制冷仓库管理岗位职责

1、Word - 44 -制冷仓库管理岗位职责 篇：仓库管理岗位职责 仓库管理岗位职责 一、仓库管理的基本任务： 1准时、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录延续、字迹清楚。 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的控制和监督。 3与车间领料组及选购员密切协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。 4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品物料的采取分区存放管理，确保库

2、容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 二、仓管人员应具备的基本技能： 1.娴熟把握出入库作业及库房管理的办法、规范及操作程序。 2.认识仓库管理制度及相关管理流程。 3.具备一定的质量管理学问和财务学问。 4.懂电脑操作。 收货验收： 1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 严禁无订单收货；因生产紧张、人员外出等特别状况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必需在一个

3、工作日内补下订单。 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必需采纳合适的办法计量、清点精确。大批量收货可采纳一定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 外协、外购物料/产品必需填报，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供给商提供的送货凭证或暂时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择使用”的物料，必需符合相关流程和审批手续

4、，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择使用”字样。 自产成品、零部件，必需凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好显然标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必需准时通知选购部门

5、办理退货/补货事宜。 四、货物出仓： 1.货物出仓，必需有合法的经批准的凭证、指令，例如： 生产发料凭和办理。 成品出仓凭和经营部门下达的办理。 委外加工发外物料凭外协选购订单办理。 调让出仓凭。 技术研发或其他非生产领料凭办理。 2 全部方案外发料和非生产性发料，需经方案选购经理签字。 3 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员；外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 5 对外送货发出，必需在第一时光取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。 6 正常生产发料和成品出仓，必需

6、是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。 7 全部销售发货，发货单据必需经由财务部门审核并加盖方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）伴随办理并签字确认，并在确认数量后准时办理缴款、开单手续。 8 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。 9 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（普通不超过三个工作日）。 五、货物堆码及库房管理： 1.仓库应按照生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点

7、等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好显然标识。 2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求准时收拾。 3.物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼显然位置。 4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或任意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)干净、整洁，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货

8、品。 六、平安防护： 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁阻塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的自立的库区。 5.不得将物料、产品直接放置于地面。 6.定期巡查保管物资的储藏质量，对超保质期物料准时报复检。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得任意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下

9、班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理： 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分离有序夹放； 需递送其他部门、人员的单据应按规定时光准时递送，不允许任意押单。 每月一次将单据分类别按挨次举行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时光有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好名目标识。 八、.存卡管理： 存卡记录规范、准时（日清日结），书写工整清晰，有合法单据； 用尽的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。 每年年底，应协作财务扎帐时光统一更换新的存卡。 九、电脑数据处理： 全部进出仓事务必需以电脑入单并

10、打印电脑单据为完结（送货客户的还必需以客户签收并打印收货单证为完结）： 当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特别状况（如下班后）需经物管经理批准并知会方案选购。 暂未实施电脑管理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况记下入手工帐。 十、盘点及对帐： 1.仓库需按照经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，举行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。 2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。 3.盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属供给商缘由造成的短少应第一时光通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准

11、后作帐务调节。相关损失报总经理审批后处理。 十一、仓库应准时与供给商、客户举行对帐工作，包括： 成品发货对帐，由成品仓负责。 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。 发觉对帐差异，应准时查证缘由并予以更正。如有损失或其他异样状况（如非正常超定额领发料）应准时报告财务部门和相关业务部门。 十二、呆滞、不良品处理： 1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。 2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。 3.对已

12、填报的呆滞、不良品应准时延续跟进直至处理完毕。 十三、交流协调及服务： 1.仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2.对工作中碰到问题、困难及冲突应准时实行“交流三步骤”举行良好交流直至问题解决。 十四、人员变动及移交： 1.仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。 2.应移交事项包括： 经管的货物。 单据、存卡、账本（须要时）及经管的文件、档案资料。 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。 办理离职手续。 注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带

13、入仓库，严格根据岗位职责举行操作！ 第2篇：仓库管理岗位职责 仓库管理岗位职责 一、仓库管理的基本任务： 1准时、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录延续、字迹清楚。 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的控制和监督。 3与车间领料组及选购员密切协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。 4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品物料的采取分区存放管理，确保库容库

