新进员工管理规章制度

1、新进员工理规章制 新进员工管理规章制度1 目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生 感，使其尽快进入工作角色。2 适用范围：本制度适用于总部及各驻外办事处新员工入职管理。3 内容3.1 入职：3.1.1 总部、各办事处招聘负责人办理事项将新员工报到通知单发给报到部门、被录用人员、管理部人事手续办理 人；3.2 报到3.2.1 入职手续办理：3.2.1.1 由管理部负责全公司入职人员手续办理：3.2.1.2 管理部人事手续办理人员依据办理情况填写新员工报到手续办理清 单；3.2.1.3 新员工办理事项：a、三天内安排体检：新员工入职时要持有一年内健康体检证明；如无

2、者，需 到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职；b、报到当天如实填写履历表、紧急联系人与其联系方式；c、报到当天新员工提交身份证原件备查、身份证复印件 份；d、报到当天提交学历证书原件、复印件 份；e、报到当天提交职称证书原件、复印件 份；f、报到当天提交彩色一寸照片 4 张；g、报到当天提交个人电子简历；h、报到当天填写入职承诺书；i、 报到三天进行指模考勤记录录入；j、7 天工作日后安排工作证制作；k、21 天后向财务部出纳上交用于发放工资的工商银行借记卡账号；l、1 个月后由人事手续办理人向管理部负责人提交本月入职员工名单，进行 意外险购买等相关事宜；3.2.2 部门报到3.

3、2.2.1 管理部人事手续办理人需办理事项：a、介绍公司基本情况（包括所在位置、管理层、公司发展史）；b、引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；c、为新员工送上总经理签名的欢迎信。3.2.2.2 到岗部门需办理事项：a、部门安排专人对新员工的办公空间、桌椅、电脑（密码）、基本文具的申 请和安排（需要时可提供电话机、分机号、印制名片）；b、由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门 人员和其他部门相关人员；c、由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；d、部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.3 入职后待办事项3.3.1 职责分工：3.3.1.1

4、 管理部人事手续办理人：a、检查新入职员工资料是否符合公司入职要求；b、准确并及时的将新员工的存档资料收集起来，仅对通过岗前考核的员工建 立个人档案；3.3.1.2 各驻外办事处负责人需办理事项：a、准确并及时的将新入职员工的存档资料收集起来；b、向总部的管理部人事手续办理人提交新员工入职资料，具体提交形式如 下：以十天为一个节点，将十天内新入职的员工资料进行统一提交，具体提交时间 定在每月 10 号、20 号、30 号（节假日顺延）；为确保新员工工资的及时发放，上 述资料需在规定时间内提交；3.3.2 新员工岗前培训：由管理部以及用人部门分别组织新员工进行岗前的入职和技能培训两类，培训 内容

5、包括：行业介绍、公司介绍、企业文化、业务流程、服务礼仪、岗位职责以及 岗位必备技能。3.3.2.1.入职培训由管理部每月组织一次广州总部新入职人员的进行岗前入职培训，详见岗前 培训计划表，考核方式为书面试卷，考核结果分为“通过”以及“不通过”，由 管理部负责人签署意见，“不通过”者给予劝退，“通过“者获得继续进行试用的 机会；3.3.2.2 技能培训由各部门负责人安排对新员工进行岗前技能培训，在新员工入职 到 3 周内必 须进行岗位技能培训，由直接上级进行的传、帮、带。在岗前培训期内通过考核的 员工必须提交考核书面试卷，考核结果分为“通过”以及“不通过”，由部门负责 人签署意见，“不通过”者给

6、予劝退，凭此办理员工上岗证以及工作证。3.3.3 入职满月跟进：按公司规定，新员工入职后要通过公司三个月的试用期，试用期内需做以下工 作：3.3.3.1 试用期的前两个月，新员工所在部门每月需填写一份新员工试用月 度报告表，由管理部人事手续办理人对其进行跟进，其主要目的是了解其部门负 责人对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等各部门负 责人人需将新员工每月填写完毕的报告表按时（时间与提交入职资料时间一致）提 交至管理部人事手续办理人；3.3.3.2 对无故不填报新员工试用月度报告表的新员工，管理部不予办 理转正。（转正手续办理具体见员工转正管理规定）3.3.3.3 试用期内

7、进行一次“新员工入职期情况调查”，由管理部进行意见收 集，对出现的问题及时与各部门进行沟通，跟进结果呈报总经理。新进员工管理规定 2015-09-15 | #2 楼为准确把握新进员工 的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助 新进员工 有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合 公司经营发展需要的团队，特制定本规定。1 基本要求1.1 工作日前三天为考察期，公司对员工的人品、工作效率、工作态度等进行 初步考察，通过考察者转为试用期，表现较差者直接淘汰，考察期间不享有工资待 遇。（进公司三年以内员工均算做新进员工，转正后员工必须完成第 和第 2 条 例）员工试用期结束

8、，经公司考评合格后，于转正前一个月填写试用期转正申请 表（附件一），同时提交转正定级总结。1.2 公司作息时间为上午 8：3011：40下午 1：005：00，值班人员早晨 提前 15 分钟上班，中午推迟 15 分钟吃饭，下午推迟 分钟下班。1.3 关心公司的成长发展，不允许擅接私活或者做影响公司形象的事情，一经 发现，扣除当月奖金，严重者作辞退处理。1.4 除财务人员外，各岗位员工两年内需取得代理报检员资质，无特殊情况， 第三年仍未通过考试者，作辞退处理。1.5 新进员工按要求参加公司举行的技能竞赛，连续两次最后一名者，公司不 再继续录用。2 管理考评2.1 遵守公司各项规章制度，试用期间日

9、常管理考评扣分总分超过 分者， 或业务差错扣分超过 60 分者，公司不再继续录用。2.2 无特殊原因，新进员工转正定级前不得占用工作日培训驾驶员或其他与工 作无关的培训。2.3 新进员工每月完成两篇信息宣传任务，不完成的扣考评分。2.4 新进员工季度请假不得超过三次，违者每次扣 分。两天及以上病假需 出具医生证明。2.5 每个岗位员工都有做业务的义务，对员工带来的客户信息，公司予以业绩 奖励。3 综合评估3.1 综合评估由试用期员工所在岗位培训人员、组长、总经理助理、副总经 理、总经理共同参加考核。3.2 评估参与者评分权重分为三个层级，分别为：A：组长：10%B：培训员、总经理助理、副总经理

10、：20%C：总经理：30%如果有 1 个以上培训员，则权重=培训员N3.3 评估指标（附件二）分为三个指标：工作业绩、工作态度和工作能力。其 中工作业绩占 50%、工作态度占 25%、工作能力占 。3.4 评估指标得分=业绩*50%+态度*25%+力*25%评估综合分=A 级得分*10%+B 级得分*20%+C 得分*30%试用期最终得分=月度评估综合分（N1+N2+，（N 为试用期月数）3.5 综合评估每月进行一次，评估综合分 分以上者为公司重点培养对象； 评估综合分连续两个月未达到 70 分者，公司不再继续录用。4 服务志愿书今承 公司任用，愿恪守下列条款，忠诚服务：（1） 遵守公司各项规章制度，服从公司调遣与指示。（2） 严守公司机密。（3） 公司可因试用不合格随时通知停止试用，本人愿即时