台屿基坑支护施工方案XXXX0515

1、七、各项管理及保证措施1）质量保证措施1、项目部质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表2、项目经理质量职责 项目经理对公司领导负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针、目标，全面履行工程承包合同。 牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系。 认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。组织编制项目质量计划，报公司审核；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施

2、工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。按福州市政府和局规定，开展安全生产和文明施工。严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。协调好与总包单位、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向总包单位反映情况。2）项目部技术负责人质量职责 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。 组织图纸自审，并将自审结果报公司局技术部门审核及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。 参与

3、编制项目质量保证计划，组织编制施工方案、作业指导书并上报公司技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。 负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。 组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报总工和技术部门处理。 审核物资采购计划，组织检验和试验保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。 参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实局制定

4、的纠正和预防措施。组织项目部管理人员做好施工记录和质量体系运行记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，工程竣工上交技术科审核和存档。 3)施工员分工及岗位职责 对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。 参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。 参与编制项目质量保证计划、作业指导书。 负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。 负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的

5、使用管理；负责设计变更洽商和标识。 明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责处理施工方案更改事宜。 负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。 负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向局质监、技术部门上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。 参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。

6、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。 负责测量器具的使用管理。 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4)质检员分工及岗位职责 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程施工质量验收规范。 参与制定过程检验，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。 负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料

7、、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知局质监、技术部门或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。 搞好质量检验中的统计工作。 负责质量检测器具使用管理。 认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。5)材料员分工

8、及岗位职责 对物资的供应及其质量负责。 负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。 协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向质检人员移交。 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。 负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离

9、并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请局材料、质监部门、总工程师参加评审处置。 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。 参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。6)预算员分工及岗位职责 在经营、业务中，执行局质量体系要求，落实质量方针和目标。 具体负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录，管理合同文件和记录，协助项目经理做好分包商的评审和每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。 认真填写质量记录，并收集

10、、整理、编目、贮存保管、归档。 接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。7)安全员分工及岗位职责 负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。 贯彻执行安全法规、法令、条例及局的安全制度、措施。 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。 有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。 认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。 参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正

11、和预防措施。(二)工程质量的过程控制和管理措施1、一般过程控制施工放样、钢筋绑扎、模板支撑等各项偏差均控制在设计范围之内。关键过程控制关键过程控制表序号关键过程名称实施时间保 证 措 施备注1梁定位放样冠梁施工前基坑支护方案3、产品保护措施(1) 基坑开挖施工过程对支护桩墙及周围土体的变形及地下水位情况进行监测。(2) 基坑、地下工程在施工过程中不得伤及支护桩墙体。(3) 雨期施工应采取防雨措施，防止水泥土受雨水淋湿。(4) 施工过程中，应注意保护定位控制桩、水准基点桩，防止碰撞产生位移。3）技术保证措施 承接工程之后，认真阅读建设单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建

12、设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。 每一分项工程施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。 对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。 技术复核及隐蔽工程验收 对于技术性强且对分项质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质检员进行技术复核，并进行记录。 所有隐蔽工程记录，必须经总包、监理、业主和有关验收单位签字认可后才能组织下道工序施工。4）工期保证措施 项目

13、经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在局内部选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。 建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，

14、从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 根据总包单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 根据工作需要，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5）降低成本管理措施基坑支护工程涉及项目繁多，由于场地开阔，施工不利因素众多，施工中应避免多次投入和重复建设，造成

15、人力、财力浪费，主要措施有： 按照平面布置，统筹安排、规划各工序施工，根据施工区域的划分，安排机械、物资材料，避免机械、材料二次转运，一次性敷设电缆线和布设供水管网，规划原材料加工堆场；做好堆场、加工场的地面硬化，钢筋废脚料的回收利用。 由于本工程参建班组较多，施工过程容易干扰，造成项目部工程量的增加和成品的破坏等损失，现场管理人员应严格按合同要求执行。 地表水的回收和砼养护，基坑围护梁位于地面以下3米左右，降低标高开挖后地表水汇入工作面，建立高效的排水系统，主要地表水利用自流式排入市政管网，部分地表水通过工作面中的集水坑进行收集，利用水泵将收集的水用于成型砼的养护。6）安全、消防措施1、安全

