监理进度控制实施办法

1、 监理进度控制实施办法（试行）第一章 总则第一条 进度是建设单位最为关心的问题，它不仅直接涉及工程建设能否按期交付使用，同时也直接涉及建设单位投资效益的发挥。因此，监理工程师必须采用科学的控制方法和手段，来控制工程项目的进度。第二条 在工程建设过程中，必须采取主动控制和动态控制的方法，对工程建设项目的进度进行控制。第三条 当质量和进度发生矛盾时，要正确处理进度和质量的关系，要树立“以质量保进度”的观点。第二章 定义第四条 所谓建设工程进度控制，是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划实施过程中，经常检

2、查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。最终的目的是确保建设工程按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。第三章 进度控制的方法第五条 进度控制采用主动控制和动态控制的方法。第六条 确定项目建设工期总目标项目建设工期总目标，即以往所说的“里程碑工期”。是建设单位在初步设计被批准以后，编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产全过程进行统一部署。在确定项目工期总目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因

3、素。第七条 对工程项目进度总目标进行分解，编制级网络进度计划，报建设单位确认。当建设单位确定工程项目建设进度总目标以后，项目监理单位应依据建设单位确定的工程项目进度总目标，对工程项目进度总目标进行分解，编制级网络进度计划，完成后报建设单位确认。在对工程项目进度总目标进行分解，编制级网络统筹进度时应考虑：(1) 按照尽早提供可用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 (2) 合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业；明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时

4、间。(3) 结合本工程的特点，参考同类工程的经验来确定施工进度目标。(4) 做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）及图纸供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标不至于落空。第八条 依据经建设单位确认的级网络统筹进度计划，施工单位编制自己所承担任务的施工总进度计划，报项目监理单位审核、批准。经审核、批准后，严格按计划执行。此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及年度施工计划、季度施工计划和月作业计划，将施工进度计划逐层细化。第九条 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控

5、制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。第十条 依据施工单位经过批准的施工总进度计划，监理人员对进度计划实施情况进行检查，当发现实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师签发监理工程师通知单（B1表），要求施工单位对实际工期滞后的原因进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划，保证总体目标的实现，当实际工期严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。第十一条 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。第十二条

6、 进度控制工作流程发中标通知书并签订施工承包合同施工单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令要求整改监理工程师审批监理工程师审批工程延期第一次工地会议同意否协调会议与指令监督计划实施施工单位提出工程延期检查执行情况正常完工?有干扰否施工单位责任?有拖延是影响工期?是是监理工程师督促施工单位采取赶工措施否施工单位调整进度计划不同意同意监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修第四章 进度控制的组织措施第十三条 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 第十四条 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。第十五条 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检

7、查分析制度。第十六条 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。第十七条 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。第五章 进度控制的技术措施第十八条 审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。第十九条 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。第二十条 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。第六章 项目监理人员工程进度控制的职责第二十一条 监理部应根据工程建设过程中的实际情况，按照动态控制的原则，及时核查工程项目总进度计划与实际完成情况，并责成施工单位实施调整，以确保进度目标实现。第二十二条 对工程进度实际控制控制的主要内容：（1） 按工程项目总工期的要求，审核施工单位编制的工程项目总进度计划及年、季、月的施工计划。（2） 审核施工单位工程施工进度是否符合总工期控制目标；审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等。（3） 审查施工单位提交的施工总平面布置图。（4） 审核原材料、构配件、设备的供应计划。第二十三条 监理工程师在施工现场应及时对工程进行检查，并做到：（1） 及时检查形象