网络环境下企业集团财务集中管理模式探究

1、网络环境下企业集团财务集中管理形式探究摘要：随着信息技术的开展，开展网络环境下财务集中管理的研究，从it的视角诠释财务集中管理形式，讨论网络环境下此种形式的解决方案等，对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面本钱管理3个解决方案，并充分采用了图表、流程说明等方式以使形式解决方案更易理解。关键词：网络环境；企业集团；财务集中管理形式20世纪90年代以来，以internet为代表的信息技术革命的浪潮风起，为企业集团的开展和扩张提供了条件。一方面给企业集团的开展带来前所未有的机遇；另一方面，也使得集团财务管理

2、日趋复杂，财务管理问题不断增多，财务监控的力度不断弱化。针对这种情况，企业集团纷纷将信息技术与管理交融，将传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进展了改革和创新，网络环境下财务集中管理形式得到广泛关注，并成为目前跨国企业集团普遍采用的管理形式。1网络环境下企业集团财务集中管理形式的构建1.1网络环境下财务集中管理形式的构建方式对于集团企业而言，必须根据集团组织特点、管理需求等因素确定it应用架构，并在此根底上通过配置管理软件资源，最终保证各类企业集团的信息质量。目前，it环境下财务集中管理可以划分为3种：实时集中、定期集中和混合集中。1实时集中。实时集中指的是采用b/s技术构建财务集中管理

3、平台，在集团总部配置财务会计和管理睬计的软件资源，并使企业集团各成员将前端数据实时传递到集团总部，集团可以利用信息评价整个集团成员的绩效等。对于产业型集团而言，集团往往集中调配核心资源如资金、人力资源、关键设备及物料等并监视其运用；集中制定、统一执行销售政策、会计政策；集团对子公司业务过程和结果进展监控。因此，对于这类集团企业，可以采用实时集中的方式。企业集团各成员不需要层层汇总报表，却能实时掌控整个集团的信息，最大限度地保证了信息的一致性、实时性、正确性。2定期集中。指的是采用/s技术或b/s技术构建财务集中管理平台，在集团和各成员配置相应的软件资源，各成员定期将报表或者账簿数据传递到集团，

4、实现集中管理。对于投资型集团而言，集团和子公司之间的关系相对松散，集团一般定期通过报表信息、财务分析信息等，理解子公司的经营状况。为了适应这类企业集团的管理需要，同时又要保证集团整体信息质量，建议可以采用定期集中形式。假如采用定期账簿集中，企业集团各成员不需要层层汇总报表，却能定期掌控整个集团的信息，有效地保证了信息的一致性、实时性、正确性。3混合集中。指的是采用/s或者b/s技术支持，企业集团每个成员的数据和管理软件都存放在本地，然后定期通过网络将报表或重要指标报送到集团。对于管理型集团而言，往往会出现不同的子公司管理方式不同的现象，局部子公司需要集中管理、强化控制力度，其他子公司需要分散管

5、理1.2财务集中管理形式的框架财务集中管理形式正是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机交融，进步集团财务和业务的综合管理程度，对整体的企业资源进展有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理新形式。其主要的框架主要包括：1会计集中核算与控制解决方案：以核算为根底，构建财务业务一体化的核算平台，为管理和监控提供实时数据；2全面预算解决方案：以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系；3全面本钱管理解决方案：建立一套完好而有效的标准本钱管理体制。制定标准严格的消耗定额，实行内部核算价格的市场化，并且分解和落实目的本钱到车间和工作中心，核算和控制标准本钱与时间本钱的差

6、异，严格考核，奖惩相应的责任者。2网络环境下企业集团财务全面本钱管理形式的实现本钱管理就是企业为了降低本钱费用的开支所进展的一系列预测、决策、方案、组织、核算、分析和控制工作。2.1制造本钱制造本钱所核算的对象就是企业所消费的产品，包括各种自制半成品和产成品，所核算的范围仅限于消费环节所发生的各种费用。为了到达降低本钱，进步效益的目的，企业会建立起一套完好而有效的标准本钱管理体制。1本钱核算的组织形式。在本钱核算的组织形式上，由于集团内工厂之间所消费的产品会存在不同的关系，因此会存在多种集团的本钱核算组织形式。在此的工厂是指集团内的一个独立核算的且从事消费制造的单位，在有些集团内也称为事业部、

7、分厂等。各工厂所消费的产品相对独立，之间不存在上下道工序的领用关系。此时各工厂的本钱核算相对独立，集团无须进展集团本钱的计算工作。另外一种就是集团内各工厂之间存在着上下道工序产品的领用关系。2核算流程。每个工厂的本钱的核算流程。a.标准本钱的制定：首先由企业的设计部门的设计人员制定产品的物料清单、工艺道路，以及产量预测，制定各种费用的标准消耗率。b.实际数据的统计：财务人员负责按产品按车间进展各种直接费用和间接费用的归集；车间统计员进展各种产量和作业量消耗的统计。这种统计可以按一定的期间进展。.实际本钱计算：本钱核算员根据上述资料，计算出不同产品或者不同批次产品的实际本钱。d.本钱分析：标准本

8、钱与实际本钱的分析；责任本钱的分析；车间利润的分析与考核。集团本钱核算流程。a.各工厂上报数据：各工厂本钱核算员首先进展本工厂实际本钱的核算；将实际本钱数据、以及其他工厂产品的消耗量、存量等信息上报。b.进展本钱复原：集团本钱核算员根据各工厂上报的本钱数据，按照集团的本钱道路进展本钱复原计算。.进展集团本钱分析：集团本钱分析员进展各工厂本钱分析以及复原后的本钱分析。2.2工程本钱对于制造业来说，制造本钱仅仅核算了其与消费过程相关的本钱，但是在企业经营活动的各个环节都有本钱费用的发生。在整个价值链的各运作环节中，可以带来收益，同时也消耗本钱费用，需要进展投入产出分析，进展收入本钱利润考核的对象也

9、是多种多样的。我们把这类对象称为本钱对象。1编制收入本钱预算。确定本钱对象，即需要对什么进展收入本钱考核和利润分析。例如，要考核每个大的销售定单的收入本钱利润，就把销售定单作为一个本钱对象。业务主管来编制每个本钱对象预计的收入、本钱。2收入本钱数据归集。在收入本钱发生的环节，就按照该本钱对象进展归集。例如考核销售定单的利润，需要归集与该定单的所有收入和本钱，那么在销售、出库、以及与该定单相关的一些费用报销环节，就要录入该定单的相关信息。按照管理睬计平台的相关配置，与该定单相关的所有收入和本钱，包括直接和间接的，都归集到了工程本钱中。3收入本钱计算。本钱核算员根据归集好的数据，进展本钱的分配和本

10、钱的结转，以计算出每个本钱对象真实的收入和本钱。本钱的分配就是把间接费用按照一定的标准分配到相应的本钱对象上。例如销售部门的一些公用费用，按照一定的标准分配到该部门的销售定单上。4收入本钱分析。针对每个本钱对象，进展收入、本钱、利润的分析。值得说明的是，没有信息技术支持的财务管理系统中的本钱核算是模糊的、事后的。只有在网路环境下，采用财务集中管理形式，通过信息技术手段，结合集团或工程的费用预算，才能有效地、实时地控制集团和工程的本钱，能满足管理的需要。参考文献1张瑞君、邹立.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算形式j，会计研究，2022,12.2张瑞君.网络环境下会计实时控制.北京：中国人民大学出