16、生产目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在5以下。2、建立项目经理部安全保证体系“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），在确保安全生产的前提下组织施工生产。3、安全生产动态管理建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、安全总监、专职安全员、各兼职安全员（各班组班组长）及志愿者组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防

17、护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。4、施工项目安全控制施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。5、项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面： 行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理

18、制度）。 技术管理方面（包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等）。6、安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。7、安全检查 安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。 安全检查方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。 对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。8、安全技术措施对操作人员的安全要

19、求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。下列情况作业人员有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。9、安全设施管理 安全帽须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好

20、帽带。 作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。10、防火措施 施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。 宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每100米2配备两只十公升灭火器。 消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。 氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5米。 割、焊作业点距离危险品不小于10米，与易燃易爆品的距离不小于30米，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等。 消防用水设专用管线，并保证足够的水压。11、施工用电管理 总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，

21、操作应按规定进行。 集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。 进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。 施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。 严禁打架斗殴现象的发生。12、施工现场环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，在施工中，应作好施工现场的环境保护工作，减轻施工带来的环境污染，保护自然，维护生态平衡，保障身体健康。 项目部在施工中将严格执行环境保护法的有关要求，将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施，防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对沟渠、池塘的污染，防止灰尘、噪音和汽

22、油等物质对大气层的污染。并采取规范化的施工，把施工对环境，附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。项目部将积极主动地与当地环保部门配合，定期和他们联系，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。项目经理部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。13、污水、废油 来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。 加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。14、废物和垃圾 施工和生活

23、中的废物集中放置，并及时处理或运至工程师和当地环保部门同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。 如果废弃材料有毒，应将工程师和环境部门批准设置的永久性废料弃置区予以封闭，以防污染地表水。15、灰尘 当运输易飞扬的材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易于飞扬材料地点应当位于避风处。 及时清理施工现场，安排专人加强对现场临时道路的清扫养护，在干燥季节进行施工时应洒水，避免尘土飞扬。16、噪声在沿线人群居住密集区附近，应严格按照环境保护规定的施工时间作业，一切非施工噪声都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪声降低到最低程度。1、文明施工管理措施2、场容场貌施工场内

24、保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中清运，各种物具按施工平面图位置存放，做好标识。施工现场所有管理人员及技术人员在施工现场均佩带标准胸卡，特殊工种人员持证上岗。3、生活卫生 办公室、会议室内应卫生整洁，办公用品摆放有序，环境要保持清洁，无污水和污物。宿舍卫生 施工人员宿舍地面为砼地面，要保持宿舍卫生整洁、通风，日常用品放置整齐有序。 宿舍须设置20.8米规格的单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。 厕所卫生 建立水冲式厕所，人与蹲位比为15：1，厕所墙面应抹灰刷白。 厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷、清理、消毒，防止蚊蝇滋生。4、教育管理 施工现场设置黑板报和宣传栏、宣传标语，利用喇叭对

25、民工进行文明施工、安全施工及综合治理的教育，并注意适时更换内容。 施工现场严禁居住家属，严禁无关人员在施工现场穿行、玩耍。 文明施工管理要按专业分工种实行场容管理责任制，有明确管理目标，并落实责任到人。 加强对现场文明施工情况的检查力量，每次检查完毕要有详细的书面记录5、成品保护1、成品保护范围桩基工程的成品保护主要为成桩后的桩头保护和开挖过程中的桩身质量保护。成品保护组织机构技术负责人技术负责人施工员土方开挖过程中成品保护质检员施工过程中成品保护3、成品保护措施严禁载重车辆在成桩区域附近碾压、行驶。当需要砍桩时，应使用专用切割机砍桩，严禁用大锤横向敲击、冲撞来达到砍桩的目的。 = 3 * G

