公司岗位说明书

1、Word - 26 -公司岗位说明书1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和平安以及效益方针目标，并分降落实项目目标指标;3)负责工地的日常项目管理工作;准时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及协作;4)主持施工组织设计和总控方案的编制及修改调整;5)主持建立项目质量、平安和环保体系并监督有效运行;6)审批项目质量平安方案及依据需要调整修改;7)代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;9)代表总包签署分包的工程款申请单及签

2、收业主发出的付款证书;10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定方案在受控状态;11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;14)项目资金的筹措、调度、统筹;公司岗位说明书2一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。二、依据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。三、依据董事会的决议制订和完善管理制度方法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体

3、系，并依此调动员工乐观性以及发挥企业经营效益的最大化。四、准时了解和讨论市场，制订公司经营进展规划，业务方案。五、对经营过程中经营人员如严峻失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要准时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，帮助董事会进行处理。六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增加经营过程的透亮度。七、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、建项目和流淌资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。八、每年初制定年度工作方案，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。九、

4、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。公司岗位说明书3一、岗位标识信息岗位名称：财务科长 隶属：管理部 直属上级：管理部经理直属下级： 会计,出纳 工作地点：办公室工作时间：正常工作时间二、岗位工作概述公司财务核算，经济活动状况的反映、掌握、分析工作。三、财务科长工作岗位职责1、负责公司对外经济往来、预算掌握、审计制度的制定工作。2、负责会计、出纳日常工作的指导、监督工作。3、负责根据会计制度规定审核各项开支的真实性，有效性工作。4、负责公司各类月份、季度、年度财务报表的编制工作。5、负责公司日常销售的开票工作。6、负责公司凭证,协议合同的整理、装订、归档工作。7、

5、负责公司进出口的退税工作。8、负责供应总经理一周的现金存量表工作。9、完成直属上级交办的其他工作。四、工作协调关系内部： 业务科、仓库外部： 税务局、会计事务所公司岗位说明书4一、岗位标识信息岗位名称：设备维护主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：电器修理机械修理工程师专管可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备修理、技术指导工作。确保部门业务方案的完成，保证生产顺当进行。三、工作职责与任务（一）负责修理部全部工作人员的管理、任务安排与工作的考评；（二）做好生产设备的日常维护工作，准时处理设备故障；（三）按定额考核备件的消耗状况，

6、对常用备件的消耗进行监督掌握，对备件的申购进行审批；（四）负责公司设备的电器修理工作及电器技术指导工作；（五）按设备保养手册和设备说明书监督制订保养方案及保养实施状况；（六）依据库存状况提交备件选购申购表，负责怪件的验收与急购备件的提交，审批备件选购单的必要性、合理性；（七）指导操作工完成设备使用及简洁保养工作；（八）做好日常设备的巡察检查工作，准时发觉问题，处理隐患；（九）负责依据备件消耗状况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备修理备件消耗；（十）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备缘由造成的总报废量；（十一）完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准（一）设备修理

7、要准时快速，削减总停机工时，达到公司指标要求；（二）维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标；（三）尽量削减因设备缘由造成的报废，完成公司下达的部门定额指标；（四）降低电能消耗，达到公司下达指标。五、岗位工作关系（一）内部关系1所受监督：在部门的工作任务上受生产副总及制造部经理的指导与监督。质量管理体系方面受QA经理、人事部经理监督；2所施监督：设备维护人员、生产操作人员；3合作关系：在工作完成的过程中需要和方案部门协调好修理与维护时间的支配问题，与库存部门共同掌握库存状况，在设备的改造与修理方面需要工艺部门的协作。（二）外部关系一般状况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。六、岗

8、位工作权限（一）对备件选购有审批权；（二）对所属人员工作岗位的临时调动权；（三）对所属人员的工作指导权；（四）对所属人员的工作安排权；（五）对所属人员的工作监督、考核权；（六）对所属人员的违纪、违规订正权；（七）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（八）有权在不转变设备设计状况下处理机器故障，必要时提出转变设备设计的建议，并有提请上级审议权；（九）有权对订正操作工不规范操作提出处理看法，并有提请上级审议权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境大部分时间在室内工作；温度、湿度相宜；现场会接触到噪音、稍微粉尘及接触刺激性气味，照明条件良好，

