生产现场精益管理看板

1、泉州浩迪服饰现场环境治理把握看板6S项 目标准说明第一章 总则生产现场环境把握治理制度工具工作台面衣车用工具盒装好所用工具坏针则需严格执行回收收发人员做好换针、工具收发等各种记录将裁片、工具用品分类摆放整齐人员离开岗位时，将全部的工作用品归位，摆放整齐剪刀等其它相关使用工具应放于工具盒中保持台面清洁，制止放置于工作无关的物品擦拭、保养及修理，并做好日常保养记录其次条 范围：本制度适用于生产现场环境治理。第四条 下班后将凳子和筐子整齐摆放到衣车上，以便清洁工清扫地面。安排和监视执行。第三章 各类工具的使用和存放第七条 保证各生产备用工具的干净、干净。第九条 严禁将与生产无关的个人物品如茶杯、零食

2、等带入车间。停用的衣车，挂上“暂停使用”标识牌，并放在指定区域， 第十条 保证各类工作台干净、物料尽量干净摆放，不用的物料退回领料处，每日下班前整理自己的工作区域。物料摆放消防并定期清洁、保养料不行一次性发放太多分类标识全部裁片，放置于指定位置，在袋装物品外面标明单号及款号其它物品放置一起将样衣挂于指定位置，保持干净积灰尘保持消防通道畅通，不行在通道上操作或堆放物品栓下堆放杂物定期检查消防器材、应急灯、逃命标识、安全通道标识等严禁在电箱、电器开关下堆放杂物间，杂物不放衣筐，机台保持清洁，场地干净卫生”的原则。将不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成误用。第十三条 做好防火、防盗等安全工作，做到安

3、全第一。1、 车间内几台布置要留出不少于 21.223第十四条 做好安全生产消防等方面的宣传工作。第十五条 严禁一切易燃易爆及火种带入车间，车间内制止吸烟。第十八条 催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。”6S生产环境其次十条 在生产现场配备必要的消防设施和苗火器材，建立、健全岗位责任制，并要求准时去除废料、碎布等杂物 李玉霞 生效日期：2022年05月06日泉州浩迪服饰过程检验治理把握看板过程检验作业把握流程了解缝制车间生产状况，开头首件检验产前样确认合格过程检验作业把握标准一、目的为车间过程检验人员供给检验标准，准时觉察缝制问题，避开批量质量问题，而导致不必要的本钱损失。

4、二、车间过程检验具体检验标准和要求.缝制前须清洁机台。缝制前须检查缝线和针距。车花边或织带等撞色须符合制单要求。如觉察面料有次布、油污或色差等现象，应准时换片，问题严峻者，应向上级反映状况。成品尺寸、件数及制作要求，均以公司生产通知单为准。首三件检验大货生产6.依据面料厚薄选择车针；假设成品衣有针孔，不能收货；线粗细河颜色参照样衣，如有变动应在制单上说明。罩杯内要求修剪止口。内止口修剪之后，要求大小全都，如有影响成品衣的美观，则自行返工。返工确认合格不合格连续生产如有省位例如胸省、要省须左右对称，长短、大小全都。罩杯做好后，不能有凹凸变形现象，左右肯定要对称，如有变形不予收货。如有压面线的，必

5、需大小全都，否则不予收货。裙装等肩带必需长短全都，订肩带不能毛口、堆线，否则不予收货。有拉边的，不能有爆口、接头，一个款式的捆条颜色须全都，否则不予收货。巡回检验自检/互检成衣须符合样衣和制单规定尺寸，三围和衣长偏差需把握在规定范围内。商标、码标、洗水唛等标签参照样衣标准缝制。返工确认不合格合格移入后道工序整理完毕1、 依据生产工艺单及检验标准对产前样进展全面检查和测量评审合流格后进展大货生产；程2、 大批量生产开头，抽取前三件产品进展检验，经批准后连续生产；说3、 大货生产中，生产人员应自行检验或互检明4、过程检验员做好巡回检验，并进展记录，觉察问题准时上报解决。相首件检验标准 首件检验记录

6、表 自检/互检记录表 返工关通知单 巡回检验记录表过程和产品的监视和测量把握程序文不合格品把握程序订正措施程序件 李玉霞 生效日期：2022年05月06日泉州浩迪服饰产前样治理把握看板缝制车间作业把握流程产前样作业把握标准开 始配置员工制作产前样缝制一、目的通过合理生产和使用产前样，保证大货质量。二、产前样的制作在生产车间完成产前样的制作全部使用大货面、辅料制作产前样。23制作产前样时，须用秒表将每道工序计时，当完成全部产前样后，取没道工序的平均工时作为生产大货的工序计价工时。从产前样制作中觉察本款泳衣的缝制难点和事故易发点，为大货供给指导。过程检验编制工序流程图三、产前检验内容过程检验检查产

