管理学计算题复习汇总市公开课金奖市赛课一等奖课件

1、量本利分析法第1页量本利分析法是依据产销量、成本、利润三者之间相互依存关系进行综合分析比较方法。 一 量本利分析法概念第2页二 原理2产量=销量3不考虑税金4总成本=固定成本+变动成本5固定成本是不随产量改变而改变成本6变动成本是伴随产量改变而改变，比 如原材料，计件工人工资等7变动成本=销量X单位变动成本利润=产品销售收入总成本 1产品销售收入=销量X单价第3页三 各原因关系分析1收入曲线2成本曲线销量（件）总成本（元）销量（件）收入（元）固定成本变动成本第4页3产量（件）总成本总成本（元）盈亏临界点收入收 入亏损区盈利区变动成本固定成本利润第5页公式一：利润为0时 保本预测盈亏临界点产量=

2、固定成本/ （单价单位变动成本）公式二：当利润目标为一定数额时 保利预测目标产量= （固定成本+目标利润） （单价单位变动成本） 公式三：当产销量一定时，求可实现利润目标利润=产量（单价单位变动成本）固定成本四 经济应用数学模型第6页五 习题1某出版社准备出版一套新教材，经测定固定费用为40000元，每套教材售价10元，单位变动成本6元。问（1）单位保本产销量是多少套？（2）在预测产销量为15000套时，可取得多少利润？（3）在目标利润为16000元时，应产销多少套教材？第7页2假如产品期望产出量是8000-10000件一年，厂址 总固定费用（元） 单位变动费用（元）A 250000 11 B

3、 100000 30 C 150000 20 D 00 35 要是以量本分析法确定应选择那个厂址为好？第8页最小最大后悔值法分三步:第一步:按照自然状态分开,并找出各状态下最大值;第二步:按照方案分开,计算各方案中各自然状态下数值与同状态下最大值之间差额,即为后悔值.算出后悔值同时,要取个方案中最大后悔值;第三步:在各方案选出最大后悔值中选择最小数值作为决议.第9页按小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 做出决议习题3:某录像机厂建设问题有以下损益值表:决议方案自然状态销路好销路差建设大型工厂建设中型工厂建设小型工厂200150100-202060第10页决议方案自然状态 后悔值销路好销路

4、差建设大型工厂建设中型工厂建设小型工厂(200) 0 150 (50) 100 (100)-20 (80)20 40(60) 0第11页习题4:某企业有三种新产品待选，预计销路和损益情况以下表所表示，按小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 做出决议 损 益 表 （万元） 状 态 甲产品 乙产品 丙产品销 路 好 40 90 30销路普通 20 40 20销 路 差 -10 -50 -4第12页 损 益 表 （万元） 状 态 甲产品 乙产品 丙产品销 路 好 40 (50) (90) 0 30 (60)销路普通 20 20 (40)0 20 20销 路 差 -10 6 -50 (46) (-4) 0第13页决议树分析法第14页习题5华美企业准备生产甲种新产品,对未来3年产品预测资料如表1.企业现在有两个方案能够选择(1)新建一个新产品生产车间,需要投资140万元;(2)扩建原有车间,需投资60万元.两个方案在不一样自然状态下年收益以下表2