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文档简介

1、第 第 页某销售公司员工激励方案一、目的：1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原那么：1、实事求是的原那么。2、表达绩效的原那么。3、公正性原那么。4、公开性原那么。三、激励方式：1. 激励形式;精神激励+金钱激励2. 激励工具：精神激烈：制定相应奖项的嘉奖胸牌进行嘉奖;金钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱嘉奖;3. 奖项：精神激励：一个门店有四种嘉奖胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;4. 奖项标准：每个

2、月进行评比一次，门店需要向人事提报评比人员，人事进行审核方可生效。评比标准：精神激励：销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评比由：门店经理和促销员共同选取，可以采纳投票方式;服务明星：在分公司全部人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评比劝，能够根据公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评比由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。销售新星：(此嘉奖只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的)销量特别显著达的，可以评比为门店的销售新星;金钱激励：每个月人事在核算工资时，依据状况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱嘉奖，经过总经理审核生效，门店也可以依据实际状况提出金钱嘉奖的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，考前须知：此金钱嘉奖不可和门店的200元成长基金进行重复运用。四、留意：此项评比，人事行政部会备

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