补充考纲生产计划与控制

1、1生 产 计 划 与 控 制 生产管理生产管理2生产管理 1 概念：指对企业生产活动的计划、组织 、 领导、协调和控制。 2 研究对象： (1) 广义的： 企业生产活动的全过程。 新产品开发组织与管理,生产计划与控制,劳动组织与劳动定 额管理,质量管理,设备管理,成本管理。 (2) 狭义的：产品的生产业(形成)过程。 生产技术准备,原材料投入,工艺加工,生产过程组织控制。3 3 职能：对生产活动的日程安排 (品 种,数量,质量,生产期间,生产责任区)。 (1) 组织：实施生产计划的必要准备(材料, 设备,人员,工艺技术资料,信息等)。 (2) 领导：指令下达,按计划实施(人员的行动)。 (3)

2、 控制：生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调)。4生产的五大要素生产对象(What) 何物:所制造的产品. 生产主体(Who) 谁: 制造产品的人和工具等. 方 法(How) 如何: 去做的方法.空 间(Where) 何处: 在何处?搬运到何处?时 间(When) 何时: 何时做?或需多少时间?5生产的五大要素与5WIH加工系列负荷平衡加工条件人机械道具工具工模附带装置周围环境材料半成品完成品HowWhyWhatWhereWhenWho地点适地何故为何时间适时6生 产 计 划影响生产计划的因素职责目的用最经济的手

3、段完成部属满足客户要求如何组织生产资源消息指导消息指导具体生产计划的制定工时标准时间生产能力7生产计划的目的满足客户要求交货期质量 /数量设备利用最经济生产安排最合理成本控制至最低生产过程易控制8生产计划的职责工厂布置;主要机器的使用;主料和辅料的搬运;主要的制造方法;各工序之间的时间预估;各种标淮和符号的规定;生产数量及制造日程安排;应用的所有物料和工具;各项必要的记录表单;品质保证体系的布署;成本分析的记录. 用最经 济的手段 完成部属9影响生产计划的因素产能因素战略因素时间因素环境因素市场因素生产计划10影响生产计划的因素1、战略因素: 与公司的发展规划,产品的市场定位有关.如发 生成本

4、问题,预期收益问题.2、产能因素: 与公司的规模,人员,技术,设备先进程度等有关.如人数,设备台数等.3、市场因素: 与客户消费心理,习惯有关.如循环波动,舆论导向,旺季与淡季的划分. 4、环境因素: 与生产活动的环境变化有关.如法律法规.5、时间因素: 与活动间衔接的配合有关.如估时问题,加工问题.11影响生产计划的因素战略产能产能因素适应内部情况分工问题奖工问题机具问题工料问题战略因素发生成本问题预期收益问题战略性质问题适应目标问题生产计划12影响生产计划的因素时间环境 市场环境因素适应外部情况质量或式样变化长期变化顾客变化时间因素估时问题加工问题等待问题循环问题生产计划市场因素循环波动季

5、节波动每周波动每日波动13对生产活动进行时间安排.分类:1. 长期计划: 年度计划,一年以上,弹性比较大,主要是预测生产的.2. 中期计划: 半年计划,季度计划,相对稳定,主要是混合生产.3. 短期计划: 周计划,比较稳定,主要是订单单生产.生产计划14生产计划划分种类表划分种类对象期间期别 长期(大日程)长期生产计划产品群23年季年度生产计划产品群产品别1年月 中期(中日程)36月生产计划产品别季/半年周/月月份生产计划产品别零件别月日 短期(小日程)周生产计划产品别零件别周日日生产计划产品别零件别日小时15订单生产型: 根据客户要求(数量,质量,品种, 交货期)生产. 如: 大型机械,造船

6、,等(工业用)2. 需求计划型: 根据销售预测来生产. 如:食品,饮料,服装等(大众消费品)3. 混合生产型: 生产企业-代理商-消费者生产的类型16生产计划工作的主要内容1. 调查和预测社会对产品的需求;2. 核定企业的生产能力;3. 确定目标,制定策略;4. 选定计划方法,正确制定生产计划;5. 库存计划;6. 生产进度计划和计划工作程序;7. 计划的实施与控制工作.17生 产 控 制与其它部门的关系列化职责(控制)目的(生产)原料制造过程序变换产品适时适地适质适量度生产控制备消息指导消息指导生产控制四大步骤追踪工作指令的方法18生产计划控制1. 概念: 为达成生产计划的目的,而对计划在执

7、行过程中采取的安排、追踪、协调、纠正等手段.2. 生产控制的对象: (4M1E)(1) 人(Man)(2) 设备(Machine)(3) 材料(Material)(4) 方法-实施规定(Method)(5) 环境-设施加(Environment)19生产控制的步骤1. 物料采购2. 制造过程管理,产量追踪3. 检验4. 在库管理5. 出货管理6. 订单变更时的调整20生产控制的目的提高工作效率满足顾客需求平衡工作负荷预筹工具和材料减少在制品数量防止工作的重复加强信息的交流预防计划失败适时适地适质适量生产21生产控制的职责计划准备执行考核总结联系控制原料制造过程产品22生产控制与其它部门的关系（

8、1）行销部产品需求的预测有关订单的情报客户的质量要求新产品及新制程顾客的反应财务部对决策的预算投资的分析提供改造所需的资金提供经营分析的情报会计部提供有关成本的情报提供生产作业的情报生产管理23生产控制与其它部门的关系（2）采购部对采购作决策配合交货期提供新产品、新物料及制程的情报存量管制人事部人员的补充人员的训练劳工关系工业安全工业工程部方法分析的情报量度工作的情报工厂布置及物料搬运的情报工厂保养制度的情报生产管理24生产控制与其它部门的关系（3）制造部人员训练作业指导书产品制造进度控制现场改善质检部检验人员派定检验设备维持检验方法决定检验实施ISO的维持物控部原材料保管原材料出席库成品保管成品出货定期盘点生产管理25生产控制四大步骤制定进度进程制造程序的部属派定机器和人员追踪工作指令26常用进度控制工具1.看板管理2.报表法(表格)3.曲线图4.电脑系统27生产