14、貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 二、仓管人员应具备的基本技能： 1.娴熟把握出入库作业及库房管理的办法、规范及操作程序。 2.认识仓库管理制度及相关管理流程。 3.具备一定的质量管理学问和财务学问。 4.懂电脑操作。 三、收货验收： 1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 严禁无订单收货；因生产紧张、人员外出等特别状况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必需在一个

15、工作日内补下订单。 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必需采纳合适的办法计量、清点精确。大批量收货可采纳一定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 外协、外购物料/产品必需填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供给商提供的送货凭证或暂时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择使用”的物料，必需符合相关流程和审

16、批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择使用”字样。 自产成品、零部件，必需凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好显然标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必需准时通知选

17、购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓： 1.货物出仓，必需有合法的经批准的凭证、指令，例如： 生产发料凭生产领料单和暂时领料单办理。 成品出仓凭销售订单和经营部门下达的出货通知书办理。 委外加工发外物料凭外协选购订单办理。 调让出仓凭调让出仓单。 技术研发或其他非生产领料凭非生产领料单办理。 2 全部方案外发料和非生产性发料，需经方案选购经理签字。 3 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员；外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 5 对外送货发出，必需在第一时光取得加盖收货单位公章和收货

18、经办人签字的签收回执或收货凭证。 6 正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。 7 全部销售发货，发货单据必需经由财务部门审核并加盖发货专用章方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）伴随办理并签字确认，并在确认数量后准时办理缴款、开单手续。 8 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。 9 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（普通不超过三个工作日）。 五、货物堆

19、码及库房管理： 1.仓库应按照生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好显然标识。 2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求准时收拾。 3.物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼显然位置。 4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或任意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)干净、整洁，如有废纸等废弃物或发觉较

20、多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品。 六、平安防护： 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁阻塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的自立的库区。 5.不得将物料、产品直接放置于地面。 6.定期巡查保管物资的储藏质量，对超保质期物料准时报复检。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得任意进出仓库。送货/提货

21、人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理： 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分离有序夹放； 需递送其他部门、人员的单据应按规定时光准时递送，不允许任意押单。 每月一次将单据分类别按挨次举行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时光有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好名目标识。 八、.存卡管理： 存卡记录规范、准时（日清日结），书写工整清晰，有合法单据；用尽的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。 每年年底，应协作财务扎帐

22、时光统一更换新的存卡。 九、电脑数据处理： 全部进出仓事务必需以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必需以客户签收并打印收货单证为完结）： 当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特别状况（如下班后）需经物管经理批准并知会方案选购。 暂未实施电脑管理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况记下入手工帐。 十、盘点及对帐： 1.仓库需按照经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，举行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。 2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。 3.盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属供给商缘由造成的短少应第一时光通

23、知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调节。相关损失报总经理审批后处理。 十 一、仓库应准时与供给商、客户举行对帐工作，包括： 成品发货对帐，由成品仓负责。 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。 发觉对帐差异，应准时查证缘由并予以更正。如有损失或其他异样状况（如非正常超定额领发料）应准时报告财务部门和相关业务部门。 十 二、呆滞、不良品处理： 1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。 2.

24、对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。 3.对已填报的呆滞、不良品应准时延续跟进直至处理完毕。 十 三、交流协调及服务： 1.仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2.对工作中碰到问题、困难及冲突应准时实行“交流三步骤”举行良好交流直至问题解决。 十四、人员变动及移交： 1.仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。 2.应移交事项包括： 经管的货物。 单据、存卡、账本（须要时）及经管的文件、档案资料。 经管的操作

25、设备、设施、工具及文具用品等。 办理离职手续。 注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格根据岗位职责举行操作！ 第3篇：仓库管理岗位职责 仓库基建办管理岗位职责 仓库基建办管理岗位分为：科长，仓库管理员，打单员，结算员，平安守卫员，装卸工，门（桥）吊司机，吊（铲）车司机。 仓库基建办科长岗位职责： 1乐观贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提升仓管员的团队意识； 2严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4按照月度考核提