26、B2 场地标高应大于桩顶设计标高2000mm以上。 = 4 * GB2 严禁桩机从露出自然地面的桩头上碾压、行走，以免将桩头压爆。 = 5 * GB2 压桩结束后，将标注有砍桩、及超送桩等资料的桩号图交给土方开挖单位，便于开挖施工时保护桩身质量。 = 6 * GB2 土方开挖时严禁一步到位，以免土体侧向挤压造成桩身倾斜、断裂。9）雨季应急措施本工程基坑支护约在2015年5月2015年8月份，抓紧时间施工，同时确保总包单位基坑开挖施工时间。现场必须准备一定数量的塑料薄膜，以免突然下雨，浸泡基坑，使土体失去强度，发生危险。八、应急预案1、安全事故应急救援组织机构及职责工程项目部成立重大事故应急救援

27、“指挥领导小组”，由项目经理、项目副经理、技术负责人、生产、安全、设备、保卫等负责人组成，下设应急救援专业小组。应急救援领导小组设在质安部，日常工作由质安部兼管负责。发生较大事故时，领导小组迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗的，按指挥机构组成名单排序递补。以指挥领导小组为基础，成立重大事故应急救援指挥部，以项目经理为总指挥，技术负责人为副指挥，负责事故的应急救援工作的组织指挥。成立应急救援领导小组，由项目经理及相关部门负责人组成。应急救援领导小组组织机构见下图总指挥：项目经理总指挥：项目经理副指挥：项目技术负责人材料员治安消防员机管员质检员安全员施工员现场电工现场测量员机械修理工电气焊工各施

28、工班组安全员应急救援领导小组组织机构图 （1）职责和分工： eq oac(,1)项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目副经理及全体职工个人分别对应预案的响应负责。 eq oac(,2)主管生产副经理负责应急预案的启动及实施，并对以下工作负责：a、按国家规定配置应急救援（消防）设施和器材、设置安全标志及报警、通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。b、定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。组建一支以生产副经理为组长的，经过应急培训演练的应急救援小组。c、并确保应急小组人员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法；熟

29、练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。d、制定并实施项目经理部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训及演练。 eq oac(,3)安全员的职责有：协助主管生产副经理对所有人员进行安全宣传教育及培训教育，培训内容应包括应急救援知识、紧急情况下的报警、疏散、紧急救护等常识，使其熟知防止事故和应付紧急情况的能力。（2）实施原则： eq oac(,1)参入应急预案策划、实施人员职责明确； eq oac(,2)建立信息沟通机制，确保信息传递准确、快捷、畅通； eq oac(,3)明确第一责

30、任人和第二责任人，保证应急响应及时、有效； eq oac(,4)认真执行应急预案交底制度，让现场每个管理人员及工人了解、掌握应急预案，一旦发生危急情况，一线作业人员在危机发生的第一时间内迅速作出正确的反应。 eq oac(,5)做好应急物资、设备和人员的储备； eq oac(,6)选择合适的时机进行应急预案的演练，检验应急反应的能力，增强工程危机管理的意识。2、救援物资的准备1).储备一定数量的钢筋、水泥、钢管、黄沙、草袋、编织袋、方木、钢支撑等材料及潜水泵、注浆泵等设备。抢险救援物资数量详下表。2).配备担架、绷带等急救医疗设备。3).起重机、吊车和类似设备均应装有超载报警装置。4).现场将

31、办公区、生活区、仓库、设置足够数量的灭火器材，并经消防部门的检查认可，同时经常抽查，保证性能完好。5).现场配备抽水机和发电设备（200KW柴油发电机）以备抢险应急时用水用电的需要。 6).安质环保部门每月对抢险材料及设备进行安全检查，并保存记录，一旦发现故障，及时排除。抢险救援物资数量表序号器材名称型号数量序号器材名称型号数量1潜水泵30mm/380v5台13钢管5t2泥浆泵30mm/380v5台14编织袋3000只3高压注浆泵XPB-904台15白棕绳100米4钢筋7t16配电箱3台5水泥7t17大方锹20把6黄砂7t 18防汛手电筒10只7钢支撑20t19挖土机1台8安全帽6个20疏散指

