坚持四多四少,提高抓建基层执行力

1、- 关于解决部队瓶颈问题之工作落实问题的几点思考抓基层、建基层，关键在落实。当前支队建设中基础不扎实、工作推不动、制度难坚持的情况，归根结底是抓建执行力的问题。要提高机关抓建基层执行力，不是一味压担子、提要求、讲服从，而是要把握规律、改进方法，在坚持“四多四少”中推动工作落实，提升抓建效益。替思想引导。观念决定思路，要让基层更好地落实工作，必须认识先到位。基层单位任务不同、各具特点，工作指导搞一线平推和经验主义都是行不通的，要引导基层在实现上级指示本土化、具体化上搞好顶层设计，工作才能避免空对空，实现实打实。一是要树立目标观念。目标是工性工作，又不能主观臆断、好高骛远。要引导基层在充分吃透上级

2、精神和八项经常性工作要求的基础上，加强对单位特点的调查研究，把工作目标定位在掌握实情、解决问要树立标准观念。提高基层干工作的标准，不仅需要强化责任意识，更需要激发内在动力。要综合运用好“双争”评先进单位和个人，让基层看到干得好与干得差就是不一 是要树立创新观念。这是基层建设发展的必然要求。如果新情况、新问题不断出现，抓建工作仍然按部就班，就会的眼光、统筹兼顾的方法开展工作，在贯彻纲要、传承传展有益的经验。提难以操作的原则要求，只管“绘图”、不管“施工”，必然导致基层落实工作无从下手。作为“一线指挥部”，要做到面对面帮、手把手教，做好关闸分流的工作，才能使上级个有利于”是机关工作的根本出发点和落

3、脚点，搞“自我服务”和“自我欣赏”的结果肯定是基层不满意、官兵不欢迎。要注重把责任和问题留给自己，把时间和空间还给基层，统筹好抓建的力量、内容和节奏，工作能统就统、能并就二是要“会指导”，不要“瞎指导”。加强工作指导问题，说 发现不了问题；另一方面要树立“不破不立”的意识，在发现问题的基础上要教会基层改进的方法对策，不能作个讲机关在关注解决实际问题、多办具体实事，做一些“饿了 给个馒头、困了给个枕头”工作的同时，更要在提高基层 多给基层理思路、教方法，培养一批想干事、能干事的基层干部骨干，激发基层自建动力。任何工作实现由此及彼的转变，都需要经历一个过程，基层建设可以跨越发展，但不能跨越规律。立

4、竿见影、一蹴而就的“短平快”工程，往往是虚火太旺、寅吃卯粮，伤了长远建设的元气。机关要提高抓建执行力， 有形易无形难、立制易规范难。因此，打基础的工作要更多地放在重无形、强素质、管经常、抓养成上。要从组织不断强化“三个一线”、巩固“四个基本”。二是要讲特色， 更要讲整体。要从局部与整体的内在联系上去分析矛盾， 处理好点与面的关系。既要在“点”上突破取得经验，树好典型单位、特色工作、先进个人，指导和带动全盘；又要在整体建设上狠下功夫，搞好不同建制单位、不同类型工作的分类指导，促进部队全面协调发展。三是要固强项， 肋”问题，善于运用“木桶理论”，巩固“长板”，补齐“短板”。要有“刨根问底”的精神，

5、把那些难摸到边、难探到底的事出了问题才后悔莫及。替政策依据。支、大队机关作为抓基层的最前端，言行举止具有很强的感召力和影响力，需要处处以身作则，领着基层干，做给官兵看。如果不看政策规定，只看领导好恶不堪言、被动应付、难以落实，需要认真反思和解决。一是要弄清楚“对谁负责”的问题。对官兵负责就是对上级负基层需要不需要、少琢磨上级知道不知道，把上级满意与部队欢迎一致起来。当上级意图与基层实际工作有冲突 时，要学会算大账，“甘蔗没有两头甜”，必须按原则、按政策办，同时入情入理做好说明，争取双方面的理解。二是要把握好“心系哪里”的问题。工作背后是感情，感情深指手划脚，权利上收、责任下推的做法，该是基层的正常经费、正当权利不要全部包办。要坚持以人为本，少一些华丽的承诺、多一些实干的精神，办真正解兵难、暖兵心好“职责所属”的问题。要把心思精力放在部队建设上，坚持爱基层、爱岗位，与基层官兵实行“五同”，深入一线发现、剖析