企业成本管理存在问题及其对策成本管理的问题及对策

1、第7页 共7页企业本钱管理存在问题及其对策 本钱管理的问题及对策本钱管理作为企业管理中的一个重要组成局部，是每一个企业经营者都必需要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得开展和生存，必须重视本钱管理，积极更新本钱管理观念，探究本钱控制的新方法、新途径，只有这样才能使本钱管理在企业管理中发挥最正确作用。就此，本人谈几点粗浅的认识。一、当前企业本钱管理中存在的问题一本钱管理观念落后，缺乏创新意识。传统的本钱管理是以企业是否节约为根据，片面地从降低本钱乃至力求防止某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低本钱，这就是本钱论本钱的狭隘观念。二本钱管理缺乏驱动因

2、素分析p 。企业一般把业务量如产量看作是唯一的本钱动因自变量，至少认为它对本钱分配起着决定性的制约作用，而把其他因素动因不作考虑。这虽不失为本钱管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动本钱的唯一因素。此外，传统本钱管理将固定本钱简单地作短期的期间化处理，吞没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正表达。三不能对本钱进展有效的控制。在方案经济时代，制造本钱在本钱中占相当大的比重，其他如技术本钱、效劳本钱等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于消费制造过程的本钱控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念打破了实体形式，本钱中非产量驱动的技术本钱、物流本钱

3、、效劳本钱等的比重日渐上升。在这种情况下，本钱管理只注重消费过程的本钱核算和控制，就不一定能到达本钱控制的目的。四本钱管理方法和手段落后。一些企业本钱管理处于落后状态，没有真正形成科学的本钱管理体系，不利于企业本钱的宏观调控。这就要求对我们现行本钱管理的方式、方法和手段进展改革，建立新的本钱管理形式。二、加强企业本钱管理的对策一树立本钱管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目的，企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳，力求使企业获取尽

4、可能多的利润。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思想，从投入与产出的比照分析p 来对待投入本钱的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。如我们，随着矿井的深化开采，矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求，造成了巷道失修严重，每月消费上都要花费局部人力、物力进展扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强度，使巷道抵御矿压的才能大大增强，防止了许多不必要的扩修。仅从投资费用看，短期内消费本钱明显进步，但从防止巷道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也

5、就是说，短期内本钱是“升”的趋势，但最终到达的目的却是“降”，像这种本钱增加就是符合了本钱效益观念。再比方，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使本钱增加，但可以适应市场的需要，效益有了进步。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了省钱”，都是本钱效益观的表达。二运用多动因理论加强本钱管理的分析p 与研究美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾库珀和罗伯特卡普兰于1987年在一篇题为本钱会计怎样系统地歪曲了产品本钱的文章中第一次提出了“本钱动因”本钱驱动因子的理论，认为本钱在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素自变量合力驱动的结果。按照库珀和卡普兰的“本钱动因”理论，本钱

6、动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析p 有关各种本钱动因的根底上，开拓和寻找本钱控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购本钱；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对这类问题，假设能分析p 出各动因自变量与本钱因变量之间的关系，建立起本钱函数的详细模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。运用本钱动因理论，还可以分析p 出除驱动本钱的客观因素外，本钱也会受到人为的主观因素的驱动。通过对本钱主观动因的研究分析p ，可以更新

7、我们在企业本钱管理中的一些观念，以增强本钱管理的实效。一是将本钱控制意识作为企业文化的一局部。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的根底上，没有广阔职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把本钱控制意识作为企业文化的一局部，目的就是要依靠全体职工共同加强本钱管理。例如，我们矿通过在全矿开展的“是降低工资收入还是降低材料本钱”的大讨论活动，使干部职工认识到材料本钱降低的是有潜力的，逐步树立了“材料就是工资”本钱管理观念，进而形成了人人重视本钱管理和控制，人人为企业降本钱、增效益做奉献的良好气氛。二是在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常本钱管理中，积极运用心理学、社

8、会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为标准中引入一种内在约束与鼓励机制。引入内在约束与鼓励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我开展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励施行外在约束与鼓励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的本钱管理方式，也是降低本钱最有效的管理方式。三大力加强企业本钱的系统管理1、打破本钱管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能再局限于消费过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析p 、相关技术的开展态势分析p 。按照本钱全程管理的要求，对涉及技术本钱、后勤本钱、

9、消费本钱、库存本钱、销售本钱等所有这些本钱内容都应以严格、细致的科学手段进展管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。2、加强对非物质产品本钱的研究。随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。3、拓展本钱管理范围。在新的形势下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重消费管理转向重经营决策管理，研究分析p 各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如边际本钱、可防止本钱、将来本钱等等。在本钱管理中，重视和加强对这些管理决策本钱落畴的研究分析p ，可以防止决策失误给企

10、业带来的宏大损失，为保证企业作出最优决策、获取最正确经济效益提供根底。四建立现代化的企业本钱管理形式一是本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理形式只计算财务本钱，不计算管理本钱；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性，因此难以适应市场经济开展的要求。这就需要在本钱管理上，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。二是本钱管理组织合理化。本钱管理组织化就是要务实行统一领导、分级管理的原那么，要建立本钱管理责任制度，保证目的本钱的顺利实现。同时，还要按照本钱管理的职能，建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。三是本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的好经历，引进国外现代化本钱管理方法，互相交融、开展进步。主要有目的本钱管理、责任本钱管理、厂内经济核算、本量利分析p 、价值工程、本钱与效益分析p 、本钱预测、本钱决策、本钱控制、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。四是本钱管理手段电子化。在本钱管理中应用计算机，不但可替代一些繁重的事