人力资源部经理竞聘演讲稿

1、人力资源部经理竞聘演讲稿人力资源部经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 在学问飞速更新的年月，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧急，由于这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经受。不过我想，人生总是在许多个第一次中超越和升华，当挑战不行避开的时，我确定要勇敢面对。 首先自我介绍一下，我叫*，诞生于*年3月，现今23岁，*年7月毕业于*艺术学院，高校本科，所学专业为音乐教育。到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部(党群、工会、团委)的助理主办，请公司领导和同事们审议。 在见习的这半年时间里，我在*加

2、油站做了一个月的加油员。个月的加油员生活，是*给我上的第一课。从加油站的管理人员到每一位一般员工，他们工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里，我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清晰、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教育比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头，这是不允许的。之后，我调整了心态，真正融进了他们的集体之中。这时的我才发觉自己是最欢快的，最充实的，既获得了友情又使自己变得更坚韧。 随后的一个月，我被派到了*实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力

3、的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有乐观努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。 尤其是到了*之后，给了我很大的熬炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都特别热心，给了我很多的关怀，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是永久值得我学习的。同时我更真实的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。 竞聘人力资源部助理主办岗位，我清楚的知道我的不利之处： 一是我刚从学校毕业，进公司工作时间短，工作阅历缺乏，业务力气有限。但我认为：由不生疏到熟能生巧，是一个循序渐进的过程，我有信念、有力气不断总结阅历，向领导和同事多

4、学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说：一张白纸，好画最新最美的图画，请领导和评委给我一个机会，我将还你一段精彩! 二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口，从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应当成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简洁多轻松。这其实只是看到了表面，台上三分钟，台下十年功，学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是简洁裂开的“花瓶”，往往有着坚韧的意志力。所以我坚信，不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克服困难，解决问题。除此之外，我认为利与弊都不是确定的。虽然我已不能转

5、变我的专业，但我可以化弊为利。首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上，做好工会和团委的日常工作，并在条件成熟的状况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动(应当说目前这方面的工作已经开头起步了)。其次就是我有一颗不服输的心，有着猛烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所宠爱的工作当中。 人力资源部经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 上午好！首先，特殊感谢各位领导给我一个呈现才华、竞争上岗的机会。竞聘人，现年岁，中共党员，高校文化，助理睬计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关怀和同事们的支持、关怀下，本人

6、工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分确定和同事们的好评，曾多次获得了先进工和优秀员工荣誉称号。 我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。 一、具有较强的理论学问和业务力气。近几年，我始终在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较生疏，了解把握人力资源的基本理论，生疏教育培训的基本状况，生疏本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的基本素养和要求。 二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人留意不断加强个人修养，踏实做事，恳切待人，坚持原则，公正地

7、看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。 三、有较为丰富的实践阅历。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位熬炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理阅历，具有较强的组织力气、管理力气、执行力气和协调力气，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担当人力资源部总经理的条件。 假如有幸竞聘成功，我的.工作思路是： 一、坚持学习，不断提高自身素养。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸取先进的人力资源管理理念和阅历，不断充实自己，加

8、强自身业务修炼。听从联社党委的支配和指挥，深化一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策供应依据。 二、规范员工教育培训工作制度。深化基层，搞好调研，依据联社进展所需，制定好员工教育培训方案，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密协作，大力开展劳动竞赛、员工才艺呈现、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能供应支持，为联社快速进展供应高素养、高技能人才。 三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理方法，建立科学有用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利支配和劳动关系处理等。深刻领悟人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置

9、，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。 四、加强对人力资源管理制度方法执行状况的检查、监督，不断整理和完善，准时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的平安运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。 五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，准时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，准时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策供应参考。 六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，准时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消

10、退员工后顾之忧。为符合退休条件员工准时办理退休手续，准时化解人力资源工作中的冲突和纠纷。 各位领导、各位评委、同事们！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的进展贡献自己的力气！ “路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 人力资源部经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 上午好!首先，特殊感谢各位领导给我一个呈现才华、竞争上岗的机会。竞聘人，现年岁,党员，高校文化，助理睬计师职称，年月参加

11、信用社工作，二十多年来，在领导的关怀和同事们的支持、关怀下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分确定和同事们的好评，曾多次获得了先进工和优秀员工荣誉称号。 我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。 一、具有较强的理论学问和业务力气。近几年,我始终在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较生疏，了解把握人力资源的基本理论，生疏教育培训的基本状况，生疏本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的基本素养和要求。 二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中

12、，本人留意不断加强个人修养，踏实做事，恳切待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。 三、有较为丰富的实践阅历。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位熬炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理阅历，具有较强的组织力气、管理力气、执行力气和协调力气，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担当人力资源部总经理的条件。 假如有幸竞聘成功，我的工作思路是: 一、坚持学习，不断提高自身素养。向先进单位和各方面的管理专家学习

13、，不断学习和吸取先进的人力资源管理理念和阅历，不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的支配和指挥，深化一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策供应依据。 二、规范员工教育培训工作制度。深化基层，搞好调研，依据联社进展所需，制定好员工教育培训方案，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密协作，大力开展劳动竞赛、员工才艺呈现、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能供应支持，为联社快速进展供应高素养、高技能人才。 三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理方法，建立科学有用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利支配和

14、劳动关系处理等。深刻领悟人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。 四、加强对人力资源管理制度方法执行状况的检查、监督，不断整理和完善，准时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的平安运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。 五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，准时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，准时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策供应参考。 六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，准时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工