京东-仓储精益流程与现场管理-培训大纲-武文红

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业仓储精益控制与现场管理【培训收益】企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。【课程时间：2天/】【培训内容】精益管理简介精益管理六西格玛管

2、理流程与绩效管理目视化管理仓储部门如何系统化应用精益管理工具仓储工作流程的精益优化物资分类管理按照资金占用大小的分类20/80法则以及ABC分类法ABC分类中的库存管理应用ABC分类法的不足按照资金和物资对企业的重要性的分类供应定位模型分类法供应定位分类的具体方法供应定位模型的四种类别常规物资的库存管理策略瓶颈物资库存管理策略杠杆物资库存管理策略关键物资库存管理策略物资的物理属性管理仓储的运作环节及七大浪费控制仓储各御座环节控制空间的节约收货环节控制存储环节控制发货环节控制盘点环节控制物资的成本核算方法仓储各动作成本核算要建立仓库及储存物资的标准化管理仓库布局静管和动管空间的功能以及分配储位指

3、派管理固定储位和随机储位的定义以及优缺点物资存储的主要方式周转率与储位之间的匹配物资和储位编码物资编码种类和优缺点储位编码原则计算机以及条形码技术在仓储管理中应用仓库以及物流管理的设施设备物资管理中包装的重要性包装的形式包装的功能包装的尺寸包装的标准化存储设备与搬运货架种类及其功能搬运设备种类以及功能搬运设备的属具价值货架、搬运与包装之间的关系工作流程图的制作要点仓储工作的“布控”与管理问题发现现场演练：各小组工作流程绘制与整合仓储工作分工的支持与保障一般仓储分工与岗位职责介绍工作分工设计指导七大浪费在流程、“布控”、人员分工中的体现仓储工作现场的目视化设计内部标准化建设价值分析与价值工程流程

4、梳理与文档建设仓储目视化管理标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求5S起源，对现场管理、工作效率的巨大促进作用和尚与虱子的故事5S 联系：186 1059 7228的价值和理解，目视化管理的实质第1个S整理 故事启发与整理方法 处理身边的非必需品整理方式和实用流程、行动表格“结构”对管理的价值思考：1S针对的是非必需品，实现了对非必需品的管理，大家手头的工作必需品怎么办？第2个S整顿 行业启发与整顿设计“寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”一些节约时间、提高效率的办介绍2S宣传墙报的利用思考：2S针对的是必需品，实现了对必需品的效率摆放，但大家能保持吗？第

5、3个S清扫 效果展现与坚持手段（5S的硬件推进）清扫中寻找杂乱的根源、提出治理意见清扫要演变成日常工作的一部分“清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”3S宣传墙报的利用思考：3S让环境焕然一新，但人在环境中，是否对人也有要求？第4个S清洁 环境清爽与仪表堂堂（5S的软件推进）是前3S的坚持和深化环境美，人员的着装更要干净、标准5S检查的方法和要点清洁的实质是将”规定”升级为”制度”4S墙报的利用思考：环境清爽、人人精神焕发，是否大家的沟通、礼仪也要标准、讲究一些呢？第5个S素养 用心指导与促人成长 制度、教育、指导与习惯形成礼仪、礼节要讲究“报联商”的沟通方式营造可以立即指导、执行、检查的环境5S的实质是用心指导、促人成长5S墙报的利用思考：每个人都在成长，但部门间会有标准不一的情况，领导确实重视5S吗？固化5S的有效推进方（5S的固化推进）领导层的态度与体制推进，是5S活动的源动力力争将5S纳入部门、个人绩效中，并占一定比例确定5S的一致标准，检查一致，可以从修正开始树立从