住宅小区项目基坑护坡施工进度计划及措施

1、住宅小区项目基坑护坡施工进度计划及措施1 施工进度计划安排本工程基坑支护工程工期目标为从施工人员及设备进场之日起30天完成所有基坑支护、锚杆施工。本工程基坑支护施工进度计划详见施工进度计划横道图。2施工进度控制措施1 工期保障的组织措施1)管理组织措施 立足于承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。 制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。 加强总平面管理，根据基础、主体、装修及设备安装等不同阶段的

2、特点和机械配置需要进行总平面布置，各个阶段的总平面布置在保证材料供应充分的前提下合理配置资源，为主体钢筋混凝土和钢结构安装施工提供工期保障。 尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。合理组织多工种穿插作业，特别是设备安装工程的尽早插入，有利于节省工期。 施工中建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。 与有关科研院校合作并聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。必要的情况下，聘请专家作为工程的特约顾问，对项目进行全盘策划、组织、控制和协调。 建立例会制度，在每周的固定时间

3、由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，及时解决影响进度的问题；每周召开一次设计例会，通过设计例会解决施工和设计中存在的问题。 利用计划管理软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 2)人力资源组织措施 项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员

4、于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。依据劳动力计划，配备足够的施工作业人员，各个工种专业齐全，对施工人员的技术素质高。 劳动力进场要保证质量进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于90，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。 充分发挥工人积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展劳动竞赛活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率； 我单位在本地区有劳动力可以进行应急调配，确保施工顺利进行

5、。3）施工机械组织措施 为缩短工期，选择合理施工工艺和施工设备，确保设备的进场状态良好。 精心策划好机械使用方案并严格执行，专人监督机械设备的进场和使用、协调等工作。 配备必需的备用设备和易损配件，以保证连续施工； 严格按照ISO9001程序文件要求，对进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，尽量减少设备在施工过程中发生故障，影响工程进展。 加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。 合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。4）施工材料保障措施 及时做好各类材料的供应工作，根

6、据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场 按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。5）外部环境保障措施 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必

7、须要求供应商第一供应保证。 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 设立专人，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。6）夜间施工组织措施 现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产

8、区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 现场事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。 对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。2 工期保障的技术措施1）接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。2）充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。3）制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。4）制定保证相关工序质量的技术措施，严格执行。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5）现场测量放线采用全站仪观测技术，提高测量精度和工作效率、节省时间；6）所有混凝土采用预拌混凝土；3 工期保障的经济措施针对本工程的实际情况，我单位调用足够的资金作为储备资金，以备该项目在工程施工过程中的资金不足，防止因为资金问题影响施工进度。4 工期保障的合同措施1）严格执行企业ISO9000程序文件，在企业的合格分