7、前样的各个部位及细节，包括款式、尺寸、做工和面、辅料。/病实行必要的预防措施。1检查面料和里料的成分、密度、颜色、印花等效果。移送到后整排定流水线2检查步朴，包括种类、规格，是否有渗胶、脱胶、粘合不良以及其他影响成衣外观的瑕疵/病。移送到后整检查织带尺寸、规格、颜色、缩水率公司目前无法检测此工程、染色牢度未涉及到染色以及和成衣的配色效果。公司目前无法检测此工程、弹性恢复率及橡皮筋部位的松度和拉量尺寸。完毕的缝合是否准确、美观、结实。检查各种辅料的种类、材料、尺寸和颜色，并试验其功能。检查绣花的花型、颜色和位置。检查缝线的成分、支数和颜色。1、 用样衣分解法阅历法和综合法将全部缝制工序过程划分流

8、一系列工序，并排列成工序流程图程2、 包括小流水线编排个大流水线编排目的在于将缝制工序说分成分支流水线，然后进展组合加工，完成成衣缝制明3、 依据估量日产量合理配置人员，并选择适宜的流水线；依据作业人员人数安排流水线缝制生产任务相缝制作业标准 工序流程图产前样说明书/工艺单关过程检验记录 缝制作业记录表过程和产品的监视和文测量把握程序生产和效劳供给把握程序件检查商标和洗涤标志等，包括缝制方式。检查缝线及缝合方法，包括线距、缝型和缝距密度。检查尺寸规格。包括后中长、胸围、肩宽、腰围、下摆等制单标明的尺寸。检查前身有无污渍和瑕疵/病。对称部位是否对称，例如左右肩、左右罩杯、左右裤腿长等。裂缝，针孔

9、等瑕疵/病。/病。/病，实行相应的预防措施。合格后，由评审人员签名，以示负责。 李玉霞 生效日期：2022年05月06日泉州浩迪服饰作业追踪治理把握看板作业追踪治理把握治理制度第一章总则第一条 目的：为把握作业进度，确保如期交货，特制定本制度。其次条 范围：本制度适用于全部生产中的订单，即生产跟踪治理工作。第三条 职责：跟单员负责产品全过程的跟踪。物料部负责物料供给进度。生产部负责把握生产作业进度。品管部负责过程的质量跟踪。其次章 作业追踪治理的工作内容第四条 生产进度把握的内容生产过程把握各种产品的加工进度利用生产进度跟踪表进展跟踪。各种工序的在制品状况，通过工序单进展跟踪。将实际生产与打算

10、相比较，推断进度是否落后。生产数量把握产品和各部件的完成数量。第五条 生产进度的把握方法将物料进度、生产进度、出货进度等绘制成曲线图、柱状图等图表，随时把握各方面的进度，并加以把握。利用生产日报表、周报表、月报表把握日、周、月的生产进度。第三章缝制工序把握第六条 车间、班组按加工路线的工序进度准时派工，遇到某工序延迟时，马上查明缘由，实行措施解决。第七条 依据泳衣缝制工序画出工序图，将每一道工序制工序单交给操作者进展加工，完成后交回传至下道工序，如此循化把握。第八条 每完成一道工序的产品，按规定时间内交回，并通知检验人员检验、签收。第四章生产进度落后治理第九条 增加人力或设备第十条 改进织造流

11、程；生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。第十一条 外发加工：将一些订单进展外发加工。第十二条 协调出货打算：由业务员或跟单员与客户协商，适当延迟交货期。第十三条 削减紧急加单：在进度落后的状况下，尽量削减紧急加单。第五章生产中突发大事的处理第十四条 生产过程中，觉察因产品设计、图纸、工艺技术文件过失影响产品交货期和质量的，由设计/开发部担当责任，生产部准时调整生产，力求完成任务。第十五条 在生产过程中，如消灭因物料质量不合格影响产品质量和交货期的，由物控部担当责任，生产部准时组织生产，力求完成任务。第十六条 生产中其他突发大事，由归口职能部门帮助车间准时解决，效劳不准时、不到位，

12、由生产车间向上级汇报，进展处理第十六条 生产中其他突发大事，由归口职能部门帮助车间准时解决，效劳不准时、不到位，由生产车间向上级汇报，进展处理 李玉霞 生效日期：2022年05月06日数量工序数量工序质量总计返工次品备注员工合计 填表：填表日期：年月日打算生产数量打算生产余额生产部门打算生产数量打算生产余额生产部门款式名称打算生产数量本月累计生产部门款式名称余额数量打算完成日期备注：备注：备注：生产成品数量生产半成品数量生产部门款式名称生产数量累计数量生产部门款式名称生产数量本月累计数量备注：备注： 填表：填表日期：年月日过程检验把握治理制度第一章总则第一条目的：为确保生产过程中产品质量得到有

