公司资质管理规定范文

1、公司资质管理规定范文一、资质管理工作范围1、负责对资质类证件升级、增项、年检、核查、缓期。2、办理资质所需报表的填写上报。3、资质要求的人员装备、年检、注册、证件管理。二、资质管理信息采集1、对各种资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，实时正确的掌控证件年检、缓期状况。2、踊跃主动的经过多方门路，如政府网站、上司主管单位、兄弟单位认识最新的资质、人员管理规定，实时为年检、升级、核查、注册做准备工作。三、正确理解资质管理规定，提早准备有关资料，保证各项工作实时、合格。1、对采集的资质管理信息进行剖析、挑选，充分理解上司主管单位下发文件的要求，对不理解部分要主动与主管单位负责人去交流、交流，对不可

2、以达到之要求要向公司总经理报告不行私自作主，而造成不用要的延迟或损失。2、在充分理解各项要求的前提下方可着手编制年检、缓期等申请资料，在准备申请资料需要的内容时应付其合理性进行剖析，如业绩、人员证件、学历、职称等能否切合要求。3、因年检、缓期、升级等资质管理工作设计内容许多，如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、工程部等供给多项资料。故负责人一定提早准备，分清主次和前后次序，提早与有关人员进行交流，并以书面形式将所需内容的要求、时间进行见告，并对结果进行跟进。四、各项申请资料在上报主管单位以前一定保存一份存案，如因改正而出现多份保存，则将不合格资料进行销毁，保存合格资料。五、严格依据有关规定

3、上报资质主管单位各样报表，报表内容如波及到财务有关内容一定与财务负责人进行交流，力争切合资质要求的同时保证切合财务管理制度。一、资质管理工作范围1、负责对资质类证件升级、增项、年检、核查、缓期。2、办理资质所需报表的填写上报。3、资质要求的人员装备、年检、注册、证件管理。二、资质管理信息采集1、对各种资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，实时正确的掌控证件年检、缓期状况。2、踊跃主动的经过多方门路，如政府网站、上司主管单位、兄弟单位认识最新的资质、人员管理规定，实时为年检、升级、核查、注册做准备工作。三、正确理解资质管理规定，提早准备有关资料，保证各项工作实时、合格。1、对采集的资质管理信息进

4、行剖析、挑选，充分理解上司主管单位下发文件的要求，对不理解部分要主动与主管单位负责人去交流、交流，对不可以达到之要求要向公司总经理报告不行私自作主，而造成不用要的延迟或损失。2、在充分理解各项要求的前提下方可着手编制年检、缓期等申请资料，在准备申请资料需要的内容时应付其合理性进行剖析，如业绩、人员证件、学历、职称等能否切合要求。3、因年检、缓期、升级等资质管理工作设计内容许多，如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、工程部等供给多项资料。故负责人一定提早准备，分清主次和前后次序，提早与有关人员进行交流，并以书面形式将所需内容的要求、时间进行见告，并对结果进行跟进。四、各项申请资料在上报主管单位

5、以前一定保存一份存案，如因改正而出现多份保存，则将不合格资料进行销毁，保存合格资料。五、严格依据有关规定上报资质主管单位各样报表，报表内容如波及到财务有关内容一定与财务负责人进行交流，力争切合资质要求的同时保证切合财务管理制度。一、证件种类公司资质证件：包含且不限于法人营业执照正副本、建筑业公司资质证书正副本、建筑业公司安全生产允许证正副本、税务登记证正副本、组织机构代码证正副本、法人代表证、注册建筑师证、公司审计报告、合同业绩等有关证件原件、复印件及电子版扫描件，以下通称资质证件。二、证件保存公司证件由经营部部一致管理，资质证件的年度检审、更改、换证等事务，由经营部负责实时办理。经营部一定成

6、立公司证件登记台帐。记录证件名称、数目、同意时间、同意部门、证书经营范围、有效时间、年检时间。禁止任何人私自拷贝资质证件电子版、复印资质证件，更不得涂改、出租、出借、假造、转让或出卖资质证件，违犯上述规定者，追查其当事人责任，严肃办理。三、证件使用成立公司证书借用使用登记表。资质证书出门参加经营活动时，经营部须安排专人负责管理并须随时随身携带公司资质证件，因工作需要确有不便的，经公司主要领导受权后借出。内部使用：在公司招招标经营活动中需使用资质证件的，须经公司主要领导受权后，由经营部安排专人负责办理。使用流程：申请使用-领导受权-专人负责。外面合作使用：有外面公司及个人要求与我公司合作使用资质证件进行招标经营活动的，由其公司或个人联系本公司一名担保人，请示公司主要领导并获得受权后，填写公司证件使用登记表后，由经营部安排专人负责办理。使用流程：申请使用-联系担保-领导受权-使用登记-专人负责。经营活动中出具的资质证件复印件上，须写明“仅供*工程招标活动使