9、一般无相关职业病发生。九、学问及教育水平要求（一）机械或电气修理的专业学问；（二）管理的基础学问；（三）熟识PCB的有关学问；（四）把握肯定的计算机学问和外语学问。十、岗位技能要求（一）有良好的设备修理与维护力量；（二）精确的判定问题状况，提出合理方案力量；（三）肯定的人际协调与激励力量。十一、工作阅历要求大专以上学历，机械或电气专业，至少5年以上相关工作阅历。十二、其他素养要求任职者需具有健康的体魄，充足的精力；一般无特别性别与年龄要求，但最好是男性。公司岗位说明书5职责表述：其他行政工作工作任务1、负责公司内外环境管理，包括办公场所安排、办公场所整体布置、绿化、清洁保持等2、对公司资产、办

10、公用品、证照、印鉴、车辆、档案等工作负有管理责任3、负责领导组织员工活动人事管理方面：职责表述：依据企业的进展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展供应人力资源保障和支持工作任务1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行2、依据企业进展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策供应建议和信息支持3、组织企业的聘请工作并协调重要岗位的人员支配，确保各重要岗位的最佳人选4、制订年度员工培训方案并组织实施，对培训效果进行评估5、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系关组织实施6、管理本部

11、门：日常工作，负责本部门：员工工作考核、激励及部门：资金的预算和掌握等7、拟订人力资源成本预算，监督掌握预算的执行状况8、协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设公司岗位说明书61、执行公司管理手册，在总经理领导下，主持财务部工作。2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。3、准时精确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。5、帮助

12、分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。6、妥当保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷

13、。公司岗位说明书7岗位名称总经理岗位编号ZHGK-ZJB-001所属部门总经办岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1. 领导制定公司的进展战略，并依据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案；4. 监督、掌握经营方案的实施过程，并对结果负全面责任；5. 组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案；6.

14、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整；11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14. 代表公司参与重大业务、外事

15、或其它重要活动；15. 负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报；16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：公司重大问题的决策权；向董事会提出公司经营目标的建议权；对总监、部长、经理等的人事任免打算权；对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的打算权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机

16、构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理学问、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的学问；了解公司经营产品技术学问；具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量。公司岗位说明书8职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才，组织实施聘请工作，并参加对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和进展方案，组织支配对员工的培训4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬方案及薪资调整方案，审核公司员工每月的

17、工资6、负责建立公司内部的沟通机制，准时了解员工的思想动态方案管理方面：职责表述：有方案有步骤地建立公司方案管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级方案管理工作，监督检查方案执行状况信息化管理方面职责表述：负责公司信息化规划，有方案有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证平安工作任务1、负责规划公司信息化整体建设，并有方案的实施2、选购并管理信息化物品，建立相关的档案3、维护整个信息化网络的平安和稳定4、对信息化运作状况作出分析并进行评价，为决策供应相应的依据5、制定信息化管理制度，并进行实施推广公司岗位说明书91、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所

18、负责的任务。2、接待来访客户，沟通融资方案，签定销售合同，协调业务进展各项事宜，管理、参加和跟进项目进展。3、建立客户管理档案，持续跟进客户，进行客户关系维护。4、从销售和客户需求的角度，对产品的研发供应指导性建议。公司岗位说明书10职位名称:技术负责人岗位职责:1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织方案，质量检查，熟识各项流程，了解各项工序;2. 组织编写施工组织设计;3. 确定项目施工技术方案;4. 组织图纸审查，提出设计变更看法;5. 组织技术人员开展技术管理工作;6. 检查技术标准的执行状况;7. 组织全面质量管理;8. 组织有关人员对工程质量进行检查.必备的学问与技能要求：1.专