26、出仓管员工资的调配及人员岗位的调节计划； 5每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生缘由举行分析并提出预防措施； 6定期对各职员的工作业绩举行检查，管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理看法举行处理，不合格品应划分责任界限，属于供给商的责任，应准时通知退货； 7每月3日前催促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。 8对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的连接和协调； 9每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的发展状况； 10完成

27、领导交办的其他任务。 仓库管理员岗位职责： 1按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2仔细做好仓库的平安、收拾工作，常常打扫仓库，收拾堆放货物，准时检查火灾隐患； 3检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格按照已审批的请购单按质、按量验收，并按照发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚定退货，严格把好质量关； 5验收后的物资，必需按类别固

28、定位置堆放，做到整齐、美观； 6发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 7物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理； 8做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 9完成领导交办的其他任务。 打单员岗位责任： 1正确操作电脑，精确无误的检查、打印订货信息及客户资料。 2工作认真细致、快捷高效。核对软件系统和仓库实际库存。定期对仓库清理，保持库房的干净美观，保证货品分类罗列，存放整齐，数量精确。随时把握库存状态，保证

29、货品准时供给，充分发挥周转效率。 3严格根据工作流程操作，单据保存完好。完成盘点的预备、查核差异、上报差异、调节库存等工作； 4本部门的日常支配及管理；帮助仓库主任完成文案工作； 5作好工作区域的卫生及电脑的保养维护工作； 6完成领导交办的其他任务。 结算员岗位责任： 1帐务处理 规范化，做到“一坚持”“五不许”“八精确”： （1）一坚持：坚持日清月结；（有月计，有累计） （2）五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许走失； （3）八精确：时光、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额精确。计量单位要符合法定计量单位标准； 2准时传递物资验收快报，不得影响二级单位用料和财务

30、结算； 3月末准时对帐、盘点库存，确保帐、物、卡、资金“四相符”； 4收、发等各种单据按月收拾，装订成册，妥当保管； 5.完成领导交办的其他任务。 平安守卫员岗位责任： 1要有平安组织、平安守卫制度，平安操作规程和平安责任人，并有平安活动及工作记录； 2对进出入仓库的车辆举行时光、车牌的记下，对进出入仓库的人员举行时光、姓名、所属单位、目的举行记下； 3保证并负责仓库的平安、守卫、消防等工作； 4天天定时对仓库及周边举行巡逻、检查工作； 5保证库区必需配备足够的灭火器、消防栓、水桶、砂箱、水带、铁锹等消防器材，器材必需完好、齐全、摆放适当； 6保证库区围墙完整，排水畅通，防火标志显然，严禁抽烟

31、，生炉火，杜绝火源，防止火灾发生； 7常常检查库内外照明及动力线路，发觉隐患准时处理，避开发生事故； 8离开仓库时必需关好门窗，关好落锁，节假日必需有人值班； 9辅助装卸、搬运、吊装、清点物资时，要注重平安，按操作规程作业，防止机械及人身事故发生； 10.完成领导交办的其他任务。 装卸工岗位责任： 1遵守平安操作制度； 2负责设备、配件、材料的装卸工作，对所装备的设备、配件、材料必需码放整齐规范； 3装卸过程中必需轻装轻卸，凡因装卸过程中造成的物品损坏，由责任人赔偿； 4对所装卸的设备、配件、材料及其他货物的入库数量及质量负责。 5负责仓库范围内其他拉运物品的装卸工作； 6应协作仓库保管员随时

32、倒库或清理库房，保持库房内的卫生清洁，全部货物码放，并做好“四防”工作； 7不得带领非本厂人员进入库房等地； 8.完成领导交办的其他任务。 门（桥）吊司机岗位责任： 1遵守平安操作制度； 2认识起重机的技术性能、操作办法及保养规章； 3持证上岗，严格根据平安技术规程操作； 4起重机运行前必需发出信号，工作时以挂钩工的信号为准，“停车”信号除外； 5严禁超负荷作业，必需在垂直位置起吊重物，决不允许通过大车或小车拖动重物； 6起重机工作时，严禁桥梁和大车轨道上有人； 7工作完毕后，吊钩要提升到离最高点一米处，切断电源，将控制手柄转到零位；检查起重机各部分有无异样，并填写好运行记录，同时做好润滑保养