32、示棒60CM6根9大水桶直径0.6米4个21消防斧2把11强力剪刀2把22担架1付12遮挡布1块3、基坑施工应急措施（1）基坑坍塌事故的预防及其应急预案 eq oac(,1)基坑土方坍塌预防措施：a、在土方开挖的过程中，若发现不明障碍物或地质条件与地质勘察报告不符，则立即组织各主体结构设计方、基坑围护结构设计方、地质勘察单位、当地政府有关部门与业主、监理、总承包方一起共同处理。总承包方作好现场的保护、调查工作，为有关各方工作提供方便。b、在监测过程中，若坑内或坑外水位观察井水位发生异常，井点出水量增加，而坑内水位没有正常下降，坑外水位下降明显，则应暂停或减少周边管井的降水，启动回灌井点，进行回

33、灌直至坑外水位稳定，同时进行注浆堵漏。堵漏完成后，再逐渐恢复降水，并按要求增加水位监测的频率。c、在监测过程中，若发现地下管线沉降或位移累计或变形速率接近报警值，则与管线管理单位一起确定是否立即采取将管线暴露、采用双液注浆加固管线基础等措施，同时调整附近基坑的施工顺序、施工方法等。d、在土方开挖过程中，若监测数据显示，局部围护结构变形异常，累计值接近报警值，则与基坑围护设计人员一起共同确定处理方案。现场作好回填机械（挖机、运土车辆）、抢险人员（普工、电焊工、电工、塔吊工、物资调配人员、现场指挥人员）、抢险设备（电焊机、注浆机、混凝土输送设备、自备发电机、塔吊、汽车吊）和抢险物资（型钢支撑、钢板

34、、焊条、水泥、水玻璃、麻袋）等各项准备。e、周边重要建（构）筑物变形接近报警值并有继续发展的趋势时，根据施工进展情况及专家会审确定的处理意见采取相应的措施。若出现在土方开挖阶段，则应立即停止开挖，进行回填和坑内坑外双液注浆加固等措施，控制变形的继续发展，同时加强监测，在各项措施落实、周边重要建（构）筑物变形趋于稳定或变形趋于恢复减小的情况下再继续施工；若出现在垫层浇注期间，则可适当提高垫层的强度等级或在垫层中增加钢筋；加快施工进度，缩短垫层浇注时间，尽快形成垫层支撑；若出现在内结构施工阶段，则可增加临时钢支撑，同时增加施工人员，缩短结构施工时间，尽早形成安全、稳定的永久支撑结构。f、在基坑开挖

35、到地下承压水压力达到临界状态标高，再继续向下开挖时应加强坑内降水井监测，同时与降水井的运行进行更为密切的配合，储备压井必需的物资、人员和设备，具备随时启动应急预案的能力。g、基坑边堆土要有安全距离10m以上，严禁在坑边堆放建筑材料，防止动荷载对土体的震动造成原土层内部颗粒结构发生变化。 eq oac(,2)基坑土方坍塌应急预案：a、当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。b、当土方或建筑物发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急救援领导小组全员上岗，除应立即逐级报告给主管部门之外，应

36、保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员。c、当少部分土方坍塌时，现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌时，造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊的进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。d、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。e、当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止

37、无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。f、对在土方坍塌死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，伤残人员安置和财产理赔等善后处理工作。（2）漏水处理管道漏水应立即停止供水，查明漏水源头，及时解决漏水问题。对于漏水形成的上层滞水，设置滞水排水管，采取明排措施，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。滞水排水管采用塑料花管，外面包裹窗纱。滞水排水管伸入土中，外露一部分。排水管和排水孔之间里面用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。排水管的布置根据现场情况而定。如果止水帷幕漏水，首先对漏水处进行割缝与剔槽，精修出一道宽3040mm，深150200mm的沟

38、槽，然后用清水冲洗干净渗漏处的夹泥和杂质；其次是对沟槽进行凿毛、引流和封堵，其具体做法是在接缝表面两侧l00mm范围内凿毛，凿毛后在沟槽处设置塑料管对漏水进行引流，并用封缝材料 (即水泥掺和材料) 进行封堵。（3）地表裂缝处理在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过5时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它

