监理人员培训工程建设实施阶段的主要监理工作课件

1、监理人员培训工程建设实施阶段的主要监理工作课件监理人员培训工程建设实施阶段的主要监理工作课件一、培训的目的新进监理人员熟悉监理工作相关规范、制度、流程，尽快适应岗位需求。其它监理人员通过培训系统了解监理工作程序、资料，业务水平得到提升。一、培训的目的新进监理人员熟悉监理工作相关规范、制度、流程，一、培训的目的主要培训依据:建设工程监理规程(GB50319-2000)江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）及使用说明江苏地元项目管理公司监理现场工作检查评分办法一、培训的目的主要培训依据:二、监理工作概述1建设工程监理基本概念建设工程监理概念：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托

2、，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同（施工合同等）、设计施工图等文件，对工程建设项目实施专业化监督管理。实行建设工程监理制，目的在于确保工程建设质量、提高投资效益和社会效益。 目前，工程监理在工程施工阶段要做到：三控制（质量、进度、费用）、三管理（合同、安全、信息）、一协调（组织各方面的协调工作）。二、监理工作概述1建设工程监理基本概念2、监理工作依据国家、地方政府有关工程建设政策、法律、法规、管理条例等。地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文件。工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范和规程。依法成立的工程建设

3、有关合同（监理合同、施工合同等）。 监理规划及各专业相关的监理实施细则等 。 二、监理工作概述2、监理工作依据二、监理工作概述3、建设工程监理规范GB50319-20003.1 术语 总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师 根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员 经过监理业务培训，具有同类工程

4、相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。二、监理工作概述3、建设工程监理规范GB50319-2000二、监理工作二、监理工作概述 工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。 工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指

5、标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。二、监理工作概述 工地例会 由项目监理机构主持的，在工二、监理工作概述3.2 总监理工程师职责：1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

6、2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；二、监理工作概述3.2 总监理工程师职责：二、监理工作概述3.2 总监理工程师职责7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11

7、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。二、监理工作概述3.2 总监理工程师职责二、监理工作概述3.3 专业监理工程师职责1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及

8、隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。二、监理工作概述3.3 专业监理工程师职责二、监理工作概述3.4 监理员工作职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要

9、设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。二、监理工作概述3.4 监理员工作职责二、监理工作概述3.5 监理规划监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完

10、成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 二、监理工作概述3.5 监理规划二、监理工作概述3.6 监理实施细则对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；3 编制监理实施细则的依据： -已批准的监理规划； -与专业工程相关的标准、设

11、计文件和技术资料； -施工组织设计。二、监理工作概述3.6 监理实施细则二、监理工作概述3.7 由建设单位主持召开的第一次工地会议：第一次工地会议应包括以下主要内容:1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3 建设单位介绍工程开工准备情况；4 承包单位介绍施工准备情况；5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代

12、表会签。二、监理工作概述3.7 由建设单位主持召开的第一次工地会议：二、监理工作概述3.8 监理用表资料江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）是江苏省建设厅根据国家中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范（GB503192000）和建筑工程施工质量验收统一标准（503002001），结合工程实际，在江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式（第三版）的基础上研究制定的。分为A（承包单位用表，22种）、B（监理单位用表，15种）、C（建设单位用表，2种）三大类，共计39种用表,完善和补充了监理单位对建设工程履行监理安全责任管理的有关内容。自2008年10月1日起

13、，均必须统一使用该监理现场用表，并作为工程竣工验收的依据。该监理现场用表的使用同时作为监理工作检查的依据。二、监理工作概述3.8 监理用表资料三、监理工作操作流程及重点1.项目监理机构前期筹备工作 2.施工准备阶段监理工作 3.工程施工阶段监理工作 4.工程竣工验收阶段监理工作 三、监理工作操作流程及重点1.项目监理机构前期筹备工作 三、监理工作操作流程及重点1.项目监理机构前期筹备工作应备文件资料、设施及用品1.1 中标通知书（招投标项目）及监理合同1.2 监理企业营业执照、资质证书等1.3 总监任命书及相关监理人员资格证书等1.4 标准规范资料1.5 检测仪器、工具1.6 办公设施及安全帽

