高层住宅楼施工组织策划方案方案（精品）

1、可修改编辑 依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编 型以及超高层住宅工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力， 格按照以 GB/T19002-ISO9002 ( 2000 版)模式标准建立的质量保证体系来运 作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，形成以全面质量管理为中心环节， 可修改编辑 质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客 户服务部(常设于公司)7 个职能部门，开工前根据本项目特色精心规划和制定 项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位， 理、现场经理、生产经理、商务经理和总工程师 的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程 程施工组织设计、

2、施工方案、施工工序；进 测量放线等。检查监督工序质量，调整工 的技术问题。由部门经理、技术管理员、试可修改编辑 由部门经理、安全员、责任师(工长)、统计员等组成，对生产经理负责。同管理、评审等，并对内实行 并实施材料使用计 使用情况，由部门经理、材料计划员、材料采购员 卫、生活后勤等工作，并负责施 位管理，劳动工资等。由部门主任、劳资员、现场 长、机电管理员组成，对生产经理 围包括：向业主提供工程使用的有关资料；竣工交付后的质量回访和工程保修； 、来函、来访；依据公司服务工作程序对工程 可修改编辑姓 名岗 位职 称1国家一级项目经理2国家二级项目经理3马光明总工程师国家二级项目经理1 )结构及

3、初装由我司土建专业施工队施工。 2 )水、电、消防、通风由我司水电安装专业施工队施工。 3 )精装修由我司下属装潢分公司施工队施工。 4 )挖土、护坡、防水、门窗及幕墙工程采取公开招标，选择合格的分包商。 1 )钢筋、混凝土由公司材料科负责招标采购。 2 )木材、胶合板、钢模、砖、保温材料、元钉、铁丝等由项目物资部负责采购。 3 )各专业安装材料由各承包施工队或分包商自行采购，价格包死。 4 )电梯、设备等一般由业主负责采购。 的内容：可修改编辑围墙及大门、现场临建(业主、监理、总包办公室、施工人员宿舍、库房、 工具室、试验室、总配电室、厕所、门卫室、食堂等)、现场材料堆场、现场车 场钢筋及木

4、加工间、现场电缆线路布置、生活消防用 4、现场布置要求执行公司CI管理手册相关标准。 1、每幢单体工程拟配备一台 FO23B 塔吊(当每层建筑面积较大，一台塔吊不 能满足施工需求时，可配备两台以上塔吊)、一台双笼施工电梯、一台 HBT80 可修改编辑 库等技术，按照 ISO9002 质量体系标准，运用项 。同 本项目在总承包施工生产管理中，执行如下程序：( 1 )建立以日计划 周计划 月计划 年度计划(阶段目标计划) 总控 ( 2 )运用计算机数据库技术建立生产信息统计数据库；建立以日生产碰头会 ( 3 )确立结构施工、机电安装、装修装饰三条系统管理主线： 可修改编辑 间编码。 术，编制各期计

5、划，贯穿施工生产全过程。 ( 4 )运用现代化智能管理手段，强化每日现场人流、物流的管理，确保现场秩 。 每日进出现场的各种生产车辆及所运材料运用数码相机进行照相并存档。对 每日的材料、设备进出场必须与施工单位前日所报的材料、设备进出场计划 对现场各种机械设备的使用情况进行每日统计，并运用计算机数据库技术对 房间进行安装。对结构施工及装修安 作为工程总承包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺， 素，包括：各类分供商、各类专业分承包商、以及 专业指定承包商。施工期间将采取如下措施：( 1 )会同业主对拟选定的分包单位予以考察、评审，并采用竞争录用方法、使可修改编辑所选择的分包单位(含供应

6、厂商)无论是资质、管理、经验上符合要求。 ( 2 )责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和项目部的审定， 代用材料和使用劣质材料。 文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 ( 5 )分包单位进场前签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包 任、义务。 单位科学合理地进行作业生产， 少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 包单位增强员工对产品的保护， 工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。 单位间的工作协调 ( 1 )与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们 助设计院完善施工图设计。 ( 2 )向设计院提

7、交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计 作。 ( 3 )主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议， 内容和设备物资选型。可修改编辑( 4 )组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协 助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视 等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用 现。 ( 5 )对施工中出现的情况，按建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、 建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中 收、竣工验收等。 ( 6 )根据发包方指令，组织设计方参加

8、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的 材和定货，参加新材料的定样采购。 ( 7 )协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解 预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 ( 2 )贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以 不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 ( 3 )所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师 主可修改编辑 不 理师的权威性。 ( 1 )按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情 、修正、调整下一个节点的实施要求。 ( 3 )会同发包方代表定期(半月)或不定期地组织对工程