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文档简介

1、第3页 共3页企业年度培训方案制定实务企业年度培训方案制定实务前言时值年底，很多企业开场规划2022年度的培训方案，在年度培训方案制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训方案关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推发动工和公司共同开展的作用，必需要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训方案的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训方案的实务全过程。为什么要制定年度培训方案从企业角度来看，企业培训资总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训方案就是规划公司的年度培训资和工作重点;从人力资部门角度来看，年度培训方案是

2、人力资规划的重要组成局部，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看，可以使员工有意识的考虑和提出自己的学习开展方案与目的，通过设定年度学习方案与公司共同成长。制定年度培训方案应注意的关键问题第一 掌握真实的需求并能明晰描绘需求的来所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资总是有限的，不可能做到全员的无差异培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求;另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能到达既定的目的和效果。第二 对于年度培训工作的目的非常明晰人力资部门在规划年度培训方案时，必须牢记培训工作的目的是什么，

3、是为理解决公司如今存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的气氛和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养方案。第三 编写一份高质量的年度培训方案书所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训方案报告，一份逻辑明晰、构造完好的年度培训方案能表达你作为培训工作者的思路和构架才能，能帮助你清楚的表达自己的观点，更容易得到领导的认同。第四 提出如何施行培训方案的关键点和管控措施制定年度培训方案并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后，然后进展汇总分析p 得出年度培训课程表，作为规划者，你必需要对如何施行这个方案有全面的考虑，为了实现这个方案和目的需要采取哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是年度培训方案的

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