14、、监理工作图表制度等三、监理工作操作流程及重点1.项目监理机构前期筹备工作三、监理工作操作流程及重点 2.施工准备阶段监理工作 2.1 监理规划和监理实施细则、旁站及巡视方案 2.2 建设文件收集与图纸会审资料 2.3 施工组织设计与专项施工方案审核 2.4 施工单位质量、安全保证体系审核 2.5 分包单位资质审核 2.6 测量放线控制成果检查 2.7 开工报审 2.8 第一次工地会议 2.9 工程检测机构审核 三、监理工作操作流程及重点 2.施工准备阶段监理工作三、监理工作操作流程及重点2.1.1 监理规划监理规划 封面格式（省第四版用表 B12）监理规划编制要求及重点：1、总监主持、各专业

15、监理工程师参加编制，公司技术负责人审核后、盖公章；2、要有详细目录，各章节不得少于封面内容提要；3、包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工； 4、要有安全生产监理责任相关内容，需单独成篇；5、要有建筑节能内容，包含节能做法及监理措施。三、监理工作操作流程及重点2.1.1 监理规划三、监理工作操作流程及重点2.1.2监理实施细则监理细则 格式封面（省表B13）1、总建筑面积6万平方以上小区、14层以上或跨度24米以上工业民用建筑，需分专业编制监理细则；2、有一定难度复杂工序、危险性较大和超过一定规模的分部分项工程，应编制监理细则；3、安全施工方面的专业性工程，应编制监理细则；4、住

16、宅工程应编制质量通病监理细则；5、节能工程、深基坑、脚手架、高支模等有省示范文本，需参照编制；6、施工方案报审后、施工前需完成编制工作；三、监理工作操作流程及重点2.1.2监理实施细则三、监理工作操作流程及重点2.1.3 旁站方案1、旁站监理范围：基础阶段：土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、保温节能工程施工。2、旁站方案内容：旁站程序、具体的旁站部位或工序、旁站人员工作职责、旁站记录要求；3、旁站方案应报送建设单位、发至施工单位，总监在监理内部会议应组织旁站方案交底。三、监理工作操作流程及重点2.1

17、.3 旁站方案三、监理工作操作流程及重点2.1.4 巡视方案1、总监应组织编制巡视方案，应包含以下内容：巡视前技术准备工作、巡视内容、巡视人员工作职责、记录要求等；2、总监应进行巡视方案内部交底；3、对施工临时用电、高处作业、机械使用、安全防护等安全管理情况，应定期巡视；4、对危险性较大或超过一定规模危险性较大分部分项工程，应作为每日巡视重点；三、监理工作操作流程及重点2.1.4 巡视方案三、监理工作操作流程及重点2.2建设文件收集与图纸会审资料1、地勘报告及施工图审查合格证、审查意见及设计回复；2、立项批文、规划及施工许可证等文件；3、施工合同；4、图纸会审记录：对确认的图纸会审意见，需会同

18、建设、设计、施工单位共同确认并盖章；如有未明确的事项，应有设计院认可的后续书面记录；三、监理工作操作流程及重点2.2建设文件收集与图纸会审资料三、监理工作操作流程及重点2.3 施工组织设计及专项施工方案审核1、施工组织设计应以A3.1表送审，申报内容必须经施工单位技术负责人批准并盖公章；2、施工组织设计应有施工准备计划、总进度计划、施工总平面布置图、合同约定的质量及工期保证措施、安全技术措施等；3、分部分项施工方案应以A3.1表送审，安全专项施工方案应以A3.9表送审，申报内容必须经施工单位技术负责人批准并盖公章；4、施工组织设计和施工方案需有针对性，监理需审核安全技术措施；三、监理工作操作流

19、程及重点2.3 施工组织设计及专项施工方案三、监理工作操作流程及重点2.4 施工单位质量、安全体系审核1、审核施工单位项目组织机构、人员配置；2、审核项目经理部质量管理制度；3、审核项目经理部人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员等）资格证书；4、安全生产管理体系审核表（A3.2表上报）；审核施工单位安全生产许可证、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度、安全事故应急救援预案以及项目部安全生产组织机构，项目经理、安全员、特殊工种岗位资格证书。三、监理工作操作流程及重点2.4 施工单位质量、安全体系审核三、监理工作操作流程及重点2.5 分包单位资质审核审核分包单位A3.