33、工作； 8按规定地点停车，锁好防滑装置，支好铁锤，并通知值班电工准时切断电源； 9.完成领导交办的其他任务。 吊（铲）车司机岗位责任： 1遵守平安操作制度； 2热爱本职工作，爱岗敬业，努力学习专业学问和技术，不断提升自身素养； 3严守工作岗位，听从领导分配，保质保量地完成任务； 4常常做好车辆的维护保养，发生故障能准时排解，保持车辆的完好状态； 5严格遵守操作规程，严禁无照人员动车，起重作业时，吊臂下严禁站人，工作时要和装卸人员协调协作，步调全都，确保生产平安； 6面对生产、服务至上，给各矿（厂）装车时要随叫随到，主动热烈，确保装车质量，让客户惬意； 7.完成领导交办的其他任务。 第4篇：仓库

34、管理岗位职责 仓库基建办管理岗位职责 仓库基建办管理岗位分为：科长，仓库管理员，打单员，结算员，平安守卫员，装卸工，门（桥）吊司机，吊（铲）车司机。 仓库基建办科长岗位职责： 1乐观贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提升仓管员的团队意识； 2严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4按照月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调节计划； 5每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，

35、对负库存项目产生缘由举行分析并提出预防措施； 6定期对各职员的工作业绩举行检查，管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理看法举行处理，不合格品应划分责任界限，属于供给商的责任，应准时通知退货； 7每月3日前催促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。 8对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的连接和协调； 9每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的发展状况； 10完成领导交办的其他任务。 仓库管理员岗位职责： 1按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检

36、查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2仔细做好仓库的平安、收拾工作，常常打扫仓库，收拾堆放货物，准时检查火灾隐患； 3检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格按照已审批的请购单按质、按量验收，并按照发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚定退货，严格把好质量关； 5验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

37、 7物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理； 8做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 9完成领导交办的其他任务。 打单员岗位责任： 1正确操作电脑，精确无误的检查、打印订货信息及客户资料。 2工作认真细致、快捷高效。核对软件系统和仓库实际库存。定期对仓库清理，保持库房的干净美观，保证货品分类罗列，存放整齐，数量精确。随时把握库存状态，保证货品准时供给，充分发挥周转效率。 3严格根据工作流程操作，单据保存完好。完成盘点的预备、查核差异、上报差异、调节库存等工作； 4

38、本部门的日常支配及管理；帮助仓库主任完成文案工作； 5作好工作区域的卫生及电脑的保养维护工作； 6完成领导交办的其他任务。 结算员岗位责任： 1帐务处理 规范化，做到“一坚持”“五不许”“八精确”： （1）一坚持：坚持日清月结；（有月计，有累计） （2）五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许走失； （3）八精确：时光、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额精确。计量单位要符合法定计量单位标准； 2准时传递物资验收快报，不得影响二级单位用料和财务结算； 3月末准时对帐、盘点库存，确保帐、物、卡、资金“四相符”； 4收、发等各种单据按月收拾，装订成册，妥当保管； 5.完成领

39、导交办的其他任务。 平安守卫员岗位责任： 1要有平安组织、平安守卫制度，平安操作规程和平安责任人，并有平安活动及工作记录； 2对进出入仓库的车辆举行时光、车牌的记下，对进出入仓库的人员举行时光、姓名、所属单位、目的举行记下； 3保证并负责仓库的平安、守卫、消防等工作； 4天天定时对仓库及周边举行巡逻、检查工作； 5保证库区必需配备足够的灭火器、消防栓、水桶、砂箱、水带、铁锹等消防器材，器材必需完好、齐全、摆放适当； 6保证库区围墙完整，排水畅通，防火标志显然，严禁抽烟，生炉火，杜绝火源，防止火灾发生； 7常常检查库内外照明及动力线路，发觉隐患准时处理，避开发生事故； 8离开仓库时必需关好门窗，

