QC员-职位说明书

1、 一级部门：运营中心一级部门：运营中心二级部门：质量管理部修订版本: 一、职位基本信息职位名称职位名称职位编号直接上级职能上级职位定编人数可晋升岗位任职者签字签字日期主管签字签字日期二、职位设置目的依据质量管理规程和操作规程开展检验工作依据质量管理规程和操作规程开展检验工作三、工作职责及权利描述关键绩效指标关键绩效指标1. 协助协助QC经理制订检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品 2. 对原辅料、包材、中间产品和成品进行取样、理化和微生物 3. 对工艺用水、锅炉用水的日常监督检查4. 配合有关部门编制检测、试验仪器设备的维修、购置、更新和 报废计划，并负责具体实施。5. 编制实验室设备设施、检

2、验方法验证或确认工作方案，并组织 6. 负责对稳定性考察样品、长期留样观察的样品管理，检验，进 8. 对质量控制过程中发现的异常情况现象及时向直接主管及职 3. 对环境保护、劳动保护的改善有建议权主要职责四、工作环境及相关说明（工作中要使用的特殊设备及专业软件、掌握的制度、必需的培训：）1.工作中使用的特殊设备及专业软件：1.工作中使用的特殊设备及专业软件：2.上岗后应掌握及遵守的公司通用制度：3.工作需应用及遵守的部门规章制度，应有良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神 五、任职资格 5、资历要求6、知识储备 药学及相关专业熟悉药品质量标准，有扎实分析化学的理论基础技术。7、技能要求7、技能

3、要求8、职称/资格证 书9、关键素质、个 性特征熟练的检验技能，能对实验工作进行分析、总结，熟悉药品生产和质量管理规范求实进取、服务精神、监控能力、积极主动、诚实正直、人际理解能力、奉献精神、结交 六、内外部关系 对内联系：工厂生产、物供等部门。 职位编号统一由各级人力资源管理部门进行编写管理，编写规则应依据职位说明书管理规定。2. 一、二级部门一级部门为各工厂/各中心名称，二级部门为各工厂/各中心的职能部门。3. 职位设置目的用一两句话概括岗位存在的意义；岗位对整体业务的贡献。要写得具体，不要笼统描述，以至于对其他岗位 4. 主要职责所有岗位都会对一些（通常-项）结果承担责任。主要工作职责描

4、述应包含两个部分：做什么（输入） 和达到什么结果（输出）。尽可能根据职责的重要性次序列出主要工作职责。5. 关键绩效指标列出衡量每一相应职责完成情况的标准。通常会从数量、质量、成本、时间和他人的反应等方面考虑。6. 任职资格列出胜任本岗位的最低要求。如学历、资历要求、知识储备、技能要求、职称/资格证书等。 请列出任职者有重要工作关系的本部门以外联系对象的岗位名称和部门。简单指明这种关系的内容和目的。 如“向部门提供VIP客户的资料”关键绩效指标标准举例 准确性、可靠性、差错率、规范程度、达标率、合理性时效性、产品投向市场的速度投诉、称赞、反馈、满意度、员工流失率关键素质、个性特征 求实进取、战略思维、演绎思维、归纳思维、系统思维、服务精神、人才培养能力、监控能力、灵活性、人际影 响能力、搜集信息、积极主动、诚实正直、人际理解能力、奉献精神、