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文档简介

1、劳务管理组织机构分为集团公司、分公司、项目部三个层次，分 部门为劳务分承包方及劳务的归口管理部门，财务、市场商务（经营 检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资 的管理规定，提出劳务计划，参与项目劳务分承包方的招标工作、实 2、公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，通过招标的方 5、公司(分公司)应对以上资料进行查验，并对合格劳务方名录 集团公司授权分公司与劳务中标单位签订 档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记 理部预算部门进行工程量的核定，质量、安全、材料部门分别对其施 工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以评价、考核，并 的人工费控制全

2、面负责，确保完成公司（分公司）规定的人工费计划 （2）分公司人力资源(劳务劳资)部门是项目人工费控制的第二责任人，主要负责对项目人工费按公司（分公司）有关文件规定及批 项工程量，以便制定项目人工费开支计划和措施；每月施工前，负责 并提出处理意见；项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护措 施、安全资金投入等方面落实情况的监督检查，并提出处理意见；项 作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用 等情况，按方案批准后，一律由项目经理（或项目副经理）开工，其（1）采取“预结算”的结算方式，按月进行，或按形象进度结算 建立健全质量、职业健康安全和环境保证体系，执行项目部安全、质 量

3、和环境管理制度，明确责任人，按规定配备专（兼）职安全员质检 员。认真贯彻执行国家制定的安全生产法和各项质量、安全、环 承包方的监督、检查和指导工作，在对其下达生产任务的同时，必须 进行书面质量技术、安全技术和环境技术交底，并办理交底手续。对 作规程等安全知识、质量检验标准、环境管理规范的教育和培训，每 务工手续、持证上岗情况、合同签订及执行情况、工程质量、工程施 4、项目对劳务分承包方的考核分为试用期、使用期、收尾期三 工期在一年以上的，试用期为三个月。在试用期满前五天，对劳务分 月度人工费结算挂钩。考核的侧重点在工程质量、施工进度、安全文 7、每年分别由项目、分公司逐级上报考核结果，集团公司每年 全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特贴悬挂、必须符合项目CI 手册规定。（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI 际考勤，也方便了施工现场的管理，杜绝其他无关人员的进入，保证 有效的杜绝了不明人员特别是违法犯罪分子混入施工现场的情况发 动记录的方式将安全教育培训的基本信息(培训内容、培训时间、培 训人、参加人等)上传劳务实名制管理系统，系统会自动在每个参加 禁卡，

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