40、关好落锁，节假日必需有人值班； 9辅助装卸、搬运、吊装、清点物资时，要注重平安，按操作规程作业，防止机械及人身事故发生； 10.完成领导交办的其他任务。 装卸工岗位责任： 1遵守平安操作制度； 2负责设备、配件、材料的装卸工作，对所装备的设备、配件、材料必需码放整齐规范； 3装卸过程中必需轻装轻卸，凡因装卸过程中造成的物品损坏，由责任人赔偿； 4对所装卸的设备、配件、材料及其他货物的入库数量及质量负责。 5负责仓库范围内其他拉运物品的装卸工作； 6应协作仓库保管员随时倒库或清理库房，保持库房内的卫生清洁，全部货物码放，并做好“四防”工作； 7不得带领非本厂人员进入库房等地； 8.完成领导交办的

41、其他任务。 门（桥）吊司机岗位责任： 1遵守平安操作制度； 2认识起重机的技术性能、操作办法及保养规章； 3持证上岗，严格根据平安技术规程操作； 4起重机运行前必需发出信号，工作时以挂钩工的信号为准，“停车”信号除外； 5严禁超负荷作业，必需在垂直位置起吊重物，决不允许通过大车或小车拖动重物； 6起重机工作时，严禁桥梁和大车轨道上有人； 7工作完毕后，吊钩要提升到离最高点一米处，切断电源，将控制手柄转到零位；检查起重机各部分有无异样，并填写好运行记录，同时做好润滑保养工作； 8按规定地点停车，锁好防滑装置，支好铁锤，并通知值班电工准时切断电源； 9.完成领导交办的其他任务。 吊（铲）车司机岗位

42、责任： 1遵守平安操作制度； 2热爱本职工作，爱岗敬业，努力学习专业学问和技术，不断提升自身素养； 3严守工作岗位，听从领导分配，保质保量地完成任务； 4常常做好车辆的维护保养，发生故障能准时排解，保持车辆的完好状态； 5严格遵守操作规程，严禁无照人员动车，起重作业时，吊臂下严禁站人，工作时要和装卸人员协调协作，步调全都，确保生产平安； 6面对生产、服务至上，给各矿（厂）装车时要随叫随到，主动热烈，确保装车质量，让客户惬意； 第5篇：仓库管理岗位职责 2022年4月19日 1 仓库管理岗位职责 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 仓库管理岗位职责 一、仓库管理的基本任务： 1准时、精确维护库

43、存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录延续、字迹清楚。 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的控制和监督。 3与车间领料组及选购员密切协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。 4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品物料的采取分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各

44、种原始单证的传递、保管、归档工作。 二、仓管人员应具备的基本技能： 1.娴熟把握出入库作业及库房管理的办法、规范及操作程序。 2.认识仓库管理制度及相关管理流程。 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3.具备一定的质量管理学问和财务学问。 4.懂电脑操作。 三、收货验收： 1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 严禁无订单收货；因生产紧张、人员外出等特别状况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必需在一个工作日内补下订单。 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差

45、或机台最少生产数量等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必需采纳合适的办法计量、清点精确。大批量收货可采纳一定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 外协、外购物料/产品必需填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续；其它供给商提供的送货凭证或暂时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 使用”的物料，必需符合相关流

46、程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择使用”字样。 自产成品、零部件，必需凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好显然标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必需准时

47、通知选购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓： 1.货物出仓，必需有合法的经批准的凭证、指令，例如： 生产发料凭生产领料单和暂时领料单办理。 成品出仓凭销售订单和经营部门下达的出货通知书办理。 委外加工发外物料凭外协选购订单办理。 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 调让出仓凭调让出仓单。 技术研发或其它非生产领料凭非生产领料单办理。 2 全部方案外发料和非生产性发料，需经方案选购经理签字。 3 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员；外单位自行提货，必需核对提货人身份及