19、业基础扎实，具有丰富的工程施工阅历;2.熟识各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导;3.能独立处理施工中消失的技术问题，擅长协调与其它专业的冲突，对施工质量、平安等方面有基本的管理学问;4.执有相关证书.公司岗位说明书11职责表述：部门：内部组织管理工作工作任务1、负责指导下属制定阶段性工作方案，并督促执行2、负责下属部门：员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员：3、负责部门：内工作任务分工，合理支配人员：4、负责掌握部门：费用预算，降低费用成本。公司岗位说明书121、会计主管岗位职责(1)根据会计制度及有关规定，结合本单位的详细状况

20、，主持起草本单位详细会计制度及实施方法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行;(2)参加经营决策，主持制定和考核财务预算;(3)常常讨论工作，总结阅历，不断改进和完善会计工作;(4)组织本单位会计人员学习业务学问，提高会计人员的素养，考核会计人员的力量，合理调配会计人员的工作，投资公司财务岗位职责。2、出纳岗位职责(1)严格根据本单位的货币资金内部会计掌握实施方法的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收付。(2)办理银行结算，规范使用支票。(3)仔细登日记账，保证日清月结,准时查询未达账项。(4)保管库存现金和有关印章，登记注销支票。(5)审核收入凭证，准时办理销售款项的结算，督促有

21、关部门催收销售货款。3、资金管理岗位职责(1)反映资金预算的执行及掌握状况;(2)筹措及调度资金;(3)办理借贷款事项及其清偿;(4)办理投资业务;(5)记录、保管各种有价证券;(6)与财务调度有关的其他事项。4、预算管理岗位职责(1)编制各期资金预算;(2)编制及考核生产预算;(3)编制及掌握成本费用预算;(4)编制及分析销售预算;(5)编制及执行资本预算;(6)处理其他与预算有关事项。5、固定资产核算岗位职责(1)会同有关部门拟订固定资产管理与核算、实施方法;(2)参加核定固定资产需用量,参加编制固定资产更新改造和大修理方案;(3)计算提取固定资产折旧、预提修理费用;(4)参加固定资产的清

22、查盘点与报废;(5)分析固定资产的使用效果。6、存货核算岗位职责(1)会同有关部门拟定材料物资管理与核算实施方法。(2)审查选购方案，掌握选购成本，防止盲目选购。(3)负责存货明细核算，管理制度投资公司财务岗位职责。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。(4)协作有关部门制定材料消耗定额，编制材料方案成本名目。(5)参加库存盘点，处理清查账务。(6)分析储备状况，防止呆滞积压。对于超过正常储备和长期呆滞积压的存货，要分析缘由，提出处理看法和建议，督促有关部门处理。7、成本核算岗位职责(1)核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额;(2)编制材料领用转账凭证;(3)审核托

23、付及受托外单位加工事项;(4)计算生产与销售成本及各项费用;(5)进行成本、费用的安排及账目之间调整;(6)分析比较销售成本，做好成本日常掌握;(7)进行内部成本核算及业绩考核;(8)编制公司有关成本报表;(9)其他与成本核算、分析、掌握有关的事项。8、工资核算岗位职责(1)审核有关工资的原始单据，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)。(2)根据人事部门供应工资安排表，填制记账凭证。(3)帮助出纳人员发放工资。工资发放完毕后，要准时将工资和奖金计算明细表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥当保管。(4)计提应付福利费和工会经费，并进行账务处理。9

24、、往来结算岗位职责(1)执行往来结算清算方法，防止坏账损失。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要严格清算手续，加强管理，准时清算。(2)办理往来款项的结算业务。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要准时催收结算;应付、暂收款项，要抓紧清偿。对的确无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明缘由，根据规定报经批准后处理。实行备用金制度的公司，要核定备用金定额，准时办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要督促准时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。(3)负责往来结算的明细核算。对购销业务以外的各项往来款项，要根据单位和个人分户设置明细账，依据审核

