3篇) 我们张开怀抱迎接新的一年，依照公司的进展要求，我们需要作新的一年工作方案。需要我们仔细规划置业顾问年度方案，新的一年的工作才会如鱼得水！置业顾问年度工作方案如何书写呢？工作总结之家我特地为您收集整理“置业顾问简短的年度工作方案”，盼望能对您有所关心，请保藏。 置业顾问简短的年度工作方案【篇一】 一、方案概要 方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。 二、市场营销现状 方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模

43、与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2、产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3、竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4、宏观环境情势 应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、.文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1、

44、机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2、优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3、问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指

45、导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。 1、财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2、市场营销目标 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。 目标的确立应符合肯定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。 各个目标应保持内在的全都性。 假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高

46、的目标中引申出来。 五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 置业顾问简短的年度工作方案【篇二】 转瞬之间又要进入新的一年xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案.我是一个从事工作时间不长，阅历不足的工

47、作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成果. 也对自己制定了房地产销售部个人工作方案，信任我会做得更好。 xx年是我们地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案： 熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了

48、更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况；通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 置业顾问简短的年度工作方案【篇三】 第一个月 了解状况 主要了解顾问单位的基本状况，包括企业历史(成长史、

49、以往的失败案例和胜利阅历)，企业目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。 其次、三两个月 着重处理历史遗留问题 经深化了解企业状况，提出改进企业内部管理、掌握的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证企业的运营畅通。 第四、五两个月 规范各类合同文本 收集企业各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合企业的实际状况，从法律的专业角度进行分析讨论，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；帮助制定标准的合同文本。 第六个月 中期总结 针对企业六个月来的实际运营加以分析、讨论，并与顾问单位进行深化探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问

50、工作及企业可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。 第七个月 劳资法律培训 针对企业的劳资问题，结合企业的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深化剖析相关法律；指导企业相关人员把握签订劳动合同的相关技巧。 第八、九两个月 帮助完善规章制度 通过对企业总体架构运行状况的熟识，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充完善企业的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。 第十个月 一线人员法律培训 对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对企业不同的状况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提

51、高企业员工的法律素养和意识。 第十一个月 税务建议 针对企业在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为企业讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优待，达到合法节税的目的。 保洁人员年度工作方案通用(5篇) 时间如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，我们需要根据上一年的工作状况制定合适的保洁工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。那么保洁工作方案怎么写呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的保洁人员年度工作方案，盼望对您有关心。 保洁人员年度工作方案【篇一】 我是保洁主管，管理手下xx名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工

52、作制定新的方案。以下就是我本年度的工作方案： 一、加大员工培训力度 保洁工作不只是简洁的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满足，也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人敬重，更好的做好卫生打扫。 二、稳定保洁员队伍 从以往的工作看，我发觉每一年就有许多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严峻，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力安排好不同地方的保

53、洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来连续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。 三、加强自己的管理力量 我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的力量，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公

54、司的保洁事业做贡献，做一名好的管理人员。 我信任经过以前的教训，本年度我会汲取以前的阅历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我肯定争取向上游，发挥自己最大的用处。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家信任我，我有自信自己能够取得好的成果的。 保洁人员年度工作方案【篇二】 下半年到了，工作也是要连续的去做，同时也是作为部门的一员，我要对自己的工作去做好方案，带领大家一起去把保洁的工作做好。 首先日常的保洁工作要做好，同时疫情虽然我们这边没有了，但是消毒的工作也是不能松懈下

55、来，要持续的做好，确保平安防控，并且也是为了业主们的一个平安着想，乐观的做好保洁工作，确保我们这边都是洁净美观的，让业主们满足。无论是电梯间，楼道的一个卫生，消防通道的畅通，垃圾的清扫，收拢，还是洗手间的清洁工作，都是必需仔细去做好做完善的，要维持，并且标准也是要尽可能的提高，达到要求，同时也是让业主们看到我们努力的工作。保洁的工作并不简单做好，也是挺辛苦的，在工作的同时也是要和业主们去沟通好，一些不好的习惯也是要尽力的避开，以削减保洁员的工作，像乱扔垃圾，随便摆放一些杂物这些不好的习惯也是要和业主们去做好沟通。 其次，提升保洁员工作的效率，其实这个工作也是始终有在做，但是我们部门的保洁员流淌

56、性也是比较的大，所以许多时候都是有新人来到，除了靠老人来带，同时也是一些的制度，一些要求要在入岗前去做好培训，来让新人更快的融入到工作里头，去尽可能的快速上岗，把工作都给做好才行。保洁要做的事情，是有肯定流程和要求的，其实做好了培训，后续也是很简单上好，想要做好，也还是需要同事们努力，而我也是要去做好监督的工作，同时个人来说，对于管理其实以前做的并不是那么的好，有些留不太住员工，这些也是自己下半年要去做好的。 管理工作里头，也是要多去关怀同事，去了解他们的想法，清晰他们的需求，一些短期找工作的，也是尽量的避开招进来，这样看起来填了空档，但是再次的去招募，其实也是花费了时间和精力的，一个长期工作

57、下去的保洁员其实更应当去招募，并且留下来才行。管理方面要去多和同事沟通，同时自己也是要去看书，去了解管理相关的学问，清晰如何的来做好，又是有哪些的方式能把管理做得更为精彩。工作想要做好，除了有方案，也是要依据实际的状况作出调整，同时也是遇到问题，要准时的去解决，保洁的工作要做细，做好并不简单，但是我信任经过我们部门的努力，下半年会去做好的。 保洁人员年度工作方案【篇三】 我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺当地完成了保洁工作任务，积累了肯定的工作阅历，为御景新城保洁项目供应了

58、优质的服务工作， 在此对的工作做以简要总结，找出不足，为20 x年的工作打好基础。 一、保洁工作简要总结： ，我公司秉承您的满足是我们永恒的追求的宗旨，不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。 1、依据物业公司的要求和支配，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度员工岗位职责保洁作业指导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用样板房管理细则并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案 2、全年清洗（清洁）状况：景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗20次；售楼部地面清洗计24多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；新交空置

59、房清扫计20次；公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；清扫积土48次。沙发清洗1次；地毯清洗12次； 3、环境消杀完成状况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次； 4、石材护理完成状况：大理石地面结晶48次； 5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务； 6、准时帮助处理突发大事10余件； 7、准时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保了工作操作的平安性和卫生质量达标。 8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导支配的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的

60、个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配，其目的是让员工增加团队意识，能准时订正错误，弥补漏洞，顺当开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用掌握方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与掌握，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的平安意识训练，全年未出现平安事故。 二、20 x年工作中的不足： （1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