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文档简介

1、如何做好采购交期管理课程描述：面对市场竞争的日益激烈，共应链管理成为企业取得竞争优势的把利刃，而采购交期在企业供应链管理中扮演重要的角色；但是，由于中间环节众多，再加上外界不确定诸多因素的影响，采购交期往往很难控制，企业需要花大量的精力去应付由交期的不确定性而引起的相关问题。那么，有什么好办法来解决这些问题？又该如何才能做好采购交期管理呢？本课程将结合实际案例,为您详细分析采购交期不准确的原因，阐述采购交期管理的方法与技巧！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各企业在做采购交期管理时，都会有一些差异，旦万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！要想做好交期管理，

2、需要做好这三个方面的交期管控工作。一个是供应商交期管控；另一个是内部交期管控；还有就是不可抗拒力交期管控。匕it宽学网KUANXUE在采购交期执行过程中，故好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情况，掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况。这样当供应商环节出现问题时，我们才能做出及时应对。拿握供应商原材料采购周轮产建订车学握供应商产哉情见生产机琳诫好供应商隧学握供应商人员技术弑况打除了做好供应商方面的交期管控，我们内部也需要做好交期管控，确保交期内顺利完成采购工作。一是要维持内部稳定；二要严格控制物流运输时间；三要及时做好验收和检验；四要合理

3、安排机动时间。不阱不壘严格搽u物流远输时颅忑时做好验收与检验、合理安排机动时间2宽学网KUANXUE HYPERLINK 另外，最后一点，不可抗拒力在交期管理过程中也是需要我们予以考虑的。常见的不可抗拒力主要有四个方面，即自然因素、经济因素、政治因素和战争因素。当面对这些不可抗拒力时，我们要及时调整计划，确保交期准时。自邀灾害亠考虑不可抗芯政治因素二战争因素.最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购交期管理”的完整流程技巧。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购交期管理。ATT卜1KUANXUE拿握洪应商原胡料采啊周隔建材

4、斜采血渠道上游供应商品质上游供应商交期姜理世歴庖产能情呪产能是否满负花订单是否需合井处理.生产计划安排是否合理机器运行是否稳疋複具星否需要重新制作生产线排艮时间淮备时间掌握供应商生产制造时间.加工时间不同工序等候时间物料的撮运时间1士未卑AL戈件是否不堆或缺失水唯是否达到要求硫失時呪逐何做好采购交期諌维持内部穏定.不随意更枚设计不随意更改生丘计划做好内部営控l不经常变换采购A摄提供物流文件T提供配套谕及时做好验收与检醜|卸货与检查含理安排机动时间严構控制物疣运输时囘拆箱检验-故变物流运输线賂目羅火害订帚地区供应采购考塚不可抗力密经碍因龜选择不同区域供应向政治因呢关注政治环境滩择政治穏定区域采咧关注时爭战争因毛与供应商沟通提前克付更改物疣运输线路KUANXUE相关课程：如何进行集合采购管理如何做好采

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