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文档简介

1、 什么是建筑施工标准化，内容包括哪些 什么是建筑施工标准化，内容包括哪些？建筑工程标准化管理师为适应中国建筑业的进展，规范在建筑施工过程中工程项目管理质量管理、进度管理、投资掌握等因素的掌握，保障建筑施工平安生产顺当的进行。以下是 为建筑人士整理相关建筑施工平安规范相关资料。详细内容如下： 建筑施工标准化管理规定的基本内容项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、掌握活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，几乎包括了管理学的全部学问。项目管理学问体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、选购管理、风险

2、管理、人力资源管理、沟通管理、综合方案管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合力量和方案力量，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个简单的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。建筑工程项目的特征建筑施工标准化管理的主要特性包括：（1）建筑工程管理的要素（2）建筑工程项目的特征（3）建筑工程项目管理的建议。其中建筑工程项目管理的建议包括以下内容：1、工程项目简单性程度高、造价高简单性程度高建筑工程造价高，参加人数多，利益相关者多，对环境的依靠和影响都比较大，时间长

3、，所以相对于其它的项目而言，其简单性程度高。2、外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目简单性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较简单影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。3、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和阅历，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采纳目标式的责任承包管理。4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有肯定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规渐

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