13、效监控，特其制定本制度。其次条围：本制度适用于对生产作业中的首件检验、首三件检验、工序检验及巡回检验进展治理。第三条职责1、生产负责制程定点检验区域的检验和记录，以及品质不良的改善与订正措施的执行。2、品管部负责产品制程首件、首三件、工序检验、巡回检验的执行和记录。其次章 检验程序第四条首件检验车缝、后整、手工组长按样衣及生产工艺单制作首件样板。首件生产完成，有车间班组长自检后，本组中检查人员依相关规定并参照样衣，对首件进展全面检查、测量，将检验结果具体记录在首件检验记依挨次转交车间主任、车缝检验员、业务员/跟单员、品管主管进展复查批示。/开发部技术人员讲解工艺要求，品管部提出质量问题，共同商

14、讨改善对策。首件审核完成以后，车缝组方可正式生产大货。第五条首三件检验组检验员进展全面检查、测量，并交车间主任审核。首三件审核完成后，车间班组长须依据审核意见，督导员工生产。假设三天无法产诞生产出成品，经生产部经理审核后，可延长首三件产出时间。产时，作业人员应做好自检和互检。第六条裁床检验，见裁床作业标准第七条车缝巡回检验检验状况。车缝制程品由组检验员查验合格前方可转入下一道工序：返工品由组检验员重检合格前方可放行，并将检查结果记录在返工返修记录表中。20 件作外观检验，2件做尺寸测量，并检查记录结果。第八条后整巡回检验，见后整治理相关制度和标准。第九条制程检验员假设觉察制程不良率超过15%，

15、且无法直接加工成良品者，按不合格品处理规定处理。第三章 检验内容第十条具体检验内容如下生产订单与原板是否相符。成衣的主唛、成分唛、洗水唛、号标是否正确。车缝位置是否正确，车缝间线标准是否符合规定。针距、线路的调整是否符合规定。个人卫生及环境卫生状况。整件衣服的各部位尺寸。第四章 缝制过程中不合格品的处理第十一条 缝制过程消灭不合格品，须在不合格部位贴上标签，做好标记和记录，并把不合格品放置在规定的带颜色的标识塑料筐内。第十二条 缝制、锁订的单件或少量不合格品由车间检验员负责评审，并当场处置。第十三条 检查泳衣组件时如觉察个别缺陷，应马上通知班组长，告知相关人员马上返工。第十四条 假设连续觉察五

16、个以上的一样缺陷，应马上通知组长对操作人员做停工处理。第十五条 如觉察整批缺陷，应马上通知班组长或车间主任，做好不合格推断并予以返工处理，同时填写报告上交品管部主管。第十六条 觉察有重大问题时，须马上询问总经理，不行自行解决。第十七条 经检验合格流入下道工序，不合格经返工直至合格前方可流入下道工序。 李玉霞 生效日期：2022年05月06日泉州浩迪服饰织造过程质量检验记录表客户名称订单号客户名称订单号订单数量抽检数量组 别检验工程工号/姓名工 序判定结果检验方法标准值实检值误差值合 格不合格不良率返工数备注说明1. 巡检抽查数量按GB2828服装AQL值验货标准执行；2. 巡检记录表经审批完成

17、后复印一份送至生产车间以便备查；品管部主管:检验员:检验日期:年月日泉州浩迪服饰织造缝制质量巡检验记录表订单号款订单号款号小组巡检数员工姓名返工数产品名称不合格品描述不合格品描述订正措施巡检人:巡检日期:年月日泉州浩迪服饰作业追踪治理把握看板生产任务把握治理制度生产任务把握治理制度第一章总则第一条其次条目的：为保证交货期，合理安排生产订单，特其制定本制度。范围：本制度适用于生产任务安排治理。其次章订单排序第三条车间主任进展生产订单排序，订单排序时应遵循以下原则。1、交货期先后挨次：交货期短，时间紧的生产订单优先安排；订单数量大，交货期长的稍后安排。2、客户分类法：重点客户的订单优先安排。3、瓶