48、授权托付。 5 对外送货发出，必需在第一时光取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。 6 正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。 7 全部销售发货，发货单据必需经由财务部门审核并加盖发货专用章方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其它人员）伴随办理并签字确认，并在确认数量后准时办理缴款、开单手续。 8 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。 9 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需 5

49、2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（普通不超过三个工作日）。 五、货物堆码及库房管理： 1.仓库应按照生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好显然标识。 2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求准时收拾。 3.物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且准时更新，摆放于对应货物当眼显然位置。 4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工

50、具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或任意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)干净、整洁，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品。 六、平安防护： 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁阻塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符

51、合平安管理要求的自立的库区。 5.不得将物料、产品直接放置于地面。 6.定期巡查保管物资的储藏质量，对超保质期物料准时报复检。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其它人员不得任意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理： 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分离有序夹放； 需递送其它部门、人员的单据应按规定时光准时递送，不允许任意押单。 每月一次将单据分类别按挨次举行装订，在单据封面、脊 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不

52、当之处，请联系改正。 面做好标识，分类别、按时光有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好名目标识。 八、.存卡管理： 存卡记录规范、准时（日清日结），书写工整清晰，有合法单据； 用尽的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。 每年年底，应协作财务扎帐时光统一更换新的存卡。 九、电脑数据处理： 全部进出仓事务必需以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必需以客户签收并打印收货单证为完结）： 当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特别状况（如下班后）需经物管经理批准并知会方案选购。 暂未实施电脑管理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况记下入手工帐。 十、盘点及对帐： 1.仓库需

53、按照经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，举行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。 2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。 3.盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 并准时跟进处理。如属供给商缘由造成的短少应第一时光通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调节。相关损失报总经理审批后处理。 十一、仓库应准时与供给商、客户举行对帐工作，包括： 成品发货对帐，由成品仓负责。 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。 外协发料及核销对帐，由外协核算

54、员负责。 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。 发觉对帐差异，应准时查证缘由并予以更正。如有损失或其它异样状况（如非正常超定额领发料）应准时报告财务部门和相关业务部门。 十二、呆滞、不良品处理： 1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。 2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。 3.对已填报的呆滞、不良品应准时延续跟进直至处理完毕。 9 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 十三、交流协调及服务： 1.仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务态

55、度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2.对工作中碰到问题、困难及冲突应准时实行“交流三步骤”举行良好交流直至问题解决。 十四、人员变动及移交： 1.仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。 2.应移交事项包括： 经管的货物。 单据、存卡、账本（须要时）及经管的文件、档案资料。 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。 办理离职手续。 注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格根据岗位职责举行操作！ 10 2022年4月19日 第6篇：仓库管理岗位职责 仓库管理岗位职责 一、仓库管理的基本任

56、务： 1准时、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录延续、字迹清楚。 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的控制和监督。 3与车间领料组及选购员密切协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。 4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品物料的采取分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处

57、理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 二、仓管人员应具备的基本技能： 1.娴熟把握出入库作业及库房管理的办法、规范及操作程序。 2.认识仓库管理制度及相关管理流程。 3.具备一定的质量管理学问和财务学问。 4.懂电脑操作。 三、收货验收： 1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 严禁无订单收货；因生产紧张、人员外出等特别状况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必需在一个工作日内补下订单。 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等缘由导致的少量超订单

58、收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必需采纳合适的办法计量、清点精确。大批量收货可采纳一定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 外协、外购物料/产品必需填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供给商提供的送货凭证或暂时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择使用”的物料，必需符合相关流程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择使用”字样。 自产成品、零部件，必需凭当批次

59、质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好显然标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必需准时通知选购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓： 1.货物出仓，必需有合法的经批准的凭证、指令，例如： 生

60、产发料凭生产领料单和暂时领料单办理。 成品出仓凭销售订单和经营部门下达的出货通知书办理。 委外加工发外物料凭外协选购订单办理。 调让出仓凭调让出仓单。 技术研发或其他非生产领料凭非生产领料单办理。 2 全部方案外发料和非生产性发料，需经方案选购经理签字。 3 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员；外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 5 对外送货发出，必需在第一时光取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。 6 正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，