39、支护方法。雨后出现的地表裂缝，如果经过观察，不发生继续增大，必须及时灌注水泥净浆，以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝，同时可防止地表水进一步渗入护坡体。（4）防汛防台应急预案 eq oac(,1)建立防汛防台值班和巡视制度。每年五月一日至十月底为主汛期。在主汛期有热带气旋、热带风暴、暴雨警报时，各级领导（负责人）必须到位值班加强巡查，并安排好值班车辆和驾驶员，随时准备执行防汛任务。台风等来临前，对工地隐患进行检查。 eq oac(,2)当风暴、暴雨、高潮水位、洪峰等灾害来袭时，安全突发事故应急处置程序全面启动，工程全体人员，机械设备，各种抢险物资等应全部应急待命，随时作好抢险的准备。 eq

40、 oac(,3)防汛防台的使用器材要有专人保管，严禁挪作它用，并有详细工具列表，严格岗位责任制，每人有自己的责任范围，经常进行检查、维护。确保通信畅通，加强汇报制度，如遇到险情及时上报和反馈。 eq oac(,4)本工程防汛防台的主要重点保护部位为深基坑。严密监控工地围墙、基坑沟槽支护、塔机等施工机械的安全状况以及现场排水情况。在深基坑施工中，配备足够数量的排水泵，及时将水排入地面下水道井内。对于较深的基坑应采用接力排水。为防止地表降水倒灌，在基坑四周必须设置30cm以上高度的挡水墙。每逢汛期、梅雨期来临之前都要对下水道及场内各排水系统进行疏通。施工现场排水采用两级排放三级沉淀系统，确保排放达

41、标。附件：有关部门电话：福建省急救中心电话：120福州市110指挥中心电话：110福州市消防支队电话：119福建省立医院总机号码：87557768福州市台江医院总机电话：83268888福州市第一医院总机号码：83269925福州市市内电话查号台：114福州市人民政府值班室电话：83353791福州市安全生产监督管理电话：83258099福州市文明安全监督站电话：87591149福建省建设厅电话：28761009福州市建设局电话：83354289福州市自来水总公司电话：87548855福州电业局电话：95598福州市煤气公司电话：83650377九、特殊季节施工措施1 雨季施工，要有一定数量（

42、雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料、雨量过大应暂停室外施工。特别是混凝土浇捣，如一定要浇捣，则需搭设防雨棚。并及时遮盖混凝土面层，雨停后应及时做好面层的处理工作。2 工作场地四周水沟要及时疏通，并备好不少于四台抽水机，雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手架及钢平台采取适当防滑措施以确保安全。3 雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方可进行。4 机电设备应采取防雨、防汛措施，安装接地安全装置，电箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。5 已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并做好防腐措施。6 安排落实专用防台、防汛物资

43、，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防台、防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情并及时上报，并及时组织抢救。7 在台风来临之前应对行车等机械加强安全检查，台风来临应停止一切工作。十、项目信息管理规划及信息化施工信息技术是一种管理手段,有利于提高信息处理的效率,有利于提高信息的透明度,有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。10.1与项目组织相适应的信息流通系统项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。将各类信息归纳整理，通过互联网将工程施工生产和经营活动、人才资源等信息传递到集团公司总部，将工程进展情况、质量控制、安全生产、成本消耗和完

44、成工程量传递到发包人和监理单位，充分发挥信息流通优势。10.2信息中心的建立规划成立信息化管理执行小组，落实信息化管理负责人，编制信息化实施细则。在进入施工现场一个月内申请开通宽带，并组建局域网。在基坑开挖前一个月内，把编制好的监测方案、风险评估和应急预案上报测监中心。建立信息化施工档案，以电子文档形式传输与本工程相关的信息，包括工程概况、工程地质勘察报告、施工组织设计、专项施工组织设计和应急预案等。及时分析监测单位所提供的监测数据。若发现问题，要按照要求填写异常情况处理单，并报送测监管理中心，并通告现场业主和监理单位。同时，组织和协调各分包单位采取一定措施进行保护。在接到异常情况处理单回复后，项目经理必须遵从现场业主和总监指令调动各分包单位执行。10.3信息管理实施规划项目信息管理系统主