电力工程监理管理问题及改进对策初探

1、PAGE 6 -电力工程监理管理问题及改进对策初探摘要：近年来，随着时代的进步，中国大力推进电力工程项目，其广泛应用与电力工程建设的合理规划密切相关。为了扩大建设规模，有必要加强对电力工程项目的监督管理。因为电力工程项目范围广泛，相关技术部门和管理人员很多，要全面开展工作是困难的，因此电力工程的监督管理必须注意细节。只有在规范管理的前提下，才能有效提高电力工程的建设效率和质量。本文分析了当前电力工程监理管理工作中存在的共性问题，提出相应的改进措施。关键词：电力工程；监理管理；改进措施目前，电力工程建设一般包括变电所、配电、输电等不同规模的建设。技术的复杂性决定了电力工程监督管理的重要性。随着经

2、济的发展和市场需求的变化，电力工程的监督管理体制也需要相应的调整。只有进一步加强监督管理能力，才能保证电力工程项目建设的安全和效率。一、监理管理过程中的问题（一）监理管理人员素质不够一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务。这也要求多单位的管理要认真监督管理工作。但由于电力工程监理单位对管理人员的招聘要求较低。监督管理人员素质不足，特别是监督管理人员无法把握当代规范化、科学化的管理体制。带来的负面影响不仅会造成不可避免的经济损失，而且很容易出现因监督管理人员的疏忽造成的施工事故。（二）监理管理工作不按规定执行电力工程的监督管理主要体现在安全运行和合理安排施工进度上。安全运行是电力工程各部门

3、开展工作的首要条件，并确保按照工程设计图纸的标准进行施工。合理安排施工进度是项目的基础。这也是工程安全运行的前提。但目前企业现有的管理模式很难兼顾两者，大部分电力项目的管理不按规定进行，很难发现项目中的一些小隐患，导致安全事故频发。电力工程施工进度延误的主要原因是多方面的，其中主要影响是人力不足和设备供应不全、资金不足等问题，再加上管理者的盲目催促，最终会导致问题得不到妥善解决，使整个建设成果付诸流水。（三）管理技术不达标据有关资料显示，我国在20世纪90年代就已经开展了电力工程监理工作。但由于技术有限，尚未在全国推广。由于大多数施工方仍采用老一套的电力工程管理技术，已无法支撑现有的管理模式。

4、如果不改进，很容易导致电力工程质量的恶化，延误工期。这将对电力工程建设人员和电网供电造成负面影响。严重时还会危及生命财产安全。（四）缺乏规范的管理体制电力项目的建设需要技术部门、管理部门、财务部门和供电公司的协同管理。因此，一个完整，规范的电力工程管理体系是建设的前提。有一点需要强调的是，电力工程的管理是由施工方承包给第三方组织的，多数管理部门由于自身的不规范性，往往无法按规定的标准开展工作。由于是三方共同管理工作。如果三方组织不能正确地意识到自己的责任，也会导致监督部门的实施不到位。（五）全过程的监理未全面推行电力工程全过程监理是贯彻施工全过程的监理。实施全过程监理可以控制整个工期的施工。（

5、六）监理未落到实处在电力能源项目的规划建设中，很多建筑单位在建设中都会保留相应的管理工作权，即财务管理。如果目前施工进度不理想，或发生安全交通事故，业主会要求监理承担最终责任和义务。尽管监督部门被授权项目的工程建设控制，但该授权只是主要形式，并未得到很好的实施。一些业主甚至希望进行某些政治交换，并在整个施工期间进行压缩。这种只关注个人的社会效益，而忽视项目的整体质量，会给监督工作带来挑战。在电力工程建设的过程中，如果不按照业主的要求进行监理，监理单位就很难进行工作。如果根据业主要求制定管理计划，会给工程带来很多风险。（七）监理管理体制有待完善由于大多数工程监理单位是业主的第三产品，因此，监理单

6、位不能充分发挥自己的权利和自由，只能依靠自己的权利来取得资金。为了改变这种状况，有必要执行国家法律法规。二、电力工程监理管理的改进措施（一）强化管理人员的培训工作为了提高管理人员的素质水平和技术指标，必须加强管理人员入职前的培训。同时，要在岗位工作中不断学习新技能，用科学合理的态度管理电力工程监理工作。在电力工程管理工作中，员工的文化素质和技术水平是决定施工质量的重要依据，因此需要加强安全知识、技能和施工技术的研究，根据新时代的发展做出相应的调整。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责任造成的施工事故。（二）加强施工人员的安全教育在施工过程中，安全操作是最重要的施工条件。尤其是

7、电力工程项目，其危险性相对较强。针对电力工程中存在的重大安全隐患，应重视安全施工，将责任制落实到项目的各个方面。只有以电力工程管理为平台，加强施工现场的安全措施，不断提高各班组的安全基础管理能力，才能有效地加强施工人员的安全教育。（三）完善监理管理制度管理工作需要各部门相互协助，分担管理责任。虽然各部门的能力和职责各不相同，但经过整合，可以做好全过程的安全管理工作。通过相互监督，落实各部门安全管理职责，加强和完善安全管理体系，使施工现场安全管理规范化。对于文化素质的提高，相关部门可以通过安排奖惩制度来调动管理者的积极性，使其在绩效考核过程中认识到工作职责的重要性。（四）加强全过程的监理管理在确

8、定设计方法的早期阶段，监理人员与设计人员进行沟通，以验证政府批准的项目建议书和经济指标的可行性。根据有关法律、法规的规定，设计单位必须按照业主的意愿和要求进行设计。根据相关要求，严格审查施工作业设计方案。在施工前，监督施工单位的安全防护能力和现场施工安排。三、结语总之，要加强电力工程建设规模，要解决传统的管理模式不能解决的问题，只能不断提高其监督管理水平，针对不同地区的建设工作，提出改进措施。找出建设过程中存在的日常监督管理的核心问题，然后针对电力工程的各个施工环节，采取有效措施解决。按照规定程序，严格控制施工要求，确保电力工程质量和进度达标。参考文献1骆宏.电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施J.中国新技术新产品,2022,03:162-163.2黄伟平.电力工程监理与项目管理制度