18、颈法：对负荷大的工序或设备应提前安排。4、产能平衡法：半成品和成品生产线的生产速度一样，不会产生停线待料的订单优先安排。5、工艺流程法：对工艺简单、制造时间长的产品应重点关注，优先安排。第三章召开生产协调会议第四条第五条第六条高层会议：公司高层治理人员传达企业进展目标、方向。中层会议：向下传达公司意图，协商制订生产打算。基层会议：即产前会议，进展具体作业安排。第四章制订生产打算第七条制订生产打算时，应充分把握各治理部门的状况，加强产品的业务部与生产部的联系沟通，尽可能地把握产品设计主体、物料选购、作业治理、技术要求状况，在此根底上，编制生产打算。第八条生产打算包括大日程打算、中日程打算和小日程

19、打算。1、大日程打算：车间主任依据生产订单优先挨次，制订总生产打算，依据作业分工要求，规定生产加工开头和完成日期，并具体落实到车间、部门、小组。2、中日程打算：依据月生产打算，制订各部门生产打算，中日程打算包括以下内容： 生产所需开动的机器台数。 物料的下发时间。 主要工序的开头与完成时间。 完成与入库时间。 人员安排等。3、小日程安排：班组长制订日生产打算，将生产打算任务具体落实到人、工序。第五章生产派单第九条生产派单的内容1、确定产品的规格型号、设备。2、预备所需的物料。3、给操作人员安排工作。4、安排上机时间。5、供给必要的物料。第十条生产派单的原则1、操作员要与所需安排的工作相适应。2

20、、前头道工序由推断力量强、工作质量稳定的人员操作。3、难度系数大的工序安排给技能相对娴熟的人员操作。3、难度系数大的工序安排给技能相对娴熟的人员操作。4、与主流结合的工序要安排留意力比较集中、且推断力强的人员操作。5、人际关系不和谐的作业人员应尽量分开；缺勤率高的员工安排做关心工作。第十一条 生产派单的方法1、作业传票：包括作业指导书、产品出库单、检查票、工序票等2、通过看板的传递或运动，把握物品在生产线上的流淌，并在看板上标示出员工、作业工序、作业时间等。 李玉霞 生效日期：2022年05月06日泉州浩迪服饰单件产总产品估量完单件产总产品估量完估量本钱其他费用备注生产订单号客户名称产品名称产

21、品数量生产单位生产日程实际完成工时品金额金额成工时面料辅料工资预订总工时数：协作部门需要公司协作部门需要公司估量生产目标估量毛利说明物控部包装车间总产值其他附加裁床车间技术部总工时其他费用每小时样衣室其他部门估量毛利产值批准人审核人填表人泉州浩迪服饰填表日期班组单号班组单号日期NO班组成员112345678910工序当前日期目标日期1A2B3C4D5备注泉州浩迪服饰打算变更治理把握流程及治理制度打算变更把握流程打算变更把握流程打算变更把握治理制度订单/生产通知单打算变更产能负荷分析调 整生产前预备/生产生产进度安排第一章总则第一条目的为加强公司订单变更内部治理及过程把握，降低变更本钱，特其制定

22、本制度。其次条范围用于对全部合同订单及订单变更进展治理。第三条职责1、 业务部：负责收集整理订单变更信息。2、 业务跟单：负责提报订单变更申请表。3、 业务经理：负责审核订单变更申请。其次章打算变更的内容第四条订单打算变更信息收集1、 客户通过 、 、电子邮件等方式，提出订单变更要求。2、客户直接向业务跟单员提出订单变更要求。3、客户接到消费者的投诉。4、其他方式得到的订单变更需求信息。修 正第五条订单变更的类型1、 数量变更2、交货期变更3、价格变更4、产品变更5、工艺技术变更。第六条业务部将不同的变更要求，整理成订单变更申请表；由业务部经理在订单变更申请表上具体说明订单变更缘由。第七条业务

23、经理组织相关部门对订单变更申请表作初步评审，如评审通过则转相应的作业流程；评审没通过，则要与客户沟通协作业安排商。第三章打算变更处理修 正第八条产品数量增加1、 财务部评审客户款项是否到达增加后的总金额工程。2、 生产部评审产能负荷是否能满足要求，交货期是否需要延迟。特别处理/生产生产进度治理3、 物控部评审相应选购是否能够满足交货期要求，如需紧急选购，选购部还需供给紧急选购的额外本钱金额。4、 对需延迟交货期的订单，业务部须与客户沟通达成全都。修 正第九条产品数量削减1、 厂部依据调整生产打算排程2、 物控部调整选购打算，已经选购的非标件，还需供给可能发生的损失报告。订单/通知单完工流1、 打算变更时，必需准时通知相关部门，并下达通知书；3、 业务部评审价格是否需要调整，当时的销售价格是否对批量做个折扣或提价。4、 数量削减需退货的订单，财务部及物控部门需供给损失报告。第十条交货期