上市公司年度培训计划方案

1、第12页 共12页上市公司年度培训方案方案上市公司年度培训方案方案 目 录第一章 2022年度培训方案说明1.1公司现状分析p 第二章 2022年度培训工作重点 第三章 2022年度培训施行流程3.1培训目的3.2培训原那么3.3培训职责3.4培训方案的制定3.5培训的施行3.6培训效果评估3.7培训档案的管理第四章 2022年度培训课程方案4.12022年员工入司培训课程方案4.22022年职能人员素质与技能提升培训课程方案4.32022年中高层管理人员培训课程方案第五章 2022年度培训费用预算第六章 相关附件附件1员工培训签到表附件2员工培训考核成绩表附件3内部培训效果评估表附件4培训预

2、算与执行情况表 第一章 2022年度培训方案说明 1.1公司现状分析p xxxxxx自2022年6月筹备至今，已有员工xxxx人，公司员工的根本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前xxx名员工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年龄的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上程度，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。1.1.2公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改良，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技

3、能与领导程度有待进步。1.1.3公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。 第二章 2022年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和方案， 2022年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。2.2 随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作方案，帮助他们度过适应期。2.3 要进步员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的才能，增强

4、敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理程度、领导才能等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理才能与领导 程度。2.5 对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进展入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与施行体系。 第三章 2022年度培训施行流程3.1

5、 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，进步员工的工作技能、工作态度和行为形式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目的。3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳程度，打造高绩效团队，减少工作失误，进步工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。3.1.4 进步公司管理人员的管理意识、管理技能、管理才能与领导程度。3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。3.2 培训原那么3.2.1 以公司战略与员工需

6、求为主线。3.2.2 以素质提升、增值效劳工程、才能培养为核心。3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与理论相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3.3 培训职责 3.3.1由人力资部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。3.4 培训方案的制定3.4.1人力资部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，

7、各部门应积极配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提早向人力资部说明。3.5 培训的施行3.5.1内部培训的施行由人力资部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写培训效果评估意见表 。3.6 培训效果评估3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习完毕后应写出培训内容及心得总结，经部门负责人审阅后交人力资部存入个人培训档案。3.6.3 参加短训班，要与公司签订培训协议，培训完毕要填写培训效果评估意见表以及培

8、训内容及心得总结，受训员工学习完毕后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。3.6.4 人力资部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为根据。3.7 培训档案管理3.7.1 个人培训档案管理3.7.1.1 公司建立员工培训档案，但凡员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进展汇总，由人力资部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资档

9、案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的参考根据。3.7.2 课程档案管理 每次培训完毕后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资部进展分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2 培训教材或讲义 3.7.2.3 考核试卷 3.7.2.4 受训人员签到情况表3.7.2.5 培训效果评估 3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结 第四章 2022年度培训课程方案此培训方案是根据公司2022年年度工作方案与开展目的，以及人力资部对公司各部门、各岗位员工

10、培训需求进展分析p 、预测，然后制定的培训方案方案。详细包括2022年新员工入司培训方案、2022年度职能人员职业素质、才能提升培训方案 、2022年度中层管理人员培训方案、等3项培训，在实际施行过程中会有所调整，以详细的培训内容为准。 2022年新员工入司培训方案 序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事行政专员1内部培训新入职员工达3人后统一组织施行，缺乏3人那么2个月组织一次。书面考试 2员工手册、管理制度新进员工人事行政专员4内部培训书面考试 3劳动合同、社会保险相关内容新进员工人事行政专员4内部培训书面考试 4岗位职责及相关工作

11、内容培训新进员工各部门主管2内部培训新员工入职三天内进展培训书面考试 5财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1内部培训新进员工一周内培训无 2022年度职能人员职业素质、才能提升培训方案 序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关内容全体员工人事行政专员2内部培训2022.3.2-3.6书面考试 2员工与企业的关系全体员工人力行政主管2内部培训2022.3.16-3.20心得总结 3心态决定一切全体员工人力行政主管2内部培训2022.3.23-3.27心得总结 4团队意识培训全体员工总经理1内部培训2022心得总结 5时间管理培训全体员工人力行政主管

12、2内部培训2022.4.13-4.17心得总结 6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训2022.4.20-5.30心得总结 7推广案例分享讨论运营部员工运营部负责人4内部培训2022.3.15-3.20心得总结 8岗位职责培训全体员工各部门负责人2内部培训2022.3.30-4.3书面考试 9绩效考核培训全体员工各部门负责人2内部培训2022.4.7-4.10书面考试 10互联网+ 企业制胜法那么全体员工总经理2内部培训2022书面考试 2022年度职能人员职业素质、增值效劳工程及才能提升培训方案 序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1打造一流团队全体员工总经

13、理1内部培训2022现场考核心得总结 2在工作中进展情绪与压力调试全体员工人力行政主管3内部培训2022.4.27-4.30心得总结 3保持积极心态全体员工人力行政专员3内部培训2022.5.4-5.8心得总结 4提升执行力全体员工人力行政专员3内部培训2022.5.18-5.22心得总结 5通用管理才能培训管理人员人力行政主管1内部培训2022.3.9-6.30心得总结 6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训2022.6.15-8.10心得总结 7个人职业规划全体员工人力行政主管1内部培训2022.3.9-3.13现场考核心得总结 8没有任何借口全体员工总经理助理1内部培训2022.7

14、.11-7.15心得总结 9销售才能与技巧销售部员工销售部负责人6内部培训2022.8.22-9.26心得总结 10商务礼仪全体员工HR总监3内部培训2022.10.12-12.12心得总结 第五章 2022年度培训费用预算 序号项 目培训形式次数方案费用元备注1学惯用书、光盘等资料现场 2团队外出拓展训练外训 3投影仪及幕布购置 合计 说明：以上培训费用为初步的预算，在详细施行过程中会随实际情况加以适当调整。 第六章 相关附件 附件1 员工培训签到表 部门: 培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名： 未出席人员并附跟踪原因： 备注：培训负责人： 部门主管：

15、总经理： 附件2 员工培训考核成绩表培训内容培训时间 培训讲师培训地点 培训方式考核方式 序号部 门姓 名理论得分应用得分序号部 门姓 名理论得分应用得分 111 212 313 414 515 616 717 818 919 1020 说明：员工入职培训考核分为书面考核70%与应用考核30%两局部；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。 附件3内部培训效果评估表 部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_请就下面每一项进展评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目的是否符合我的工作和个人

16、开展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培 训 师 4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获 8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567890.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进展总结与考虑。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是以100分计： 13.本次