浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

1、浅谈工程本钱管理在建筑工程工程部中的作用论文关键词:工程本钱管理建筑工程本钱控制论文摘要:随着建筑市场竞争形势愈加剧烈,工程本钱管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从工程管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程工程部的本钱因素做出一些分析,并针对性提出深化工程工程管理,进步工程本钱管理意识、装备好工程班子,采取技术措施控制工程本钱、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程工程本钱分析与考核工作等措施来加强工程本钱管理。工程管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的根底和核心。工程工程管理是对工程建立全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、平安

2、管理、本钱管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而本钱管理表达在工程工程管理的全过程,本钱工程收入占工程造价的80%以上,本钱管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。一、工程本钱管理在建筑工程中的特点1、工程本钱管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程工程本钱管理的对象是工程工程,它既可以是一个建立工程、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然本钱管理方法可以通用,但详细施行起来却各有不同,只能因工程而宜。2、工程本钱管理的工作具有一次性。工程工程具有一次性特点,一个工程工程从根底施工、主体封顶到装修开工,循序渐进设有重复,这要求工程本钱管理工作要同步

3、前进,特别是周期长、投入耗资大的工程工程,假如疏于本钱管理,代价是宏大的。这是工程本钱管理区别于其他企业本钱管理的重要特征。3、工程本钱管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程工程一次性特点,决定了工程本钱管理的超前性。为保证工程工程的必盈不亏,本钱管理就必须做到事前管理和事中控制。4、工程本钱管理范围具有约束性。工程工程本钱管理,只是对工程工程的直接本钱和间接本钱的管理,从实行“制造本钱法后,并非所有收人都属于本钱管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。二、影响建筑工程工程部本钱的因素1、施工本钱控制体系是否有效运转本钱控制体系的建立是工程部施工本钱控制的前提和基矗工程部施工本钱控制

4、是一个系统工程,是全员、全过程的本钱控制,需要工程部每一个部门及每一位人员的参与。2、施工组织设计编制是否科学、合理施工组织设计是工程工程进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要根据,它对于加强工程施工的方案性和管理的科学性,克制施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制是否科学、合理直接影响着工程本钱的上下。3、工程材料、机械的控制在工程本钱中,材料本钱占工程本钱的比重最大,一般可达60%至70%左右,材料节余将影响着整个工程的节约,而且材料费具有较大的节约潜力,因此控制材料的购置费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制本钱的关键。4、平安、质量的控制如

5、今在建筑市场中各部门对工程施工的平安及环保工作越来越重视,假如因平安措施不到位导致发生伤亡事故,工程部将会受到罚款、停工等处分,直至被清理出建筑市场,从而影响施工企业的生存和开展。此外工程质量同样是建筑企业的生命线。5、工程变更索赔工作施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸根本上都不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工本钱。6、施工外的因素建筑市场竞争日渐剧烈,许多工程是压价中标,而且为了完成公司承揽任务目的,甚至是低于本钱价投标。结果是在完成公司目的的同时给施工工程部留下隐患,从接活之日起就是亏损工程,再抓本钱管理工作已难获得好效果;另外建筑材料价格频繁上下

6、波动,局部指定材料供给厂家在工程开工后提升材料价格,对工程的本钱影响很大,给工程本钱管理工作带来不稳定性。三、加强工程本钱管理的措施1、深化工程工程管理,进步工程本钱管理意识深化工程工程管理必须正确处理好企业、工程和劳务这三个层次之间的关系,形成企业是利润中心,工程是本钱中心的企业管理体制。装备具有工作经历的专业人员抓工程本钱管理工作。2、装备好工程班子,加强施工队伍管理选准一个有道德素质、会经营管理、横消费技术的工程经理,是搞好工程本钱管理的可靠保证。同时,作为工程经理副手的其他工程人员,既要有专业知识、各负其责,还要具备其他相关专业知识,具有团结协作、敬业精神。3、采取技术措施控制工程本钱

7、施工准备阶段,组织力量编制科学合理的施行性施工组织设计,对于工程中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案,进展技术经济比拟,然后确定有利于缩短工期、进步质量、降低本钱的最正确方案,并报上级单位审批。4、加强材料、机械设备的管理和控制由于施工行业主要材料数量多,价格受市场影响波动较大,因此除业主供材料外,工程所需全部材料设备,应当统一由公司本钱管理部门会同工程部编制施行细那么,组织采购和施行供给。5、加强施工变更索赔工作,强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程本钱的有效措施之一。工程部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,搜集证据,建立完好的施工档案,及时出具工程变更联络单并请监理单位、业主签证工程量及价款。6、加强工程工程本钱分析与考核工作本钱考核是检验工程本钱管理和经济效益的一种好方法。搞好本钱考核应从以下方面进展:一是完善考核制度,制定本钱考核方法,统一考核标准;二是理顺考核程序,建立由总会计师或总经济师为首,消费、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部门参加的本钱考核指导小组,对工程工程进展自上而下、自下而上的双向考核;三是标准考核方法,采取分季度、分工程部位的考核方法,应与事前预测、事中控制结合起来进展考核,考核结果要建立考核档案,完善企业的鼓励机制。总之,工程本钱管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,