20、6报审表，主要审核内容如下：1、工程分包是否符合建设工程质量管理条例规定 ； 2、分包单位资质等级、安全生产许可证是否符合规定要求；3、审核分包单位现场管理人员、安全员和特种作业人员持证上岗情况；三、监理工作操作流程及重点2.5 分包单位资质审核三、监理工作操作流程及重点2.6 测量放线控制成果检查1、审核施工单位上报的A3.1测量方案，审核施工单位测量人员及设备配备是否齐全，测量仪器是否有有效的检定证书；2、施工单位应以A3.7表报验定位测量放线资料、施工各阶段测量成果资料；3、监理应以平行检验的办法核验测量资料，要有独立的复核资料。三、监理工作操作流程及重点2.6 测量放线控制成果检查三、

21、监理工作操作流程及重点2.7 开工报审1、施工单位应以A1表上报工程开工报审表，备齐相关附件；2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。三、监理工作操作流程及重点2.7 开工报审三、监理工作操作流程及重点2.8 第一次工地会议1、由建设单位主持召开，监理机构总监、专业监理工程师等主要人员要参加 ；2、监理需介绍监理规划中主要内容，监理交底工作要到位；3、要对施工准备情况提出监理意见和要求； 4、监理负责整理会议纪要，各方会签手续需完备。三、监理工作操作流程及重点2.8 第一次工地会议三、监理工作操作流程及重点2.9 工程检测机构审核1、审核检测机构资质是否符合要求；2、审

22、核检测人员上岗资格；3、检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，监理需及时正确处置。三、监理工作操作流程及重点2.9 工程检测机构审核三、监理工作操作流程及重点3. 工程施工阶段监理工作3.1 工程进度控制3.2 施工大型（起重）机械（设施）核查3.3 工程材料、构配件、设备进场审核3.4 施工过程监控3.5 工序验收3.6 造价控制三、监理工作操作流程及重点3. 工程施工阶段监理工作三、监理工作操作流程及重点3.1 工程进度控制1、审核施工单位上报的A2.1工程总进度计划及各阶段进度计划；2、监理需定期审核工程进度计划，如工程进度偏离计划、要采取纠偏措施；三、监理工作操作流程及重点3.1 工

23、程进度控制三、监理工作操作流程及重点3.2施工大型（起重）机械（设施）核查1、设备进场核查；2、设备使用核查；3、使用期监管三、监理工作操作流程及重点3.2施工大型（起重）机械（设施）三、监理工作操作流程及重点3.2.1 设备进场核查重点（A3.4表）1、审核设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明等文件；2、核查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；3、审核设备安装、拆卸专项方案；三、监理工作操作流程及重点3.2.1 设备进场核查重点（A3三、监理工作操作流程及重点3.2.2 设备使用核查重点（A3.4表）审核专业检测单位检测报告、复试报告、合

24、格证审核建设行政主管部门或其它相关部门登记的证明设备操作人员的上岗资格（特种作业操作资格证书）设备操作和维护保养管理制度三、监理工作操作流程及重点3.2.2 设备使用核查重点（A3三、监理工作操作流程及重点3.2.3 设备使用期监管设备使用中，进行改装或超出检测周期需进行检测；三、监理工作操作流程及重点3.2.3 设备使用期监管三、监理工作操作流程及重点3.3 工程材料、构配件、设备进场审核A3.3表1、需建立材料进场、送检等相关台账；2、材料需及时见证取样，按规定数量及批次送检；3、审核材料报验清单（如名称、产地、规格、数量）与材料进场、送检台账等资料是否相符；4、审核材料设备生产许可证、出