25、后的记账凭证逐笔登记，并常常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。10、收入利润核算岗位职责(1)负责销售核算，核实销售往来。依据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入以及劳务等其他各项收入，根据国家有关规定计算税金。常常核对库存商品的账面余额和实际库存数，核对销货往来明细账，做到账实相符，账账相符。(2)计算与分析利润方案的完成状况，督促实现目标。(3)建立投资台账，按期计算收益。(4)结转收入、成本与费用，严格审查营业外支出,正确核算利润。对公司所得税有影响的项目，应留意调整应纳税所得额。(5)按规定计算利润和利润安排，计算应缴所得税。(6)结账时的调整业务处理;11、税务会计岗

26、位职责(1)办理公司税务上的缴纳、查对、复核等事项;(2)办理有关的免税申请及退税冲账等事项;(3)办理税务登记及变更等有关事项;(4)编制有关的税务报表及相关分析报告;(5)办理其他与税务有关的事项。12总账报表岗位职责(1)负责保管总账和明细账，年底按会计档案的要求整理与装订总账及明细账;(2)编制会计报表并进行分析，写出综合分析报告;(3)其他与账务处理有关事项。13、稽核岗位职责(1)审查财务收支。依据财务收支方案和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对方案外或不符合规定的收支，应提出看法，并向领导汇报，实行措施，进行处理。(2)复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完

27、备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。(3)对账簿记录进行抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数据与会计凭证进行核对。(4)复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发觉问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。稽核人员要对审核签署的.凭证、账簿和报表负责。14、会计电算化管理岗位职责(1)负责协调计算机及会计软件系统的运行工作。(2)把握计算机的性能和财务软件的特点，负责财务软件的升级与开发。(3)对计算机的文件进行日常整理，对财务数据盘进行备份，妥当保管。(4)监督计算机及会计软件系统的运行，防止利用计算机进行舞弊。(5)常常进行杀病毒工作，保证计算机的正常使用。15、档

28、案管理岗位岗位职责档案管理岗位的职责是：依据会计档案管理方法的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥当保管、有序存放、便利查阅、严防毁损、散失和泄密。公司岗位说明书13岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营方案的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发大事。【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施方案，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经

29、营方案和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营方案和公司总目标3、负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门内的绽开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司岗位说明书14某物业公司编制：审核：批准：版本：岗位说明书目 录一、组织结构图 1二、各部门职责及岗位说明书 2（一）经理室 3（二）人事行政部 6（三）综合

30、部 9（四）客服部 15（五）工程部 17（六）财务部20一、 组织架构图二、各部门职责及岗位说明书（一）经理室1、经理室职责（1）仔细贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持业主至上,服务第一,品牌升值的经营宗旨，领导物业全体员工完成公司下达工作目标；（2）定期向公司汇报工作状况，提交整体工作方案，对工作方案进行集中统一指挥，协调、监督各部门的工作，组织各部门按时完成各项工作任务；（3）制定各项费用标准保证管理工作的正常进行；建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化；（4）组织工作例会，听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作进展；（5）负责

31、员工考核工作，以身作则,关怀员工,奖罚分明,提高自身素养,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热忱和责任感,使组织具有组织力和分散力；（6）负责制定员工培训方案并督促实行和检查；（7）与社会各有关单位保持良好的公共关系, 代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等；（8）负责突发大事和紧急事故的应急指挥处理，并准时向地产公司以及常州总部汇报；2、项目经理岗位说明书公司岗位说明书15一、岗位标识信息岗位名称：工程主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概

32、述负责新订单和更改单接收和处理支配，负责相关问题的提交，负责有关资料的管理，负责员工培训与考核，负责本工序与生产系统各职能的协调。三、工作职责与任务（一）负责新订单和修改单接收和处理支配1接受发货专管的客户资料，分派给工程设计员；2接受发货专管的客户修改要求，分派给工程设计员；3解决工程设计员的疑难问题的处理；4资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后，进行最终审批；5客户问题的传真确认；6审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。（二）负责相关问题的提交1进行工艺问题的解决或提交给工艺组；2进行材料问题的解决或提交MRB小组；3进行交货期问题提交销售主管或制造部经理；4其他问题提交生产副总。（三）负责有关资料的管理1汇总客户要求，形成文件，交付工程设计