25、厂合格证、质保书等资料；5、审核材料设备检测报告、复试报告。 三、监理工作操作流程及重点3.3 工程材料、构配件、设备进场三、监理工作操作流程及重点3.4 施工过程监控1.巡视、旁站 按巡视、旁站制度执行；旁站、巡视记录需及时，内容具体、完整，签名齐全，整改情况闭合； 2.施工过程的监督检查检查施工单位按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，如发现要有正确处置措施；3.隐患处理施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），及时要求施工单位进行整改；施工单位拒不整改或不停止施工，监理需及时报建设单位或当地建设主管部门；隐患处理结束，要有复查定论 ；三、监理工作操作流程及重

26、点3.4 施工过程监控三、监理工作操作流程及重点3.4 施工过程监控4.工地例会按第一次工地会议确定的周期，按期召开工地例会；使用专用会议记录本记录，专人记录；工地例会内容要有对上一次会议议定事项的检查，有对两次会议期间存在问题的分析，有下一阶段质量、安全、进度和文明施工的计划、目标和措施；解决需要协调的其它事项；会议纪要会签后及时发放至与会单位；三、监理工作操作流程及重点3.4 施工过程监控三、监理工作操作流程及重点3.5 工序验收1、合理划分单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划；2、验收程序和组织按验收标准的规定和验收范围划分计划进行3、检验批（分项工程）验收要

27、有监理平行检验记录 ；质量验收记录要完整，验收依据充分；未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序不得施工；4、分部（子分部）工程验收质量控制资料需完整，进行有关安全及功能的检验和抽样检测，检测结果需符合有关规定；观感质量验收符合要求需有质量评估报告（地基与基础、主体、节能等分部）。 三、监理工作操作流程及重点3.5 工序验收三、监理工作操作流程及重点3.6 造价控制1、工程量与签证工程验收合格才能予以计量计量依据充分，不得造成工程量签证错误要及时计量2、工程款支付审核审核程序和签署的金额要符合合同及有关规定三、监理工作操作流程及重点3.6 造价控制三、监理工作操作流程及重点4 工程竣工验

28、收阶段监理工作4.1、竣工预验收4.2、协助竣工验收工作4.3、编制监理工作总结4.4、监理资料整理及移交三、监理工作操作流程及重点4 工程竣工验收阶段监理工作三、监理工作操作流程及重点4.1 工程预验收1、施工单位自检合格，以A7表申请竣工报验；2、监理部组织人员核查是否具备验收条件及附件资料是否齐全；3、竣工预验收，核查工程实体及各项资料，发现问题整改并复查；4、编写单位工程质量评估报告；三、监理工作操作流程及重点4.1 工程预验收三、监理工作操作流程及重点4.2 协助竣工验收工作1、协助建设单位制定竣工验收计划，做好验收前的准备工作；2、住宅工程需参加建设单位组织的分户验收；3、协助建设

29、单位办理各专项（消防、防雷、电梯、煤气等）验收；4、对竣工验收中提出的需整改问题，进行复验；5、竣工验收通过后，会同验收组成员签署竣工验收证明文件并盖单位公章；三、监理工作操作流程及重点4.2 协助竣工验收工作三、监理工作操作流程及重点4.3 监理工作总结1、竣工验收后总监编写监理工作总结；2、以B10表报监理公司法定代表人审批；3、公司审批后报送建设单位；三、监理工作操作流程及重点4.3 监理工作总结三、监理工作操作流程及重点4.4 监理资料整理及移交1、按监理合同及档案管理部门要求整理资料；2、以B15表报建设单位监理资料，做好移交手续；3、按公司要求上交监理综合归档资料；三、监理工作操作流程及重点4.4 监理资料整理及移交四、项目检查中发现主要问题1、存在的主要问题及原因分析：1.1 材料报验问题例如无进场材料报验清单，材料先使用、后取得检测报告，检测报告代表数量与质保资料不一致，检测或复检报告未取得已签署同意使用意见等等；原因分析：建设、施工单位工作的不规范；检测单位报告的